基建科工作總結

總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那麼總結要注意有什麼內容呢？以下是小編整理的基建科工作總結，希望對大家有所幫助。

基建科工作總結1

規劃基建科半年工作總結

今年來，在交通運輸局黨委的正確領導下，規劃基建科發揚團結協作、愛崗敬業的精神，認真完成局黨委安排的各項任務，有條不紊的開展各項工作，現總結匯報如下：

一、上半年主要工作

1.x前期準備工作紮實開展。規劃建設的x全長約x公里，按一級路標準建設，路基寬x米，路面寬x米，計劃總投資約x億元，途徑我市x鎮、x鎮、x崖鎮、x街道、x街道、x街道六個鎮街。目前，工可報告已編制完成，正由x局聯絡x儘快組織設計單位到x廳進行彙報。

2.重點道路建設正抓緊實施。

x拓寬改造工程全長x公里，按一級路標準改建，工程總投資x萬元。目前，該工程徵遷工作已經基本完成，路基工程已開工建設，爭取x月底前完成，全線力爭年底前通車。

x拓寬改造工程全長x公里，按一級路標準建設，路基寬x米，路面寬x米，工程總投資x萬元。目前，該工程徵地、拆遷正在抓緊進行，路基工程視徵遷工作完成情況開工建設，爭取年內完成路基工程。

3.農村公路建設和養護管理穩步推進。

縣路改造方面，啟動了總投資x餘萬元的縣路x線和x線硬化改造工程，目前，x線路面底基

層完成x公里，路面基層鋪設已完成x公里，力爭全線x月底竣工通車，x線硬化改造工程x橋、x橋、x橋三座橋樑重建工程已開工建設，路基工程將於近期開工，力爭全線x月底竣工通車。

鎮街農村公路建設方面，隨著20xx年農村公路x政策的繼續實行，全市各鎮街農村公路硬化改造全面展開，截止到目前，全

市鎮街農村公路硬化改造工程累計開工里程x公里，路面完工里程x公里，完成投資x萬元。

4.認真完成了全交通行業月、季統計報表及上級和市統計局安排的各項工作。

5.認真做好xx工作，積極完成上級xx部門安排的各項工作。

二、下半年工作打算

在上半年的工作中，雖然取得了一定的成績，但離黨委的要求和同志們的.期望還有一定的差距，下半年工作中，我們將以局黨委的中心工作為己任，牢固樹立大局觀念和集體意識，加強自身修養，提高自律意識，以實際行動完成局以下工作任務：

1、下半年繼續與各鎮街政府及農村公路管理辦公室搞好協調與對接，做好對農村公路的指導和督導工作，使農村公路建設與管理進一步規範。

2、對全市交通各項基礎設施建設和重點工程專案，繼續加強工程監督管理，做好建設專案的驗收工作，確保工程質量。

3、認真完成全交通行業的基礎建設統計報表及上級和市統計局安排的各項工作。

4、完成xx安排的各項工作。

5、認真完成局黨委安排的其他工作。

基建科工作總結2

在公司黨政班子的領導下，以及相關部門的協助下，基建科按照公司年初制訂的經營計劃及目標責任書，圓滿地完成了20xx年的工作任務，各項工作取得了有目共睹的成績。總的說來，主要做了以下幾個方面的工作：

一、圓滿完成省重點工程——第三電廠擴建工程的建設

自今年元月份以來，第三電廠擴建工程的建設進入了決定性勝利的階段，即系統的安裝除錯階段。第三電廠擴建工程裝置的聯動試車以及負荷試執行均一次性取得成功，且自動化系統的除錯也圓滿結束。現在整個系統已交付生產部門使用。第三電廠擴建工程是我公司有史以來規模最大、工藝最先進、自動化程度最高的專案，能出色完成這樣的工程專案，是基建科全體同志的驕傲。

二、管理並維修公司的房產和構築物

基建科負責公司房產和構築物的.管理和維修，並辦理公司房產相關證件。我科對公司的房產建立的臺帳，記錄清晰、準確，完全符合要求。根據需求我們及時安排修建構築物。今年完成北京路廣告牌防腐、修建二電廠氧氣瓶倉庫和不鏽鋼護欄、改造公司及二電廠大門、砌築圍牆以及第三電廠一期改造等小型基建專案，並經過嚴格驗收投入使用。

三、紮實認真地完成公司的綠化、美化工作

基建科按照年初制訂的計劃，完成公司、第一、二、三電廠苗木和草皮的栽種補種工作，並適時澆灌、追肥以確保成活率。修建三電廠噴泉、花圃，美化三電廠的工作環境。適時修剪枝葉保證植株的造型和美感。組織機關、各部門開展義務勞動，清潔美化公司環境。

四、做好公司辦公用品的計劃發放工作

本科室按照公司的崗位和人員編制，根據辦公需要，制訂辦公用品計劃。按需採購，及時按量發放，為全公司員工提供良好的辦公條件。今年基建科除確保日常辦公用品外，還為部分科室更新了辦公桌椅、書櫃、沙發、空調等用品，並在節日為職工發放食品等等，受到公司上下的一致好評。

五、嚴格實行招投標制度，確保廉潔自律

基建科一貫堅持實行公開招投標制度，招標採購辦公用品。對基建維修專案均實行公開招投標，按相關法規由公司評標小組確定中標人。認真整理招投標資料，接受公眾監督。由於本著同等質量低價採購的原則，為公司節約了相當可觀的費用。科室成員嚴於廉潔自律，為公司樹立了良好的形象。

