工作經典勵志文章

在我們工作之餘，不妨找一些工作經典勵志文章來看看，那麼工作經典勵志文章都有哪些呢?一起來看看吧。

工作經典勵志文章：跳出瞎忙的怪圈

“時間就像是海綿裡的水，只要你肯去擠，一定會有的。”職場中的我們，避免不了出錯，也會有各種無形的壓力，而要在工作上有所起色，就要擺脫瞎忙的怪圈。

一、

A先生在同事看來是公司最敬業的人，因為大家都下班時只有他在加班。一次，老闆因有事回公司，剛好看見他。老闆開始認為他很敬業，可是他總是加班。老闆就感覺奇怪，我們的工作量不大，在上班時間都能完成，根本不用加班。於是老闆漸漸觀察起他的日常工作，發現他根本就是在瞎忙。早上氣喘喘噓噓的跑到辦公室，因為昨晚加班，起來晚了，以至於沒趕上早班車;剛到公司，他就打了一個哈欠，而且一點精神也沒有，看起來無精打采的。在同事都忙手頭工作時，他在刷網頁，看著新聞等等，就這樣一個小時、兩個小時過去了。中午吃完飯，大家午休時，他在打遊戲。下午看著他開始忙祿自己的工作，可是一般人的最好狀態是在早上;直到下班，他的工作也沒完成。只有加班，離開公司時，他還會用半個小時時間去打掃辦公室。其實，他在總無用功，因為公司有保潔阿姨。老闆這才知道，他根本沒有用心工作，看似很忙，其實都在瞎忙。久而久之，工作效率從未提高，而且工作也一點起色都沒有。還不如剛畢業的大學生，不久被辭職了。

二、

C女士在一傢俬營企業工作，沒有太大的壓力，早九晚五;由於老闆個人原因，所以來公司比較少;平時沒有事情時，她在刷網頁、逛淘寶、購物、看電視劇等等;如果老闆在時，她桌子上擺滿了各種資料，看似很忙。但是工作仍然不見起色，直至來公司兩年了，最簡單的錯誤還會犯;因為在她心裡認為，老闆開多少錢，我就幹多少活。白白浪費了很多時間，而和她一起工作的其她同事，都很敬業，以至於都得到了提升。不久，老闆將她辭職了。因為沒有哪個老闆願意僱傭無所事事的員工;沒有哪個老闆願意僱傭沒有工作起色的員工;

上帝賦予我們每個人的時間是公平的，都是24個小時;所以，珍惜時間，跳出瞎忙的怪圈，用心工作，提高自我，才能工作有所成就。

工作經典勵志文章：為什麼你沒有核心競爭力

昨晚微信後臺有一位夥伴問了一個問題，一定是很多夥伴都會遇到的：學習恐懼症

在網際網路、線上教育、各種社群爆炸的時代，我們最不缺的就是學習渠道、學習資源了，可是往往越是選擇多，門檻還很低，我們就越是焦慮，越是恐懼。感覺什麼都想學，什麼都要學，反正不管有沒有用，能不能用得上，先學了再說。就像，我們經常看到一些好一點文章或資料，我們先收藏了再說，回頭再找時間看或是學習，其結果是：然後就沒有然後了。

我們來看一下她的問題：

她說她在從事市場方面的工作，剛開始也是從零開始學習，工作之餘又苦命學習各類設計軟體，學會了展廳的基本設計圖片能力，還考了駕照，學會了微信各類網銷工具的使用，但她還想變得更有競爭力一些，您覺得還能加強哪些方面的技能?

等等，還有：

還有一個，以前由於沒有把英語學好，我一直對這塊很自卑，不知道為什麼這個英語就是學不好，也許可能是方法不對吧，每次看著那些單詞大部分都認識，就是英語語法吧還有那些單詞變形方式特別多，學的沒方向了，希望可以得到你的指點，感恩。

不知道大家看完這個問題有什麼感受，我們平時是不是也一樣，各種學習，各種積攢能力，為自己各種增加所謂的競爭力?

其實，你只是看起來很努力而已!

我最直接的回答是：菇涼，求你別再學了好麼，還能不能好好做朋友了。

我們經常有2個誤區：

1.不知道為什麼而學?

看到什麼都想學，反正有時間，也花不多少錢，使命學，往死裡學，我要學這個，那個也要學，然後學了一堆，可是，從來沒想明白為什麼要學?然後，學完就不知道有什麼用?能用在哪裡?

比如，菇涼學會設計、會用各種營銷工具，可是不知道為什麼學習?重要是，好像也怎麼用上。你看，即使學會了這麼多，也感覺自己還是沒有什麼競爭力。

千萬不要為了學而學，學習之前先想清楚為什麼要學習?學會之後有什麼用?是否可以加速職業的發展?

