工程專案年度總結

總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以促使我們思考，為此我們要做好回顧，寫好總結。我們該怎麼寫總結呢？下面是小編為大家收集的工程專案年度總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程專案年度總結1

一、 專案管理

在過去一年裡，我專案部在專案內部全面開展了績效考核、計劃管理、定期會議制度、人文管理等制度進行管理。使專案的管理工作有條不紊、健康的執行，同時極大的調動了全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使專案整體管理水平處於一個較高的管理層次。

二、 年度主要工作

1、 安全綠色文明施工管理

(1) 在過去的一年了，我專案的安全管理工作，嚴格執行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患;掰開揉碎，抓意識;真刀真槍，搞管理;指名道姓，說責任。專案安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期(每週星期二)組織相關人員參加的安全生產專題例會，定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，組織進行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達到100%。安全綠色文明施工達到5個100%。現場“四口、臨邊”防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了“安全管理，人人有責”的安全管理理念!

(2) 在歷經北京市建委、朝陽區建委、安全生產監督局、來廣營鄉、中鐵地產內部等多級行政主管部門及公司內部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，我專案的相關管理部門制定相關切實可行的現場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現場施工管理。在20xx年10月21日，我專案順利通過城建集團相關行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，並得到公司領導、專家的一致認可。經過專案全體的人員的努力，我專案在20xx年度，順利實現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內安全管理目標。

2、 技術、質量管理

在20xx年度裡，我專案嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行專案質量管理。制定了相關的質量管理制度(如“分承包商質量管理辦法”、“專案質量目標設計”、“專案質量保證體系”、“質量例會管理制度”等)，在現場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行專案的質量管理，落實公司的：優化過程管理，追求顧客滿意;提供真誠服務，創造優質工程;遵守法律法規，堅持搞笑履約;實現持續改進，永遠追求更高的質量管理方針!現場施工中出現的`較嚴重的質量問題或可能出現的質量問題、質量通病進行會診，提出可行的技術質量措施。定期(每週五)組織召開“技術質量專題會”，將施工中的技術方案、技術交底提前對施工作業人員進行交底，通報在上一星期內出現的質量問題、事故等，在下週施工中的質量控制重點及要點等。在過去的一年裡，我專案在公司的各級領導密切關懷下，在專案的全體管理及工作人員辛勤工作下，先後通過如下驗收及榮譽：

(1)、20xx年5月23日，我專案申報的“北京市建築結構長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第一次檢查、驗收，並得到了與會專家的較高評價;

(2)、20xx年6月28日，由中鐵地產集團公司組織的內部觀摩會，我專案所做的觀摩會的所有工作，均得到中鐵地產集團公司領導及甲方相關人員的高度認可，其業績給予了極高的評價;

(3)20xx年7月16日，我專案所申報的第一次結構驗收，順利通過了監理、設計、質量監督站的檢查驗收，並得到參與檢查驗收的各級單位的認可;

(4)、20xx年7月25日，我專案所申報的“北京市建築結構長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第二次檢查、驗收，並得到了與會專家的一致肯定，至此我專案順利完成與甲方合同約定的階段質量目標：結構長城杯;

(5)、20xx年8月12日，我專案按照所屬行政主管部門的要求，順利通過了“朝陽杯”的驗評工作，到會專家給予專案的技術質量管理工作給予了較高的肯定;

(6)、20xx年10月21日，應中鐵地產集團公司的部署要求，由我專案施工的15#樓樣板間，經過集團公司的領導、特聘專家嚴格檢查、稽核、評選，被評委中鐵地產集團公司(全國)第一名;

(7)20xx年10月26日，我專案所申報的第二次結構驗收，順利通過了監理、設計、質量監督站等單位的檢查驗收，並得到參與檢查驗收的各級單位的認可。

以上事項的順利實現，是離不開公司各位領導的密切關懷，同時也是專案管理密不可分，也是專案各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的!

