質量工作總結

總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以促使我們思考，不如靜下心來好好寫寫總結吧。你想知道總結怎麼寫嗎？以下是小編幫大家整理的質量工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

質量工作總結 篇1

20xx年，在各級領導的關心、支援和幫助下，我部緊緊圍繞“百年大計，質量第一”這一方針，結合本專案現場實際施工情況，嚴把質量關，狠抓生產質量‘。通過全體參戰員工的共同努力，截止12月5日，齊門北大街站專案已完成產值佔合同總價（不含暫定金）的50.16%，工程合格率100%，無責任性質量事故發生，專案工程質量處於可控狀態，確保了年度質量目標的實現。現將本年度質量管理工作總結如下：

一、各專案創優規劃的制定和檢查落實情況

（一）、健全質保體系，加強管理力度，保障工程質量

專案開工之初，制訂了“按照創全優工程‘六條’標準科學管理，精心組織施工，做到‘開工必優，一次成優’，爭創市政工程金盃獎”的質量總方針，併成立了以專案經理為組長的領導小組，建立了完善的質量管理體系，先後制定了《質量管理辦法》、《質量處罰標註》、《砼振搗質量獎罰制度》、《質量控制要點》、《質量通病預控措施》等質量制度，確保了生產工程質量管理的執行力度。20xx年8月正式將質量檢查部從工程部獨立出來。抽選4名專職質檢員，負責施工生產的一切工程質量管理工作。截止目前，齊門北大街站和齊門北大街站至陽澄湖中路站區間整個工程未發生過一次質量事故，已完工所有分項工程的工程質量評定合格率為100%。

（二）、施工過程，嚴把質量關

施工過程中，我部嚴把質量關，嚴格控制各工序的施工質量。嚴格按照通過專家評審的開挖方案進行基坑放坡、掏槽檢縫開挖；嚴格要求施工組按規範及設計圖紙進行防水層的施工，接縫搭接密實、平整；嚴格按施工圖紙加工鋼筋，鋼筋尺寸達到規範和設計要求後才用於結構施工；為保證砼的養護效果，安排專人對砼進行養護，並用土工布進行覆蓋；嚴格按規範要求搭設支架；加強鋼筋焊接等重點工序施工質量的檢查力度，保證質量控制流程的落實、監督。目前，各工序執行正常，施工質量處於可控狀態。

從細節著手嚴抓質量，對各種直徑的鋼筋機械連線接頭預先將縮徑、毛刺處進行了切除，加工絲牙後對端頭進行打磨處理，並加設保護套防止絲口鏽蝕，有效地保證了後續鋼筋的連線質量。同時，在進行結構防水施工過程中，在施工縫處區域性自行增設止水措施，降低了接縫處滲漏水的'可能性，提高了結構防水施工質量。專案質量管理因注重細節，措施得力，質量把關嚴格，多次得到了蘇州軌道公司的表揚。

（三）、加強質量宣傳、質量培訓及QC小組活動經理部在管段施工範圍內製作了質量宣傳標誌牌233張，質量宣傳標語37幅。對其下屬先後進場11個勞務工序作業隊進行了質量詳細交底、教育和培訓。至開工之日起專案部累計進行質量教育培訓達70餘次，培訓人次1500餘次。對於主體結構混凝土施工質量控制關鍵點，經理部QC小組於20xx年9月13日晚集中開展質量難點公關活動，採用PDCA迴圈從混凝土原材料的選擇、配合比設計；主體結構模板打磨、脫模劑的選用、模板的打磨工藝；混凝土灌注、搗固工藝及混凝土養護等多方面進行了研討，確定了最佳施工方案及主體結構質量檢驗控制標準，確保車站主體結構的施工質量的外美內實，無滲漏水現象。並在確立出項目部質量控制過程中要自始至終保證“防水施工質量和實體外觀質量，兩條‘高壓線’不能碰的施工原則。”

（四）、加強質量標準化管理

為了提高經理部鋼筋作業隊鋼筋加工、製作的施工質量，經理部在2個工區鋼筋加工場製作了“鋼筋連線標準展示區”，以“樣板引路，創優質工程”。同時，質檢部編制了“地下連續牆、土方開挖、鋼支撐架設、主體結構、鑽孔咬合樁、灌注樁及SMW工法樁的質量驗收標準及關鍵工序質量控制點”、“鋼筋、模板、混凝土施工質量通病及控制措施”“地下結構防水施工質量控制措施”下發到各作業隊，要求各作業隊按以上施工標準進行作業，並加強對各作業隊標準執行、落實情況的檢查，發現問題及時整改。

為避免因砼施工質量問題而導致的結構砼自防水失敗和砼外觀質量不合格，專案專門制定瞭如下要求

1、加強混凝土施工全過程質量控制，指定專人負責混凝土振搗工作。各作業組推薦上報的砼搗固工必須是經由專案部相關部門考核認可具有豐富振搗經驗、責任心強的員工擔任，對砼密實度和外觀質量負責，各班組不得隨意更換人員。

2、凡混凝土施工作業，各作業班組現場生產管理人員必須在場組織、指揮、協調和安排。

3、專案部試驗人員必須嚴格把好混凝土進場質量關，嚴格控制砼坍落度、和易性，並做好現場砼供應的協調工作。

4、專案部砼現場值班技術和領工人員要嚴格按照要求進行現場施工指導和施工質量的控制，並認真做好相關澆築記錄及各施工人員的登記工作，確保整個砼質量控制能夠責任到人，具有較強的可追溯性。

二、工程質量日常檢查開展情況

在日常質量控制中，加強質量隱患排查、關鍵工序、隱蔽工程旁站記錄。經理部質量小組每週二組織作業隊負責人，對其施工現場進行一次質量專項檢查，每週日生產例會上將本週存在的問題進行總結和分析。每月底進行一次專項質量大檢查，檢查主要從車站防水施工質量，鋼筋加工、製作及安裝質量，鋼管支架及模板安裝質量，主體混凝土施工質量四個方面進行。質檢部負責將每次在檢查中發現問題按照“限期整改專案”和“一般整改專案”進行及時整理，並以通報的形式下發。要求施工作業組立即整改落實，並根據現場實際情況採取了相應的控制措施。如：為避免鋼筋焊接中焊縫因為電焊起輻和收輻處焊接不飽滿造成焊接長度不夠，要求工地上所有鋼筋搭接按照標準要求的搭接長度增加1d進行焊接。為避免防水卷材在鋼筋焊接時燒傷，要求在焊接處防水卷材上鋪溼毛巾等。

現場對於每一個關鍵工序、隱蔽工程，經理部安排了現場領工員、技術員及質檢員全過程控制並做好施工記錄，對各勞務作業隊施工過程中可能造成質量隱患的操作及時糾正，比如：地連牆每次成槽、刷壁，都要嚴格檢查，加強鑽孔咬合樁垂直度的控制，加強防水卷材施工質量的檢測，要求每個施工接縫必須做熱熔處理，保證卷材每個接頭連線密實、無空鼓翹邊等。為加強砼養護力度，要求每個作業組指派專人進行砼養護，並在現場設定養護牌，上面有具體養護時間段、養護人、養護監督電話，從而保證砼的養護質量。

根據相關的驗收規範為依據對鋼筋工程、防水工程、模板工程以及混凝土工程等各工序進行現場跟蹤檢查，關鍵部位和關鍵工序編制作業指導書並進行現場蹲點檢查。對一般性問題或者經常出現的問題，直接以《現場質量交底記錄本》形式對現場操作人員進行交底和限期整改，目前已累計下發約2本現場交底記錄本。檢查過程中若發現經常出現同類似的問題或者因人員操作不規範引起的質量缺陷，將直接以《質量整改通知單》形式對作業組及相關責任人進行經濟處罰，截止目前，專案部共下發了質量整改通知29份單和質量罰款通知單37份約6萬元的質量處罰。

20xx年度共接受了5次由軌道公司組織、質量監督站、省檢測中心、監理單位參與的質量專項檢查，多次名列前茅，被軌道公司評為蘇州軌道交通二號線“標杆工地”的稱號。專案部針對每次檢查存在的問題進行整改和回覆，全年監理共下發7份質量整改通知單，整個工程質量處於可控狀態。

三、質檢人員臺帳建立健全及更新情況

蘇州軌道二號線04標專案部，20xx年8月正式將質量檢查部從工程部獨立出來。抽選了4名專職質檢員，負責施工生產的一切工程質量管理工作。具體名單如下：質量檢查部人員名單質量目標施工區域質量控制人員邱春峰職務質檢部部長專職質檢員專職質檢員內業資料員備註1、單位工程合格率100%。2、杜絕發生質量事故。齊門北大街站和齊門北大街站至陽澄湖中路站區間王毅羅安然阮麗麗3、爭創市政工程金盃獎。

四、總結

專案經理部通過一年來各項質量管理，廣大員工的質量意識有了進一步的提高，對專案經理部的質量方針有了更深的體會，這必將促進各個作業班組在今後的施工中，更加註重工程施工質量，嚴格執行各項質量規章制度，加強質量文化建設，認真落實檢查發現問題的整改力度，促進專案質量管理水平的不斷提高。現場施工的結構實體質量也得到了明顯的提高，大部分整改專案已從根本上得到杜絕，剩下少數整改專案也得到了很大的改善。

同時，在一年質量管理過程中，也暴露出專案部在質量過程控制還存在不足，需要我們每一個“質量參與者”在今後的施工過程中，進一步加強質量過程控制。尤其是要在工班組間嚴格實施“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度，以此加強操作人員的質量意識，交流工藝操作經驗，加深理解技術和質量標準，努力提高隊伍的整體素質，以保證整個專案質量管理更上一層樓。

