管理學必讀的書籍有哪些

學習管理學的人都想要成為一名優秀的管理者，那就需要多看看書來提升自己了。下面是由本站小編給大家帶來關於管理學必讀的書籍，希望對大家有幫助!

管理學必讀的書籍

1.《卓有成效的管理者》

在這本薄薄的書裡，現代管理學之父彼得·德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。

德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時間;致力於對外界的貢獻;重視發揮長處，把工作建立在優勢上;集中精力在少數主要領域;做有效地決策。

2.《孫子兵法》

企業管理中，戰略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊含的”兵者，詭道也”，”久暴師則國用不足”等戰略思想經歷2500餘年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學府哈佛大學商學院也將《孫子兵法》融入MBA戰略課程中。

3.《領導力21法則》

“領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恆定不變的……”美國著名領導力大師約翰·麥克斯韋爾如是說。

在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰能力，馬上開始21法則訓練。

4.《基業長青：理想公司的成功理念》

1994年，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。

5.《從優秀到卓越》

20xx年《商業週刊》十佳商業書。吉姆·柯林斯耗費5年時間，對1965年來《財富》雜誌列入500強的1400多家企業進行分析，得出令人震驚的研究成果–只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。(推薦書單，提升閱讀技能，歡迎常到薦 書堂來看看~)

亞馬遜書店評價本書說：”這是那種經理人和CEO們在若干年內需要一讀再讀的書。”

6. 《360度領導力》

如果不是老闆，你也可以領導嗎?如果不是最高領導人，你的上司是個不好的領導者，你能充分發揮自己的影響力嗎?約翰·麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰，360度全方位運用技巧，對老闆、同級、下層產生影響。不用等到升遷，實踐360度領導力，從組織的任何職位發揮你的影響力。

企業領袖必讀的管理學書籍

1. 《傑克·韋爾奇自傳》

原通用電氣(GE)董事長兼CEO傑克·韋爾奇在本書中透露了他的管理祕訣，他所創造的獨特管理模式，幫助一個龐大的商業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的”10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。

巴菲特推薦本書說：”傑克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。”

2.《只有偏執狂才能生存》

美國最具創新精神的企業家–安迪·格魯夫使用”偏執狂式”管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦晶片公司。這本書被譽為企業經理的特種部隊培訓手冊。在本書中，格魯夫對領導者最懼怕的噩夢–最可怕的商業環境：競爭、科技、規則都突然發生巨大變化–提出了新的解決辦法。

3.《影響力：你為什麼會說”是”?》

企業領袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情願對你的決定說是?怎樣讓董事會接受你的提議?心理學家羅伯特羅伯特o恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現象進行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。

4.《真正的成功》

真正的成功，需要在人際關係、裝備(團隊成員)、工作態度、領導力方面提升自己和團隊。約翰·麥克斯韋爾將《人際關係101》、《裝備101》、《心態101》、《領導力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，採取行動將夢想變為現實，建立各種關係等方面，指導、激勵人們去塑造自身領導力。

在這裡，我們沒有列舉一些乾巴巴的經典讀物–確實，它們蘊含了更全面更體系化的真理，但那些寓教於樂的書籍更能得到人們認同。我們希望有一些更鮮活更實際的思想，能夠激發你思考，幫助你發掘問題的答案。

管理者培訓必讀的書

1. 《美國培訓與發展協會(ASTD)領導力開發手冊》

權威機構的權威著作，幫助培訓管理者建立人才發展的基本思考框架和基本觀點。雖然有點不易懂，但值得反覆琢磨。

2. 劉瀾《領導力沉思錄》1、2

快速瞭解多個世界頂級大師關於領導力領域的深刻洞察，幫助培訓管理者在吸收主流觀點的同時，為下一步有選擇性的精讀提供指引。

3. 拉姆·查蘭《領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司》

通過這本書，我們可以深刻理解從管理自我到管理他人，到管理經理人員，到管理職能部門，到事業部總經理，到集團高管，到執行長，每個階段領導力的發展需求以及對應的發展策略。這對於我們規劃人才分層培養非常有幫助。

4. 加涅《教學設計原理》

課程開發和教學設計，是所有培訓管理者的必修課。這本書非常詳細地介紹了教學過程中的各個問題，並有非常實用的指導。這對於我們從“能”講課到“會”講課，有非常大的幫助。