3、 現場施工

在20xx年度裡，我專案的現場管理工作，嚴格按照“北京市綠色施工管理規程”的要求，配合朝陽區建立全國文明城區進行現場管理，完善相關管理制度，落實計劃管理。先後順利通過多級行政主管部門的檢查、驗收。在現場施工中嚴格實行計劃管理(進度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等)，施工生產中落實施工任務單，定期召開生產例會(每週星期三)，及時對產生的進度偏差進行糾偏，並採取可的措施，我專案的各樓棟先後於以下時間，順利按照總體施工進度計劃完成結構封頂：10#樓-20xx年5月9日，15#樓-20xx年8月19日，9#樓-20xx年10月9日，12#樓-20xx年11月26日。在現場的文明施工中，嚴格落實公司及專案的管理制度，劃定責任區，落實責任人，實行獎罰措施。對現場施工專案進行專人負責，施工作業層實行天天巡檢、每週聯合檢查制度，保證了現場的文明施工。對施工區域進行整體規劃，劃定作業分割槽及綠化分割槽，營造了花園式施工的環境。在20xx年度裡，我專案對整個工程共計投入現場文明施工費用200餘萬元，購買鮮花500餘盆，種植草坪1000餘平米，懸掛、製作各類標語、彩旗、噴繪等200餘條。以上的現場施工工作，均得到上級主管部門的一致認可。

4、 成本控制、材料管理

我專案在20xx年度裡，嚴格按照成本管理及材料管理制度進行現場的成本及材料管理。實行計劃管理，落實總體成本控制計劃。由我專案的成本部書面撰寫專案的成本控制計劃及材料管理辦法，作為專案成本控制的綱要性檔案。技術部按照安全、保證質量，方便施工、科學合理的編制方案及技術交底，提出總控材料計劃，分部、分項計劃必須遵循總控計劃的原則進行材料成本控制，在現場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術的運用。頂板的支撐體系採用快拆體系(主次龍骨均為鐵包木龍骨)，極大的節約週轉採用使用及木材的浪費;在牆體模板上選用86系列全鋼大模板，合理劃分施工流水段，最大限度的減少了租賃費用。在材料的採購、租賃過程中採用詢價、邀請招標，中標合同、採購等程式進行物資、機械的採購及租賃，最大程度的減少材料、機具等物資的支出費用。同時在現場的材料使用中，實行並落實了計劃材料、限額發料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門並形成了每日例行巡檢、下發整改通知，每週日全面大檢查及複查的現場材料管理的模式，使現場的週轉材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經成本部門的成本核算，我專案到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。

工程專案年度總結2

為了落實交通部、省交通廳、專案辦、總監辦有關加強安全生產管理的檔案精神，實現本專案的安全生產管理目標，駐地辦高度重視，切實做好本合同段安全生產的各項工作，取得了二OO七年第一、二季度安全生產“O事故”的良好成績，現將我駐地辦開展安全工作的情況彙報如下：

一、完善安全生產保證體系

工程開工前建立的各項保證體系由於人員的變更已不利於安全生產工作的開展，為了保證本合同段安全生產目標的實現，駐地辦在200年進場後更新了包括安全生產在內的一系列保證體系。根據專案負責人為安全生產第一責任人的要求，駐地辦安全生產領導小組組長為駐地高監童曉明，副組長為兩個副駐地高監，成員為駐地辦各專業工程師，其他所有監理員同時為安全督察員。(詳見甘肅省平定高速公路土建工程第八合同段駐地監理辦安全領導小組名單)

安全生產領導小組分工如下：

組長：全面負責安全生產領導工作；

副組長：負責駐地辦及施工單位日常安全生產工作的監督落實；

成員：負責安全生產各種制度的編制，協助領導落實各項制度；負責各職能部門安全生產的落實；負責對承包人安全生產體系的監督；負責試驗室安全管理的落實；掌握現場安全狀態等。

二、明確本合同段安全生產的重點

根據本合同段20xx年度施工計劃，結合本合同段工程特點，駐地辦在20xx年第一明安全會議時即確了本合同段20xx年度安全生產工作的重點，主要包括：

1、壩式路堤、高填土路堤及深挖路塹大部分已施工過半，普遍進入高陡邊坡施工階段，屬於本合同段安全生產控制重點。

2、本合同段共有大中橋樑6座，均已開始墩柱、蓋樑及上部構造施工， 全部屬於高空作業專案，屬於本合同段安全生產控制重點。

3、本合同段大中橋樑已陸續開始樑板吊裝施工，跨徑均在30～50m，施工難度較大，存在一定施工安全風險，屬於本合同段安全生產控制重點。

4、本合同段施工進度同總體施工進度相比仍然滯後，為了儘快追趕施工進度，必然增加夜間施工的次數，夜間施工安全隱患存在較多，屬於本合同段安全生產控制重點。

三、制定安全生產監理計劃

為了保證20xx年安全生產監理工作能夠順利有序的開展，駐地辦於年初編制了第八駐地辦20xx年安全生產監理計劃，對駐地辦20xx年安全監理工作做出了系統的規劃，確保20xx年安全監理工作能夠有序的開展。具體制定內容包括：20xx年度安全生產目標、安全生產領導機構及職責、20xx年度安全監理計劃、20xx年度安全監理保證措施、主要專案安全監理工作要點、安全生產應急預案等內容。