總之，基建科在20xx年的工作中取得了一定的成績，在公司改制不斷深入的情況下，我們還需積極努力，順利完成既定目標，爭取更大的成績！

基建科工作總結3

20xx年,我們學校基建計劃科以基本建設專案為中心展開工作，比較圓滿的完成本科工作範圍內的任務及處領導交辦的其它工作。具體工作總結如下：

一、建設前期工作

建設前期工作通過有關同志的協調努力，迄今為止已完成大部分的前期手續的辦理工作。

1、第三教學樓

已完成建設用地許可證、建設工程規劃許可證、安全備案、質檢登記、消防審查等十幾項批文、批件工作。目前由於拆遷手續延誤的'原因，施工許可證尚不能辦結。

2、體育場館

已完成了用地許可證、規劃許可證、消防審查等前期手續，由於學校暫停體育場館專案，後續手續的辦理工作也隨之暫停。

上述二項工程前期費用繳納完畢。

3、零星工作

東校區小車庫補辦臨時規劃許可證已完結，東校區動物室規劃許可證已完成。交通工程學院的實驗室、林學院溫室經過多方溝通在即將辦理規劃許可證時，學校取消該項而未予辦理。

二、處裡事務性工作

1、車輛使用方面保證了全處的公務及通勤用車。做到了車輛整潔，隨叫隨到達到用車人滿意。平時認真保養車輛，不開帶病車，保證了行車安全。

2、檔案管理工作也取得較大的進展，20xx年前的所有工程檔案均整理造冊，做到無遺失、無遺漏，查閱方便，按規定應長期儲存使用的檔案資料，其原件基本上已存入學校檔案室，我單位檔案資料存檔工作得到學校檔案部門的好評。檔案及文字資料的列印工作無論是處裡的還是其它科室的都能做到及時打印出件，保證了檔案及文字資料的時效性。

盤點已過去的20xx年，計劃科全體同志團結一致、和諧共進、協調工作基本準確無誤的完成了本職內的各項工作，並且在辦理新專案手續的同時，又能兼顧以前沒有辦結的專案前期手續，做到經常溝通聯絡相關部門以期取得支援和關注。另外在前期費用減免方面也做了大量工作，並且取得了較好成績，部分專案獲得減免，有些減免費用幅度較大為學校節省了資金，如在辦理開發辦立項應繳抵押交費用約1400萬元，通過做工作只繳納約200萬元。

基建科工作總結4

今年xx街道辦基建科按照XX市委、市政府“辦賽事，辦城市；新大運，新深圳”的倡導，在市、區兩級主管部門的指導和街道黨工委領導下，按照科學發展、先行先試的目標要求, 在街道各相關科室的大力支援和配合下，全面完成年初制定的計劃工作目標和上級下達的各項任務；同時配合其他各職能部門工作，積極參加大運會期間的義工活動。

現將今年工作總結如下：

一、工作完成情況

（一）老舊住宅區安全隱患整治

根據區20xx年底下達第二批老舊住宅區安全隱患整治工程的計劃要求，我科室在20xx年完成17項老舊住宅區安全隱患整治工作的基礎上，今年全部完成區下達的20項老舊住宅區安全隱患整治工程計劃,並按照水務局正本清源辦要求，全部通過市專家組的雨汙分流達標驗收。

（二）迎大運“市容環境提升行動”工程改造

迎大運市容環境提升行動任務下達以來，我科室一直高度重視，積極落實迎大運市容環境提升行動，xx轄區今年環境提升工程共計39項，包括80棟樓宇，合計27萬平米，總投資額為6076.61萬元，按照市容環境提升工程建設施工計劃，截止大運會前39個專案已全部完成。並已經全部辦理結算審計，報經區質安監督部門竣工驗收，全部驗收合格。

（三）“城中村二類消防整治”工程

羅芳村和xx嶺新村兩個二類消防綜合整治工程，總投資4484萬元，於今年3月中旬開始施工，工程施工期間因作業面狹小、人流量大、車流密集等各項因素，導致工程難以進展，我科室安排專人員駐點兩個專案負責協調工作，辦事處領導也多次到股份公司協調各項工作。

在全體工作人員的共同努力下，羅芳村綜合整治工程於今年11月中旬組織工程除驗收，得到了羅芳村股份公司、設計單位的認可，並在準備資料辦理消防專項驗收及竣工驗收工作；xx嶺新村綜合整治工程也已經組織初驗，正在積極準備資料辦理消防專項驗收及竣工終驗工作。預計年底前兩個城中村改造工程可以按照設計要求完成綜合整治的內容。

二、經驗總結

（一）老舊住宅區安全隱患整治

在實施第二批老舊住宅區改造安全隱患整治工程期間，因消防介面需物業管理處與市水務局簽訂供水合同後，市政供水才能接駁。在此期間多次與管理處協商溝通才同意簽訂合同，導致工程進展比較緩慢，總結第二批改造經驗，明年實施第三批老舊住宅區安全隱患整治工程之前，做到提前亮，早溝通，在未實施之前就簽訂接管合同和消防供水合同，以確保工程順利進行。

（二）迎大運“市容環境提升行動”工程改造

在工程的實施過程中，我科室嚴把安全、質量關。因大運環境提升工程工期緊，作業面大，交叉作業多，全部為高空作業，而高墜事故又在工程所有安全事故中發生頻率最高，所以在工程實施初期就制定了嚴格的安全檢查制度，在街道辦領導掛點巡查、安監科大力查處的協助下，我科室按時保質保量完成了迎大運環境提升工程。

總體來講，我科室對工程質量、進度、投資盡力做到全過程控制，多次組織召開安全生產綜合會議，並與街道辦事處安監科、社群工作站形成了網格化定期巡查簽名制度，要求施工單位、監理單位24小時現場管理人員值班，確保工程順利進展。

在今年迎大運環境提升工程和城中村消防綜合整治嚴峻的.工程質量、工程進度、工程安全形勢下，我科室負責的全部工程中，未發生安全事故、質量事故，並在約定的工期內完成了各項工作，總體滿足區建設主管部門的要求。

三、工作中存在的問題

（一）由於工期緊張及相關手續不齊全，我科室存在尚未辦理報建手續而擅自開工的問題。待相關部門政策落實後，我科室立即組織專職人員辦理報建手續。

（二）工作任務不斷增加，科室人員不斷減少，人員少與工作量大的矛盾日趨明顯，在實際工作中導致部分工作落實不到位，工作實效不突出的現象，這就需要我科室人員增強責任心，強化公僕意識，紮實地做好本職工作。

（三）我科室工作人員業務知識有待提高。相對而言，我科室專業性較強，而專業人員較少，今後將不斷加強學習，提高專業能力，更好的運用到工作中去。

四、榮譽和感受

（一）在今年科室的繁重任務下，辦事處領導抽調相關科室的同志充實我科室的力量，全科室人員在工作中學習專業知識，從瞭解工程到熟悉工程，在學習中提高；不計個人利益、心往一處想、力往一處使，犧牲節假日加班加點完成了各項工作。尤其是老同志積極參與、認真學習，起到了良好的表率作用。