你看，我們從事市場工作的，學會了設計、又會各種營銷工具，如果能把這些應用到本職工作上，為工作加分，是不是就很好了。因為學會了這些技能，又馬上能應用到工作中去，那麼我原來只能做70分的工作，是不是可以達到90分以上了?和其他同事對比是不是就可以更有競爭力了呢?

所以，不是學了就可以了，關鍵是要用得上，若用不上的，轉化不了的，兌換不了價值的基本是在做無用功。如果想提高職場核心競爭力，一定是要不斷學習，不斷更新自己的作業系統的，但是學習什麼，一定先想明白為什麼學，學了能用得上嗎?

一切為了提高職場競爭力的學習，一定要帶明確目標，學以致用，才最有價值。

2.以為學得越多，積攢的技能越多，競爭力就越強

我們經常會誤認為，我們學的越多，會越多，競爭力就會越強，如果覺得不夠強，是因為學習得不夠多。

我們常常拿所謂學會的技能來武裝自己，其實都只是在騙自己而已~

試想：在戰場上，一個士兵，他身上裝備的武器越多，就越有戰鬥力嗎?贏的機率就會越大嗎?當然不是。

我們是不是也一樣，經常往自己身上裝備一些看似很牛的技能，以為就很有競爭力了。

最最關鍵問題是我們學會這麼技能，能用得上嗎?或是到底用了多少?

所以，我才會一開始就說，不要再學習了，想辦法把之前學會的，用出來，只有外化出來，才有價值，才是你的核心競爭力。

比如，你是做市場裡最會設計的，你是設計裡最會做市場的，這才是你的競爭力。試想，如果菇涼把學會的設計應用在她的市場工作上，比如在市場活動策劃、設計中能很好地展現出來，以後她就是這個公司市場裡最會設計的人，而且還是獨一份，OK了，這就是你的核心競爭力。

再比如，我是公司裡面PPT做得最好的，而且公司有會議、領導要演講，第一個想到的就是我，那這就是我的核心競爭力。

所以，學到一定要拿出來用上，用不上或是不用，那就等於白學了，兌換不了價值的技能，根本就不是你的核心競爭力。

不要再騙自己了，找一個技能，把它應用到工作中去，不斷精進，然後用出來，你的核心競爭力就建立起來了。

核心競爭力並非體現在我會得多，而是我精通什麼，打造核心競爭力其實只要我們精專那麼一項就夠了。

不要想著我要再多學習一個什麼來增加競爭力，而是想辦法精專並兌換出價值，才是競爭力!

工作經典勵志文章：你是一個品牌，不要自毀招牌

作者：林夏薩摩

1

2月，我參加大學校友聚會，席間，在中國銀行工作的學長H把我介紹給了他的一個大客戶Z總，交談得很愉快。校友會的活動結束後，Z總說找個地方一起喝茶，有個專案想聊一聊。

原來，Z總是上海一家規模較大的景觀公司的老闆，主要是幫國內一些有名的地產公司做景觀設計、施工和綠化養護的，客戶有萬科、華潤置地、龍湖地產等。因為公司經營得比較好，每年的利潤都在持續穩定增長，現金流也比較寬裕，他打算抽出一部分資金做投資，幾番思量，最終選了一個健康環保專案，資金已經眾籌到位，部分資源也已經聯絡好，現在，就差一個好的團隊做運營了。於是，他想到了我。

通過學長的介紹，他知道我先前是在廣告公司工作的，有營銷、策劃方面的經驗，目前在一家環保公司工作，對環保健康這個領域有一定的認知，加上言談之間，覺得與我投緣，最重要的是他認為我年輕、有活力、主觀能動性強，能夠認真踏實地做事情。當場就決定挖我去幫他運營這個專案。

他說：“有興趣嗎?你來幫我做這個專案的運營吧，薪資和待遇絕對會讓你滿意。”

我當時很驚訝，第一次遇到聊個天就聊出一份工作邀約的情況，但還是很快地反應過來，說：“Z總，這個太突然了。你的這個專案，確實是一個很有前景的專案，運營好的話賺錢是一件沒有懸念的事情。但是，我這份工作換了也沒多久，還沒有跳槽的打算，所以，可能要辜負你一番好意了。”

一般來說，我是一個很直接的人，心裡怎麼想，就怎麼說，不喜歡彎彎繞繞的，當時也一樣。但Z總並不瞭解我的為人，以為我這一招兒是以退為進、自抬身價，他很爽氣地說：“你現在年薪多少啊?我給你開雙倍，運營這個專案的公司成立後，我會給你一定的股權，不會給你忽悠人的期權，你看怎麼樣?”