　　中鐵二局五公司蘇州軌道交通04標專案部

　　二○一○年十二月五日

質量工作總結 篇2

20xx年，護理質量管理委員會組織了六個護理質量檢查組對全院的病區護理管理、基礎護理、護理文書、病區藥品、急救藥品物品、醫院感染管理、護理技術操作等進行了季度性檢查，取得了一定的成績。現將20xx年護理質量委員會工作情況總結如下：

一、病區護理質量管理

全年病區護理管理質量合格率95.92%。

(一)藥品、物品的放置與儲存除個別科室外，基本能做到定點定位、分類擺放、標識清晰。

(二)病區環境清潔、護士儀容儀表符合要求。

(三)仍需改進的問題：培養護士注重細節的意識、比如棉籤、安爾碘的開瓶時間，進一步規範病區護理質量管理。

二、基礎護理質量管理

全年基礎護理質量合格率96.36%。

(一)所查病區的病床單元清潔、平整、無異味、汙跡和雜物，但極個別病區加床多，床單元欠清潔。

(二)各病區護士認真落實晨晚間護理，部分科室的Ⅰ級、危重患者未穿病號服。

(三)各病區嚴格按分級護理要求巡視病房，密切觀察患者的病情，但是存在部分護士對所管患者“十知道”掌握不全面的情況。

(四)各病區引流管均妥善固定，嚴格做到定期更換。

(五)建立與完善住院患者出院後的隨訪與指導流程，認真落實，注重痕跡管理。

三、護理文書質量管理：

全年護理文書質量合格率95.86%。

(一)護理質量委員會組織護理文書質量檢查組對全院的護理文書進行檢查，大部分科室護理文書書寫規範，但仍存在一些細節問題。

(二)體溫單“日期欄”填寫部分科室均未按規範執行，已及時向科室反饋，並在護士長例會上對護理文書的書寫進行再次培訓，進一步規範我院護理文書的書寫。

(三)護理記錄單“時間—位點”統一，僅有極個別科室存在提前記錄的情況。

(四)個別科室的護理記錄單存在塗改的現象。

(五)對發熱病人的`體溫複測次數不夠，體溫連線錯誤。

(六)大部分科室入院評估表填寫完整，但個別科室填寫不全，有空項。

四、病區藥品、急救藥品物品管理

全年藥品、急救藥品物品管理合格率99.43%。

(一)大部分科室毒麻藥品管理規範。

(二)搶救車管理大部分科室規範，但少量科室存在漏接班登記、無菌包過期的現象。

(三)急救器材效能保持良好，處於應急狀態，一次性物品不過期。

(四)吸引器處於應急狀態，定期消毒，但部分科室吸引器清潔度不夠。

五、醫院感染管理

全年醫院感染管理質量合格率96.40%。

(一)大部分科室桌面、地面、牆面清潔，並定時通風換氣，物品儲存管理規範、符合要求。

(二)各科室均嚴格做到一人一針一管一滅菌消毒。

(三)無菌敷料缸、容器等使用後及時蓋嚴，並註明開啟時間、責任人並簽字。

(四)大部分科室的裝置定期清潔，定點定位放置。

(五)使用後的物品按要求分類放置，但極個別科室的生活垃圾和醫用垃圾存在混裝的現象，銳器使用後未放於利器盒中。

六、護理技術操作

全年護理技術操作合格率96.10%。

(一)護士儀容均符合要求、戴口罩，有無菌原則。

(二)用品準備不全：如吸痰不備聽診器、靜脈輸液不備輸液貼、口腔護理不備手電筒等。

(三)新入院護士對病區環境不熟，操作流程不熟悉。

(四)部分科室存在操作前後不洗手的情況。

(五)操作前評估不到位，缺少與患者的溝通交流，健康教育落實不到位。

質量工作總結 篇3

轉眼間20xx已經成為昨天。在這過去的一年，對於北京西山新幹線來說也是不平凡的一年，我們進行了多項裝置改造、新產品開發;也經受了全球金融危機帶來的巨大沖擊波，讓人感慨頗多。質量部20xx年的工作進行需要回顧總結的也比較多。

質量部的工作主要分為七大塊：ISO質量體系執行、原材料外購件進廠檢測、質量檢測分析、成品檢驗包裝、計量管理、質量控制等。

一、ISO質量體系執行

ISO質量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審、內審和管理評審，校是指計量器具校驗;修訂是指作業指標檔案的修訂工作。20xx年質量體系的主要工作有：

1.20xx年12月12日至14日由質量部牽頭，組織了稽核小組對公司各個部門進行了全面的稽核，共發現了2項不合格，並開具了3項觀察項。均已經按要求在規定時限內進行整改。

2.20xx年12月24日至25日，由華電萬方認證公司對我公司進行了外審，審查結果比較理想：沒有不合格項(輕微、嚴重)，但有2點建議需要整改。公司各相關部門已經針對外審所提出的建議項作了整改，並對部分外來檔案進行了修訂。

3.公司於20xx年12月30日協助總經理召開了“管理評審會議”，由質量部負責會議決議的執行跟蹤。

4.為確保質量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性，20xx年對質量手冊和程式檔案按標準進行了修改，明確了職責和範圍，同時增添了新的標準檔案。

5.針對年初我公司各種產品外包裝材料在平谷工地等事項上存在不規範之處，於12月份對公司所有產品的外包裝材料的標識全部進行規範;質

二、原材料外購件進廠檢測

部門加強了對原材料外購件的質量監控：對納入ISO質量管理體系的所有原材料外購件全部進行跟蹤檢測。本年度因各種原輔材料價格上漲，導致部分原輔料品質下滑，質量部加強了對原材料、外購件的檢驗把關。其中原材料大部分採取折價讓步接收處理，也給後續加工效率帶來一定困擾。還是需要加大對原材料的監管力度，嚴格執行退貨制度，確保原材料質量的提升;對於外購件質量部積極與同行交流，加強資料對比，每月對進廠外購件抽查多

次。有效地減少了檢驗誤差，但在取樣、制樣上還需進一步提升，以保證檢測資料的及時性和權威性。

三、質量檢測分析

這一塊是質量部的主體工作。在20xx年生產負荷一直處於變動之中，生產不穩定性因素增加，各項檢測工作也大大增加：

注：圖示中該百分比為當月一次交驗合格率

99.9%

100%

成品數

100%

99.8%

99.6%

99.6%

根據質量部質檢員的統計，本年度1至10月份一次交驗合格率如下：

99.7%

99.8%

100%

100%

月份

根據以上柱狀圖統計情況來看，公司生產過程產品的一次交驗合格率在99.6%以上，穩中有提高，已超過年初預定目標，這說明我們的質量管理體系的執行是健全、有效、合適的。圖中1、3、4、5、8、10月份均出現不同數量的不合格品，這幾個月雖然生產時間緊，任務重，但這並不能成為降低質量要求的理由，越是這樣種情形下越應做好自檢、互檢、專檢。嚴格按照生產技術要求製作，按照質量要求自檢、互檢，認真負責的將合格的半成品轉交給下道工序進行製作，力爭把好每一道關。

今年半成品數量大，往往在入庫碼放過程中有擦刮掉漆現象。有時因現場原定進場時間有變動，要推遲發貨時間，使得產成品、半成品在成品庫裡日晒雨淋導致褪色， 雖有補漆措施，但也使得產品外觀質量受到影響。這是我們今後生產中應特別注意的地方，多角度想問題，才能把工作做的更全面，提高自身的責任意識，時時處處從思想到行動都明確“質量就是市場”。再好的內在質量產品外觀有瑕疵，也將被市場淘汰，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。 為此我們還必須進一步加強生產過程中各環節的管理，使我們的生產水平、產品質量有新的突破。

四、成品檢驗包裝

公司的主要產品是除塵器，成檢車間是除塵器產品質量把關的最後一道工序，直接面對客戶，其責任重大。公司於20xx克服了人員緊張，包裝場地狹小，產品規格批號多的困難，出色地完成了除塵器成品的'質量把關。成品檢驗和原材料料控制、安裝質量控制等關鍵業績指標完成良好。全年沒有大的客訴事件發生。

五、計量管理

計量器具檢定工作：對於外較的計量器具按計劃請技術監督局人員進行外校。部分檢測裝置按週期內校，有效降低了成本。現公司已將計量器具檔案劃歸到質量部進行統一歸檔，並按要求作好相關對外工作。

六、質量控制

20xx年生產系統的核心是“質量”，質量部人員越來越感受到公司對質量工作的的重視度加強，質量部的工作量和涉及面也隨之加大。質量部按照公司將質量工作更深入的要求，提升質量人員素質，即時跟進新產品、新標準。做好各項品質管理策劃，嚴格控制質量控制，確保公司產品和服務的質量能滿足市場發展和客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產

品檢測手段、系統問題的控制。我們主要採取了以下措施：

1.利用日誌對當天的工作進行記錄，採用月報對當月的質量情況進行彙總分析，以便公司領導進行決策;

2.質量研討會、客訴分析會：①應公司要求，由總經理主持，質量部參加質量研討會。會議主要討論了工程質量情況及原因分析研究，並就工程質量問題作了深入分析。②召集幹部和技術人員參加了“質量分析會”。會議就專案情況進行了分析總結，深刻剖析了問題產生之原因，制定了從原材料採購、成品檢驗出廠至產品安裝的相關行動目標。

3.加強了除塵器生產狀況、品種規格情況的跟蹤，對生產中的波動及時進行反饋。並設計統計報表完善質量記錄和統計。將產品質量狀況直觀的展現出來。對公司整個管理體系的維持和產品質量的改進方面起了積極的作用。

4.加大對員工的培訓力度：人是質量控制中最重要的因素，員工素質的高低對質量控制起著決定性作用。因此質量部加大的培訓的力度。各車間也從管理、技術方面加強培訓，同時也借公司“內訓”機會對員工和班組長進行了如“抽樣檢驗、激勵管理、時間管理、員工職業意識和品管部品質控制”的相關培訓。