（二）在各項改造工程中，全科室人員恪盡職守、遵規守據，拒絕參與各種宴請及任何形式的禮物收受。堅持履行合同雙方的平等責權關係，以此確保各項工程保質保量。

在工程完成後各居民業主委派管理處送來我科室錦旗，以示對我科室在工程施工過程中工作的認可。

（三）環境提升工程得到了市、區兩級政府市容環境提升行動指揮部的表彰，xx街道辦被評為先進單位、分管基建領導及科室兩名負責人評為先進個人，榮譽是對我科室每位成員工作的肯定，同時也是對我科室的鞭策。

基建科工作總結5

一年來我科在局領導班子的正確領導下，在各科室同志的幫助支援下，按照年初我局工作部署和總體要求，努力做到務實、創新、服務、守紀，各項工作都按照年初工作計劃圓滿地完成，取得了一定的成績。具體體現在以下幾個方面：

一、履行職責，較好完成各項工作任務

1、全年共審批政府投資基礎設施建設專案和核準限額內房地產開發專案共46項。其中審批政府投資專案40項，全年計劃投資16663萬元, 實際完成投資15915萬元;核准房地產開發專案6項，全年計劃投資68496萬元，實際完成投資58638萬元。

2、按照省、市發改委工作要求，及時完成了對經濟適用住房、保障房、廉租房、公租房等國家補助專案的稽核申報及專案進展月報表工作;

3、根據市紀監委工作要求，及時完成了對政府投資專案跟進監督資訊管理系統相關資訊、資料、圖片、視訊錄入工作;

4、根據年初全區招商引資大會的精神，按要求向區招商局和區大督辦報送我局今年招商引資工作進展情況月報表及各階段總結，在局領導的積極爭取和全域性上下的共同努力下，我局超額完成招商引資目標任務;

5、對管許可權內的固定資產投資專案監督管理，規範建設市場專案的審批手續。及時瞭解掌握建設專案進度，對無審批手續開工建設的廣安嘉園專案、瑞凱世紀城（二期）專案兩家專案單位進行了批評教育，並督促專案單位馬上停工補辦手續。鑑於這兩個專案未辦審批手續有特殊原因且兩家專案單位負責人認錯態度良好，經研究決定免於罰款。目前廣安嘉園手續已經補辦完畢，瑞凱世紀城（二期)手續正在辦理中。

6、調研今年基本設施建設專案和謀劃儲備20xx年基本設施建設專案35項;

7、及時地完成了局黨組交辦的其他臨時性工作。

二、爭創文明、服務型科室，樹立良好的科室形象

（一）、深入貫徹落實我局開展的“公民道德講堂”活動。

抓好全科幹部的思想道德建設，把“公民道德講堂”活動不斷引向深入，形成長效機制。真正使我科形成健康、文明、和諧、良好的社會道德風尚。定期組織學習《道德經》，講身邊故事、行愛心善舉、倡文明行為，宣揚助人為樂、誠實守信、敬業奉獻、廉潔審批的道德品行，引領科室文明新風尚。

（二）、不斷優化服務質量和環境，提高服務水平。

1、在文明禮儀、服務質量、工作作風、廉潔自律、遵章守紀等方面嚴格要求科室人員，杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”。全年沒有一起濫用職權“吃拿卡要”的現象發生，審批事項滿意率和按期辦結率達到100%。

2、進一步提高工作效率。借鑑外地行政審批的經驗和做法，以“減少審批事項，減少審批環節，減化審批程式，減少審批時間”為突破口，從審批服務的細節做起，不斷優化工作流程，提高審批效率和保證審批質量。真正形成一站式服務模式，做到一口接待、一次說明、一站批覆；一般審批爭取限時辦結。努力為投資商、創業者提供“零距離，低成本、高效率”服務。

3、進一步創新工作機制。認真落實上級和區委、區政府一系列規範投資審批檔案，敢於、樂於並善於承擔責任，高度重視“中梗阻”，“饅頭比蒸籠大”的`問題，打破常規，改進工作方式，在符合規定程式的前提下，簡化手續，特事特辦，急事先辦，徹底改變“問題一具體就解決不來，有點責任就解決不了，有點困難就解決不好的”弊端。

4、進一步轉變工作作風。嚴格履行“視窗受理制、首問責任制、一次性告知制、限時辦結制、責任追究制”，努力打造講學習、講團結、講紀律、講作風、講績效的科室形象。堅持深入基層，瞭解民情，為民辦事，在專案謀劃和安排上，充分尊重民意，把專案用在群眾最期盼、最需要的地方，切實維護群眾利益。

認真回顧總結一年來的工作，在充分肯定成績的同時，我科的工作還存在一些不足之處：一是政治理論學習不夠，今後要加強政治理論學習。二是我科下基層調研時間少，對我區建設專案情況掌握不夠。不能很好的為我局大專案工作提供專案基本情況，今後下基層調研要增加時間和提高質量，多謀劃和儲備全區基本建設專案，為我區大專案庫儲備提供充足保障。以上存在問題，我們有決心在今後工作中加以改進。

明年工作安排和建議：

一、嚴格審批權屬內的政府及政策性投資專案；

二、嚴格核准《投資核准目錄》中權屬內非政府投資專案（含利用外資專案）；

三、加強對政府投資基本建設專案和房地產開發專案的監督管理。對未辦理審批手續的專案單位按照規定程式進行處理，並限期整改；鑑於今年上半年我區全社會固定資產投資累計完成情況，建議高層領導組織相關部門提前做好明年我區固定資產投資半年形勢分析及全年預測。同時制定固定資產投資目標計劃，責任分解。各監管部門要按照周、旬、月、季度的方式對各專案單位投資計劃完成情況進行督報，對專案進度慢，投資不到位的單位要積極督促其加快投資速度，積極完成目標計劃；

四、建議區高層加大對專案的謀劃和前期準備工作的資金投入。密切跟蹤明年爭取中央、省、市投資基礎設施建設專案,同時積極協助專案單位做好專案謀劃和前期準備工作及基本設施建設專案的調研工作，爭取調研時間不少於二個月，為今後全域性謀劃儲備專案做準備;

五、及時完成局領導交辦的其他臨時性工作。

基建科工作總結6

基建科20xx年度工作總結

回顧20xx年的基建工作感慨萬千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮發向上；努力與成績讓我們欣慰，在礦領導的大力支援與指導、廣大員工共同努力下，我科室認真落實部門職責和目標，本著高起點，嚴要求建設本質安全型礦井的指導思想，克服困難，修舊利廢，較好的完成了礦領導安排的各項任務。現將20xx年工作情況及20xx年工作思想彙報如下：