我更驚訝了，本能地“啊——”了一句。

他看我一時之間決斷不了，便說：“這樣吧，我給你三天的時間，你考慮一下。這個是我的名片，你可以到我的公司來參觀，隨時歡迎。”

作為一個非“211”和“985”院校的本科生，畢業後又一直跨專業就業的無名小卒，遇到這麼好的條件好像是沒有什麼理由拒絕，可我還是回絕了。

William輾轉知道了這件事情，跑過來問我：“這麼好的機會，為什麼不去試試看?”

我說：“很簡單啊，雖然我只是一個無名小卒，但我也不想砸了自己這塊招牌。我沒有十足把握做成的事情，就不想應承下來，有些事情，要麼就不做，既然做了，就一定要做好。”

Z總知道我的心理後，跟我開玩笑地說，難道不相信我看人的眼光?

我說，我不是不相信您，我只是太瞭解我自己。

別人開了這麼好的條件挖我，這是機遇和挑戰，也更是一種誘惑。

雙倍年薪、股權、獨立運營，對我來說都是莫大的吸引力。可是，我呢，不過是一個畢業三年左右的職場新人，思維、眼界和能力都有很多需要提升的地方，揠苗助長未必是一件好事情。將來，我把專案做好了自然是皆大歡喜，萬一我沒做好呢?辜負了Z總的一番期望不說，還打擊了自信、壞了招牌，畢竟，站得越高跌得越重。

我始終相信一個人的能力與他的位置是匹配的，等你的能力到位了，自然能坐到你想坐的位置，你現在做不了你想做的事情，坐不到你想坐的位置，不過是能力不夠而已。只要一個人，聰明勤勉，認真做好該做的工作，且願意敞開胸懷擁抱新生思維和事物，不斷地提升自己的能力和綜合素質，他想在未來的某個時間段，擁有一片獨立的天地，並不是一件很難的事情。難的是，在自己能力還不夠的時候，去抵擋一些機遇與凶險並存的誘惑。

對於每一個大學畢業生來說，畢業最初的五年，是你拉開與別人差距的最佳時間段。在這個時間段內，比高薪、高位更能吸引我們的應該是眼界和能力的提升，因為它們才是你將受益終身的東西。

2

這幾年，“大健康”領域範疇內的創業專案似乎特別多，我的朋友Andy就做了一個國際醫療的專案，想把國內的高階病人，尤其是一些富豪，與美國頂尖的醫療資源對接，目前專案已經運營有半年的時間了。

7月前後，Andy找到我，說：“國際醫療的專案要開始在國內做推廣了，現在處於前期策劃籌備階段，你幫我做一個全案的策劃，這次不是義務勞動，費用不會少你的。”

我說：“這個專案我不能接，我做不了。全案的策劃，我本身做的就少，而且最近公司裡面很忙，經常加班，我沒時間幫你寫方案。”

他說：“那你幫我推薦一個朋友吧，你應該認識很多廣告公司的策劃吧。”

然後，我就把這個活兒介紹給了阿洛。我知道她明年計劃去歐洲玩一趟，正在想辦法接私活存錢。結果阿洛也回絕了這個事情。

我說：“為什麼啊?你們公司不是經常做全案的，你應該沒問題的啊?”

她說：“可是我自己獨立做的全案少啊。最關鍵的是，全案根本不是一個人能做下來的，前期需要大量的調研和資料分析作為基礎，核心概念出來後，延展具體的執行手段時，還要預先評估好不同手段在不同渠道的效果，沒有一個團隊就做全案簡直是胡鬧，除非那個人本身在廣告圈的資歷很深、策劃方面很厲害。”

當然原因還不止這些。

阿洛說她只要多花點時間和精力，這筆錢也是能賺下來的，只是她這個策劃案做得不好的話，以後再想從我這個朋友Andy這裡接活就很難了，只賺到了一個案子的費用，卻毀掉了一個潛在的大客戶，這筆賬不划算。

說完，她還給我拋了一個古靈精怪的媚眼，阿洛也是一塊招牌，哈哈……

原來，她也知道了“招牌”的這個梗。

接著，她跟我說了另外一個故事。

她的朋友S，從廣告公司跳出來以後去了甲方公司的市場部，今年S的公司要重點推一款新產品，打算拍一個產品宣傳視訊，在一些重要的渠道投放。當時S找了四家供應商，篩選下來，保留了其中報價比較實在、質量也相對靠譜的兩家，打算讓老大選。