20xx年工作中的不足與20xx年改進計劃：

回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現了質量部：作業按流程、判定按標準、工作有記錄、記錄有統計的工作系統化、標準化目標。對公司質量管理體系也做了一些改進工作，通過對相關體系檔案的擬製和修訂，豐富並完善了現有體系。匯入了相關質量統計方法，加強了質量目標的統計和質量異常的跟蹤。但仍存在一些的不足，需要20xx年予以改進：

1.工程質量控制不完善，專案經理應及時反映工程質量問題，因質量控制範圍廣，包括了公司質量控制的各環節、各個方面。專案經理應經常和質量部彙報工程質量。公司在20xx年完善質量部組織結構，以保證質量控制體系正常運轉;

2.質量控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今後我們將以20xx年初將舉行的“ISO9001：20xx內審員培訓”為契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監督檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性;

3. 20xx年部門人員流失狀況仍然較嚴重，除加強自身工作之外，也懇請公司全面系統考慮，加大政策和福利的支援力度，減少人員流失對質量帶來的負面影響;

4.針對生產執行所出現的問題，做好各項檢測工作，為生產提供“準確、及時”的檢測資料，同時加強各生產部門之間的溝通協調，對於生產異常和各種波動及時反饋。確實為生產部門提升“質量”做好服務工作;

5. 20xx年各部門指定一名質量管理員，參加質量部組織會議，並傳達會議精神，配合質量管理的各。

質量工作總結 篇4

時間過得真快，想想來公司面試的那一天依然如昨，轉眼已過去九個多月了。

在醫藥生產企業的生產、質量崗位工作了幾年，一下跨度到藥品經營企業，幾乎是從零開始，除了是自己的一份勇氣，更多的是公司敢於給我這個機會，給了我這樣一個平臺。因此唯有踏踏實實的工作作為感恩回報!

工作的著手點就是從熟悉上游供應商、下游客商的相關資質開始的。經過了半個月的熟悉和掌握基本能獨立工作，便開始負責下游客商資質的稽核、為客商提供質檢單、上傳電子監管碼、為上、下游客商整理公司資質等幾個工作內容。同時在工作中不斷總結經驗，提高自己的專業水平。

及時和業務部門溝通，嚴把稽核客商資質關。

及時整理、稽核、完善、建檔客商資質。

及時稽核、修改錄入軟體裡的客商基礎資訊。

及時整理、建檔、提供產品質檢單。

及時準確無誤的上傳電子監管碼。

xxxx年是公司不平凡的一年，為迎接新版xx認證檢查，公司進行準備迎檢。質量部門作為質量認證體系的核心部門，圍繞認證，開始了緊張有序的準備工作。

首先就是熟悉、瞭解、應用新上的軟體系統。

在軟體公司不斷完善軟體的同時，錄入軟體系統的所有客商資質，掃描的質檢單、客商資質也數次的修改和更新，和軟體公司不斷進行溝通和磨合直到符合認證要求。

認證工作重中之重就是編制質量管理體系檔案。我除了日常工作外，邊學習邊參與編制質量管理檔案系統工作。從質量管理制度、崗位操作規程、部門和崗位職責、公司、部門、崗位的培訓，以及檔案的整理、建檔、現場的`佈置等，在部門領導的帶領和指導下全程參加了此次的認證工作。

一份耕耘，一份收穫。在公司順利通過xx認證的同時，我也全方面的學習了藥品經營企業的質量管理體系內容和精髓。

回首這一年，經歷了幾乎轉行的跨越，雖有辛苦、卻忙併快樂著。在不斷的學習過程中勵煉自己。

常言說：創業難、守業更難。為了公司的不斷壯大、發展，在以後的工作中我會配合好相關部門恪盡職守，在公司和部門領導的關懷指導下，除了做好日常工作外，為更加完善公司質量管理體系盡一份質量人應盡的責任。

質量工作總結 篇5

根據公司下達的質量管理目標，為提高我局和公司在建設市場上的核心競爭力，實現“優良工程”的戰略目標，我部在此做了大量工作，但也存在許多不足之處。現對20xx年專案技術質量管理情況及20xx年工作計劃、安排總結匯報如下：

一、工程概況。

二、目前完成情況

路基工程:路基挖方完成66.87萬方，佔總量的99.8%；路基填方完成1.9萬方，佔總量的95%；防護工程完成0.92萬方，佔總量的96.8%，涵洞1座全部完成。

橋樑工程:橋樑下部墩臺全部完成，樑板預製全部完成，樑板安裝完成1076片，佔總量的89.1%，橋面系完成960m，佔總量得的13.1%。

隧道工程：掘進完成806.9米，佔總量的98.9%，二襯完成481.2米，佔總量的59.0%。

三、技術管理方面

1、對新開工的每個單項工程嚴格執行首件工程認可制，對不足之處及時進行總結和改進，提高工程質量，確保後續工程順利實施。

2、嚴格執行技術交底制度，使每個技術管理人員熟悉施工工序及工藝，並由專案總工不定期對技術人員進行現場考核，隨時掌握技術人員的動態，使其按質量控制要點進行把關，使質量提高一個層次。3、測量隊、試驗室、工程部建立健全了各種施工臺帳，並嚴格自檢制度，及時完善自檢資料，與現場相結合，使技術管理人員嚴格按照程式驗收，並填寫自檢資料，使每一道工序在可控狀態，大大消除質量隱患。

4、材料部與試驗室相互配合，對進場的原材料把關，及時把不合格的原材料清退出場，並對生產廠家進行調查，保證原材料的質量。

5、對全線技術方案進行了優化，並與業主及設計代表積極溝通，確定了優化方案。比如：將涵洞底部回填料變更為砂粒回填，易保證施工質量，且加快了施工進度。橋隧相接處臺揹回填變更為片石砼，易於施工並保證質量。隧道偏壓處理，保證安全進出洞等。

6、嚴格執行四公局管字20xx424號檔案要求，積極推行“一校、一會、一志”制度，成立職工夜校，定期進行授課，提高員工素質。貫徹執行班前會制度，每一天開工前，技術員對質量控制要點、施工技術要領、生產要求、安全、環保方面進行交底。

7、定期召開質量交流會，我部每週日組織技術人員在專案部會議室召開技術質量交流會，會上由各技術人員介紹各自經驗，相互探討，促進了技術人員現場管理經驗和技術水平的提高。

四、質量管理方面

1、建立健全了質量保證體系，明確責任

對質量管理領導小組進行了調整，使生產副經理、工區負責人納入質量管理的實施機構，根據每一個分項工程建立質量責任卡，做到誰施工、誰管理、誰負責，使每個技術管理人員對自己所管轄的施工範圍進行負責。責任到人，權力到人，對質量有一票否決權。2、嚴格報驗程式，注重過程控制

嚴格按照工班自檢，施工隊伍技術人員檢查合格後報工區負責人進行檢查驗收，最後報監理工程師檢查驗收，並及時填寫砼澆築申請單。工區必須注重施工過程的控制，重點部位全過程旁站，對施工的全方位進行質量管理、監督、檢查，克服質量通病，創優質精品工程。

3、原材料控制情況

施工材料質量從源頭抓起，禁止不合格產品進入施工現場。加大了原材料的抽檢頻率，對於鋼材、水泥以及半成品材料，在檢查其生產合格證的前提下，對進場材料每一批次進行取樣做相應的材料試驗，試驗合格後方可使用，對於不合格的材料及時清理出場。

5、混凝土質量

實驗室嚴格控制混凝土的質量，執行拌和站24小時盯人制度，確確實實將混凝土質量控制好，為現場提供合格的混凝土。

6、成立質量巡查小組，開展“質量回頭望”活動，不定時對全線進行質量檢查，對發現的問題當場令工區進行整改；發現一般質量問題下達質量整改通知單，問題銷號後方能進行下一道工序；發現嚴重質量問題下達停工整頓和罰款通知單，待專案部質檢負責人或技術負責人驗收合格後方能開工。。

7、完善了質量考核制度

每月對各施工隊伍及現場技術人員進行考核評比，由工程部、試驗室、測量隊按照考核細則分別對各相關隊伍進行考核。這就要求各部門人員必須做好現場記錄，對存在的問題進行歸類和扣分，並對落實情況反饋。業主、監理及公司相關人員對專案各相關施工隊伍的整改通知、監理工作指令、停工整改通知等相關檔案也作為月底考核的重要依據，嚴重的給予從重處罰，使各隊在質量方面形成競爭意識，提高總體工程質量。

五、人才培養方面

我專案年輕技術幹部多，人才培養對於技術質量管理尤為重要。經過一年多的努力，去年畢業的大學生已經能在各自崗位上獨當一面。今年培養的重點為：橋樑由下構轉為樑板架設及橋面系施工；路基工程為邊坡防護及路基填方嚴實施工；隧道為監控量測及防水、二襯的施工。

我們針對樑板架設存在的問題，多次召開現場技術會議，分析存在問題的原因，逐一得到解決。針對此項我們組織專題講座，讓所有技術人員熟悉樑板架設質量控制要點，現已派相應工區的現場技術人員對樑板架設逐片進行測量，保證了橋面鋪裝厚度，提高了工作效率，並使技術人員得到充實和提高。

為全面提高技術人員的水平，利用雨天組織所有技術人員進隧道進行學習，由隧道工區長按照隧道施工每一步工序進行詳細講解，使大家對隧道施工有個初步的瞭解，然後對重點工序、工藝及質量控制要點進行詳細講解，並拿來圖紙對照，使大家很快熟悉了隧道施工工藝。最後由專案副總工進行點評指導，豐富了大家的業務知識。

成立了隧道防水板施工QC活動小組，並付諸實施。在活動期間對不合格的防水板材進行更換，已經焊接完成的做返工處理，並對班組鋪設防水板工藝進行改進，省力省時提高了工作效益。在焊接上，通過PDCA迴圈提高了焊接質量，也使參加，QC活動的'相關人員提高了業務能力，為下一次開展活動打下堅實基礎。