一、工程完成情況

（一）20xx年基建工程完成情況：

（1）：救護站綜合樓已竣工，達到使用條件；

（2）：配合選煤籌備組參與管理了選煤廠原煤儲煤棚專案工程，大塊矸石倉、原煤受煤坑、落煤塔、原煤儲煤棚及拉緊裝置間等所有工程全部施工完畢；

（3）：排矸山擋矸壩工程已經竣工，排矸公路現正跟曲利村委協商徵地事宜和前期的準備工作，待條件成熟即可進行土方施工；

（4）：車庫主體工程完工，門窗，暖氣在12元25日全部安裝完畢，可解決車輛存放和防凍問題。

（二）20xx年成本維修工程完成情況

根據礦領導的指示，結合各科室、隊組的使用要求，基建科排查摸底的方式，對需要維修的工程：聯建辦公樓，副井井口房，二級泵站，圍牆等23項工程逐一制定了專項施工措施和維修計劃，採用了使用部門及礦相關部門統一驗收簽字認可的方式，圓滿的完成20xx年制定的23項成本維修計劃。

（三）20xx年專項資金工程完成情況

基建科嚴格按照《山西焦煤集團嵐縣正利煤業有限公司專用資金專案管理辦法》的定義、安排原則、計劃程式、落實步驟及管理要求，克服困難，修舊利廢，合理的.將熱風爐房和鍋爐房進行了利用，節約了投資成本，共完成了以下六項工程：

（1）：單身樓維修（主要有單身樓，招待所，辦公樓，食堂，門衛室等維修工程）全部按計劃完成；

（2）：熱風爐及輔機拆除工程完成；

（3）：4T鍋爐及輔機拆除工程完成；

（4）：鍋爐維修工程在9月底已經完成，提前保證了冬季取暖的正常進行；

（5）：熱風爐房改造洗衣房工程完成，保證了職工正常的生活和工作環境；

（6）：嵐縣龍鳳山環境治理工程已竣工。

二、現場施工管理情況：

1、基建科加強和規範了排程管理工作，每天早晨積極組織召開科室排程會，現場管理做到了人人有規範、處處有監督、事事有考核，實現安全管理全覆蓋、無漏洞，做到了20xx年安全生產零事故；

2、及時組織有關人員對設計院提供的工程圖紙進行了審查，並提出了修改、完善意見，

3、配合監理單位做好作業規程、技術措施的審查工作，同時對作業規程進行定期複查；

4、定期審查相應工程的資料整理情況，做到工程資料與現場施工同步進行；

三、工作中存在的不足

回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足，如業務知識還不夠豐富，工作還不夠細緻、紮實，開展工作時創造性思路不多，管理水平有待於進一步提高。今後更要加強理論學習，特別是基建工開工後所需專業知識，不斷提高專業素養，為我礦的建設建言獻策，把好質量關。在實踐中學習，以學習指導實踐，擴充套件思路，樹立超前意識，不斷完善制度建設，建立基建專案的資訊採集、近一步做好檔案管理工作，做好各項常規工作和管理工作。

四、20xx年工作思路

20xx年主要工程有：車庫室內外抹灰及裝飾裝修工程；辦公區低溫熱源供熱系統二期工程（土建）；綜合樓；職工培訓中心；再生水輸水工程；高山水池；排矸公路；工業場地綠化硬化等工程。

（一）總體工作思路

緊緊圍繞“安全、質量”，細化目標責任，狠抓現場施工安全管理，抓質量標準，進一步提高部門的執行力，全面提升工程建設安全質量水平，同時抓住關鍵環節，確保全年任務順利完成。

（二）主要措施

1、強化責任落實，保證有令必行。進一步提高部門執行力，為順利開展各項工作做好保障。

2、抓好工程質量，控制施工進度。在工程質量上，與專項整治相結合，嚴格按驗收標準驗收；在施工進度上，與公司下達的任務相結合，合理分解到月，保證按計劃完成每項任務。

3、加強內部管理，做好安全保障。把責任分解落實到具體責任人，做到各項工作有人抓、有人管，打好安全基礎。

4、嚴謹技術工作，恪守管理制度。對圖紙、規程等仔細審查，及時向設計單位反映有疑問，有出入的地方，確保施工正確、合理。

4、堅持業務學習，提高專業水平，完善知識結構，更新知識內容，總結新的工作方法，互相學習，提高我科室的整體工作效率。

以上工作是基建科的工作總結，有不對之處，請領導和同仁提出批評指正，我們一定虛心接受，不斷提高我們的各項管理水平。

基建科工作總結7

20xx年，基建科在廠黨政領導下，緊緊圍繞生產維護和固定資產投資專案建設兩個重點，積極組織、努力拼搏，完成了各項工作任務，取得了一定成績。現就一年來工作總結如下：

一、 目標責任完成情況

對照職代會工作報告及基建科目標責任書，我科從年初就對每項工作做了細緻的安排，明確了責任，確定了目標，目前，各專案標均已圓滿完成。

根據20xx年KKK公司固定資產投資計劃，我科負責的基建專案有新建消防樓工程，熱動力西側邊坡治理工程、KKK廣場景觀工程、以及東山道路工程等四個專案

二、 主要工作成績

1、緊密圍繞生產，服務生產，全面完成了裝臵維修和大檢修配合工作：

一年來，我科把服務生產作為工作重點，對各生產單位申報的維修計劃，總能在最短的時間內完成方案編制和計劃審報工作，並根據申報單位要求及時做了安排實施，確保生產裝臵正常執行。在裝臵大檢修過程中，完全服從檢修指揮部安排，全面完成了土建配合工作。

2、 施工安全無事故

安全工作，事關重大，基建科一貫非常重視施工安全工作，始終把安全作為工作中的首要任務，根據維修施工的特點，重點檢查施工用火安全和操作人員自身安全防範措施的落實情況，加強票據管理，重點區域實行旁站監督。經常性的組織安全檢查和評比活動，全年組織安全檢查評比活動六次，對各個施工點逐項進行安全檢查，共查出安全問題12項，對查出的問題及時提出及時整改，未發生一起施工安全事故。