可是，半路殺出來老大的一個朋友，在上海某個電視臺工作的導演L，說他就是專業拍視訊的，與其把這個活兒交給別人，不如交給他拍，而且他家一直在用S公司的產品，對產品本身的感知和理解力一定比外面那些從未合作過的影視公司要好。

為了拿到這個專案，L一再表示，雖然時間有點緊張，但是一定會拍好的。

最後，L拿到了這個專案。萬萬沒想到的是，L拍的這個視訊一塌糊塗，產品視訊最終呈現的效果，與S所在公司的品牌和產品的協調性完全不一樣。

S的老闆說，這樣的一個視訊，完全不能用，他寧願放棄，也不會投放市場的。

原先，L接下這個活兒的時候，就已經放出口風，說他這次拍得好的話，以後其他產品的宣傳片也可以找他。可結果呢，大家都心知肚明，S的公司是再也不可能找他拍了，至少在他們公司，這個視訊製作供應商算是被永久封殺了。

後來，S跟阿洛說，其實這個導演好歹也在這個圈子混了那麼多年了，在國內也是拿過獎的，自己拍這麼個作品出來，簡直就是打臉。如果不是他徒有虛名，自己也就這個水平了，那就是他這次純粹是為了賺錢，隨便瞎拍拍應付了事。可不論他最初的動機是什麼，都再也不會找他拍了。

市場上的任何一件商品，除去斷貨和限量版的情況，它都是有標價的，都是花了錢就能買到手的。但品牌不一樣，一來，品牌的價值是難以估量的;二來，品牌並不是花錢就能買到的東西，如果品牌真的這麼容易做，中國也不會花了那麼多年的時間，還摘不掉一頂MadeinChina的帽子。

同樣的道理，你的薪水是有價的，但你在圈子裡的名聲卻是無價的。

在職場上，每一個人都是一個品牌，做好一塊招牌很難，做壞一塊招牌卻很簡單。永遠不要為了眼前的一時利益，而毀了自己將隨著時間不斷增值的招牌。這一點，非常重要。

在我們工作之餘，不妨找一些工作經典勵志文章來看看，那麼工作經典勵志文章都有哪些呢?一起來看看吧。

工作經典勵志文章：跳出瞎忙的怪圈

“時間就像是海綿裡的水，只要你肯去擠，一定會有的。”職場中的我們，避免不了出錯，也會有各種無形的壓力，而要在工作上有所起色，就要擺脫瞎忙的怪圈。

一、

A先生在同事看來是公司最敬業的人，因為大家都下班時只有他在加班。一次，老闆因有事回公司，剛好看見他。老闆開始認為他很敬業，可是他總是加班。老闆就感覺奇怪，我們的工作量不大，在上班時間都能完成，根本不用加班。於是老闆漸漸觀察起他的日常工作，發現他根本就是在瞎忙。早上氣喘喘噓噓的跑到辦公室，因為昨晚加班，起來晚了，以至於沒趕上早班車;剛到公司，他就打了一個哈欠，而且一點精神也沒有，看起來無精打采的。在同事都忙手頭工作時，他在刷網頁，看著新聞等等，就這樣一個小時、兩個小時過去了。中午吃完飯，大家午休時，他在打遊戲。下午看著他開始忙祿自己的工作，可是一般人的最好狀態是在早上;直到下班，他的工作也沒完成。只有加班，離開公司時，他還會用半個小時時間去打掃辦公室。其實，他在總無用功，因為公司有保潔阿姨。老闆這才知道，他根本沒有用心工作，看似很忙，其實都在瞎忙。久而久之，工作效率從未提高，而且工作也一點起色都沒有。還不如剛畢業的大學生，不久被辭職了。

二、

C女士在一傢俬營企業工作，沒有太大的壓力，早九晚五;由於老闆個人原因，所以來公司比較少;平時沒有事情時，她在刷網頁、逛淘寶、購物、看電視劇等等;如果老闆在時，她桌子上擺滿了各種資料，看似很忙。但是工作仍然不見起色，直至來公司兩年了，最簡單的錯誤還會犯;因為在她心裡認為，老闆開多少錢，我就幹多少活。白白浪費了很多時間，而和她一起工作的其她同事，都很敬業，以至於都得到了提升。不久，老闆將她辭職了。因為沒有哪個老闆願意僱傭無所事事的員工;沒有哪個老闆願意僱傭沒有工作起色的員工;

