電廠燃料工作總結

總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，讓我們一起來學習寫總結吧。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？下面是小編為大家整理的電廠燃料工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

電廠燃料工作總結1

20xx年，燃料部認真貫徹落實上級公司“三實三提升”工作要求以及公司20xx年工作會議精神，以“提升公司燃料質量、保證燃料供應安全、有效控制燃料成本”為目標，加強燃料市場的調研與分析工作，優化公司燃料採購結構，市場煤採購比例不斷上升，有效降低了公司燃料成本。加大重點合同煤管理工作，加大檢質監裝力度，以降低廠礦熱值偏差為主要目標，不斷開創性的開展工作。堅決落實上級公司“三堅”精神的要求，以指標為導向、以結果為依據，全面努力完成上級下達的各項燃料控制指標，燃料各項控制指標不斷優化。進一步做好燃料全過程管理工作，加強規章制度建設，全面落實並做好做好“總經理備查煤樣”工作和“燃料陽光採購”工作，加強市場煤質量管控，優化市場煤供應商結構，嚴厲打擊市場煤摻假使假現象，培養誠實、可信、公正、公開、公平的市場煤採購環境。 下面將20xx年工作總結如下：

一、各項燃料控制指標不斷優化，有力保障了公司生產經營工作的正常開展：

20xx年截至10月份完成進煤量xx萬噸，其中，重點合同煤xx萬噸，市場煤xx萬噸。截至10月份入廠熱值完成xxMJ/KG，入廠標煤單價實際完成xx元/噸，較年度控制目標xx元/噸低xx元/噸，其中重點合同標煤單價完成xx元/噸，市場煤標煤單價完成xx元/噸，節約燃料成本xx萬元，為安全生產和經營目標的實現發揮了重要作用。

二、全面加強與寧煤集團溝通工作，進一步維護好與重點客戶關係

20xx年上半年，特別是第一季度，受神華寧煤外送煤量增加的影響，區內電煤供應日趨緊張，加之20xx年中寧公司重點合同實行一月一簽定的政策，導致我公司重點合同採購採購出現巨大困難，為此在公司的正確領導與大力支援下，燃料部加強了與神華寧煤的溝通與運作，爭取取得神華寧煤的理解與支援，逐月落實重點合同簽訂工作，緊盯重點合同發運情況，按列落實重點合同兌現量，通過努力上半年中寧公司重點合同煤供應量達到xx萬噸，重點合同兌現率完成98.5%以上，處於區內各電廠前列。進入6月份以後隨著國內以及區內燃料市場的變化，市場煤價格不斷下降，重點合同價格受多種因素影響沒有進行調整，較市場煤標煤單價偏差在xx元/噸左右，為此燃料部積極與神華寧煤運銷公司溝通，採取多種營銷策略，在保證與神華寧煤關係的基礎上有效降低了重點合同的採購量，下半年截至10月份減少重點合同進煤約xx萬噸，有效降低了公司燃料成本。

三、做好市場煤採購工作，不斷拓展市場採購渠道

20xx年，燃料部積極按照公司“保量、提質、控價”的燃料採購總體要求，強化燃料結構調整工作，加大適燒、質優、價低的`市場煤的採購，做好市場煤調研工作，每週調研一次市場， 千方百計拓寬市場煤源，積極優化燃料採購的外部環境，不斷強化內部營造良好市場氛圍機制的建設，吸引xx公司、xx公司、xx公司等市場煤供應商在我公司周邊建立固定煤場，培育了xx公司、xx公司兩家月供應量在xx萬噸以上的重點客戶，形成了“重點客戶+固定客戶+新開發客戶”多元並存的結構，市場煤採購環境得到有效改善，對於市場煤控制力度不斷加強。 20xx年市場煤採購量控制在xx萬噸，佔公司總進煤比列的xx4%，有效的起到了保障燃料供應與控制公司燃料成本的作用，預計全年市場煤採購比列將佔到公司燃煤採購總量的50%以上，進一步豐富了公司燃料採購環境。

電廠燃料工作總結2

本人王桂友20xx年10月12日進入內蒙古鑫旺再生資源有限公司熱電廠，擔任燃料車間主任，負責輸煤、氣力除灰、溼法電石渣脫硫專業的安全和生產工作。在此期間主要做了以下幾個方面工作：

一、安全生產

1、全年人身事故、輕傷為零。

2、全年火災事故為零。

3、加強安全管理和培訓工作，在基建中尤其注重“四不傷害”工作的培訓和宣講。

4、在進入冬季前，完成了供暖鍋爐煤垛的組垛整形，防止自燃和風損。

5、對供暖鍋爐彩板房內及周邊雜物徹底清理，防止火災事故發生。同時為了做好防寒防凍工作，帶領員工對供暖彩板房周邊漏風處進行多次培土及治理。

6、對外圍施工單位及人員違章現象進行堅決制止，並給予批評教育和指正。

二、日常工作

1、編寫燃料車間招聘人員培訓計劃。

2、編寫燃料車間安全管理制度。

3、編寫燃料車間交接班制度。

4、編寫燃料車間工作人員崗位職責。

5、編寫燃料車間事故應急預案。

6、編寫燃料車間所有裝置招標技術協議。

7、編寫燃料車間作業標準和除錯方案。

8、繪製燃料車間工藝流程圖。

9、及時完成領導安排的工作任務，加班加點完成緊急工作任務。

三、管理方面

1、車間每週三召開專業上人員會議，佈置當前工作，積極開展定向培訓和自我培訓。

2、對現場出現的安全隱患及時糾正和處理，並通報傳達到每一名員工。做到時時講安全、處處落實安全，真正防患於未然。

3、在管理方面從小事抓起，從細節入手。讓每一名員工真正領會“細節決定成敗”