3、 規範了計劃申報程式，工作效率明顯提高

為了全面適應標準化管理程式，結合我科的'具體工作，經過一年來的摸索和實踐，總結出一套完整的計劃管理辦法，從計劃的收集，篩選、到施工方案的編制，從計劃的分類整編、計劃申報到實施，以及驗收、簽證等全過程進行了改進，具體表現在以下幾個方面：

⑴、將過去的周計劃改為月計劃，明確了各個工作節點的時間要求，與全廠計劃統計節奏完全一致，便於統一管理和申報。

⑵、對計劃進行分類整合、按照車間或部門將本單位當月所有的維修計劃合併為一個大計劃進行實施，便於施工和管理。

⑶、施工方案編制更加細緻，概算更加精確。

⑷、計劃管理更加規範，資料更加全面。建立了全面的計劃管理登記制度，每一份計劃從接手到完成的每個環節都有詳細的記錄，資料清晰，隨時可查。

⑸、工程質量和工程進度管理更加嚴格，每月定期組織工程質量進度檢查，月度計劃當月必須完成。

⑹、工程驗收和簽證更加及時。將過去的維修專案每季度驗收一次改為每月驗收一次，工程驗收完成後一個月內必須完成簽證。

⑺、全面實行了網上計劃申報、審批程式，工作效率明顯提高。按照過去的計劃申報方式，往往一個計劃好幾周都審批不完，施工員大部分時間都消耗在計劃審批階段，實行網上申報後，計劃申報變得方便、快捷。

4、 基建專案超計劃投資問題明顯減少

多年來，基建專案超計劃投資問題一直得不到有效解決，今年以來，我科在吸取以往專案管理經驗教訓的基礎上，認真分析出現此類問題的原因所在，參照借鑑了其他單位好的管理辦法，獲得了一些經驗。具體做法有以下幾個方面：

⑴、 加強設計和概算管理，儘量避免出現設計誤差和漏項，概算要全面，詳實，避免遺漏大項費用。

⑵、加強工程招標清單管理，清單編制要全面細緻，工程材料的選用應該以清單為基礎，脫離清單，擅自提高材料等級和裝修等級必然會造成專案投資的增加，在我廠以往多

個專案中，就出現過類似問題。

⑶、以投資控制為前提，減少工程變更。對於涉及工程結構等方面必要的變更，在滿足要求的情況下儘量控制投資增加幅度。

⑷、實時控制工程投資，靈活調整施工方案。對工程中已發生的部分必要變更而造成單項工程造價增大時，在滿足使用功能的前提下，採取對非關鍵部分工程做適當調整等辦法，以保證工程總投資額不發生大的變化。

5、加強職工思想教育、抓好基層黨建工作

我科一貫把職工思想政治工作作為一項重要的工作，將學習黨的政策、學習規章制度作為日常工作，經常性的與職工進行思想溝通，及時掌握職工思想動態，幫助職工解決生活中存在的問題。開展了作風整頓工作和黨員領導幹部廉潔自律自查工作，自覺接受群眾監督，通過學習，全科職工的政治思想覺悟明顯提高，工作態度和工作效率明顯改善，未出現一起違章違紀行為。

6、加強制度學習、自覺遵守崗位廉潔制度

為了提高員工遵守紀律的自覺性，我科定期組織員工進行制度學習，從學習集團公司、KKK公司以及廠相關管理制度到科室管理制度以及崗位職責等多個方面進行系統學習，每月進行一次學習效果考核，對考核處於末尾的員工按照廠相關制度進行處罰，扣除當月獎金。

基建科工作總結8

今年是我公司豐收的一年，我公司在陝北礦業公司的正確領導下，緊緊圍繞安全生產、狠抓質量管理這一工作目標，大力開展點線面管理、強化現場管理，堅持安全生產常抓不懈。截止10月底，我公司在專案基本建設期間未發生安全事故，較好的完成了目標及任務，現將工作總結如下：

一、20xx年全年工作總結

（一） 年度指標完成情況

至20xx年10月底蘭炭和電石專案籌建已基本完成，蘭炭專案現已投產，電石專案預計20xx年14月15日2#電石爐點火試生產，現已進入最後安裝除錯階段。

（二） 狠抓現場管理，落實會議精神

現場管理是一項常抓不懈的工作。我公司從年初就大力推行點線面管理，層層落實責任，制定和完善了現場管理制度及獎罰辦法等內容。每週日我公司對生產建設現場定期組織人員進行檢查，並召開工程排程會，將檢查結果以會議紀要檔案形式通知施工單位，把每項工作及會議精神都落實到每個員工，確保專案基本建設順利進行。

（三） 安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階

安全工作是企業生產的生命線。我公司全面貫徹企業安全生產主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理體制，層層落實了安全生產責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的安全意識。 以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改安全隱患，確保安全生產，不斷增強企業本質安全水平，積極舉辦了 “安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。

（四）立足本職，保質保量完成各項任務

嚴格控制原料及產品進出廠質量，充分發揮質控工作在生產過程中的“眼睛”作用。我公司對所有進場原材料進行現場抽樣檢驗的辦法，確保工程中所用原材料檢驗全部合格後方可使用，且對每項隱蔽工程都要驗收，保證施工質量按期完工。

當然，今年的工作還存在著諸多不足之處。如管理不嚴不細，管理人員短缺，管理職責界定不明確，制度執行不嚴格，施工單位較多，人員多而複雜，責任制落實不到位，現場隱患多、違章現象還時有發生，這都為事故的發生埋下了隱患。20xx年我們將繼續堅持科學發展觀，加強職工思想政治工作，進一步完善細節化管理及基礎管理存在的薄弱環節，更好的完成公司下達的各項生產建設和經營任務，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。

二、20xx年工作安排

（一）20xx年，更是公司跨越發展的關鍵年。我們要探索新形勢下的工作思路和企業管理模式，完成公司年度經濟奮鬥目標、推動企業跨越發展做出應有的貢獻。我們將緊緊圍繞公司安全生產的總體戰略部署，加班加點完成專案基本建設任務，並樹立一箇中心，突出兩大重點，建立三套體系，加強五項管理，完成十項指標。

