管理類人物名言
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1. 你一生中賣的唯一產品就是你自己。
喬.吉拉德
(nlp語言程式學,課程教你如何包裝自己。)
2. 銷售專業中最重要的字就是問。
博恩.崔西
3. 一次季度盈利可以是僥倖,連續兩次可以是巧合,但是連續三次就是一種趨勢。
雅虎ceo塞梅爾
4. 決定經濟向前發展的並不是財富500強,他們只決定媒體、報紙、電視的頭條,真正在gdp中佔百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業;真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的ceo,而是更多默默工作著的人,這些人也同樣是名不見經傳,甚至文化程度教育背景都不高,這些人中,有經理人、企業家,還有創業者。
彼得.德魯克
5. 推銷的要點不是推銷商品,而是推銷自己。
喬.吉拉德
6. 不要過度承諾,但要超值交付。
戴爾
7. 營銷學不僅適用於產品與服務,也適用於組織與人,所有的組織不管是否進行貨幣交易,事實上都需要搞營銷。
菲利普.科特勒
8. 作為領導人,最好的錘鍊方法是失敗。
肯.塞福(的創始人兼ceo)
9. 少數人常常被證明是對的,原因在於多數人不認真。
佚名
10. 管理=管人+理事。
1. 好景時不妨大力發展,經濟不佳時穩守突擊。
李石成
2. 在艱難時期,企業要想獲得生存下去的機會,唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態。若想長期生存,僅有的途徑就是要使人人竭盡全力,千方百計讓下一代產品進入使用者家中。
約翰.多伊爾
3. 絕口不提不景氣這句話。
藤田田
4. 不能搞平均主義,平均主義懲罰表現好的,鼓勵表現差的,得來的只是一支壞的職工隊伍。
史蒂格
5. 在各項節約成本的措施中,以精減人員最為重要。
王永慶
6. 管理不是獨裁,一個家公司的最高管理階層必須有能力領導和管理員工。
盛田昭夫
7. 管理者的首要任務是:內部作業與市場環境。
青木武一
8. 辦企業有如修塔,如果只想往上砌磚,而忘記打牢基礎,總有一天塔會倒塌。
浦木清十郎
9. 現代管理,就是以人為中心的管理;一切管理的好壞,都是人所創造、影響與決定的。
毛仲強
(企業教練,一個以人為本的管理模式。)
10. 經理人員的任務則在於知人善任,提供企業一個平衡、密合的工作組織。
洛德.凱特寇得
1. 出產品之前先出人才。
日本松下電器
(企業教練,將培養出更多的企業人才。)
2. 一箇中心:實現人生價值。
兩個基本點:一是認識自己,二是認識社會。
――佚名
(九型性格,一門認識自我與完善自我的學問。)
3. 拍腦袋決策,拍大腿後悔,拍屁股走人!
――中國企業的領導三拍搞垮企業
4. 中國企業裡面往往是精明的人太多,高明的人太少,英明的人基本上沒有。
――《細節決定成敗》作者汪中求
5.中國企業的管理相當於30年前的日本,相當於1xx年前的英國。
――wto前總幹事穆爾
(學習之必要,企業教練課程,是企業與個人學習西方管理學的高效實用課程。)
6. 無法用數字來衡量,就等於無法控制。數字驅動一切是逐步升級為大公司的重要一步。
ebay執行長惠特曼
7. 如果你有兩個思想一致的員工,就需要解僱一個,你要一個副本做什麼呢?