四、本年主要工作：

1、完成輸煤系統5#、4#、3#轉運站破樁工作。

2、完成脫硫場地清搬和打樁工作。

3、完成燃料車間制度彙編、除錯方案、工藝流程圖並上傳至OA網。

4、完成人員招聘及培訓計劃的編制。

5、完成了根據網路進度圖的`子項施工排序。

6、根據生產實際情況進行有效優化。

五、本年存在的問題及措施。

1、1#、2#轉運站基礎施工還未出地面。（合理排序工期）

2、煤場基礎施工圖未到。（公司已派人到貴陽設計院聯絡）

六、20xx年主要工作：

1、做好現場施工及交叉施工的事故預想，避免發生人員、裝置方面的不安全事件。

2、做好招聘人員的培訓工作，並加強多能工的培訓。

3、 做好子項工程的排序和跟蹤落實工作，做到提前試車、試運工作。

4、進一步做好梳理編制規程、制度、系統圖、裝置臺賬、資料報表等工作。

4、做好試車及投產前的生產準備工作。

5、在工作中大力開展“三千精神”“三如作風”有決心、有信心、有勇氣、有幹勁完成工作。

　　燃料車間：王桂友

　　20xx年1月4日

電廠燃料工作總結3

遵照公司《關於開展20xx年秋季安全大檢查工作的通知》檔案和燃料執行部20xx年秋季安全大檢查的工作通知精神，切實把安全生產各項要求和措施落到實處，堅決遏制各類事故，維護安全生產穩定，確保冬季安全可靠發電供熱，順利完成本年度各項工作任務，不斷夯實安全生產基礎，確保冬季輸煤、供油系統的安全穩定執行，順利完成輸煤、供油、煤場管理等工作任務，燃運一班決定自9月15日起至11月15日，全面開展秋季安全生產大檢查工作。在檢查中班組人員能夠嚴格按照檢查要求進行自查工作，通過此次檢查班組進一步提升了安全生產水平。在檢查中班組結合日常工作，統一計劃、周密安排、落實責任，全班人員積極參與，對班組管轄區輸煤系統#3、#5帶、滾軸篩、碎煤機區域進行全面的檢查。現將此次“秋檢”工作總結如下：

一、“秋檢”工作概況

燃運一班此次“秋檢”工作根據大綱要求未查出管理性問題，裝置類問題83項，勞動作業環境問題8項，完成整改88項，上報部門需協調的3項。根據燃運部“秋檢”工作安排，9月15日前結合燃運部“秋檢”計劃，制訂完成燃運一班20xx年秋季安全大檢查工作計劃和檢查細則。09月25日前根據部門安排班組全部完成《運規》考試工作，班組通過完善安全管理制度、季節性反措落實情況、隱患治理、無違章建立工作情況、國慶期間安全穩定措施落實情況、安全性評價整改工作等幾方面進行檢查，並向部門反饋檢查整改情況。

二、查出的問題及整改情況

在此次“秋檢”工作期間，根據春檢計劃要求共查出各類問題、缺陷裝置91條，完成整改88條，部門協調整改內容3條。

1、規程制度的落實情況；查出的問題：共查出問題2項

（1）交接班巡迴檢查執行不認真有漏項現象。

（2）日誌報表資料有填寫錯誤情況發生。

整改情況：對責任人提出批評並按《燃料執行部報表、記錄本、日誌管理實施細則》進行考核，同時再次組織學習該管理細則

2、季節性反措落實情況：（冬季防寒、防凍、防火、交通安全及其措施落實情況：）查出的問題：共查出13條缺陷，我班已對缺陷進行處理，整改處理13條，已全部處理。

（1）#3乙帶尾部右側電纜未封堵。

（2）#3甲帶尾部警鈴電纜幾處未封堵。

（3）#3帶尾部電纜槽盒電纜進入處未封堵。

（4）#3甲帶制動器接線口封堵泥脫落（其餘詳情見秋檢自查表）整改情況：已全部完成

3、隱患排查治理專項行動重點、難點問題整改情況查出的問題：共查出問題2項

（1）#4乙帶至#5帶擋板平臺鋼板鏽蝕

（2）#2乙帶至#3帶落煤管人孔門螺絲無法固定。整改情況：已全部完成。

4、無違章建立工作情況。整改情況：已全部完成。有違章嗎

5、國慶期間安全穩定措施落實情況：整改情況：已全部完成。

6、安全性評價整改工作查出的問題：共查出問題3項

（1）#3乙帶尾部右側縱向撕裂電纜未封堵，未捆紮。

（2）#5帶尾部照明不足有死角。

（3）#5甲帶尾部電纜槽盒拐彎處密封不嚴。整改情況：已全部完成

7、秋檢檢查提出的裝置問題整改情況

查出的問題：共查出問題70項，我班已對缺陷進行處理，整改處理70條，已全部處理。（第一項中裝置類問題83項，第七項中70項是否對應）

（1）#1滾軸篩人孔門密封不嚴。

（2）#2滾軸篩尾部本體與夾板密封不嚴漏粉。

（3）#3甲帶導煤槽密封膠帶破損。

（4）#3乙帶導煤槽頂部有兩處接縫密封不嚴漏粉。（其餘詳情見秋檢自查表）整改情況：已全部完成

三、進行抽查、檢查、考核的情況：

班組針對部門複查檢查出的問題按規定對責任人進行考核在部門內部形成閉環管理。

四、取得的成效

班組通過以上的檢查專案較好的完成可此次“秋檢”工作任務，為即將來臨的冬季作好準備。本班在這次秋季大檢查加大檢查力度已保障冬季的裝置的正常投入。無論從值班員的思想認識的提高，以及現場查出問題後聯絡檢修進行處理對現場的治理，執行“兩票三制”的情況都大有好轉，消除了現場的.安全隱患，裝置的健康水平也有所提高，基本達到了“秋檢”的目的，為班組的安全執行工作夯實基礎。

五、存在的問題和不足

在本次秋季大檢查發現的隱患、缺陷等都是平時多次重複發現的問題，這些問題主要是由於裝置本身的和各種電子元件質量不過關以及檢修能力差無法檢修造成的。而執行人員在平時多次上缺陷無果後就不在上缺陷了，使裝置帶傷執行使缺陷進一步擴大至使裝置無法正常執行，我們應當把“秋檢”作為一項長期的、日常的工作來對待，從而來確保安全生產。（是重複發生還是值班員就沒有檢查）

六、下一階段安全工作重點：

班組通過本次“秋檢”期間查出的問題和不足之處確定了今後安全工作重點和方向，認真開展安全學習，學習各項規章制度，嚴格執行各項安全制度，做到有章可循，有章可依，違章必糾。認真召開班前，班後會，做好工作安排和總結。要嚴格執行兩票三制，加強在工作中的巡迴檢查，杜絕無票工作和搭票工作，不發生人員責任的重大事故。每位值班員必須掌握自己崗位的安全責任制，加強對現場存在問題的分析，提高安全意識，落實安全措施。做好冬季防寒、防凍、防風、防火災各項工作，針對冬季氣候特點，做好事故預想，尤其要加強對暖氣系統加強巡檢，另外要注意防止滑倒摔傷等不安全事故發生，現場有積冰要及時清除，鬥輪司機清理大塊要注意防止被大塊砸傷，要防止大塊進入系統皮帶對裝置造成損壞，油泵房值班員要加強對油溫的監視，防止燃油因氣溫低造成結蠟事故。同時要嚴格執行“兩票三制”，杜絕違章行為，要把秋檢工作當作整個冬季的日常工作來執行，確保安全過冬。並在實際工作中認真做好反事故演習，把每次演習當實戰來對待，分析、討論，研究每次事故預想的處理經過，找出最正確的處理方法，提高班組成員對事故的反應、判斷能力。從根本上杜絕習慣性違章和裝置性違章。確保出現類似情況時，人人會處理，人人懂處理，遇事不慌亂，沉著冷靜確保安全生產。