六、存在的問題

1、精細化管理程度不夠，還存在質量通病及區域性把關不嚴情況；

2、技術人員責任心和質量管理意識還有待加強；

3、施工隊工班組質量意識及技術水平還有待進一步提高；

4、專案技術力量有待加強，特別在工法、論文、總結方面；

5、技術人員的基礎功底不強，培養力度不夠，組織的QC活動、專題講座、專業知識及規範考核等活動偏少。

七、20xx年工作計劃及安排

1、每週日舉行專案部技術交流會，首先由總工對近期質量管理重點進行安排，然後由各分管段技術員進行講座，使大家共同提高。

2、繼續推行“一老帶一新(或多新)”的幫扶政策，由經驗豐富的技術員帶領新畢業的學生，傳授施工經驗，幫助新學生迅速成長。

3、繼續推行對技術人員的考核，先從基礎工作抓起，施工圖紙、技術規範、CAD/Excel等常規辦公軟體應用，然後到各種簡單構件受力計算、模板支架檢算等的學習和考核。

4、繼續開展配合比優化工作，全面提高砼施工綜合管理水平。5、組織施工隊伍相互學習，共同提高。每月質量考核嚴把關，使其真正起到激勵作用，對質量意識提彆強的工班組實行特殊獎勵，並每月兌現獎金。

6、要求各技術人員寫出自己對技術質量管理工作的理解以及根據本專案實際情況如何提高專案質量、創優質工程，為專案更好的開展技術質量管理工作做好鋪墊。

7、加快內業資料的收集整理，尤其是變更專案的影像資料及施工資料，加快變更索賠的進度。

在工作中有不足之處，希望領導批評指正！

質量工作總結 篇6

一、質量意識增強各項工作逐步走向規範有序

進入xx年公司更加認識到質量工作的重要性，先後出臺了一系列規章制度如部門工作管理規定、質量資訊管理規定、過程質量控制紀錄等，這些規定在實際工作中都起到了很好的指導作用。1—6月份公司共召開了5次較大範圍的專題質量會議並自4月份起形成了質量例會制度，通過階段性的總結使質量工作更加紮實鞏固。上半年公司還通過質量通報的形式處罰和教育員工累計下發9份質量通報、處罰了29人次，有效地制止了質量波動。根據批量生產的特點公司實施了一系列措施對批量訂貨和重要技術更改進行控制，避免了重大質量損失的發生。另外，公司組織進行了一系列技術培訓並實施了技術檔案整改使公司產品質量水平得到了進一步提升。為了徹底解決過去遺留的質量隱患，公司於本月實施了一項重要的預防措施，對xx年生產的18臺sq5sb2t產品進行了技術加固，該措施動用4名技術熟練工人歷時近一個月覆蓋三省七個地區、這一決定顯示了公司對提高產品質量的決心和對使用者負責的態度，希望這一行動能深刻觸動和提高全體員工的質量意識！

二、上半年質量統計

1—6月份公司出廠的93臺產品中因故障派出維修共6臺次、返修率6.45%，產品合格率93.55% 、在交貨時存在問題9臺次，交貨合格率90.32% 、合計計算產品出廠合格率83.87%，反映出我們製造質量和出廠成品控制不足。

不合格形成的主要原因為

1、除錯檢驗不夠嚴格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發現等。

2、與使用者溝通不夠未能夠充分理解和滿足使用者要求如安全標識缺項、捲揚鋼絲繩定長不確定、迴轉死點不明確、油管長度不合適等。

3、生產不平衡、交貨資訊不明確出現交貨倉促造成錯、漏發件現象。

4、公告出現錯誤造成合同損失。

5、產品設計有重大缺陷。

1—6月份共接到質量資訊218條，其中設計原因80條佔36。70%，供方原因114條佔52。30%，其餘為製造原因6條佔2。75%、採購9條4。13% 。

從以上資料看出下半年質量工作重點要放在對設計開發過程、採購過程、製造過程的`管理控制。除公司及質量部將進一步加強巨集觀管理對上述過程進行全面梳理、規整、控制外，各主管部門更要積極主動進行管理。各部門管理人員要充分認識到自身的管理職責在部門管理中的決定性作用，通過完善制度、通過資訊跟蹤、通過培訓教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門舉一反三開展糾正和預防措施活動使各過程能夠流暢有序、安全高效的執行以逐步建立起自我改進、持續改進的機制。

三、員工工作質量有待進一步提高

上半年公司發展迅猛對公司各項制度和員工素質提出了更高要求，由於公司制度建設工作和員工培訓工作相對滯後使得員工工作質量顯得相對較低。上半年發生了一些員工工作失誤如因公告管理錯誤導致銷售合同損失累計4。8萬元。儘管這些損失有客觀因素存在但員工個人工作意識的欠缺也是主要原因之一。下半年，我們將從制度建設入手建立和理順採購、設計、公告管理等工作流程，堅決執行既定工作制度、通過提高工作執行力度來確保工作質量的提升。上半年由於工作任務較重，我們忽視了員工質量意識和工作技能的教育和培訓，下半年將重點加強員工對各項工作流程規定的培訓理解以提高效率降低工作失誤。

總而言之，較之於xx年公司在發展規模、產品產量和質量方面都取得了進步，但下半年還將面臨公司發展中更嚴峻的考驗。儘管在過去工作中存在許多不足、我們有理由相信我們已經有能力去解決這些問題、會取得進一步的發展。

質量工作總結 篇7

一、年度回顧

回顧20xx年，通過一年的工作與學習，工作能力較以前都有了一定的提高。特別是現場施工質量管理這方面的管理能力。自09年7月份到公司開始，按照專案工作的安排，我走上了專案質檢員的崗位，主要負責種試驗、質量管理資料、現場質量管理等方面的工作。我深知，不管在什麼崗位上，我都要努力做好相關工作並配合好其他同事與部門之間的工作。一年來，我主要從三個方面實踐著自己的理念，力爭做到更好、更強、更到位。下面，我就一年來的工作情況作如下總結。

1、專案質量管理體系的完善和質量管理職責的落實是質量管理工作積極進步的基石：

結合本專案的實際情況與工程特點，建立以專案經理為核心的質量保證體系，詳細到各部門、各專業施工隊、各班組、各崗位的質量管理工作的職能與職責。明確了各級人員的質量職責後，保證了各部門與各施工隊的質量管理協調一致，做到質量管理資訊管道的暢通，做到資訊及時回饋到各部門與各作業班組，保證專案質量管理體系的高效有序的執行。專案領導班子與專案成員一起分析本工程質量工作的重點與難點，以及以往專案質量管理工作存在的難點與重點，認真策劃、精心部署，做到重點、難點、關鍵工序有專人負責質量管理與控制，做到將質量問題扼殺在萌芽狀態。促進全體管理人員的質量意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。

2、強化現場作業管理，確保重點、難點、關鍵部位的質量，是整個施工質量管理的重點：

專案各部門管理協調一致，共同控制與落實各工序的質量控制要點與難點，共同控制與監督工序間的施工，將現場實際情況結合施工方案，制定切實可行的措施。為加強對現場施工質量的管理，進行班前會、技術交底、專項會議和施工方案交底等措施，以保證各班組在施工前對將要施工的部位有一定的質量認識，明確各部門、各班組主要負責內容與職責。

比如：在香蜜湖專案工作中，鋼筋工程是專案管理的重點，鋼柱鋼筋安裝又是鋼筋工程的質量控制要點、難點。因此鋼柱鋼筋安裝的質量與進度影響整個區域的'進度。鋼柱質量控制在鋼筋綁紮與鋼筋定位上做了大量的工作。①施工過程中應鋼柱上部的環樑造成柱插筋存在一定的偏差，亦在後續施工中影響柱單肢箍的加設，或鋼柱擋住單肢箍的位置，或個別柱筋之間的間距不均。所以在每層混凝土澆注前，對鋼柱的柱插筋做一次定位，保證每個箍筋能通過鋼柱，不影響下一層鋼柱鋼筋的施工。②鋼柱豎向鋼筋的因環樑或會影響柱插筋，使上下兩根鋼筋的軸線不能在同一直線上，使現場的直螺紋接頭無法擰緊。所以現場在無法擰緊的情況下對該接頭部位，採取鋼筋補強。

3、勤溝通、多交流是整個質量管理的樞紐：

現場質量檢查和驗收過程中，將檢查出來的問題羅列出來，逐一安排人員，定措施、定整改時間，跟蹤檢查整改結果。並根據檢查發現問題的出現次數，作出關於該問題的交底活動或者質量教育培訓。使各級管理人員與現場操作人員在該問題上有一定的質量認識，使其在後續施工不致多處出現同樣的問題，使工程質量在大家共同管理下共同進度。

二、存在的主要問題

回顧檢查自身存在的問題，雖能敬業愛崗、積極主動開展工作，取得了一些成績，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方，我一直在努力，並且力求做好。這表現主要是：

第一，在質量管理工作中由於工作年限較短，相當一部分的施工過程質量管理沒有接觸到，存在經驗上不足。需要溝通解決的問題得不到及時處理，這也是溝通能力的體現。

第二、對待一些質量問題的解決方法過於單純，工作方法過於簡單；看待問題有時比較片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。並且存在一部分的質量問題沒有遇到過，不知道該如何處理。

第三，要進一步加強質量工作的計劃性、系統性、科學性，提高綜合分析、解決問題的能力。相關工作的管理辦法，管理方式的欠缺。這也是自己最弱的一項，需要對已經接觸到的管理辦法與方式進行反思，明確這些方式與方法的目的與合理性，並結合自身的實際工作來做進一步的理解與完善。