樹立一箇中心：就是要動員一切力量，狠抓專案建設，確保廠前區及生活區籌建工作順利開展，實現公司辦公區配備完善及員工生活條件提高的目標。

突出兩大重點：就是要做好二期煤焦油加氫專案及電廠前期準備工作，確保二期專案上半年完成設計及基礎工程，下半年完成專案建設工程。

建立三套體系：就是要建立規範的企業運營管控體系、公司總部與各分廠財務核算體系和部門、個人績效考核體系。

加強五項管理：就是加強安全管理、基本建設管理、生產經營管理、制度建設標準化管理和人力資源管理。

完成雙項指標：完成專案廠前區、生活區、二期專案建設；安全生產零事故。

（二）存在問題：

1、一期專案建設我部門深深感受到因為資金的`緊張而造成了施工單位工作不配合、施工人員無法滿足工程要求、無法按期完工等情況。生活區、廠前區和二期煤焦油加氫專案建設公司是否能夠配備充裕的資金。

2、基建管理部要增加土建及安裝技術人員，負責日常專案建設、資料整編、安裝除錯及協調工作。爭取在20xx年工作中責任落實、安排明確，確保工程早日竣工。

3、公司在20xx年專案建設工程中是否可招標公正，確保優質施工單位進駐我公司專案建設。施工單位的良莠既影響到我公司專案建設質量，又影響到我公司專案是否能夠順利按期竣工並投入生產使用。

20xx年已經到了尾聲，回顧過去，我們付出了，也收穫了。20xx年是一個新的開始，我們將會在礦業公司的帶領下堅持不懈、努力奮進為公司創出更多的效益！

基建科工作總結9

20xx年，基建科在局黨組的正確領導下，在上級業務部門的關心支援下，堅持以科學發展觀為指導，全面貫徹落實黨的十八大精神，緊密圍繞全市財政工作重心，從加強基建財務管理著手，嚴把預決算審查質量關，不斷提高財政資金使用效益。經過一年來科室全體同志的共同努力，圓滿完成了年初制定的工作目標和領導交辦的其他工作任務，取得了較好的工作成效，現將一年來的主要工作彙報如下：

一、主要做法和成效

（一）建立健全規章制度，規範完善專案約束機制

以建立健全規章制度為抓手，規範完善工程變更、增量簽證及預算評審行為。一是代市政府起草制訂了《關於印發瑞金市政府投資專案工程變更管理辦法的通知》（瑞府辦發[20xx]23號），對進一步加強政府性投資專案工程變更、簽證管理、規範我市基建程式、維護建築市場秩序、合理控制工程造價、節約財政資金具有積極意義；二是起草制訂了《瑞金市政府投資建設專案預算評審實施辦法》，以市政府名義下發，該實施辦法加強了我市政府投資建設專案預算管理，提高了預算執行效率和財政資金使用效益，推進了財政預算管理的科學化、精細化，進一步規範了財政投資評審工作；三是協助制訂了《關於印發瑞金市政府性投資專案招標投標管理辦法的通知》（瑞府發[20xx]4號），規範了政府性投資專案招標投標活動，保護了國家利益、社會公共利益和招標活動當事人的合法權益，提高了政府投資效益；四是對《瑞金市國有土地房屋徵收與補償實施辦法》、《瑞金市集體土地房屋徵收與補償實施辦法》、《瑞金市土地房屋徵收不可預見費用使用辦法》、《瑞金市房屋與土地徵收暫行辦法》等市政府出臺的檔案進行調查研究，提出切合實際的修改意見，使檔案更具操作性。

（二）強化專案預算評審，提升預算評審質量和效率

工程預算評審質量高低直接影響財政資金使用效益，預算評審控制價虛高，造成財政資金浪費，預算評審控制價過低，或是漏缺項過多，導致實施過程中增量專案多，影響工程進度，或是單價過低，直接影響工程質量，顯失公平合理。為提升預算評審質量，我們一是利用節假日和晚上休息時間，加班加點，縮短評審時間，提高評審效率，及時完成預算評審任務，有力保障了重點工程如期開工建設。20xx年，共受理預算評審專案461個，已出具評審報告280個，另外，上年送審今年出具報告專案65個，合計出具評審報告專案345個，送審造價144035萬元，評審中心初審造價111072萬元，基建科審定造價114171萬元，審定造價與初審造價相比，核增專案157個計2361萬元，核減專案64個計262萬元，其餘124個專案與初審結果基本相符。二是完善工程評審內控制度。預算評審實行先初審、後複核、再對數確認，對初審、複核過程不僅要有結論，而且對審增、審減的原因進行說明，並作記錄；初審或複核人員不得單獨與業主單位、施工單位對數，對稽核結果有異議需調整的，業主單位應提出書面理由，提交評審人員、科室負責人及分管領導集體計論。通過以上一系列措施，完善了預算評審內控制度，用“一把尺子”稽核預算，使預算稽核更為公正合理。三是實行責任追究。把預算評審任務統籌安排到每個人，要求在規定時間內完成分配的工作任務，對不按規定時間完成評審任務達3次的予以通報批評、達5次的調離工作崗位，對隨意評審、工作馬虎，評審結論影響施工或濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊、索賄受賄的追究黨紀政紀責任或刑事責任。四是注重與業主單位的溝通。對預算評審過程中發現的設計漏缺項、不合理，清單漏項等現象，及時與業主單位溝通，提出調整意見，督促業主單位對設計和預算清單位進行優化完善，避免了工程實施過程中大量的工程變更增量，使工程建設順利推進。

（三）強化專案資金管理，確保基建資金安全高效執行

今年以來，我們嚴格加強對專案資金的管理，規範資金核撥程式，努力提高財政管理科學化、精細化水平，確保了基建資金安全高效執行。

一是對工程實際完成工作量進行逐筆稽核，市本級投資專案按瑞府辦[2012]38號檔案規定、上級投資專案按合同約定條款付款，有效保障了專案推進，維護了財政紀律和施工單位合法權利。經統計，20xx年撥付工程專案資金94264。1萬元，其中：撥付工程舊欠工程款1412。4萬元、非舊欠工程款37460。73萬元、裝置購置款2686。54萬元、工業園基礎設施建設款4409。18萬元、徵地款17979。61萬元、拆遷款5369。89萬元、遷墳款191。8萬元、中介服務費3128。79萬元、貸款利息及建設管理費用等 21625。16萬元，資金來源包括：

