關於科長的競聘演講稿4篇

演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在日新月異的現代社會中，在很多情況下我們需要用到演講稿，你寫演講稿時總是沒有新意？以下是小編精心整理的科長的競聘演講稿4篇，歡迎大家分享。

科長的競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

今天我很榮幸的站在這裡競聘科長這個職位。

我們正生活在一個技術、資本、商品和人員越來越自由流動的世界，世貿組織的加入，標誌著我國真正融入到無國界的經濟世界，人才競爭必將越來越激烈。如何面對和利用入世帶來的機遇和挑戰，這是擺在我們每位人事工作者面前的一項重大課題。古人云：凡事預則立，不預則廢。作為一名人事工作者，應該走在時代的前列，主動迎接時代的挑戰，立足本職，奮發有為，努力實現自己的人生價值。

光陰似箭，一晃我到了而立之年與不惑之年之間。回首我從事幹部人事工作十餘年，部隊這所大熔爐磨鍊了意志、錘鍊了品性、培養了作風、提高了素質、熟悉了幹部人事業務。曾先後兩次榮立個人三等功，８次嘉獎，６次被評為優秀共產黨員。由於業務對口，我很榮幸地轉業到市人事局工作。我十分珍惜，始終堅持在實踐中成長，在實踐中成熟，在實踐中提高，不斷地豐富和完善自我。

在法規科工作期間，因工作要求必須瞭解和掌握全面的人事工作，這樣，我向各位領導和同志們請教學習的機會就較多，在各位的言傳身教、耐心幫助和工作壓力下，我很快就進入了角色，融入到了人事局這個大集體之中，我的人事政策業務水平因此也有了加速的提高。先後撰寫了《譜寫人事管理新篇章》、《盤人頭的事業》、《加大整體性人才資源開發，迎接知識經濟時代的到來》等理論文章，分別在書報上刊登。負責xxx管理工作以來，在有關領導的重視和指導下，以及有關科室的大力支援下，不墨守成規，勇於創新，動腦筋，想辦法，不等不靠，主動工作，克服各種困難，健全制度，規範管理，建起了市直機關資料庫，受到了省廳的肯定和好評，並在全省xxx管理工作會議上交流了做法。這次機構改革，我又有幸參與了一系列政策檔案的.擬定全過程，這是對我人事政策法規的運用能力的一次全面鍛鍊和提高，特別是xxx資料庫快捷測算分析人員年齡、學歷、任職時間、工作年限，為領導科學決策提供了準確可靠的依據。生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用於今日的問題。正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。今天我競爭的是科長職位，職位意味著責任和義務。由於我現在從事的是xxx管理工作，所以假若我是xxx管理科科長，我的工作目標是：按照建設高素質專業化xxx隊伍的總要求和這次機構改革後政府職能定位是服務，著力在競爭激勵上下功夫，在高素質專業化方面做文章，在管理服務上求實效，努力建設一支人民滿意的精幹、廉潔、高效的隊伍，更好地為我市經濟建設和社會發展服務。為實現這一工作目標，我的主要工作思路是創新兩個辦法，強化三個機制，完善兩個監督，凝聚三方面力量。

一、創新兩個辦法。

就是創新xxx管理辦法，在xxx管理規範化、科學化、制度化上有新的突破。也就是在現有的xxx管理基礎上，採用先進的管理手段，建起xxx微機管理系統和檔案管理系統，使我市進、管、出三個環節的管理更加有序、科學規範。

二、強化三個機制。

一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的基礎上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為職務晉升的主要形式。

二是在抓好執行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制。

三是在抓好xxx義務與權利、懲戒、輪崗、迴避、申訴控告等制度的同時，重點抓好隊伍紀律行為規範的實施，從政治立場、勤政廉政、職業道德和依法行政等方面規範的行為，樹立我市的新形象。

科長的競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

我叫XXX，××年高中畢業，進入市一院工作，工種為電工，跟隨呂明德師傅學習醫療裝置修理。年後得到醫院培養去上海醫療機械高等專科學校學習放射裝置維修，年後回院參與了本院第一臺安裝，同年轉入室工作，其間經考核取得放射初級技術職稱。年調入裝置科任副科長，其間參加了南京職醫大的醫院管理在職培訓，學期一年。後被提升為科長工作至今，相信這些年我的工作情況在座各位前輩以及同仁都有所瞭解，肯定有一個客觀評價。