四、安全生產的學習、教育活動

駐地辦每月開展一次安全生產教育、培訓，通過實際案例分析、相關法律法規講解、技術規範學習等各種手段提高駐地辦監理人員的安全意識、增強監理人員安全知識學習，保證人人都有安全責任心，人人都安全知識均過硬。

1、20xx年3月6日駐地辦組織全體監理人員進行安全生產教育培訓活動，主要教育內容為：上級下發的安全檔案學習。

2、20xx年4月1日駐地辦組織全體監理人員進行安全生產教育培訓，主要教育內容為：我公司網站上有關安全生產的檔案和案例。

3、20xx年5月9日駐地辦組織二工區監理組全體監理人員進行安全學習宣傳教育培訓活動，教育培訓內容為：大中橋樑板安裝安全監理工作要點。

五、安全生產的事前控制

駐地辦採取的事前控制手段包括：編制安全生產監理計劃，明確監理人員的崗位職責、監理內容和方法，審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案，核驗施工現場機械裝置進場檢查驗收，檢查稽核施工單位安全生產費用的使用情況。

主要工作內容如下：

1、安全技術交底：

根據本合同段20xx年度施工特點，駐地辦在明確本合同段安全監理控制重點的前提下，針對各重點工程編制了安全技術交底書，並堅持在每項重點控制工程開工前對相關監理人員進行詳細的技術交底。主要交低

建設工程專案20xx年度上半年安全監理工作總結提要：通過實際案例分析、相關法律法規講解、技術規範學習等各種手段提高駐地辦監理人員的安全意識、增強監理人員安全知識學習

內容為各重點工程施工安全監理內容、安全監理辦法、安全檢查記錄和整改要求、工傷事故處理辦法、相關應急救援預案。20xx年度一、二季度已進行安全生產技術交底的工程專案包括：路基土方開挖安全技術交底、墩臺及其它高空作業安全技術交底、高陡邊坡安全技術交底、大中橋樑板安裝安全技術交底。

2、開工報告及專項施工方案稽核：

為確保安全生產能夠得到有效控制，防微杜漸，避免安全事故的發生，駐地辦在每項工程開工前對專案部上報的開工報告、專項施工方案及相關應急救援預案進行稽核。駐地辦主要稽核內容：是否進行了安全培訓和安全技術交底、是否制定了相應的安全方案、是否有健全的應急救援預案、特殊崗位工人是否持證上崗。

3、安全技術交底執行情況：

駐地辦在每項工程開工前審查施工單位是否嚴格執行安全技術交底制度，監督施工單位如實向施工作業班組、作業人員詳細告知作業場所和工作崗位存在的危險因素，大中橋樑板吊裝等重要專案開工前駐地辦均要求並參加了專案在施工現場召開的安全技術交底會。

六、安全生產的過程控制

1、駐地辦監理工程師巡視

駐地辦兼職安全監理工程師堅持巡視工地，認真查詢可能存在的安全隱患，對於發現的安全隱患及違反安全生產的不規範行為及時予以糾正，並在後續檢查巡視時對整改落實情況進行復查，沒有整改或整改不徹底的監督徹底整改。安全監理工程師每天填寫安全巡視記錄，客觀地的記錄發現的`安全隱患及整改落實情況。

駐地辦各專業監理工程師及現場監理員在每天進行查驗、旁站過程中對所查驗或旁站專案的安全生產情況進行檢查，發現問題後立即要求整改，在整改完成前不允許後續施工的開展。發現的安全隱患等問題及整改結果均客觀的記錄在檢查人當天的監理日誌中。

2、駐地辦巡視：

駐地辦不定期對本合同段安全生產情況進行檢查，檢查出的安全隱患或違反安全生產的不規範行為立即以監理指令的形式予以指出，並提出整改要求，專案部在整改完成後回覆“承包人報告單”或“安全隱患整改反饋單”，由駐地辦對整改結果進行復查並籤認。