第四，在完成領導交辦的任務的基礎上，發揮自身優勢，繼續加強專業知識的學習，進一步提高各項質量管理的能力。

三、20xx年的工作規劃

在新的一年裡，我決心認真提高業務、工作水平，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習工作和管理方面的經驗，借鑑好的工作方法；同時在業餘時間努力學習業務理論知識，擴大獵取知識的範圍，不斷提高自身的業務素質和管理水平，使自己的全面素質再有一個新的提高，以適應公司的發展和社會的需要。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。

我想我應努力做到一下幾點：

第一、加強學習，儘快把部門管理的能力與監理、甲方交流的能力掌握成熟；

第二、拓寬專業知識面，認真學習執行相關質量驗收規範與施工技術規程等，工作任勞任怨，接受公司安排的常規和臨時任務，並能認真及時地完成；

第三、熱愛本職工作，繼續加強對各勞務分包的質量管理，要從思想、業務知識上加倍努力學習，提高對其的質量管控到位。

總之，心態決定狀態，狀態決定成敗！對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恆心，對同事要有熱心，對自己要有信心！做最好的自己！

　　總結人：

　　20xx—1—21

質量工作總結 篇8

今年以來，XXX鎮在市食品安全委員會的正確領導和關心支援下，圍繞國務院《關於進一步加強食品安全工作的決定》和省政府《關於進一步加強食品安全工作的意見》精神，全面建設社會主義新農村，開展食品安全“三網”建設，大力開展食品安全工作，全面實施食品安全工程，保障人民群眾身體健康和生命安全，具體做了以下幾方面的工作：

一、落實責任，強化領導。

為了全面抓好食品安全工作，並將工作落實到人，為此，XXX鎮專門成立了食品安全領導小組，黨工委書記XXX親自擔任組長，成員由工商、公安、衛生、物價、愛衛、環保、和市管委等職能部門組成，負責承擔食品安全工作的組織、協調、檢查、考核工作，並且在衛管中心設立了辦公點，由衛管中心具體負責食品工作的日常管理和監督檢查，基本上做到了組織落實、人員落實、場所落實、經費落實。

二、建立制度，加強督察。

為了使食品安全工作順利開展並取得實效，XXX鎮根據市食品安全委員會的工作要求，完善了各類管理制度和考核制度，

一是建立了例會制度，堅持一月一次例會，使食品安全工作有計劃、有要求、有步驟地順利開展；

二是建立檢查制度，採用集中和分散、定期和不定期、重大活動和平時抽查、專項檢查與日常檢查相結合的方法，對轄區內所有消費場所進行檢查，今年共組織商品（服務）質量監督檢查九次，先後對超市、餐飲業、美容美髮業、洗浴場所、藥店、滷菜加工業、糕點加工製作、農資部門、華豐油脂公司、豆製品加工等涉及到群眾消費和服務質量的進行了檢查，處理了六起衛生質量問題，從源頭上控制消費品的質量，維護了消費者的合法權益；

三是建立了監督制度，為了消費者權益能得到及時的保護，消費糾紛得到及時的處理，我們在XXX點設立了消費便民投訴站，並在離農貿市場最近，商店、超市、個體工商戶相對集中的市管委設立的投訴服務站，負責接待、受理、回覆和處理群眾的投訴以及來信來訪。

三、提高認識，強化宣傳。

為了使食品安全工作全面推開，我們鎮從提高群眾和經營業主的思想認識著手，引導經營業主自律規範、經營主體誠信、一切以人民群眾身體健康和生命安全為經營理念，對超市、市場出售的商品、食品推行以索證、索票為內容的准入制度，對三無產品（無生產日期、無保質期、無生產單位）一律不允許進入超市、商店和市場，不允許銷售不合格、超過保質期以及危害人民群眾身體健康的食品。在這同時我們還加強宣傳，利用廣播、宣傳欄、宣傳資料廣泛宣傳建立工作的意義目的，及時向群眾宣傳合格商品、食品的標記，對衛生監督所抽查的食品、商品檢驗結果進行公示，提醒群眾在購買物品的時候引起注意，不合格的食品不購買，宣傳與人民群眾生活關係密切的食品安全知識，十一月份我們在農貿市場舉辦了《食品衛生法》和食品衛生知識的宣傳早市，共發放宣傳資料3000多份，接受諮詢60多人次，受到了群眾的一致好評。

四、落實措施，強化管理

今年以來，我們結合市專項整治活動，先後開展了企事業單位食堂衛生達標工程、夏季食品安全、豆製品行業、保健食品安全、學校周邊店食品衛生以及重大節日食品安全等方面的專項整治和檢查工作，對檢查中發現的問題及時落實了整改措施。在這同時我們還加強了社群小廚師衛生意識和規範操作的管理，經常深入社群檢查群眾婚喪嫁娶大擺酒食過程的食品衛生質量，有效地提高了食品衛生安全質量，防止了重大食物中毒和傳染病的發生。

以上是我們鎮今年以來在食品安全方面所做的.工作，由於起步較晚，許多工作還未能開展，各種制度還未健全，檢查質量監督還沒有完全到位，所以市食品安全委員會的要求還有很大的差距，為此請食品安全委員會給予更多的關心和幫助。

下一步工作設想：

1、繼續抓好食品安全工作，加大宣傳力度，營造人人皆知、全民參與的氛圍。

2、繼續加大督促、檢查力度，重點抓好超市、商店、食品行業的管理。

3、繼續抓好“食品放心示範店”建立工作，做好“食品放心示範店”的培育、申報工作。

4、進一步建立健全各種規章制度，完善考核機制，落實長效管理，確保食品安全工作有序地進行。

5、進一步做好群眾投訴、來信來訪的處理、回覆工作，切實維護群眾的合法利益。

質量工作總結 篇9

自20xx年開始，開展養老院服務質量建設專項行動以來，我縣加強領導、精心組織，切實把養老院服務質量建設專項行動落到實處，經過四年的努力取得了階段性的成果，現將工作開展情況總結如下。

一、工作情況

（一）加強管理，提高養老機構服務水平。對照《養老院服務質量大檢查指南》，在養老機構自查的基礎上，聯合食品、消防等部門對各養老機構上報的有關資料逐一進行檢查核實。對查出的普遍性問題採取技能培訓、完善制度、改造提升等方式解決；

對個性化問題，採取一院一策、明確責任等方式，分別研究解決；

對難點問題及時反饋縣委、縣政府，督促解決。各養老機構參照養老機構養老服務115項檢查要求，對入住老人全面進行建立健康檔案制度，專人專管，防止老人資訊洩露，保證老人的'隱私及安全。同時開展防災減災知識培訓和應急演練工作，切實提升工作人員、在院老人自救互救能力。

（二）強化改造，提高基礎設施建設。認真落實民政部等四部門《民辦養老機構消防安全達標提升工程實施方案》，結合民政服務機構消防安全專項整治三年行動，全面摸清轄區內養老機構消防安全狀況，建立隱患、整改、責任“三個清單”，推動存量養老機構按照國家工程建設消防技術標準配置消防設施、器材，落實日常消防安全管理要求。在消防、規劃、設計部門的配合下，我縣對露水河鎮、松江河鎮兩所農村社會福利服務中心進行了消防改造。改造後的養老機構在功能定位、規模設施、服務質量、現實作用、安全管理上實現了轉型升級。

（三）撤併機構，提高養老機構管理水平。我縣原有農村社會福利服務中心14所，由於建設久遠，存在很大安全隱患。20xx年，根據《省開展養老服務質量建設專項行動的實施方案》（吉民發﹝20xx﹞30號）和《省民政廳關於上報“四個一批”開展情況的通知》等相關檔案精神，經縣政府常務會審議通過，保留2所設施比較好的農村社會福利服務中心，將其餘12所農村社會福利服務中心供養的老人，集中安置在新城醫養中心。由於管理存在問題，20xx年10月，又將安置在新城醫養中心的142名老人轉移到松江河鎮社會福利服務中心供養。

（四）開展培訓，提升養老服務人員素質。積極協調人力資源社會保障部門，將養老護理員培訓納入《職業技能提升行動方案》，建立健全分級分類培訓體系，確保完成培訓任務。近幾年共舉辦全縣養老護理員培訓班4次，培訓養老護理員236人，持證上崗率達到87%。

（五）加強學習，提升養老服務標準化水平。大力宣傳養老服務國家標準和地方標準，推動《養老機構服務質量基本規範》《養老機構服務安全基本規範》等標準的貫徹實施。組織養老機構負責人蔘加省廳法規處組織的標準化建設培訓班，引導養老機構邁向標準化發展。

（六）發放補貼，提升養老服務質量。按照《省養老服務業發展專項資金管理辦法》精神，對符合條件的養老機構發放機構運營補貼和貧困老人入住機構補貼。20xx年－20xx年共發放貧困老人入住機構補貼26、13萬元，養老機構運營補貼20、32萬元，推動養老機構提升管理服務技能、合理均衡膳食、常態化開展文體活動等方面服務質量。建立了養老服務業發展專項補貼考核機制，結合上級檢查、日常考核、暗訪督查等服務管理情況，與年度下撥補助資金掛鉤。

（七）嚴格管理，做好疫情防控工作。自新型冠狀病毒感染的肺炎疫情的爆發以來，我縣認真貫徹落實國家、省、市、縣通知精神，聚焦養老機構防控重點，採取有力防控措施，全縣養老機構疫情防控工作有序開展。疫情防控期間，根據省民政廳關於落實《養老機構新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控指南》（第一版、第二版）的通知，指導養老機構做好疫情防控方案和應急預案，成立疫情防控應急領導小組，建立隔離室，制定隔離室管理制度，做好隔離記錄；

按要求啟動封閉管理模式，堅持日測溫、日消毒，日上報。解除封閉後，嚴格執行出入人員掃碼、測溫、消毒程式，認真做好出入人員登記，新入住的人員必須持有一週核心酸檢測報告。