傑裡 克勞斯
8. 優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人,nlp教你成為教練式上司。
nlp大家談
9. 先做人,再做事。
佚名
10. 管理就是溝通、溝通再溝通。
通用電器總裁傑克.韋爾奇
1、管理就是決策
美國著名管理學家赫伯特西蒙
2、 世界上每100家破產倒閉的大企業中,85%是因為企業管理者的決策不慎造成的
世界著名的諮詢公司美國蘭德公司
3、正確的決策來自眾人的智慧
美國社會學家t戴伊
4、一個成功的決策,等於90%的資訊加上10%的直覺
美國企業家sm沃爾森
5、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能,但也失去了成功的機會
美籍華裔企業家王安博士
6、在沒出現不同意見之前,不做出任何決策
美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德斯隆
7、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子裡
美國經濟學家託賓
8、一次良好的撤退,應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞
瑞士軍事理論家菲米尼
9、抓住時機並快速決策是現代企業成功的關鍵
美斯坦大學教授艾森哈特
10、決不能在沒有選擇的情況下,作出重大決策
美國克萊斯勒汽車公司總裁李艾柯卡
11、如果有一個專案,首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做,就要放棄,這是一個必要條件。
聯想集團總裁柳傳志
第七章 愛你的員工吧,他會百倍地愛你的企業
法國企業界有一句名言:愛你的員工吧,他會百倍地愛你的企業。這一管理學的新觀念,已經越來越深入人心,而且被越來越多的企業管理者所接受。實踐使他們懂得,沒有什麼比關心員工、熱愛員工更能調動他們的積極性、提高工作效率了。
1、愛你的員工吧,他會百倍地愛你的企業
法國企業界名言
2、管理是一種嚴肅的愛
美國國際農機商用公司董事長西洛斯梅考克
3、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維繫的公司要穩固得多
美國西南航空公司總裁赫伯凱萊赫
4、感情投資是在所有投資中,花費最少,回報率最高的投資
日本麥當勞董事長藤田田
5、除了心存感激還不夠,還必須雙手合十,以拜佛般的虔誠之心來領導員工
日本經營之神松下幸之助
6、自始自終把人放在第一位,尊重員工是成功的關鍵
ibm創始人托馬斯沃森
7、是員工養活了公司
亞州首富李嘉誠
第十二章 企業的成功,20%在策略,80%在執行
企業的核心競爭力,就在於執行力。沒有執行力,一切都是空談。
執行力決定企業的成敗,任何企業的失敗都是執行的失敗,任何企業的成功都必然是執行的成功。
1、制定正確的戰略固然重要,但更重要的是戰略的執行
聯想集團總裁兼ceo楊元慶
2、戰略越精煉,就越容易被徹底地執行
花旗銀行董事長約翰裡德
3、三流的點子加一流的執行力,永遠比一流的點子加三流的執行力更好。
日本軟銀公司董事長孫正義
4、讓流程說話,流程是將說轉化為做的惟一出路
戰略專家姜汝祥
5、企業的執行力靠的就是紀律
中國臺灣華建公司總裁盧正昕
現代企業離不開危機管理
斯坦福大學教授理查德帕斯卡爾說過一句至理名言:21世紀,沒有危機感是最大的危機。沒有危機感,其實就有了危機;有了危機感,才能有效地避免危機。
1、一個偉大的企業,對待成就永遠都要戰戰兢兢,如覆薄冰
海爾集團總裁張瑞敏
2、危機不僅帶來麻煩,也蘊藏著無限商機
美國大陸航空公司總裁格雷格布倫尼曼
3、微軟離破產永遠只有18個月
世界首富比爾蓋茨
4、預防是解決危機的最好方法
英國危機管理專家邁克爾裡傑斯特
5、21世紀,沒有危機感是最大的危機
哈佛商學院教授理查德帕斯卡爾
獎勵什麼,就會得到什麼
管理者必須在工作與獎勵之間建立恰當的聯絡。想要什麼就應該獎勵什麼,獎勵什麼,你就會得到什麼,有效的獎勵可以引導員工努力工作。
1、獎勵什麼,就會得到什麼
管理專家米契爾拉伯福
2、我們宣佈講究實績、注重實效,卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。
管理專家米契爾拉伯福
3、不能搞平均主義,平均主義懲罰表現好的,鼓勵表現差的,得來的只是一支壞的職工隊伍
管理學者史蒂格
4、 不只獎勵成功,而且獎勵失敗