20xx年度一、二季度下發的安全監理指令或安全工程監理通知單包括：

⑴工程監理通知單（LDJL8—50）：葫蘆河大橋和小河坪中橋已進入高空作業安全要求；

⑵安全監理指令單：張家學溝大橋50mT樑預製場存在的安全總是。

以上安全問題駐地辦均已在專案部整改落實後複查籤認。

3、每月一次的安全生產大檢查

駐地辦每月15日對本合同段全線進行一次安全生產、文明施工大檢查，檢查結束後駐地辦下發檢查情況通報，將檢查中發現的問題歸納總結，並提出整改要求，責令承包人限期整改，並上報整改報告，整改完畢須報駐地辦複查合格。

4、每月一次安全專題會議

駐地辦每月30日召開安全專業會議，會議由全體監理人員參加，針對每月15日駐地辦安全生產、文明施工大檢查中發現的問題及本月監理人員在施工監理過程中發現的問題進行總結，並確定下階段安全監理重點。

七、小結

通過上述工作，本合同段20xx年第一、二季度實現了安全生產“O事故”的良好成績，但安全生產工作無小事，必須持之以恆，不可麻痺鬆懈，我們將一如既往地抓好安全生產工作的監理，確保本專案安全生產目標的實現。

工程專案年度總結3

時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年裡，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了xx年的春秋夏冬。

可以說，xx年是公司推進改革，拓展市場，持續發展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。回顧過去的一年，感慨很多，收穫頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。現將xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。

一、一年來的工作：

1、努力工作，圓滿完成自身任務。

1)本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的後期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由於我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經過近八個月的不懈努力，終於在十一前，使溫泉會所隆重開業。完成裝飾面積近314平方，其中吊頂2214平方，木地板814平方，桌布1714平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝除錯工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。

2)xx年14新世界二期23號交工後，由於多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩餘工程抓緊施工，經過一個月的努力，完成地坪1814平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對14新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結算資料進行蒐集整理。

3)總建築面積25514平方的14地稅局14街住宅小區工程，今年是關鍵的一年，在缺少技術員的情況向下，工程部及時派出14工程師配合吳經理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工，工作細緻認真。完成了水、電、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪3414平方，內牆塗料3514平方，外牆塗料約914平方。做到竣工資料齊全，結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎。

4)14學校及村委辦公樓工程，去年主體結束後一直沒有進展。為了是14學校在今年暑假後按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工後又及時對室內隔牆、裝飾、安裝工程展開全面施工。經過三個月的努力工作，共完成內外粉514平方，輕質隔牆1514平方，鋪地板磚314平方，屋面保溫防水1650平方，內牆塗料7514平方，外牆塗料3214平方，硬化停車場314平方，其中籃球場714平方。

5)經開區商混站是公司居安思危、著眼未來的新上專案。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實地考察，仔細研究恆基商混站的優點和不足，徵求專業人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經破土動工。

2、心繫公司，認真履行職責，對分支機構的專案加大管理力度。

分包專案做的好與壞，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細緻，有記錄;督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質量、安全文明生產上有重大隱患的專案，提出嚴肅批評，限期整改。半年多來，工程部對錦繡家苑(1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#、5#樓)、14新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官學校體育館、圖書館工地，現場巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。每次檢查都發現較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建築群，沒發生一起質量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的`幫助和提高。通過此項活動，既鍛鍊了自身隊伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部門做好工作。

xx年，為配合公司做好14工業園的投資預算工作，工程部先後數十次派人進駐工業園區，親自測量，據實繪圖。歷經兩個多月，繪製了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。

工程部一向把蒐集結算資料，配合經營部做好工程結算，作為份內的工作。xx年工程部完成了14新世界一期13#、14#樓，二期23#和人防車庫的結算資料的整理工作，14街住宅小區結算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期汙雨水、道路工程，17#、18#樓以及發電機房工程的結算工作。

協助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。

二、取得的經驗和收穫。

1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

2、主動融入集體，處理好各方面的關係，才能把工作做得得心應手。

3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收穫。

4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發展的步伐。

三、存在的不足問題。

1、質量控制手段需要改進。

質量是公司發展的基礎，在過去的一年裡，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程式層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。

2、安全文明生產大多存現在形式。

安全文明施工是企業的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。

3、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現在合同交底不清楚，專案管理人員對合同內容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理專案的合同。許多專案的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