二、存在的問題

養老機構護理人員短缺，影響服務質量；

院內配備的社會工作者、護理人員、康復師、營養師等專業人員未達到要求；

養老院未達到標準化建設要求；

養老機構食堂的日常管理工作不嚴謹。

三、下步工作打算和建議

1、加強對養老機構的管理，通過業務培訓，提高管理水平。

2、聯合公安、衛計、市監、消防等部門做好養老院服務質量建設大檢查工作，重點對欺老虐老、消防安全、食品安全、健康養老、政策落實、關愛服務等工作進行專項檢查，發現問題及時整改，並向有關部門彙報具體情況。

3、加大宣傳力度，爭取社會公眾支援。認真進行經驗總結，持續鞏固活動成果。

質量工作總結 篇10

為加快我校教師教學質量評價改革工作規範化程序,調動廣大教師積極投身教學改革,努力提高教學質量,從而提高教育質量,實現學校發展目標。學校20xx年對全校任課教師教學質量進行評價。教師教學質量評價是一項科學性很強的複雜工作,為摸索評價工作經驗,建立起科學、合理的評價指標體系和操作規程,學校自20xx年11月10日至20xx年1月15日,在食品科學系進行了教師教學質量評價試點。試點工作達到了預期目的,現將試點情況做以總結。

一、評價前期準備

教師教學質量評價必須遵循教育教學規律,做到科學、公正、合理,對教師教學真正發揮規範和指導作用。本著這一原則,教務處作了以下兩項工作:1.制定評價指標體系

在充分調研、借鑑外校先進經驗的基礎上,建立起集科學性與簡便性於一體的評價體系。該評價體系由三個部分組成：知識水平、能力提升、情感態度價值觀。知識水平60分，能力提升30分，情感態度價值觀10分,合計共100分。通過本評價體系,基本可以較全面反映教師教學質量評價情況。2.明確教師教學質量評價方式方法

教學質量評價採取教師自評、學生評議、領導和管理幹部、同行評議相結合,定性與定量相結合方式進行。教師從所承擔的課程中任選一門課參評。參評教師本人填寫教學質量評價自評問卷,學生完成任課教師教學情況調查問卷,領導和教學管理幹部、同行及其教研組長通過聽課,檢查教師講稿、教案、試題庫、學生作業和教師自評答卷等,填寫教師教學質量評價表。

教師教學質量評價結果分四個檔次:優秀、合格、基本合格和不合格。先由教務處按計算方法計算出每位教師綜合總評分,評價工作小組根據得分分佈情況按一定比例,確定每位參評教師教學質量等級。其比例為:優秀佔10%15%,合格佔45%55%,基本合格佔35%40%,不合格佔10%以內。綜合總評分=學生評價得分×25%+領導和教學管理幹部評分×25%+同行及其教研組長評分×50%學生評價由所任教班級的全體學生參加,可分別去掉一個最高分和一個最低分,再計算平均得分。領導和教學管理幹部,包括校級、教務處主任、德育主任,由5人組成,按實際參加人數計算平均分。同行及其教研組長由所任同一型別科目的教師及其教研組長組成,按實際參加評價人數計算平均得分。評價結束後,評價小組組對每位參評教師的教學質量寫出綜合評語,做到評價工作的定性與定量相結合。系領導將評價結果分別轉達教師本人,指出成績、不足及今後努力方向。

二、評價實施過程

1.成立評價組織機構

為了加強領導,學校成立教學質量評價領導小組,由主管教學工作的鄒勇副校長任組長,成員由教務處和教研組、年級組有關負責同志組成。黃小峰負責成立教學質量評價小組組,教務處牽頭組成領導和管理幹部組,由教務處處長任組長。

2.評價工作動員

學校主管教學副校長對全體教師及管理幹部作教學質量評價工作動員,強調教學質量評價的目的和意義,針對評價工作提出要求,為評價工作的開展奠定思想基礎。3.評價工作具體操作

學校對教學質量評價工作非常重視,針對四項評價表逐一落到實處。

(1)德育處許靜濤組織學生幹部開會,佈置填寫廣順中學教師教學情況調查表。由於措施得力,調查表下發快、回收齊、填寫認真完整。

(2)鄒勇組織教師填寫教師自評問卷,收集教師參評課的講稿、教案、試卷及其他輔助教學資料等。收齊整理後,統一組織參加教學質量評價的同行專家、管理幹部檢查。

(3)安排聽課。由於臨近期末,隨堂聽課只進行了一門,其餘課程改為集中調講,每人30分鐘,內容自選。

(4)由黃小峰分別介紹參評教師的個人基本情況及工作表現,為同行專家和管理幹部評價教師提供參考。

(5)同行專家和管理幹部按照相應的教學質量評價表為每位參評教師逐項評分。

(6)評委召開評議會,逐個分析參評教師優點和不足,提出努力方向。參評結果由黃小峰領導負責轉達教師本人。

(7)由教務處收齊評價表,按預定計算方案完成資料處理,按綜合總評分為參評教師劃分結果檔次。

三、質量評價結果

本次參評教師共54人,最後得分分佈情況90分以上15人;8589分35人;8085分4人;80分以下0人。根據原定的各檔次比例,結合學校實際,教師教學質量評價領導小組經過研究,對於原檔次劃分及比例作相應調整,決定根據綜合總評分和評委討論意見劃分最後結果檔次,即優秀5人,佔參評教師總人數的9%;良好10人、佔18.5%;合格35人,佔64.8%;基本合格3人,佔7%。

四、評價主要經驗

1.教師教學質量評價的可行性得到驗證

本次用於評價的教師教學質量評價指標體系以全面評價教師的素質、能力、業績為前提,

全方位多角度選擇評價者,有機地把同行教師、領導和管理幹部、學生結合在一起。根據不同評價者的認知特點分解總目標,分設出三個相對獨立的二級體系,突出評分項的針對性。計算綜合總評分時,按照具體評價者對教學質量評價權威性大小,設定相應的權重,既突出重點,又兼顧一般。從評價統計結果可以看出,來自三方面評價的.分數分佈,總的趨勢比較吻合。最後的綜合總評分能夠拉開檔次,並且分出的檔次與評委討論的結果相吻合。這說明本次制定的教師教學質量評價指標體系符合實際,具有較強的可操作性。

2.學校領導班子重視評價工作是評價成功的保證

早在學校醞釀教師教學質量評價試點準備工作時,教務處就積極要求承擔試點任務。落實任務後分管校長親自抓這項工作,並由主管教學主任總體負責。為把評價工作落到實處,學校先後五次召開行政會、教職工大會,從動員到實施,每一個環節都非常重視。

3.廣大教師和學生態度端正、積極配合,保證了評價工作順利進行

通過全校教育思想大討論和學校對教師教學質量評價意義的宣傳,學校絕大多數教師都認識到教學改革勢在必行,教師教學質量評價是提高教學質量的切入點,對評價工作表示堅決擁護和支援。參評教師按照評價的要求,從講稿、教案到輔助教學材料都做了認真整理,補上所缺專案。同時精心準備,參評教師均能脫稿熟練講授。從學生填寫的400餘份教師教學情況調查表可以看出,學生反映的情況比較客觀,沒有出現偏激傾向。通過與學生座談了解到,他們也迫切需要教學改革,學生厭學與教師授課水平不高有直接關係。當學生聽到學校要進行教師教學質量評價時,都表示贊同,願意配合這項工作。

4.教學質量評價工作促進教學規範化管理

受學校大環境影響,中老年教師獨立承擔教學任務的時間大大提前,走上講臺過於倉促,加之學校缺乏教學規範化管理,存在問題較多。這次檢查發現,有些教師講稿很不規範,對課標、教案認識不清,部分課程沒有課標。通過評價工作,教師提高了質量意識,明確了提高教學質量的努力方向。

五、評價存在的問題及改進意見

評價指標體系有待進一步完善，對情感態度價值觀的評價如何做到科學、合理需要進一步深入探討。

質量工作總結 篇11

一、甘肅玉門昌馬第二風電場200MW工程質量工作

1.該工程部分接地電阻超出設計要求，為了保證風電安全執行，公司聯絡設計院，由設計院提出方案，對該工程接地進行改造，公司選擇具有豐富經驗的承包商實施了接地改造工程。通過地方防雷檢測部門的檢測，電阻最大值為3.2Ω,達到了設計圖紙的4Ω設計要求，確保了該該工程完全符合設計要求，消除了安全隱患。

2.該工程的工作重點放在風電場執行方面。一方面針對風電場的生產執行，先後制定了風電場各項規章制度10項，各種記錄臺帳20冊，專門為風電機組建立裝置檔案134套，為公司生產運行同提供了制度保證。另一方面加強對東汽維保單位的管理，主要從人員資格、檢修裝置儀器合格證、檢定報告入手，建立完善維保記錄臺帳;同時對維保質量進行跟蹤檢查，發現問題及時處理解決，召開專題會議六次。東汽第三季度從2月份開始至今的上半季度中，共計處理執行過程中各類問題1861項，消缺率98.87%，裝置完好率96.61%。再一方面，公司加強風電場執行人員的技能培訓工作，累計培訓443人次，培訓時間21小時，較好地促進員工技能的提高。

3.6月x日，新能源公司組織對該工程進行了質量外審，該工程總體質量達到了設計要求，但也存在不合格5項，一般9項。所有已整改完成，並在分公司和北一、北二專案的質量計劃得到了體現和完善。。

4.該工程資料在去季度機械完工驗收的基礎上，按照檔案管理規定，經過專案組相關人員的整理、歸類、編制，完成1980卷檔案資料的移交，現已交付風電場，滿足了風電場生產需要。

二、甘肅玉門二期(三十里井子北二)48MW工程質量工作

該工程第三季度完成基礎施工後，第三季度工程建設方面由於政府辦理專案核准，致使工程第三季度內未動工建設。第三季度只對24套塔筒製造的管理工作。

1.堅持標準不放鬆，把住材料質量關

塔筒質量源頭取決於材料的合格。塔筒製造單位在訂貨時只要求板材提供爐號，按照設計和標準要求，材料複驗應按批號進行。這樣一來，供貨廠家提供的材料試件遠遠夠，複驗數量多，製造單位多次提出按照爐號進行復驗。為了確保製造質量，專案組和BV監造工程師堅持標準不放鬆，要求製造單位想辦法與供貨單位溝通，提供試件。經過多方努力，所有批號的'板材經複驗，其質量符合設計和標準的要求。