電廠燃料工作總結4

20xx年上半年是新疆東方希望有色金屬有限公司電廠安裝建設關鍵性的半年。特別是在集團公司確定10.25投產的目標之後，我們更是嚴謹以待，確保在不影響施工質量的前提下，盡最大可能搶工期，為實現電廠順利投產做好充分的準備。

一、20xx年上半年工作回顧

回顧20xx年上半年，電廠認真貫徹執行電力行業“安全第一，預防為主”的方針，充分發揮民主管理職能，全面落實崗位責任制，高質量、高效率地開展工作，在安全、招投標、施工管理、人員招聘及培訓、施工進度等工作的完成情況及裝置到貨、圖紙到貨情況等諸方面都達到了預期效果。現分項彙報如下:

1、安全工作完成情況：

20xx年電廠將進入施工高峰期，在各級領導的指導下，堅決貫徹電力生產的“安全第一，預防為主”的.方針。專業多次組織安全文明施工檢查，查處違規隱患問題48處，整改率100%；主管以上安全觀察與溝通27次；班組安全培訓26次，參與培訓520人次；公司培訓取得特種作業證三種（電工、電焊、起重）3人次。2、招投標完成情況：

（1）完成招標定標專案24項，具體如下表

序號裝置名稱123裝置廠家序號裝置名稱131415裝置廠家溧陽市儲豐鋼板倉裝置製造工程有限公司柳州富達機械有限公司柳州富達機械有限公司#1鬥輪堆取料機#2鬥輪堆取料機滾軸篩哈爾濱眾鑫重型機器有限責任公司哈爾濱眾鑫重型機器有限責任公司牡丹江國電發電裝置有限公司鋼製灰庫#1#2爐壓縮空氣系統#3、#4、#5爐壓縮空氣系統456789101112膠帶機碎煤機葉輪給煤機灰庫卸灰裝置除鐵器鑄石板犁煤器、伸縮裝置、落煤管#1、#2爐氣力輸灰系統包頭市萬里機械有限責任公司瀋陽市華能電力燃煤機械總廠瀋陽華能電力機械製造廠江蘇國能環保裝置有限公司撫順沃爾普機電裝置有限公司河北保定滿城縣中山路巨集昌街牡丹江國電發電裝置有限公司江蘇國能環保裝置有限公司161718192021222324油罐及附件1期氣化風機2期灰鬥氣化風機封閉煤場網架#1明火煤檢測裝置渣漿泵含煤廢水處理輸煤、除灰起重裝置燃油泵及附件自貢誠信淨化裝置製造有限公司無錫市東春環保裝置有限公司無錫市東春環保裝置有限公司涿州藍天網架有限公司南京武大卓越科技有限公司江蘇中意泵業製造有限公司江蘇菲力環保工程有限公司山東泰峰起重裝置製造有限公司四川新海潤泵業有限公司入爐煤取樣、北京市春海技術開發計量裝置有限責任公司（2）已招標未定標專案4項

序號12345裝置名稱#1、#2機組推煤機入爐煤取樣機#3、#4、#5爐膠帶機延長段#3、#4、#5機明火煤檢測裝置#3、#4爐氣力除灰系統一期申購立項二期二期二期備註3、裝置到貨及圖紙情況：

1)已到貨裝置

壓縮空氣系統、犁煤器、伸縮裝置、落煤管、灰庫卸灰裝置、明火煤檢測裝置、膠帶機自制件及部分外購件、氣力輸灰部分裝置及管件、入爐煤取樣計量裝置、#1鬥輪堆取料機主體架構、渣漿泵、輸煤、除灰起重裝置、燃油泵及附件、油罐及附件、除鐵器、碎煤機、葉輪給煤機、封閉煤場網架、鋼製灰庫、氣化風機。

2)未到貨裝置及外購件煤水處理裝置、膠帶及護欄、鬥輪機電控部分、氣力除灰管路支吊架及料位計、起重裝置手拉葫蘆、廠區管路支吊架、燃油系統部分閥門。

3）設計院#1、#2機組燃料專業圖紙已全部到場。

4、施工現場工程進展情況統計：

A裝置安裝

1）卸煤溝4臺葉輪給煤機已吊裝就位，煤箅子焊接100%。

2）#1、#2輸煤廊道皮帶機架安裝100%。

3）#6膠帶機機架安裝70%，鬥輪機尾車行走就位，迴轉機構和懸臂皮帶安裝。

4）#1、#2轉運站裝置安裝90%。

5）#4鋼棧橋第1跨H型鋼門座現場已吊裝就位，碎煤機樓處連線預埋螺栓已整改完成。

6）煤倉間35.6m層#5膠帶機裝置安裝80%。

7）#1、#2、#3鋼灰庫主體已完工，保溫鋪設100%。

8）灰庫11m層#1、#3灰庫氣化斜槽安裝100%，#2灰庫氣化斜槽安裝60%，庫頂3檯布袋除塵器已就位。

9）燃油泵房主體完工，供油泵、卸油泵、油水分離器、過濾器已就位，油區管道下料50%。

10）油區、氨區周邊的廠區綜合管路支架已就位。

11）#1爐電除塵下16臺倉泵已吊裝到位，灰庫部分管架已形成。

B土建施工

1)主體已完工專案：

#3鋼棧橋、#1-#2爐聯接棧橋、碎煤機樓、#1#2#3灰庫、推煤機庫、封閉煤場網架基礎、灰庫氣化風機房、燃油泵房、油罐基礎。

2)正在施工的專案：

空壓機室主體建築和裝置基礎、煤水處理間。

3)未開工專案:

因#1鍋爐施工用1650塔吊大件吊裝佔地，輸煤#4棧橋第4、5組基礎未開工、#1爐渣倉基礎未開工、廠區綜合管路支架（鍋爐側）未開工。

4、影響施工進度情況

1）#4鋼棧橋第2跨井架基礎因電除塵佔地預製和吊裝，影響H型鋼立柱的吊裝。

2）碎煤機樓至灰庫氣化風機房的氣力輸灰管廊因跨電廠主幹道，其頂部橫樑未連線。

3）煤場#6膠帶堆料減速機基礎底座高出50mm，與頭部驅動滾筒聯接不上，工程部重新聯絡的重慶綦江今日開始整改。

4）#1、#2爐聯絡鋼棧橋裝置預埋件未做，#5膠帶機部分皮帶機架無法安裝。

5）新疆電建灰庫復工時間不明確，裝置及管道安裝節點順延。

6）空壓機室0米裝置基礎7月15日不具備交安條件，空壓機等裝置安裝節點順延。

7）灰渣堆場工程部回覆7月18日開工。

8）廠區綜合管架基礎#1爐北側因大件吊裝未放線開工，影響燃油管路敷設。

9）#4鋼棧橋第4、5組基礎和渣倉基礎因鍋爐1650塔吊未拆除，不具備開工條件。

5、人員招聘及培訓情況：

燃環部燃料專業現有人員68名，現場人員和包頭學習人員各34人。其中主管1人、專工1人、排程1人、班長4人、主值5人、鬥輪機副職4人、推土機副職4人、剷車司機3人、檢修5人、巡檢24人、學員16人。

6、近期工作計劃及安排

1）油區裝置安裝甲供材催貨到場；

2）空壓機室內管件及閥門傳真至廠家，儘快督促到貨；

3）膠帶機所配膠帶聯絡到貨；

4）推煤機及其他未定標裝置的跟蹤督促；

5）煤種情況的調研考察工作；

6）卸煤溝封閉方案的審定情況跟蹤；

7）灰渣堆場督促儘快開工；

8）做好車輛維護保養工作；

9）做好專業、安全培訓工作；

10）督促檢查安裝現場進度、質量和文明施工情況；

11）做好現場施工的各種協調工作。

電廠燃料工作總結5

20xx年是實施十一五規劃的最後一年，也是我廠搶抓機遇、加快發展、開拓進取、降本增效的關鍵之年，一年來，我們按照公司20xx年的各項部署和要求，緊緊圍繞公司年初確定的工作思路、奮鬥目標和重點工作，狠抓安全生產、強化經營管理、搶抓機組擴建、深入開展爭先創優活動，電廠燃料工作總結。積極應對來

自各方面的嚴峻挑戰，克服了年初極端嚴寒帶來的難以想象的困難，保證了供熱安全;戰勝了擴建機組開工晚、有效工期短等不利因素、按照計劃完成了工程節點工期;20xx年在生產、基建並行的緊張工作中我們圓滿實現了全年機組非停為零、環保達標排放、電量超額完成、基建穩步推行、熱費回收完成99.4%，安全生產無事故。圓滿的完成了1-11月份各項工作目標，實現了三個最好，為全面完成年度績效考核目標奠定了堅實的基礎。

一、20xx年工作完成情況

20xx年，我們深入貫徹落實科學發展觀，在公司的領導和全體員工的共同努力下，戰勝了零下45度的高寒和長達四個月零下30度低溫天氣帶來的各種困難;年初、多方協調、積極爭取，戰勝了因燃煤緊缺給安全生產帶來的不利影響。通過精心操作、認真除錯，按要求完成了鍋爐噴鈣脫硫，實現了節能、環保、達標排放，實現了安全最好;在四個熱源點滿負荷執行的情況下，克服了人員緊缺，鍋爐蓬煤等特殊困難，保證了供熱質量，實現了熱費回收99%以上，實現了指標最好;三期供熱擴建工程穩步推進，參戰人員與施工單位一道戰酷暑、鬥嚴寒，通過精心組織、群策群力，一個個里程碑節點如期完成;一年來，黨的建設不斷加強，全體黨員積極參加爭先創優活動，企業榮獲集團公司建立四好班子先進集體;黨風廉政、企業文化深入開展，民主管理、思政宣傳落在實處，確保了穩定最好。一年來，通過全廠500名職工付出的艱辛努力，我們也取得了豐碩的成果，被公司授予x先進單位榮譽稱號、被市市委、政府授予消費者滿意單位和城市管理年先進集體榮譽稱號。

(一)主要生產經營指標完成情況

1、發電量：20xx年計劃為17300萬千瓦時，截止11月26日完成x萬千瓦時，完成計劃的x%，預計全年可完成x。

2、綜合廠用電率：20xx年計劃為16.89%，截止11月26日實際完成x%，比計劃降低x個百分點，預計全年可完成x。

3、上網電量：20xx年下達計劃為14298萬千瓦時，截止11月26日實際完成x萬千瓦時，完成計劃的x%。

4、發電煤耗;20xx年計劃為335.3克/千瓦時，截止11月26日實際完成x克/千瓦時，比計劃(降低、提高)x克/千瓦時。

4、營業收入：20xx年計劃為16489萬元，其中電力收入3798萬元，熱力收入12691萬元，截止11月26日實際完成x萬元，完成年計劃的x%，其中電力收入完成x1111萬元，熱力收入完成x萬元，預計全年可完成x。

5、四項費用：20xx年計劃為1660萬元，截止11月26日完成x萬元，完成計劃的x%，預計全年可完成。

(二)主要工作完成情況

1、構建本質安全、加強安全生產，確保長週期安全執行：在安全管理中，我們發揮了安全生產各級網路管理作用，開展了反違章和反事故演習培訓，做好了季節性安全檢查、整改工作;加強了重大危險源和二十五項反措管理，逐級落實安全責任制，積極開展五好班組建立活動，較好地實現了建立活動同安全工作的有機結合;通過對全廠事故應急處理預案進行重新修訂並認真組織演習、演練，結合春查及安全月、反違章專項活動，組織職工開展安全發展、預防為主的安全演講比賽和觀看消防知識事故案例錄影片，提高了職工安全意識;在基建施工中，嚴格加強施工單位安全管理，落實三方責任，有效杜絕了工程事故的發生，確保了三期擴建工程施工安全;高度重視公共安全、無交通、消防事故;截止目前，實現了機組零非停、基建零事故的安全生產目標，保持了安全生產的良好記錄。

2、加強機組檢修、執行管理，實現長週期穩定執行

認真做好機組維護檢修工作，精心籌劃技改專案實施，一年來我們共消除各類缺陷x條，消缺率達到x%，完成了熱電廠3臺機組、4臺鍋爐和3個熱源點13臺鍋爐的全面檢修，先後組織了2號機組a修及1、3號機組c修，結合三臺機組維修技改及全廠全停時機，加強裝置治理和技術改造，組織了汽機蜂窩式高低壓氣封更換、凝汽器疏通酸洗、高備變滲漏處理等重大專案檢修，在檢修中嚴格實施了全過程動態考核及檢修工藝質量考核，提高了裝置安全和經濟效能，機爐檢修後效能均優於預期目標。