1、上級專項資金支付專案資金8757。84萬元，全部為工程款；

2、市本級財政安排撥付市屬重點建設專案資金74710。49萬元，其中：撥付工程舊欠工程款1412。4萬元、非舊欠工程款 20663。5萬元、裝置購置款2686。54萬元、工業園基礎設施建設款4409。18萬元、徵地款17409。81萬元、拆遷款3283。96萬元、遷墳款191。8萬元、中介服務費3102。81萬元、貸款利息及建設管理費用等21550。49萬元；

3、銀行貸款資金支付市屬重點建設專案資金4314。14萬元，其中：支付工程款3642。68萬元、徵地款569。8萬元、中介服務費25。98萬元、貸款利息及其他費用等74。67萬元；

4、惠叢生賬戶支付市旅遊集散中心專案資金4762。64萬元，其中：支付工程款2676。71萬元、拆遷補償款2085。93萬元；

5、市財政預借市旅遊開發公司景區建設工程款1720萬元。

二是對市財政預借市經濟技術開發區、市建管公司、市紅都市政公司、市旅遊開發公司、市房產置業公司、市城建局等6個單位工程備用金使用情況進行跟蹤檢查，對檢查發現的問題及時梳理，並代市政府起草了督辦函，對糾正存在問題提出了整改措施。之後，又對督辦函提出的整改情況進行督查，對督查發現仍不整改的單位，以市政府名義發出督查通報，給予批評，並提出進一步明確工程備用金的使用範圍和管理辦法，有效規範了工程備用金使用行為；

三是開展了對全市20xx年重點工程投資規模、資金來源等情況摸底預測、分析評估，為領導排程專案資金提供決策依據；

四是對工程專案推進及徵地拆遷安置工作中存在問題及原因進行分析，針對存在的問題提出了完善體制機制、破解瓶頸難題的意見建議，供領導參考；

五是對城投集團公司及其子公司的貸款專案資金來源、資金使用、工程款撥付等情況進行核查，完善專案臺賬；

六是針對市旅遊開發投資公司提出墊付專案資金的`問題，開展對市旅遊開發投資公司2011—2012年財務收支核查工作，就四大景區專案資金來源、資金使用情況逐筆核實、梳理、彙總，並形成核查報告，上報市政府；

七是對下撥至林業局的2010年油茶產業發展專案資金、下撥至農糧局的2007年以來的農村沼氣池專案資金的收支、結餘情況進行核查，責成林業局對結餘的油茶專案資金繳回財政基建專戶管理。

八是對旅遊接待中心一級開發合作專案資金來源及使用情況進行清理，並按照市政府批覆精神，對市財政墊付的應計入開發成本的勘察設計費、徵地拆遷補償資金、基礎設施建設資金、工程代建費及其他資金，督促開發合作企業予以繳回。

（四）注重專案全過程監管，提升專案管理水平

為有效控制工程造價，提升專案管理水平，我們監管重心前移，注重事前事中監管，有效推動了專案進展，提高了資金使用效率。從工程前期徵地、拆遷，專案可研、設計、勘探，到預算評審、合同簽訂、變更籤證、工程驗收、增量稽核等全過程，基建科積極主動參與，配合業主單位解決實際問題，全力推進專案建設程序。一是對徵地、房屋及地上附著物補償提前介入，參與現場測量、清點，對拆遷補償數量進行認定，對補償標準嚴格把關，參與對補償爭議、糾紛的協商及補償原則確定；二是對專案可行性研究及施工圖設計合理性、合規定性進行審查，對超標準設計或設計不清晰的，提出修正意見；三是嚴格審查工程相關費用。對勘察、設計、監理、招標代理等工程相關費用，由於收費標準遠高於市場價，為防止中介服務費用虛高，按市政府新瑞府辦字[20xx]23號檔案要求，對工程相關費用最高限價提出稽核意見；四是參與工程招標活動，對工程公開招標活動程式的合法性、合規性進行監督；五是參與工程施工合同簽訂，對施工合同條款嚴格對照招標檔案約定及有關政策規定，進行嚴格審查；六是參與對無定額標準、取費標準和材料資訊價格的裝置材料進行市場詢價；七是參與工程推進中的協調排程，對影響工程推進遇到的問題及時提出解決措施和建議；八是對設計變更、工程增量、隱蔽工程的現場簽證；九是參與對已完工程、殘方工程、隱蔽工程進行現場驗收。

據不完全統計，今年共參加各種工程過程管理會議831次。其中：徵地、房屋及地上附著物現場認定73次、可研報告及施工圖審查45次、工程相關費用稽核最高控制價122次、參與工程招標活動83次、工程施工合同簽訂146次、裝置材料市場詢價32次、協調排程57次、現場簽證140次、工程現場驗收143次。

（五）加強作風建設，提高團隊戰鬥力

為提高團隊的戰鬥力，不斷適應新形勢財政工作的要求，基建科在日常工作中，非常注重科室幹部後續教育培訓，始終把提高幹部隊伍的素質作為提升基建財務工作效能的關鍵環節常抓不懈。一是所有分派任務必須在規定時間內完成，上班時間因下工地或開會未完成，晚上回來必須利用加班時間完成，另外，為不影響市重點工程建設進度，基建科實行週末及節假日輪流值班，保證專案單位“隨叫隨到”；二是加強職工的學習培訓，對新出臺的財經法規、基建財務管理政策檔案、財務及工程預決算等業務知識，統一組織全科人員集中學習，並要求科室人員對所有關於基建政策規定，應做到全面掌握瞭解、對答如流；另一方面注重科室幹部的廉政建設，結合基建財務工作特點，制定了嚴格的廉政紀律規定，堅持用完善的制度規範稽核行為；定期組織學習各項廉政規章制度，強化評審人員廉政意識，用反面典型案例加強警示教育，增強評審人員的拒腐防變能力，為基建財務工作構築一道“防腐牆”。

二、存在困難和問題

過去的一年也存在不少的困難和問題，主要表現在：

（一）工程增量、變更籤證未按規定執行。部分業主單位因對市委、市政府關於工程增量、變更籤證方面的政策規定不甚瞭解，或為趕工期，工程增量、變更未按規定及時辦理簽證或向市政府報告，特別是2012年前的一些工程專案，影響了工程增量及決算造價評審，一些工程專案久拖不結，施工單位反映強烈。

（二）工程前期工作準備不充分。部分專案由於時間緊，存在設計粗糙、漏項嚴重、預算編制不規範等問題，或者邊施工，邊設計，邊調整，導致預算控制價失真、工程變更籤證量大，為日後工程增量留下了隱患，嚴重影響了工程預算評審及專案推進。