今天我在這裡競聘後勤保障科長一職，原創：首先是為了更好發揮個人潛能。我年輕有充沛精力，有多年醫院裝置管理、維修的實踐經驗，特別是進幾年來在醫院領導和同事的信任和幫助下，參與了總值上千萬的裝置採購論證，爭取免稅指標，節了的經費，對試劑、器械庫房進行集中管理，幾個大幅下降，加強了服務意識，消耗品定期下送科室，維修專人負責，加強了資產清理，使醫院物資管理規範化。其次，新的後勤保障科增加了新的職責，這對於我是一項新的工作，也是新的挑戰，我願運用所掌握的管理知識與經驗，打破傳統格局，發揮每個員工工作熱情，優化分配機制，使每個人的勞動價值更好體現而盡一份微薄之力。

今後，後勤保障科包總務、裝置、保衛及基建等多個部門，協調好各部門的關係是十分重要的，首先由科長直接管理維護中心主任和配供中心主任，兩名主任向科長負責，科長向院部負責。我認為科裡配備的兩名科員，一名應管理後勤保障科的檔案(包括基建、裝置、安全等書面文字材料的存檔，計量管理、裝置、物品的資產管理)。另一名負責彙總科申購計劃、組織裝置進購及基建專案論證審批，監督下屬兩中心的`工作，經常下各科各部門找問題，跟蹤裝置、基建專案全過程。科長、副科長及科員組成了科管理核心，組織全科的運轉。

維護中心包括了電工、鍋爐、供氧、電梯、溴化鋰、醫用裝置及計量器具修理、汙水處理、浴室、消防、保衛、環境等多個部門，由一名副科長負責。做到一人多崗、多勞多得，制訂各崗職責，不同崗不同薪，由各科評測，按實績定獎金。配供中心包括醫用器材、試劑、被服、辦公用品庫房，另有洗衣房、食堂等。庫房應進行統一管理與微機管理，減少人員提高效率，以最少存量保證供應。洗衣房、食堂應走在改革前列，可作為試點，體現市場原則。此外，應著重進行美化醫院形象，完善導向標誌，原創：各部門的服裝統一化，使人一眼就知道他們所屬部門及其職責，我們醫院應該有最整潔最有序的環境。

後勤保障科還有一個很重要的職能是保證醫院職工無後顧之憂，如職工子女教育，後勤保障科可以由醫院與校幼兒園簽約，放學到下班這一段時間也可安排專人接送看管，職工購房、建房、修房也可由醫院統一出面洽談協調，至少可受一個批發價，折扣價。食堂應該把它搞提更好更活、更上檔次，飯菜應精美可口，每天還應安排一些咖啡音樂時間，讓工作人員能有一點小憩時間，醫院廣播網還應擴大功能，這樣醫生、護士只要在院內隨時都可召喚到緊急崗位上。作為後勤保障部門，大家要我們服務，肯定我們的服務，我們就捧起了金飯碗，反之只能自謀出路了。隨著改革的深入，我院的後勤保障科可能會面向全市的醫療市場，成為全市醫療機構的供應維護中心。

我的想法還有很多，不能一一陳述。如果我真能競聘成功為後勤保障科科長，在院領導及廣大職工的幫助支援下，我願為病人創造一個優雅舒適的就診環境；為全院職工創造一個良好的工作生活環境，使後勤工作人員有一個合理的回報，使醫院在市場競爭中更具競爭力。

我的演講完畢，謝謝大家！

科長的競聘演講稿 篇3

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！首先感謝委黨委給了我這個機會，一次檢驗、學習、提高的機會。

這次任職實行公平、公正、公開、雙向選擇上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措。我一是擁護，二是支援，三是積極工作。

我叫xxx，女,38歲，中共黨員，1998年12 月參加工作，20xx年轉入雲龍區人口計生局發展規劃科與資訊科工作，現競聘衛生計生委基層指導科科長，主要負責指導和督促基層計劃生育基礎管理和服務工作，推進基層計劃生育工作網路建設；組織實施全區計劃生育目標管理責任制考核，承擔區人口和計劃生育領導小組辦公室具體工作。希望大家給予支援

!一、我個人認為我的主要優勢有以下幾點：

1、具有較強的適應能力。17年不同的工作崗位和工作環境，豐富了我的人生閱歷，也促使我養成了樂於學習、適應性強、善於接受新鮮事物的好習慣。2、具有很強的協作意識。無論是在本科室內部工作，還是參加本局的重大活動，我都能以大局為重，積極出主意、想辦法，盡我所能完成一切工作。3、具備良好的心理素質。這些年來，不管是首次參加的業務工作，還是首次參與組織重大活動，我都能保持良好的`心態，不畏懼、不退縮，耐心細緻、積極主動地做好每一樣工作。4、具有過硬的業務能力。首先我認為強烈的事業心和責任感以及對工作環境的熟悉是勝任本崗位的基本條件。我是一名擁有多年工作經驗的計生人，受黨組織培養和教育多年，培養了我“服從命令聽從指揮”、 “能吃苦、能戰鬥、能奉獻”的良好品質，20xx年到雲龍區人口計生局工作以來，我主要從事發展規劃與資訊工作，對科室工作任務重點、流程比較瞭解，也積累了一定的工作經驗，能做到幹一行、愛一行、鑽一行，執行力較強。