工程專案年度總結4

時光荏苒，****年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將****年一年來的工作情況做以下彙報：

(一)****年全年工作內容：

****年我負責施工的內容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，汙水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產值約45.6萬。灞河右岸工程與****年10月24日舉行開工典禮，****年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產值86.4萬。由於村上種種原因暫時停工。

(二)全年各項工作完成情況：

(1)工程質量完成情況：

a紡四路西段市政工程於****年8月份開工至今，我作為專案經理，立即開始了專案部的'組建工作。首先根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、專案管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環節，只有加強對施工中各個環節的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量達到優良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁紮、磚砌體、混凝土澆築及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了專案部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現質量通病。整個工程的施工，經過專案的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。

b灞河右岸河堤治理工程於****年10月24日開工典禮之後，由於地處田王村、席王東、席王西三村範圍內，協調一直不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年後將全面展開大範圍施工。

(2)工程生產及進度控制：

紡四路西段工程自開工以後，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網路計劃、機械及勞動力計劃。並且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯後，但還是達到了甲方要求的進度。為****年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

工程專案年度總結5

20xx年初，公司補充了新鮮血液，初步建立了以專案部為核心的各職能部門，在此，就一年的工作目標完成情況作以下總結。

依據現場實際情況抓緊落實工程設計圖紙的校正工作，並據此繪製合格的深化設計圖紙，滿足一線的施工需求。

此項工作被專案部作為20xx年初的首要工作，專案部及我本人細緻、充分的查勘施工現場，向業主方工程部負責人、設計院電氣負責人、監理工程師進行了全面的諮詢並展開深入的討論，本著實事求是的態度贏得了相關人員的理解與支援，並配合我方進行圖紙深化設計。在此基礎上快馬加鞭及時與總包單位專案、技術的主要負責人，相關安裝單位負責人本著平等、務實的原則，依據大量的客觀事實，爭分奪秒進行說服與協調工作，最終使影響我方工程正常開展的絕大多數疑難問題得到了一次性到位的落實，這一方針指導了專案部過去一年的施工工作。

與各子系統產品供應商進行溝通，排查可能存在的技術風險。

該項工作除個別一般專案外，各主要專案均得到了廠家的大力支援，專案部在與廠家技術人員的溝通中提前發現了一些存在的技術實現隱患，並在與廠方人員充分溝通的基礎上基本得到了解決。而通過溝通工作最大的收穫是：經過各廠家技術人員及專案部的仔細，慎重的討論、研究後對系統架構進行區域性調整，不僅進一步加強了系統的整合效能，同時深入挖掘了經濟效益。保守估計直接增加經濟效益接近十萬元，現相應調整已得到監理及業主方書面認可。

培養公司自己的施工隊伍

此項工作是專案部所面臨的很具有挑戰性的工作：在大型工程中專案部直接管理以個人為單位的施工作業人員，是專案部及我本人從未接觸過的，毫無經驗可言。由於智慧化工程往往覆蓋的專業範圍較廣，故在勞務市場很難物色到合適的熟練工人，專案部不得不對新招募人員進行基礎培訓工作，佔用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的，經過專案部精心的篩選、培訓與管理，兩個月的時間已初步帶出了一支人數不多但基本能滿足當時施工要求的施工隊伍。雖然後來出於工程全域性及成本控制方面的考慮，不久就解散了這支施工隊，但專案部管理人員在此過程中積累了寶貴的工作經驗。

草擬、制定符合現階段公司特點的專案管理流程體系、專案管理制度、相關職能部門的管理制度。

為完成該目標，專案部及我本人收集了大量成熟公司的資料，尤其是本行業的公司資料，進行了仔細的分析、比對，結合我本人對工程的理解，趟著石頭過河，至今已基本制定了一套較完整的工作流程體系。此項工作貫穿了整個20xx年度的日常工作，並將繼續完善下去。

加強業務學習

發動公司所有與工程有關的工作人員，開展業務學習。尤其加強對諸如：CAD等工程製圖軟體的掌握，加強我公司的競爭力。本項工作在20xx年度初步收到成效，當年新加入公司的兩名畢業生均已能進行CAD操作。作為專案經理，20xx年本人經主管部門評審通過，取得了安裝工程助理工程師職稱。參加註冊建造師考試（機電安裝專業）已順利通過考試，取得了建造師執業資格證。