通用電器公司總裁傑克韋爾奇
5、無法評估,就無法管理
管理學家瓊瑪格麗塔
6、你不能衡量它,就不能管理它
管理大師彼得杜拉克
7、如果強調什麼,你就檢查什麼;你不檢查,就等於不重視
ibm公司總裁郭士納
1. 你一生中賣的唯一產品就是你自己。
喬.吉拉德
(nlp語言程式學,課程教你如何包裝自己。)
2. 銷售專業中最重要的字就是問。
博恩.崔西
3. 一次季度盈利可以是僥倖,連續兩次可以是巧合,但是連續三次就是一種趨勢。
雅虎ceo塞梅爾
4. 決定經濟向前發展的並不是財富500強,他們只決定媒體、報紙、電視的頭條,真正在gdp中佔百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業;真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的ceo,而是更多默默工作著的人,這些人也同樣是名不見經傳,甚至文化程度教育背景都不高,這些人中,有經理人、企業家,還有創業者。
彼得.德魯克
5. 推銷的要點不是推銷商品,而是推銷自己。
喬.吉拉德
6. 不要過度承諾,但要超值交付。
戴爾
7. 營銷學不僅適用於產品與服務,也適用於組織與人,所有的組織不管是否進行貨幣交易,事實上都需要搞營銷。
菲利普.科特勒
8. 作為領導人,最好的錘鍊方法是失敗。
肯.塞福(的創始人兼ceo)
9. 少數人常常被證明是對的,原因在於多數人不認真。
佚名
10. 管理=管人+理事。
1. 好景時不妨大力發展,經濟不佳時穩守突擊。
李石成
2. 在艱難時期,企業要想獲得生存下去的機會,唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態。若想長期生存,僅有的途徑就是要使人人竭盡全力,千方百計讓下一代產品進入使用者家中。
約翰.多伊爾
3. 絕口不提不景氣這句話。
藤田田
4. 不能搞平均主義,平均主義懲罰表現好的,鼓勵表現差的,得來的只是一支壞的職工隊伍。
史蒂格
5. 在各項節約成本的措施中,以精減人員最為重要。
王永慶
6. 管理不是獨裁,一個家公司的最高管理階層必須有能力領導和管理員工。
盛田昭夫
7. 管理者的首要任務是:內部作業與市場環境。
青木武一
8. 辦企業有如修塔,如果只想往上砌磚,而忘記打牢基礎,總有一天塔會倒塌。
浦木清十郎
9. 現代管理,就是以人為中心的管理;一切管理的好壞,都是人所創造、影響與決定的。
毛仲強
(企業教練,一個以人為本的管理模式。)
10. 經理人員的任務則在於知人善任,提供企業一個平衡、密合的工作組織。
洛德.凱特寇得
1. 出產品之前先出人才。
日本松下電器
(企業教練,將培養出更多的企業人才。)
2. 一箇中心:實現人生價值。
兩個基本點:一是認識自己,二是認識社會。
――佚名
(九型性格,一門認識自我與完善自我的學問。)
3. 拍腦袋決策,拍大腿後悔,拍屁股走人!
――中國企業的領導三拍搞垮企業
4. 中國企業裡面往往是精明的人太多,高明的人太少,英明的人基本上沒有。
――《細節決定成敗》作者汪中求
5.中國企業的管理相當於30年前的日本,相當於1xx年前的英國。
――wto前總幹事穆爾
(學習之必要,企業教練課程,是企業與個人學習西方管理學的高效實用課程。)
6. 無法用數字來衡量,就等於無法控制。數字驅動一切是逐步升級為大公司的重要一步。
ebay執行長惠特曼
7. 如果你有兩個思想一致的員工,就需要解僱一個,你要一個副本做什麼呢?
傑裡 克勞斯
8. 優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人,nlp教你成為教練式上司。
nlp大家談
9. 先做人,再做事。
佚名
10. 管理就是溝通、溝通再溝通。
通用電器總裁傑克.韋爾奇
1、管理就是決策
美國著名管理學家赫伯特西蒙
2、 世界上每100家破產倒閉的大企業中,85%是因為企業管理者的決策不慎造成的
世界著名的諮詢公司美國蘭德公司
3、正確的決策來自眾人的智慧
美國社會學家t戴伊
4、一個成功的決策,等於90%的資訊加上10%的直覺
美國企業家sm沃爾森
5、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能,但也失去了成功的機會
美籍華裔企業家王安博士
6、在沒出現不同意見之前,不做出任何決策
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