（三）拆遷補償標準有待進一步完善。目前我市拆遷補償標準不科學、補償專案不全、操作性不強，給實際拆遷補償帶來困難。

（四）基建評審管理力量薄弱。一是專業結構不合理，缺乏綜合性人材，懂土建不懂水電、懂造價不懂建造，不能適應包羅永珍評審工作的要求，稽核人員還只停留在理論基礎上，不能與實踐有機相結合；二是基建評審管理人員嚴重不足，很難承擔日益增加的基建評審、管理任務。

三、20xx年工作思路和目標

20xx年工作總體思路是：深入學習和全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，進一步理順基建管理機制，提升基建管理水平，加強基建管理隊伍建設，推進蘇區振興發展，更好的服務我市專案建設。

（一）提高財政管理科學化、精細化水平。進一步理順建築裝置材料詢價機制，杜絕合同簽訂中的施工單位委託行為，規範工程變更籤證，建立完善徵地拆遷補償標準，堅決制止隨意拆分專案、規避招投標行為，防止施工圖審查走過場，建立健全一套規範的基建管理機制。

（二）建立基建管理長效機制。進一步建立健全規章制度，針對目前基建管理中存在的薄弱環節、內部控制中存在的漏洞，完善體制機制，努力解決因制度不健全導致工作拖拉、辦事效率低、程式繁雜等問題，建立基建管理高效執行的長效機制。

（三）加強隊伍建設。一是選調一批作風實、業務精、素質高的人員，充實基建管理和評審力量，以更好的服務我市的專案建設；二是基建管理和評審人員要加強學習貫徹基建法律法規和規章制度，結合實際，加強基建管理調查和理論研究，全面提升基建隊伍的思想素質、業務技能和職業道德。注重加強作風建設，努力形成客觀公正、文明規範、清正廉潔的工作作風。

（四）加強對外宣傳，利用多種形式，宣傳基建財務政策、法規、制度、檔案，讓社會各界瞭解基建財務工作，讓基建財務制度得到深入貫徹執行。

基建科工作總結10

基建科20xx年度工作總結

時間過得飛快，在不知不覺中，20xx年就快結束了。回首過去的一年，基建科工作人員在中心領導正確帶領下，切實履行部門職責，以抓工程質量為核心，注重提高工作效率，踏實工作，積極努力，開拓創新，做了大量的工作，努力保證中心本年度基建工作目標的有效完成。現將一年來的工作情況總結如下：

一、 已完成工程情況：

1、園區磅房修繕工程完成，徹底改善了員工的工作環境和工作熱情。

2、黃土覆蓋矸石工程完成，避免了二次汙染環境。

3、中洗辦公樓室內粉刷工程完成。

二、在建工程完成情況：

1、主廠房：鋼構安裝完成，非標安裝完成，裝置安裝完成90%。

2、濃縮車間：鋼筋混凝土完，圍護砌體完，濃縮機安裝完。

3、2號10kv變電所：主體施工完成，一、二層電纜溝施工完，樓梯地面完。

4、3號10kv變電所：主體框架施工完成，室內回填土完成。

5、4號10kv變電所：地基處理完，基礎施工完畢。

6、空壓機房：主體完成，窗安裝完成，空壓機安裝完

成。

7、介質庫：主體施工完成。

8、原煤槽倉（屬原煤槽倉及返煤暗道標段）工程於3月15日正式開工後，土方挖深28m，累計挖運土方19.8萬方；上部土釘錨噴支護；下部為排樁+內支撐複合支護。暗道已全部完成共澆築砼12000m3，南北兩邊筒已完成75%，中心筒完成90%。已完成單位工程總進度的60%。

9、3#矸石倉（屬筒倉標段）於4月28日開工，已完成

土方開挖、灰土擠密樁、CFG樁、主體、漏斗。封頂已完成。累計完成總進度的95%。

10、末煤倉（屬筒倉標段）工程於3月15日開工，完成

土方開挖、灰土擠密樁、CFG樁、筏板基礎、漏斗、完成兩個倉主體滑模。完成單位工程總進度的60%。

11、洗塊煤倉（屬筒倉標段）完成土方開挖、灰土擠密

樁、CFG樁、碎石墊層、砼墊層、筏板基礎、漏斗、主體滑模。目前正在封頂。完成單位工程總進度的.85%。

12、棧橋標段工程因種種原因（場地狹小，無工作面），

只完成裝置採購30%，土建有3個點正在做基礎。

三、加強工程施工質量管理，確保工程質量工期

在施工過程的現場管理中，針對工期緊、任務重的實際情況，建立監理、施工、業主之間的質量管理，嚴格執行“自檢、互檢”制度，並在現場的檢查過程中發現不符合要求的，共給予施工方五次處罰決定；嚴格要求施工的每一道工序要嚴格按照規範要求進行，每一道工序不經驗收決不允許下一道工序施工；保持和乙方、監理方的良好溝通，堅持每週一次例會制度，檢查總結上週工程進展和本週工作安排，及時發現解決施工過程中出現的問題。建立月總結會制度，各施工單位要實事求是總結各自的工程進展情況和需要中心協調解決的各項事宜。在各個分項工程完成後，施工方自檢合格後報請監理單位和基建科進行驗收，使每一個分項工程始終都能符合設計要求和施工驗收規範規定，始終都能保持最佳的質量狀態。

回顧過去的一年，在工程多、任務重、時間緊、要求高的情況下，我們有計劃、有針對性地做了大量的工作，發揚了艱苦奮鬥，自強不息，吃苦耐勞，任勞任怨的精神，為完成工作任務打下了良好的基礎，紮紮實實完成基建任務。施工中因天氣以及主觀原因等，施工單位問題比較多，在管

理中我們想了很多辦法，解決了很多困難，工作中取得了一定的成績，但還存在著不少問題；缺乏科學性，工作比較浮躁，不能積極主動，專業水平差，這些都是我們在以後工作中必須認真改進的，在今後的工作中，我們要取長補短，盡最大努力把工作做好。

在新的一年裡，我們將全面落實好20xx年奮鬥目標，發揚成績，克服不足，與時俱進，服從大局，虛心學習，不斷總結經驗，增強工作的主動性，確保每項工程保質保量的按時竣工，順利完成中心領導交辦的各項任務。