工程專案實施過程中最大特點就是不斷的變化，靈活面對和處理其中的變化是對專案部的最大考驗。

20xx年初是一段特殊的時期，公司的某重要專案給人以雨欲來，風不止的壓迫感。當時業主方經歷了劇烈的人事調整：工程部負責人、現場代表均發生了人員變動，高層及相關職能部門的人事安排也有大幅度的調整。原先的工作關係完全打破，新到人員對現場和施工單位均不熟悉。有居心叵測者打起了我方工程承包權的主意，設計院應業主方要求對建築圖進行大範圍的.修改，而我方卻遲遲拿不到新版圖紙。此時業主方的室內佈線工程招標也進入最後階段（該部分工程前期未併入智慧化工程總合同中），造成我方進退兩難的局面。

面對這樣的情況，專案部積極與業主新到職的人員取得聯絡，時常溝通和交換意見，在這個過程中促進了相互間的瞭解和認可。實踐證明，我們的態度是正確的，為今後的工作打下了堅實的基礎，每每在關鍵時刻取得相關人員的支援，維護了公司的利益，維持了專案部的正常施工活動。同時，專案部在公司的領導支援下與相關競爭企業及人員展開了明搶暗箭的博弈，以及艱苦卓絕的談判，最終不僅保全了前期合同，又與業主簽訂了室內佈線工程合同，使我方合同工程額在原有合同基礎上增加了近百萬元，一舉使該專案合同工程額接近四百萬元。這個過程是艱辛的，但作為參與者，卻得到了真正的戰鬥洗禮，收穫了寶貴的工作經驗。

在隨後的日子裡，該工程專案經歷了 施工作業隊伍更迭，內部人員的調整，以及交叉作業衝突等具體問題，我們專案部以細心、大膽、靈活、協作作為武器；以飽滿、高亢的工作激情克服了一個又一個困難和坎坷，順利配合土建單位迎來了工程封頂。最後於年底通過合同索賠、技術變更等方式要求業主及監理單位為我方辦理了總值接近二十萬元的經濟簽證，為該工程專案在20xx年劃上了一個圓滿的句號。

結語：

基於這些困難的考驗與磨練，專案部在其它工程業務上也取得了其它的可喜成果，相繼承接了某學院的智慧化工程，以及某大廈的智慧化工程。專案部克服了人手不足，工作人員經驗欠缺的困難，迎難而上。現在其中一個工程已順利通過驗收，交付業主使用，另一個工程也在有序開展中，並已進入尾聲。

以上是工程專案部在20xx年度裡的工作簡要成績總結，這僅僅是一個良好的開端。作為一個現代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩健的走好每一步，不斷提高業務水平，順應大形勢的要求，依託於企業平臺在市場中立於不敗之地。

工程專案年度總結6

工程部在經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先後完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設推進。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到專案的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先後完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續以及質量、技術管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質量的前提下，以超越業主要求的進度穩步推進，其中13#樓在滿足質量指控的前提下已遠遠超出附加協議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與資訊的管理，努力協調與設計、監理、總包及分包的關係，努力加強了管理措施。

1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。

20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質量、進度目標的實現;同時，51#地塊的推進工作。

目前，總體來說，御景城陝西十一建承包的專案的進度和質量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結了如下幾點原因：(1)個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃執行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多且設計方不能及時回覆。 (4)部分施工單位紀律鬆解，現場管理不到位，計劃得不到落實。

2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關係和處理現場問題。

建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批准制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法並通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

3.抓好安全與文明現場管理工作

安全文明是施工專案中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明專案管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分割槽，生活和管理分割槽，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2)督促監理工程師做好安全控制，目的是保證專案施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

(3)督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地範圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。

(4)協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社群之間的關係，為工程建設創造良好的內外環境。

二、及時跟進設計，做好專案前期準備工作

根據阜陽居民的生活習慣，與設計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。

對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯絡單的回覆，儘量避免耽誤工期。

三、做好工程質量技術管理工作

嚴格按圖紙、合同及規範進行工序驗收，“百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事後控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及裝置進場關，每次送檢必須我部人員參與並全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠證明、產品合格證及複試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區配電房位置不佔用規劃位置，最大限度減少對顧客的'影響，將小區配電房設定在人防地下室內，以及層高超高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協調，最終都得以妥善解決。