在執行管理中修編了《執行崗位標準》，明確了各級執行人員責任，按照《節約環保型企業》的要求全面加強對標管理，多項措施的有效實施，使機組長週期執行成效明顯，發電裝置平均利用小時明顯上升，2號機組實現了連續安全執行x天的優異成績，為全面完成年度發電任務打下了堅實的基礎。

3、樹立節約意識、嚴控成本支出，進一步強化經營管理：20xx年我廠面臨的經營壓力前所未有，年初遭遇持續嚴寒、為保證供熱質量，高寒期申請停止一臺機組發電，大幅度降低機組電負荷來保證供熱負荷。因金融危機後期影響，市經濟恢復緩慢，房地產、商鋪受其影

響嚴重，增供擴銷、熱費回收難度加大，燃料成本、鍋爐脫硫和外購電量的費用嚴重超出預期。收入的減少、成本的增加，給我們完成上級公司下達的經營指標帶來了嚴峻的考驗。面臨種種不利影響，我們不等不靠，積極實施各種應對措施，進一步細化完善預算管理，合理安排、控制各項費用支出，努力提高計劃成本預控能力，再此基礎上不斷加強工程和物資管理，嚴格控制、規範物資採購和工程招、議標環節，充分發揮財務稽查、內部審計和效能監察作用，不斷加強檢查監督，努力實現降本增效。

在增收方面，明確了重點是增發電量，在確保機組完好的前提下，杜絕非停發生，做到度電不扔，在保證供熱質量的前提下，增供擴銷，加大熱費回收，生產部門狠抓燃煤、燃油管理，最大限度完成夏季儲煤任務，盡最大努力降低燃料成本，極大緩解了經營壓力。

目前，全廠上下牢固樹立節約意識、成本意識，通過發動全廠職工參與管理，嚴控成本，充分調動了大家工作的積極性。實現人人控成本、處處控成本的節約意識和節約就是贏利的經營理念，為全面完成公司下達的各項經營指標任務奠定堅實的基礎。

4、開展優質服務、提高供熱質量，確保熱費回收率

按照優質服務的要求，確立了辛苦我一個、溫暖千萬家的企業宗旨，通過根據天氣變化及時調整熱源點供熱方式、輪換清洗換熱器板片、果斷採取停熱措施更換管道漏洩的膨脹節、協助使用者及時處理跑冒滴漏等措施，在年初新增供熱面積x65萬平方米，供熱能力滿負荷執行的情況下經受住了歷史罕見的持續嚴寒低溫天氣的考驗，年初因持續低溫、燃煤短缺、滿負荷供熱和供電局停電等多方面影響，供熱效果不如往年，在嚴峻的供熱形勢下，為了提高熱費回收率，我們通過降低機組發電負荷全力保證熱負荷和加大優質服務等措施，保證了供熱安全、得到了使用者的理解，較好的完成了09-10年度熱費回收任務，

為了確保今冬如期供暖，並提高供熱質量，今年夏季，我們投入二百萬資金對供熱管網薄弱部位進行了更新改造，更換了一次網18對膨脹節和四道街新華書店門前的地下直埋供熱管線，針對城郊換熱站受地下水位上漲影響供熱安全的情況，在政府的大力支援下，異地擇址新建了地上換熱站，換熱站執行女員工冒著高溫酷暑對23座換熱站的1餘片換熱器板片進行了酸洗，針對部分老樓公用管網腐蝕老化影響供熱質量的情況，積極配合協助供熱辦、物業監管處等主管單位進行維修和更換，確保冬季正常供熱。

在冬季供暖期，我們從9月1日開始進行一次管網注水、9月23日所有供暖裝置全部啟動執行，熱使用者提前兩天感受到了集中供熱的溫暖，由於今年供熱準備工作提前，供暖初期供熱質量好於往年，熱使用者的滿意度顯著提升，使用者交納熱費積極主動，截止11月26日，完成熱費回收萬元。

5、深入開展節能降耗工作、積極建立節約環保型企業

20xx年我廠將建立節約環保型企業列入工作重點，按照華能集團建立活動要求，成立了以廠長為組長的建立活動領導小組，明確了各級人員的職責，制定了科學、可行的建立規劃，健全了三級節能減排管理體系，強化對標管理和耗差分析，依靠科技進步，實施提效改造，有力降低了各項能耗指標。

在具體工作中，通過開展我為節能減排獻一技活動，號召員工從身邊的點滴小事做起，營造了節能降耗的濃厚氛圍，形成了技能減排、人人蔘與的良好風尚。在生產過程中，根據天氣變化及時調整熱電廠、熱源點鍋爐執行方式，加強與電網排程聯絡，優化機組啟、停執行的能耗指標控制，通過開展小指標競賽活動，達到了執行值之間相互促進、相互提高的目的。在清潔生產工作中，認真開展了脫硫、除灰裝置的執行管理，保證了脫硫裝置的健康水平，脫硫同步投運率完成100%，順利通過了各項環保檢查驗收，保持了煙塵、廢水、二氧化硫和氮氧化物連續達標排放，創造了歷史最好水平。

6、緊抓機遇、全力爭取，前期工作穩步推進

緊抓機遇，全力爭取，積極尋求上級公司和當地政府協助與支援，在去年取得自治區發改委路條的基礎上，克服困難攻克了水資源論證、電網接入系統兩大難關。自擴建工程6月13日開工以來，在公司的堅強領導下，我們克服了時間緊、人員少，有效工期短等諸多困難，相繼完成了初設招標、勘測設計招標、主機招標、監理招標和初設審查等項工作，在施工建設中，建設、監理、施工、設計等單位密切配合，通過精心組織、日夜兼程，克服了生產基建交叉作業，施工場地狹小、夏季酷暑高溫等因素影響，8月18日煙囪到頂、主廠房結構到頂，10月30日鍋爐水壓一次成功，按照節點工期穩步推進了工程進度，為年內投產供暖鍋爐，改善供熱緊張局面奠定了堅實基礎，

三期供熱擴建專案核准是年度四項績效考核目標之一，面對常規火電專案核准越來越嚴格的情況，我們以專案核准為目標精心部署，全力以赴加大工作力度。緊盯專案核准各個環節，最終突破瓶頸，x月x日實現了三期擴建這個具有戰略意義專案的核準，為企業的長遠發展奠定了基礎。