2.加強現場監造工作，確保製造質量

塔筒製造過程質量，其實對製造單位生產管理的監管過程。製造單位由於人員新、訂單多、工藝不健全、管理不到位，造成焊接質量問題頻發，附件質量問題多，甚至出現整條焊縫質量不合格，鑑於此種情況，公司在 4月x日向製造單位發出全面停工的通知單，經過製造單位的整改完善，充實了技術力量，加強了管理，製造質量得到有效的控制;同時製造單位認同了中海油對質量的嚴格要求，促使製造單位管理水平得到了提高，從而使雙方受益，確保了質量，達到了雙贏的目的。

經過各方共同的努力，在此過程中，召開質量專題會議8次，發出監造通知書14份，專案組通知書面3份。截止6月底24臺塔筒完成所有制造工作，焊接探傷已經全部完成，合格率100%;噴砂油漆合格率100%，具備出廠吊裝條件。

3 完善管理規定，提高管理水平

第三季度x月，新能源公司成立甘肅風電分公司。為了建立健全分公司規章制度，在總結玉門風電有限公司規章制度的經驗基礎上，站在分公司層面建立《管理體系彙編手冊》，四個分冊，8個方面，127項管理規定。其中專案管理方面6項管理規定，從專案開發、專案建設、工程驗收到資料歸檔等方面給予具體規定，提出相關要求。

為了適應北一、北二專案管理現實要求，公司制定了《專案質量手冊》和《專案質量計劃》，真正體現“事前控制、策劃在先”的質量管理理念，把建設單位管理放在“點”上，從質量策劃、預先設定質量控制點入手，把質量管理工作往前移，控制重點，抓住要害，保持質量管理工作高壓態勢，發現問題及時處理，不留隱患，保持工程進度與工程資料同步，做到完工一項，合格一項、交工一項，滿足明季度繁重的建設任務需要。

總之，第三季度質量工作在公司的正確領導下，取得了一定的成績。為了搞好第四季度的工程質量管理工作，提出如下設想：

1.加強質量工作的預控工作，堅持質量工作“預先要有策劃，實施要有計劃，過程要有檢查，問題不放過”的原則，處理好預控和結果關係，把質量管理工作往前移，保持質量管理的“高壓”態勢，確保所有工程質量處於可控狀況。

2.堅持按程式管事，嚴肅工作紀律

明季度建設任務繁重，質量管理重點放在執行工程管理的程式上，不管業主的管理工作，還是監理管理工作和承包商管理工作，都要堅持按程式進行報驗、檢查、驗收、簽證，避免隨意提要求、信口開河、不按圖紙標準要求辦事的工作作風，比如工程材料未能檢查或檢查不合格不能用於工程的原則。把住這些原則和程式，工程管理工作才能做到有序、順暢，效果才能明顯。對於在工程管理中不堅持原則，違背設計意圖和標準要求，擅自修改設計的行為，或應當檢查專案不檢查、管理不作為造成工程質量問題和拖延工程進度等行為，業主就應堅持原則，敢於管理，採取提示、通知和經濟處罰等手段嚴肅工作紀律，確保工程建設順利推進。

3.建立健全工程質量管理工作臺帳，確保資訊傳遞及時

下季度的建設任務較重，有可能兩個以上專案同時建設，若沿用過去一個人盯住一個專案作法顯然不現實，管理上也不經濟，為了完成明季度的建設任務，在業主、監理和承包商管理工作建立完善的工作臺帳，採取記“流水帳”形式，把各方管理工作的資訊記錄在案，隨時反映工程現狀，便於各方及時瞭解工程進展情況和質量狀況。業主工作重點檢查記錄臺帳記錄狀況，結合工地例會、週報、月報等方面，全面掌握工程動態資訊，同時給公司領導和上級機關及時提供工程質量的有關資訊，便於領導決策。

4.抓工程資料與進度同步，規範化管理專案

工程資料是反映工程實體質量，也是檢驗工作質量的“試金石”。由於公司重視甘肅玉門昌馬第二風電場200MW工程的資料管理工作，在該工程最後一個單位工程驗收後的短短15天內，完成如此浩大的工程資料整理工作，得益於質量管理工作前期對資料的策劃、建設過程對資料的同步要求，使得工程資料很快就能整理、組卷完成，確保的工程資料齊全完整。面對明季度的工程質量管理工作，認真總結經驗，查詢不足，明確單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批的劃分，使工程資料就在工程一開始就進入“角色”，達到工程資料“零”返工目標，促進工程順利推進，從而適應公司在風電建設上的大發展、快發展的要求。

質量工作總結 篇12

今年初質量管理小組積極開展質量改進活動，根據生產實際，深入調查，總結生產中質量管理的薄弱點。經過小組會討論選定“工裝管理、檢驗以及相關工裝的設計製作”為今年質量改進工作的研究課題。

20xx年3月份質量管理小組深入生產現場進行調研立項。調研中發現現有工裝產品不足，存在各種設計的缺陷，工裝管理工作混亂，圖紙不齊全等相關問題。灘海廠產品多種多樣，需要的工裝種類繁多，我們不僅要對現有工裝產品進行規範管理，還要繼續設計相關工裝，提高產品質量。在日常生產中還要合理安置工裝，定期對工裝進行維護保養。基於工裝管理現狀中存在的不足，質量管理小組積極組織研討並一一制定出相關解決方案。

質量管理小組首先從我廠產品多種多樣，然而工裝種類不足的問題入手，開展工作。鑽機移動裝置是我廠的主要產品，應用廣泛，需求量較大，而鑽機移動裝置中的主要部件導軌，在以往由於沒有相應的生產條件，大多依靠外協加工，大大增加了鑽機移動裝置的成本。去年我廠購置了埋弧焊機，併成立了H型鋼專案組，擁有了大型結構鋼焊接技術。但是由於自帶焊接工裝的不足，大大降低了埋弧焊機的利用率，為此，質量管理小組指定專門技術人員，設計製造了H型鋼焊接工裝，實現了導軌自制，並應用於埕海二區鑽機移動裝置。

類似此項工作，還有導軌連線耳板的拼裝工裝研製等相關工裝設計工作。以往的工裝管理混亂，擺放無序，未能100%的實現工裝工具的.作用。質量管理小組組織相關人員對現有工裝進行了全面的檢查，從新進行了測量定位以及維護保養工作，並指派專人定期對工裝進行檢查、維護、保養。

質量管理小組的前期工作已經基本完成，並開會進行了總結討論並向主管領導進行了回報，領導對質量管理小組的近一階段工作表示了肯定，同時指出了不足，為質量管理小組的下一階段工作提出了寶貴的意見。

在此指出，我廠質量管理小組的下一階段工作為設定立項課題的管理目標。

質量工作總結 篇13

為了貫徹落實縣教育局“內涵突破年”相關工作精神，促進我校“五突破”的各項工作都有所發展，辦人民滿意的教育，今年2月以來，學校支部、行政多次組織廣大教師以座談會、教代會、研討會等形式，認真學習縣教育局相關精神，結合我校“促進每一個生命和諧發展”的辦學理念，全面推進“教師素質提升工程”和“教育教學質量提升工程”工作的開展，對20xx年工作尋找新的突破口。經學校支部、行政、教代會研究通過，決定將我校的教育質量突破工作作為20xx年重點突破目標，制定了相關實施方案，報縣教育局批准備案並提交學校教代會討論、修訂、實施，經過近一年的實施，取得了一定的成效，現將我校以教師內涵發展，促教育質量突破的一點做法彙報如下：

一、建立了條塊結合的教育質量管理領導機構：

為了保證教育質量突破工作的順利實施，學校特成立了相關領導小組：

組 長：

副組長：

成 員：德育處、教務處、總務處、辦公室、功能室相關人員及各蹲點年級領導、年級組長、教研組長

二、確立了緊緊圍繞質量突破相關的實施內容

1、以“兩基”國檢為突破口，全面保障學校所轄學區及遷入、外來、暫住人口義務教育段兒童在本校的入學。

2、以課改實施為突破口，全面促進教師內涵發展。

3、以開展“以學定教”課堂教學改革為突破口，改革傳統教學模式，逐步實施導學案教學模式。

4、以檢測為突破口，全面提升學生學業質量。

5、以身體素質訓練為突破口，全面提升學生體質。

6、以傳統節日慶祝活動為突破口，全面提升學生藝術修養。

7、以績效考核為突破口，全面改革教育質量評價模式。

三、制定了緊緊圍繞質量突破的相關具體措施

1、結合《韓場鎮學校20xx年控制學生流失工作保障措施》，與韓場鎮政府、各社群配合，利用家長會、傳統節日慶祝活動等機會，大力宣傳《義務教育法》，結合國家“兩免一補”政策、爭取各種幫困助學資金，保障學校轄區每一個適齡兒童入學。

2、全面深入開展課改活動，促進教師內涵發展，爭創各級名優骨幹教師。

經學校支部、行政研究，報教代會通過，20xx年開始，我校將把開展了十屆的每學期一個月的“教育科研月”活動更改為“教師內涵發展月”活動，並於今年3月14日—4月15日成功開展了首屆活動。