上帝賦予我們每個人的時間是公平的，都是24個小時;所以，珍惜時間，跳出瞎忙的怪圈，用心工作，提高自我，才能工作有所成就。

工作經典勵志文章：為什麼你沒有核心競爭力

昨晚微信後臺有一位夥伴問了一個問題，一定是很多夥伴都會遇到的：學習恐懼症

在網際網路、線上教育、各種社群爆炸的時代，我們最不缺的就是學習渠道、學習資源了，可是往往越是選擇多，門檻還很低，我們就越是焦慮，越是恐懼。感覺什麼都想學，什麼都要學，反正不管有沒有用，能不能用得上，先學了再說。就像，我們經常看到一些好一點文章或資料，我們先收藏了再說，回頭再找時間看或是學習，其結果是：然後就沒有然後了。

我們來看一下她的問題：

她說她在從事市場方面的工作，剛開始也是從零開始學習，工作之餘又苦命學習各類設計軟體，學會了展廳的基本設計圖片能力，還考了駕照，學會了微信各類網銷工具的使用，但她還想變得更有競爭力一些，您覺得還能加強哪些方面的技能?

等等，還有：

還有一個，以前由於沒有把英語學好，我一直對這塊很自卑，不知道為什麼這個英語就是學不好，也許可能是方法不對吧，每次看著那些單詞大部分都認識，就是英語語法吧還有那些單詞變形方式特別多，學的沒方向了，希望可以得到你的指點，感恩。

不知道大家看完這個問題有什麼感受，我們平時是不是也一樣，各種學習，各種積攢能力，為自己各種增加所謂的競爭力?

其實，你只是看起來很努力而已!

我最直接的回答是：菇涼，求你別再學了好麼，還能不能好好做朋友了。

我們經常有2個誤區：

1.不知道為什麼而學?

看到什麼都想學，反正有時間，也花不多少錢，使命學，往死裡學，我要學這個，那個也要學，然後學了一堆，可是，從來沒想明白為什麼要學?然後，學完就不知道有什麼用?能用在哪裡?

比如，菇涼學會設計、會用各種營銷工具，可是不知道為什麼學習?重要是，好像也怎麼用上。你看，即使學會了這麼多，也感覺自己還是沒有什麼競爭力。

千萬不要為了學而學，學習之前先想清楚為什麼要學習?學會之後有什麼用?是否可以加速職業的發展?

你看，我們從事市場工作的，學會了設計、又會各種營銷工具，如果能把這些應用到本職工作上，為工作加分，是不是就很好了。因為學會了這些技能，又馬上能應用到工作中去，那麼我原來只能做70分的工作，是不是可以達到90分以上了?和其他同事對比是不是就可以更有競爭力了呢?

所以，不是學了就可以了，關鍵是要用得上，若用不上的，轉化不了的，兌換不了價值的基本是在做無用功。如果想提高職場核心競爭力，一定是要不斷學習，不斷更新自己的作業系統的，但是學習什麼，一定先想明白為什麼學，學了能用得上嗎?

一切為了提高職場競爭力的學習，一定要帶明確目標，學以致用，才最有價值。

2.以為學得越多，積攢的技能越多，競爭力就越強

我們經常會誤認為，我們學的越多，會越多，競爭力就會越強，如果覺得不夠強，是因為學習得不夠多。

我們常常拿所謂學會的技能來武裝自己，其實都只是在騙自己而已~

試想：在戰場上，一個士兵，他身上裝備的武器越多，就越有戰鬥力嗎?贏的機率就會越大嗎?當然不是。

我們是不是也一樣，經常往自己身上裝備一些看似很牛的技能，以為就很有競爭力了。

最最關鍵問題是我們學會這麼技能，能用得上嗎?或是到底用了多少?

所以，我才會一開始就說，不要再學習了，想辦法把之前學會的，用出來，只有外化出來，才有價值，才是你的核心競爭力。

比如，你是做市場裡最會設計的，你是設計裡最會做市場的，這才是你的競爭力。試想，如果菇涼把學會的設計應用在她的市場工作上，比如在市場活動策劃、設計中能很好地展現出來，以後她就是這個公司市場裡最會設計的人，而且還是獨一份，OK了，這就是你的核心競爭力。

再比如，我是公司裡面PPT做得最好的，而且公司有會議、領導要演講，第一個想到的就是我，那這就是我的核心競爭力。

所以，學到一定要拿出來用上，用不上或是不用，那就等於白學了，兌換不了價值的技能，根本就不是你的核心競爭力。

不要再騙自己了，找一個技能，把它應用到工作中去，不斷精進，然後用出來，你的核心競爭力就建立起來了。

核心競爭力並非體現在我會得多，而是我精通什麼，打造核心競爭力其實只要我們精專那麼一項就夠了。

不要想著我要再多學習一個什麼來增加競爭力，而是想辦法精專並兌換出價值，才是競爭力!