7、圍繞中心、服務大局，進一步加強黨建工作

一年來，我們圍繞企業中心工作積極發揮黨組織的政治核心作用，按照公司部署認真開展了創先爭優活動及黨員踐行承諾示範行動，進一步加強了黨組織、黨員隊伍的建設，提升了黨建工作整體水平。以開展四好班子建設為主線，結合實際紮實開展各個階段工作，充分調動了班子成員積極性，得到了集團、能源兩級公司黨委的好評和認可，被華能集團公司授予建立四好班子先進集體;紀檢監察工作突出重點，按照中紀委五次全會精神和《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》及公司黨風廉政建設要求認真落實黨風廉政責任制，組織黨員、幹部觀看了廉政警示片《遠山的紅葉》，加大了物資採購、裝置招投標的效能督察力度，全面推進懲防體系建設;在宣傳思想工作中，圍繞內促工作、外樹形象的要求，加大對內、對外宣傳力度，在公司資訊和能源報發稿x篇，塑造了企業良好社會形象同時提升了企業知名度和美譽度;認真做好了行風建設、文明單位建立等項活動，組織全體員工參加了玉樹地震捐款，較好的履行了社會責任;充分發揮了工會、青工職能作用，通過職工大會、廠務公開欄和職工交流談心等多種途徑對職工群眾的意見、要求及時進行反饋、處理。組織全體職工進行了體檢、為困難職工和上大學的職工家庭進行了補助，全力幫扶困難職工改善生活條件，通過努力實現了穩定最好。

20xx年，是我廠拼搏進取、攻堅克難的.一年，同時也是碩果累累、成績斐然的一年。一年來，在經營管理、工程建設、專案核准、建立節能環保型企業和臨時用工安全等方面都對我們提出了新的挑戰和考驗，工作中我們堅定務期必成的信念，對外加強協調，通過有效的溝通尋求各方的理解和支援，取得了專案核准、電量增長、燃料供給等方面的突破;向內強化管理，通過細化預算管理深挖內部潛力、落實人員責任調動員工潛能促使各項工作邁上了新水平。

在大家的共同努力下，20xx年無論是安全生產、基本建設、經營管理還是節能減排、黨建工作我們都取得了比預期要好的成績;當前我廠專案核准指日可待、擴建施工繼續攻堅，安全生產嚴抓不怠、生產經營平穩執行、集中供暖群眾滿意、增供擴銷、熱費回收好於預期，綜合治理、資訊信訪等常規工作持續鞏固;這些成績的取得得益於上級公司和市委、政府的關懷支援，取決於我廠各職能部門的團結協作，歸功於全體幹部職工的辛勤努力。歷經一年的艱辛磨礪，給我們最大的啟示是：困難越大，越要有攜手同心戰勝困難的勇氣，挑戰越強，越要有堅定信心迎接挑戰的能力。

回首不尋常的，我們取得的成績有目共睹，但是我們也要清醒認識到工作中還存在很多問題和不足，20xx我廠面臨的總體形式不比20xx年輕鬆，在安全生產、經營管理、增供擴銷、熱費回收、裝置治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大。

安全生產方面：當前我廠供熱面積560萬平方米，預計明年冬季取暖期將超過600萬平方米，隨著供熱面積增加、供熱區域的擴大，我們承擔的社會責任和麵臨的安全生產形勢日益嚴重。

經營管理方面：20xx年因我廠三期擴建，致使財務費用加大，折舊費用相應增加，新機組投產後當年達不到滿負荷供熱、鍋爐脫硫裝置的投入致使成本費用大幅增加，加之燃料費用上漲、勞動用工增多等因素影響，致使我廠20xx年經營指標不容樂觀。

電熱市場方面：隨著地區20xx年經濟平穩增長，預計電網負荷及用電量將有不同程度的上漲，但是達賚湖熱電廠、海拉爾熱電的投產執行和多家風電的參網執行將使發電裝機的增速遠遠超過用電量的增長，這將導致效益電量競爭更加激烈。由於規避通脹風險，我市房地產銷售看好，但是空房率隨之上升，收費回收壓力進一步加大。

節能減排方面：隨著發展低碳經濟的呼聲日漸升溫，作為一家國有企業，今後我們面臨節能減排的形式更加嚴峻，脫硫設施的維護、除塵器改電袋除塵、換熱站無人值守、粉煤灰的排放等項工作都需要我們認真去做。

職工隊伍穩定方面：我廠外地調入職工較多，他們多數單職工家庭，工資收入低，在我市購房後，還貸壓力大、生活艱辛，需要我們深入瞭解、認真做好幫困工作。

雖然20xx年工作存在的困難很大，但是我們也應該看到，困難中孕育著希望，挑戰中蘊含著機遇。20xx年市國家確定為重點開發開放試驗區後，勢必要加快城市建設與發展，這給我們帶來了新的發展空間，新機組投產後我們供熱能力、供熱質量將有整體提高，同時我們積極爭取資金將換熱站升級為無人值守，輸煤系統改為橋抓上煤，換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進一步減輕勞動強度、提高供熱質量、增加供熱收益。

基於以上形式分析，20xx年將是我廠虧損最為嚴重，經營形式最為艱難的一年，但是，如果我們咬緊牙關、安全平穩度過這一年，我廠的經營狀況將逐步好轉，因此，我們20xx年的工作思路是：緊抓經濟效益這一核心，夯實安全生產這一基礎，突出外拓市場增收入、內挖潛力降成本兩項重點，強化增發電量、預算管理、節能減排、黨的建設等項工作，攜手同心渡難關，堅定信心謀發展，確保實現三個最好。

二、20xx年工作安排

1、加強安全管理、切實實現安全最好按照公司安委會的要求，對自身安全工作進行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實安全基礎,切實把安全最好落在實處;參照煤礦領導帶班下井的規定要求，嚴肅值班值宿勞動紀律;加大供熱裝置巡查力度，防止發生有影響的供暖責任事故;及時了消除安全生產隱患，避免機組非停;加強三期供熱擴建工程安全管理，嚴防各類事故發生;為完成全年績效目標提供安全保障。

2、狠抓市場營銷x提高供熱效益：把社會效益放在首位，加大對營銷和外網職工服務質量和工作技能的培訓，對溫度低的使用者及時查詢原因、積極配合政府相關部門和物業管理部門協調、幫助使用者維修老化供熱管網，不斷提高供熱質量和安全;深入使用者摸底調研，力爭早接多供，提高供熱效益;加大冬季儲煤力度，確保冬季燃料供給;在保證供熱質量的前提下合理調整供熱負荷，完成年度熱費收取任務。