二、如果我能競聘成功，我將努力當好科長：1、當好領導的參謀助手。我會尊重領導，不越權、不越位，積極建言獻策，為科室的工作竭盡全力。2、爭做科室的業務能手。作為科長，一定要成為科室的業務骨幹，在具體工作中替領導分憂。3、協助領導帶好隊伍。團結帶領科室所有同志，服從領導安排，聽從領導指揮，共同做好科室的工作。4、不斷創新工作思路。創新是事業發展的不竭動力，我會善於發現新情況，推出新舉措，培植新亮點，為科室爭榮譽。5、堅持廉政要求。嚴格遵守法律法規和紀律的各項規定，乾乾淨淨做事，清清白白做人，尊重領導，團結同志，自覺接受領導、群眾的監督和批評。

三、嚴格要求自己：1、堅持學習不放鬆。不斷學習新知識，掌握新理論，增添新本領，進一步提高自己的理論水平和工作能力。2、堅持工作不懈怠。進一步從工作中查詢薄弱環節，提高做好各項工作的服務能力。3、嚴於律已不動搖。牢記本委工作紀律，時時以黨員標準嚴格要求自己，處處以本委的工作規則規範自己，樹立良好的形象。總之，我會以這次崗位調整為契機，更加努力地工作，更加努力地學習，不斷提高完善自己，為衛生計生事業多做貢獻。最後，衷心感謝委黨委對我的關心、愛護和培養，感謝同事們對我的幫助、照顧和支援。謝謝大家!

科長的競聘演講稿 篇4

（一）堅持“一個原則”

就是堅持“上為黨組分憂、下為幹部服務”的原則。綜合科工作千頭萬緒、紛繁複雜，涉及到政工、機構管理、調研、文祕、檔案、資訊、財務、後勤服務等等，既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，很多具體的事情涉及到幹部的切身利益。因此，必須把服務於黨組的“中心”工作和服務於幹部群眾作為工作的出發點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到：調研圍繞中心轉，協調圍繞領導轉，服務圍繞大家轉，資訊圍繞決策轉。從而使工作目標更明確，重點更突出。

（二）實現“兩個轉變”

一是實現角色的轉變。即由在行政編制科時一個人獨立工作向組織領導者角色轉變。既當指揮員，又當戰鬥員，帶領綜合科全體同志，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同幹。發揮整體優勢，創造一個良好的工作氛圍。

二是實現思維方式的轉變。從原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉變，圍繞黨組中心工作制訂科室工作計劃，有安排、有檢查，保證工作落到實處。

（三）抓好“四項工作”

一是抓好學習強素質。在黨組領導下一方面抓好政治理論的學習，一方面抓好業務知識的學習，同時還要抓好科技等其他知識的學習。只有不斷地學習，才能不斷地提高幹部的綜合素質和整體素質。

二是抓好調研摸實情。綜合科要為領導決策提供服務，當好參謀助手，這就要求我們必須把調研工作作為一項重要任務來抓。必須在充分的調查研究的基礎上，為機構改革方案的制訂，各項實施方案的出臺，機構調整的'各項意見，提供準確真實的依據。

三是抓好制度促管理。我辦“三講”教育開展以來，辦公室很多管理制度得以制訂、補充和完善，如何將這些制度落實，並根據形勢發展需要加以修定，這將是綜合科的一項長期而重要的工作。作為綜合科科長，一定要在黨組的領導下，將制度落實工作常抓不懈。

四是抓好勤政樹形象。編辦是黨委、政府的職能部門，只有勤政、廉政，才能保持在社會上的良好形象。作為綜合科科長，必須以高度的責任感，加強自身的勤政廉政建設。具體地講，在廉政上要做到“三有三隻”，即：有權不濫用，只求搞好工作；有錢不亂花，只講自覺奉獻；有成績不驕傲，只想如何開創新局面。在勤政方面，做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，捨得花氣力，把工作做實做細；二是腦勤，勤學善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中的難點問題，為領導多出點子，多獻計策；三是嘴勤，多向領導彙報情況，多向各科室和有關部門通報情況，加強溝通，密切協作，樹立廉潔高效的社會形象。