“教師內涵發展月”活動開展的目的為了促進教師內涵發展，提高教師專業水平，提升學校教育教學質量而開展的教師大練兵活動。

內容有：

(1)校內以教研組為單位，組織參加校內教學設計和教材解讀活動。

(2)校內以學科為單位，組織1—9教師撰寫、上交實驗教學論文，3—6年級指導學生寫語文徵文，1—6年級語文教師撰寫上交下水文。

(3)部分學科教師繼續參加教材解讀活動，7—9年級教師開始參加公開課上課、聽課、評課活動

(4)校內以年級為單位，繼續組織教師參加公開課和賽課活動。

要求學校已經結業的名師、名優骨幹教師上示範課，正在培訓的各級骨幹教師上研究課，“師徒結對”的徒弟教師上合格課。

(5)校內推薦教師上安全知識教育課。

(6)校內組織教師分層次參加學校遠端教育培訓和現代教育技術培訓。

(7)開展讀書活動，撰寫讀書心得。

學校將對在活動中受到表彰和表揚的集體和個人，學校將分別給予一定的獎品進行獎勵，並在教師獎勵性績效工資考核的過程部分給予加分獎勵，納入教師評優評先和評職晉升考核。

3、組織開展“以學定教”課堂教學改革活動，組織教師參加各級各類學習培訓活動，今年組織了部分教師到安仁中學、大邑中學、三岔中學跟班學習導學案教學模式，學校於今年暑期對部分年級教師進行導學案教學培訓，並提前備好導學案初稿，本學期已經在對應年級嘗試實施。

4、改變傳統的學月、半期、期末學業檢測模式，對學生學業質量按“四清原則”通過“堂堂清”、“日日清”、“週週清”、“月月清”方法，促進學生“雙基”的紮實與鞏固，從而提高學業質量。

5、以每天鍛鍊一小時為載體，結合縣中國小生運動會、安外名校集團體育節、學校冬季運動會、田徑班級賽、學生體質測試等活動，加強學生身體素質訓練，全面提高學生身體素質，促進學生體質合格率和達標率的提高。

6、以學校傳統節日慶祝活動為平臺，結合縣中國小藝術節、安外名校集團文化藝術節、安外名校集團科技節、各級各類學生創優爭先活動，全面提高學生德育品質，提升學生藝術修養。

7、通過教師獎勵性績效工資考核，繼續完善我校教師教育教學質量評價體系，使之利於操作。通過對班子成員、班主任、科任教師管理、教育教學的過程性考核和終結性考核，促進教師參與教育教學工作的積極性提高，促進我校教育教學質量評價模式的'改革。

四、取得了緊緊圍繞質量突破的一些預期效果

1、完成了《韓場鎮學校青年教師培養五年規劃》中22位青年教師20xx年的培養任務內容和20xx年9月新招、新聘3位青年教師、3位特崗教師和20xx年新招、新聘1位青年教師、1位特崗教師20xx年的培養任務內容。完成《韓場鎮學校師資隊伍建設五年規劃》中20xx年的目標，即：完成兩名縣學科帶頭人培養任務(方毅、姜棟財)，完成1名省骨幹教師培養任務(龔雪)、完成9名市骨幹教師培養任務(龔雪、胡銅、曹曉霞、劉麗君、方毅、鮮亞蓉、姜棟財、餘益、李豔)，完成23名縣級骨幹教師培養任務(張俊芬朱曉玲 王華麗 胡霞 楊春霞 植素瓊張先 楊萍 張豔琴 楊梅 朱巨集 付曉文 李文梅 吳威 蔣雲久 江西 馮勇明 唐海洋 樑玉霞 胥長軍 劉瓊英 胡 傑 孔 立)、完成10名校級骨幹教師培養任務(均為學校青年教師)。

在此基礎上，我校在20xx年有一名教師榮獲成都市教壇新秀(龔雪)，一名領導榮獲大邑縣優秀校長(唐海洋)，三名教師榮獲大邑縣優秀教師(凌紹恩、馬玉洲、曹曉霞)，一名教師榮獲大邑縣優秀教育工作者(吳威)，兩名教師榮獲大邑縣優秀青年教師(帥金蓉、盧瓊)，兩名教師榮獲大邑縣優秀班主任(周筱、李豔)，兩名教師榮獲大邑縣教壇新秀(孔立、王佳蓓)。

2、在學生培養上，我校今年有一名學生榮獲成都市優秀學生幹部(羅淨)，18名學生分別榮獲縣優秀學生幹部、縣“三好學生”、縣“十佳隊員”、縣“星星隊員”。

3、學業質量方面：

(1)目前為止，今年我校學齡兒童入學率100%，三類殘疾兒童入學率100%，六年級畢業率、升學率100%;九年級畢業率100%，升學率90%以上，兩類高中完成送生人數268人以上，其中普高120人，中職148人。1—6年級輟學率控制在0%以內，7—9年級輟學率控制在0.5%以內。1—6年級語文、數學和3—6年級英語、科學等檢測學科在市縣調研、期末統考和畢業考試中按縣二類學校評價標準及格率90%以上，優生率20%以上，平均分達縣平均水平以上;7—9年級統考學科在市縣調研、期末統考和會考中按縣三類學校評價標準優生率35%以上，均及格率70%以上，差生率控制在10%以內，特別是會考一次性重點高中上線34人，實現了上線人數和上線比率歷史性突破。

(2)學生體質合格率超農村標準的98%以上，達標率超農村標準的95%以上，近視率1%以內。繼續保住了成都市體育傳統專案學校、大邑縣體育特色學校兩個榮譽。

(3)學生能自學遵守《中國小教師生守則》、《中國小生日常行為規範》，能按生態德育要求做到文明、禮貌、健康、和諧。通過參加縣中國小生藝術節、安外教育集團文化藝術節、韓場學校各種傳統節日慶祝活動鍛鍊了自己的藝術修養，學校將爭取在下一屆縣中國小生藝術節中能拿到2—3個單項一等獎。

4、學校在去年的成績基礎上，爭取今年的生態教育能取得突破性進展，學校教育目標工作、特色建立工作以及各項常規工作都將爭取繼續獲得縣一等獎和表彰，爭取圓滿完成“兩基”國檢工作、校園文化建設工作並爭創成都市實驗教育示範學校。

五、關於教育質量突破的一些問題和困惑

1、學校對教育質量突破包涵的範圍界定問題，突破內容多，對突破點的把握定義在學業質量，不知道是否恰當。

2、作為農村九年一貫制學校，國小和國中教育質量難以在短時間內形成整體突破。

3、受農村生源影響，特別是韓場鎮外遷戶和外來流動人口的增多，使學校現有的教育質量水平難以在短時間內迅速提高。

4、受師資水平的影響，學校“以學定教”課堂教學改革難以在短時間內迅速推進並取得質效。

總之，通過一年來對教育質量突破工作的實施，我們深切地感受到，在20xx年的春風中，生態韓校人更加堅定了教育質量突破這個信念;在20xx年夏季走過之際，生態韓校人初嚐了教育質量突破的喜悅;在20xx年秋季來臨之際，生態韓校人仍然繼續高舉教育質量突破的旗幟;我們相信，即將走過的20xx年冬季，生態韓校人一定能充分享受到教育質量突破的成果。

質量工作總結 篇14

一、強化安全宣教。

九月份我們進取利用各種形式，在全隊開展崗位工種事故案例教育、手指口述、應急預案演練。還利用週一安全日活動組織員工觀看事故案例，使職工從事故中吸取教訓，舉一反三從思想上提高對安全工作的深刻認識，使安全警鐘長鳴。強化安全知識學習，著重對三大規程，煤礦安全法律法規、三違界定標準進行了系統的學習，使職工對安全工作有了深刻的認識，進一步提高了職工的整體安全素質。突出教育重點，異常是加強了“薄弱人員”排查，做到提前排查、超前預防，把事故消滅在萌芽之中。同時，加大了對“三違”人員的幫教措施，並由區隊和“三違”人員簽訂了安全協議使“三違”人員切實能夠從思想上提高認識，樹立安全第一的思想，從根本上消除了安全問題的出現，築牢了安全防線。

二、健全完善制度，規範幹部職工行為。

我隊嚴格執行副隊長跟班制和“三大員”跟班制，具體協調和監督現場各項安全生產工作。為促進員工在安全工作的主動性和自覺性，我隊先後制定和完善了《綜採預備隊交接班制度》、《管理人員跟班制度》、《隱患排查制度》、《三違幫教制度》，還根據工作面的實際情景制定了《工程質量驗收標準》，充實完善了員工學習培訓、安全生產管理等三十多項規則制度，並彙編成冊。其次，根據區隊發展實際，重新制定完善了新的《綜採預備隊安全質量獎罰制度》，充分調動員工學技術、學業務、自覺搞好安全質量的進取性。

三、落實安全質量職責，強化現場管理。

為確保區隊安全生產，力創精品工作面，我們及時落實各項安全質量職責制，使每個幹部職工明確自我工作的安全職責。對工作面整個區域進行分片、分班掛牌管理，重點加強對“四個薄弱”的排查，切實做到超前防範，有章可依，有章必依，區隊有章可循，執章必嚴。加大班組現場安全質量管理力度，要求班長同時出勤2人，全面負責現場安全質量生產管理，隱患整改;區隊幹部堅持跟班盯崗，與職工同上同下，嚴抓“三違”，細排隱患;強化監督檢查，認真落實各項規章制度和各級安全崗位職責制，分析安全重點，制定整改措施，處理安全問題，消除人的.不安全因素和物的不安全狀態。

四、深入推進質量標準化建設，夯實安全基礎。

嚴格現場交接班制度，並要求安全質量驗收員把好驗收關，嚴格落實獎懲標準，確保不出事故。為迎接“精品現場會”的召開，預備隊結合工作面現場實際，對兩端頭支護，工作面“三直、兩平、兩暢通”、兩巷外圍禮貌生產進行了重點整治，嚴把“毫米關”真正做到“全方位、無死角”。不斷健全完善了質量標準化考核標準和獎懲制度，及時研究解決質量標準化建設中存在的問題，嚴格落實檢查考核和獎懲辦法。從嚴從細加強管理，上標準崗，幹標準活，嚴格安全質量流程控制。