3、加強企業管理、降低經營成本;牢固樹立機組長週期執行就是最大的效益意識，充分發揮供熱機組、電網末端電壓支撐的優勢，全面加強機組執行管理和裝置治理，保持良好的裝置執行狀態，確保完成發電量、增加發電量;深入開展能耗指標創優活動，確保機組經濟、穩定、環保執行;加大燃料管理，提高夏季燃煤儲存、降低燃料成本;加強經營管理，切實抓好預算的執行和考核，嚴格成本管控責任，加大財務監督、效能監察和內部審計工作力度，堵塞管理漏洞，促進增收節支，確保效益最好。

4、積極推進工程建設、爭取早日投產：發揚三千精神克服開工時間晚、冬季施工困難等一切不利影響，精心組織、科學安排、嚴格質量、齊心協力積極推進三期供熱擴建工程施工進度，認真做好生產準備人員培訓，確保年內鍋爐投產執行，增加機組出力，提高供熱效益，全力落實機組試運和投產執行的環評、併網等審批，為實現投產既穩定、投產即創效創造良好條件。

5、落實節能要求、建立節約環保企業;全面落實公司節能減排工作要求，建立健全節能減排、建立節能環保型企業目標管理體系，嚴格落實節能減排責任，做到擴建機組環保設施三同時和現有機組環保設施執行維護的管理，對環保設施的執行維護管理與主裝置同等管理與考核，全力抓好電袋除塵改造，確保完成年度節能減排任務。

6、加強市場分析、做好十二五發展戰略;要充分發揮市城市建設相對集中適合發展集中供熱的優勢，本著科學、務實的原則，認真謀劃好下一步的發展方向，為企業今後健康、協調、可持續發展打好基礎，推動企業發展不斷邁上新水平。

7、加強隊伍建設、提升幹部、職工綜合素質：進一步加強領導幹部隊伍建設，激發各級人員工作積極性，開展新機組生產、執行人員培訓，強化全能值班員、多能檢修人員的培訓，建立人才激勵機制，對在工作中盡職盡責、表現突出的優秀員工要及時鼓勵和培養，促進員工主動學習、提升素質的良好氛圍，增強解決實際問題的能力。

8、加強黨的建設、確保穩定最好：組織全體黨員幹部深入學習十七屆五中全會精神，加強領導班子和隊伍建設，強化黨員示範行動，深入開展工程建設、物資採購和招投標管理等效能監察工作，為企業健康發展保駕護航，發揮工會、青工組織作用，關心員工生活，及時解決員工困難，不斷改善員工生產、生活條件，努力建立職工自覺維護企業穩定的長效機制，確保穩定最好。

三、十二五期間主要成績和實力增強：

五年來，搶抓發展機遇、不斷擴大企業規模，完成電源、熱源專案投資x元，熱電裝機由x千瓦時增加x千瓦時，累計完成發電量x千瓦時，供熱面積由230萬平方米增加到560萬平方米，熱費收入由4535萬元，增加到1.45億元，累計實現銷售收入x元、實現稅收x元，總資產突破億元。

管理提升：五年來，始終堅持提高管理水平，建立了規範有效的內部控制體系，正常開展了經濟責任考核、審計監督、預算管理等基礎管理工作，各項工作實現了規範化和制度化運轉。

隊伍提高：五年來，堅持以人為本，建立健全激勵約束機制，全面實施人才強企戰略，培養和造就了一支想幹事、能幹事、懂生產、善管理，作風樸實、精幹高效的幹部隊伍，鍛煉出了一支吃苦耐勞的員工隊伍。

黨建加強：五年來，緊緊圍繞企業中心工作，積極探索企業黨建工作新思路，通過組織多種形式、富有成效的文明建立活動，營造出了健康和諧的企業文化氛圍，從市級文明單位晉升為市文明標兵單位，並被華能公司授予四好班子先進集體稱號。

體會：五年來的的成長、壯大得益於華能集團公司的正確領導，得益於公司的大力支援。在激烈的市場競爭中，公司決策層思想解放、思路清晰，根據發展需要，按照現代化企業制度的要求，科學決策，針對市城市建築相對集中適合發展集中供熱的實際，擴建了供熱機組、收購了巨集珠熱力，統一了供熱市場，形成了供熱規模，促進了企業核心競爭能力的不斷提升。之所有能在激烈的市場競爭中始終保持活力和生機，關鍵在於我們堅持以人為本，建立健全了適應股份制企業的激勵約束機制，把班子建設、隊伍建設和企業發展、科學管理有機的結合起來，以事業凝聚人、鍛鍊人，培養職工對企業的認同感和歸屬感，增強了企業凝聚力，形成了共謀發展、和諧奮進的良好氛圍。在開創事業的實踐中形成了勇於開拓、不怕困難，埋頭苦幹、精益求精精神，培養造就了一支作風樸實、精幹高效、能打贏仗、拼搏進取的職工隊伍，為企業的又好有快發展奠定了良好的基礎，初步營造出具有特色的企業文化環境。

四、十三五發展思路

按照集團公司、公司的發展規劃以及市市場需求，熱電廠確定了在十二五期間發展奮鬥目標為：20xx年，實現可控裝機容量60mw，成為市的一家利稅大戶;20xx年，實現可控裝機容量2300mw。努力把熱電廠建設成為一家以熱為主、以電為輔、實力雄厚、管理一流、服務社會、使用者滿意，具有一定競爭力的熱電聯產大型企業。

電廠燃料工作總結6

在過去的一年裡燃料車間圓滿完成了裝置的檢修和供暖執行中的消缺等工作，配合新上鍋爐的安裝材料的驗收吊裝和與燃料安裝先關安裝監督、指導、協調工作，配合熱網供熱管道發泡等工作；為公司的冬季供暖工作做出了積極的貢獻。現簡要回顧總結如下：

一、入庫煤分堆存放與配煤輸煤的管理

今年入庫煤主要單家村中煤、興隆原煤、河北煤，對入庫煤加強燃料分煤種存放、嚴格執行配煤方案管理，及時和購煤部門及鍋爐、化驗勤溝通，根據煤質化驗分析與鍋爐燃燒情況及時制定和調整合理配煤方案，確保過路的安全執行。

1、根據公司要求配合地磅、化驗、保衛等部門對入庫煤初步檢查驗收，按煤種分堆存放，按煤的熱值高低分類存放，便於配煤調配上煤工作的管理。

2、嚴格按配煤方案執行配煤，要求各輸煤班班長加強管理，協調和監督好剷車司機配煤均勻。

3、輸煤認真精心操作裝置，及時清理煤中雜物，嚴防石塊、木塊、鐵塊、大塊“四塊”進入煤倉。

4、在人員少煤炭比較溼的情況下，儘量乾溼煤按熱量及灰分調整摻配，搞好落煤鬥溼煤篷煤的及時疏通，確保上煤工作的正常進行。

二、落實安全管理責任，夯實安全工作基礎

“安全第一，預防為主”，車間始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執行安全生產責任制。加強《安全規程》及安全相關知識的

學習，加強裝置巡迴檢查等手段做好安全工作，並對查出問題進行整改，嚴格落實安全管理規定，繼續完善安全生產各項管理制度，確保安全生產工作嚴謹、規範；增強責任意識，抓好危險源、危險點的管理，做好危險點分析和控制，高度重視防火、防汛和剷車管理，確保不發生責任事故。

分場安全管理工作中主要抓好以下幾個方面：

1、經常以不同形式開會宣傳貫徹安全教育培訓，加強職工安全意識，杜絕習慣性違章，從安全帽工作服抓起。

2、加大巡檢的力度，提高了巡檢的質量，及時發問題和隱患，將不安全因素消滅在萌芽狀態。讓每個職工都能熟練掌握本崗位的安全要求，操作技能以及處理突發事故的能力。

3、要抓好措施的監督和落實。從人員、裝置和環境的管理入手，對各種可能發生事故隱患及早消除，做到超前預防和控制。在執行安全措施的全過程中，互相監督、指導，真正做到“三不傷害”。

4、加強交通安全思想教育，上下班班前四小時不飲酒，安安全全上班，高高興興回家。

5、加強剷車司機安全管理，確保剷車、叉車用車安全。

6、做好放熱灰熱渣安全防護措施，避免燒傷燙傷。

7、提高檢修質量，加強裝置巡迴檢查，消滅安全隱患

9、加強裝置巡迴檢查，及時發現裝置缺陷及時彙報處理。

三、主要檢修工作情況簡要彙總如下：

1、碎煤機整體大修、完成碎煤機的機殼拆卸工作，並檢查碎煤機轉子總成，包括：隔板、大軸、端板、襯板、大軸鎖定螺母、平鍵等磨損情況；焊補粗細篩板及破碎板磨損部位，並對給料管箱的改造。

2、滾筒篩的整體大修，更換滾筒篩兩側軸承座及軸承，並更換和修復了一臺減速機備用，用鋼板加固焊補料腿磨損嚴重部位。

3、改造#4輸渣皮帶尾部拉緊裝置

4、更換#2輸煤皮帶機主動滾筒電機側軸承

5、配合山工對兩輛650裝載機進行維護保養

6、用彈簧板加固焊補裝載機剷板磨損部位

7、對叉車進行維修和保養

8、對往復式給煤機進行全面檢修

9、完成#1輸煤皮帶機全面檢修，更換雙曲線齒輪油，對主從動滾筒及垂直拉緊裝置滾筒軸承進行清洗檢查並加黃油，更換了部分大小託輥和支架

10、完成檢修#2輸煤皮帶機減速機檢修，更換雙曲線齒輪油，對主從動滾筒及垂直拉緊裝置滾筒軸承進行清洗檢查並加黃油，更換了部分大小託輥、更換部分上下調心支架

11、完成#3輸煤皮帶機減速機的檢修，更換齒輪油，對各滾筒軸承清洗加油，更換部分大小託輥，更換各爐煤倉卸料器擋皮。並清理拉緊裝置下部積煤。

12、完成配煤線整體檢修，焊補落煤鬥下部出料口管箱，更換擋皮，對減速機進行檢修，並加齒輪油，檢查軸承加新黃油。執行中更換膠帶，並用皮帶扣對接。

13、對#1輸渣皮帶機進行全面檢修，更換#1-4爐出渣口擋皮，檢修減速機，主從動滾筒軸承清洗檢查並加新油，更換部分大小託輥及支架和上下調心。

14、對#2輸渣皮帶機進行全面檢修，檢修減速機，主從動滾筒軸承、垂直拉緊裝置滾筒軸承清洗檢查並加新油，更換部分大小託輥及支架和上下調心。

15、對#3輸渣皮帶機全面檢修，新加部分上下調心支架，更換部分大小託輥，改造新加簡易拉緊裝置。

xx、全面檢修#6爐（即#4）輸渣皮帶，對從動滾筒及張力滾筒等檢修加油

17、對35噸爐輸灰皮帶機進行檢修，更換出灰口擋皮，更換部分託輥，清洗檢查從動滾筒軸承並加潤滑油，執行中更換損壞的`從動滾筒軸承座，並加固尾部機架。

18、協調完成#4爐輸灰水水溝的清淤，確保#4爐除塵灰水暢通，執行中外協小修5噸橋式抓鬥並及時抓灰確保150噸鍋爐的安全執行。

19、完成各裝載機的清洗加黃油養護及濾芯更換並保養，執行中更換#3裝載機曲軸，併火補修覆被扎輪胎，確保冬季供暖生產用車。

20、對皮帶機落煤鬥、落渣鬥磨損嚴重漏煤部位用鋼板加固焊接

21、對部分輸煤、輸渣皮帶機除鏽刷漆防腐

四、配合公司各部門臨時性工作

1、配合脫硫工程用車

2、配合星河上城西部建樓工地的清理、搬運土方平整場地等工作等工程用車

3、配合清理#6爐西部廢舊鋼材

4、配合賣灰、渣裝車

5、配合完成栽樹，整理花壇，澆樹、除草、新植樹木的澆水打藥

6、配合來煤的卸車分堆存放工作

7、配合各車間部門協呼叫車

五、20xx年工作思路

在新的一年裡，要有新的目標。新的工作理念，在以後的工作中，我們要不斷積累經驗，繼續發揚求真務實，努力學習提高自身的專業技術不斷充實自己，進一步提升職工隊伍的各種工作技能及綜合素質；營造出奮發進取、催人向上的工作氛圍，培養職工的安全意識，全力抓好各項工作，提高裝置檢修質量，抓好車間內部安全管理，搞好裝置和環境衛生。今後的工作仍需要我們繼續努力，積極主動地去盡最大限度做好各項工作，我們只有以飽滿的精神狀態和紮實的工作去迎接新的挑戰，為了企業的發展做出最大的貢獻。