強化過程的質量監控，確保主體工程結構優良。對重要部位和關健節點的施工，要求監理人員實行全過程旁站。對於樑柱部位的鋼筋綁紮、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，及時發現和糾正施工存在的質量問題，並督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監理巡查工作。工地代表必須深入工地現場瞭解現場情況，協調解決存在的問題，發現不合格者，及時指正，堅決要求整改，發現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力，會同監理方與參建專案部各方形成合力，齊抓共管，開創各方共贏的良好局面。

嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見後，方能進行下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。

四、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程式，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、建築技術日新月異，規範、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業務素質培訓，利用業餘時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用規範、規程、圖集的學習工作。

3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前後準備工作。

4、有部分施工單位管理、技術人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

五、確保專案開發進度和質量是20xx年工作重點

戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保專案開發進度，達到公司領導的預期目標，20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：

1.御龍灣商住小區的竣工備案工作;

2.御景城小區一期工程的安全、質量和進度控制;

3. 51#地塊的開發推進及協調工作;

4.新建專案的組織管理和里程碑計劃管理

20xx年公司至少有兩個以上商住小區專案開工建設，建議採用“組合式組織”的專案管理模式，適合我公司多專案的整合管理。組合式組織結構：公司總經理直接領導下設定，專案部a,專案部b及各職能部門。每個專案設定專案部和專案經理，負責整體專案的各專業技術方案、質量控制、專案整體速度推進工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對專案的工作分解框架，實現對專案質量、進度過程控制的管理，達到專案過程管理與目標管理的有機結合，有利於促進相關環節的關聯部門之間的協調配合，實現小區專案建設一體化。

結合公司發展戰略，有針對性的對人員進行培養，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，並採取創造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創造各種鍛鍊和學習機會。

隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注並認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發規模不斷擴大，開發產品結構不斷優化，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發展，工程部將積極推進以專案精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到專案管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的鬥志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰!

工程專案年度總結7

XX年對於我和工程專案部來說是充滿挑戰和機遇的一年、不斷探索和開拓創新的一年。作為公司的一個基層部門，工程專案部隨著公司的發展而成長，隨著公司的強大而日漸成熟併發揮出應有的作用和活力。回顧一年來的工作，內心充滿著對公司領導層信任的感激、對公司其他部門無私協助的感謝和對一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團公司實現持續平穩健康發展的關鍵一年，工程專案部在公司各級領導的支援下，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較為圓滿的完成了公司交給的各項任務。現將我以及本部門全年工作總結如下：

一、XX年度完成的主要工作

二、盡職盡力把好關，科學管理增效益

不同的部門有不同的職能和職責，各自有不同的工作特點。我對工程專案部的工作特點有自己的一點看法，概括起來就是兩個字“把關”。只有把好關，才能確保工程專案管理的質量;只有把好關，才能確保公司的利益不受損;只有把好關，才能體現我們部門工作的成效。惟其如此，才能體現出良好的職業操守，才能對得起自己的良心。

XX年，工程專案部以切實維護公司利益為指導思想，以嚴把工程專案管理質量關作為抓手，認真履行崗位職責，從以下環節入手，積極推進各項工程的建設和管理。

1、把好工程專案的招標關，為保質保量完成公司各項工程做好保障。

在招標過程中，從四個方面做好招標的評審和決策：一是工程資訊的評審和決策;二是資格預審的評審和決策;三是招標檔案的評審和決策;四是投標檔案的評審和決策。最大限度地避免工程專案招標的風險性與盲目性，在專案招標之前就將工程各類風險考慮周全。制定風險和決策制度，並將這一制度貫穿於工程專案前期招標的每一環節。在評審和決策過程中堅持縝密評審，慎重決策;先評審，後決策的原則。使評審和決策真正落到實處，最大限度地規避風險。

在工程建設專案中主要採用了工程量清單招標和談判招標(議標)相結合的辦法。也就是本公司按照國家有關部門統一的工程量清單計價規定，由本公司提供工程量清單來進行招標，由投標人自主報價，經本公司評審，選擇低價中標。結合談判招標的方式，一方面為公司節約了成本，同時又加快了工程建設的實施進度。

2、把好材料採購的定價關，開源節流，為公司創造更多效益。

建立嚴格的材料價格管理制度。一是對材料市場展開充分調查和細緻研究，建立自己的價格資訊系統，把握材料市場的價格動態。二是用足目前買方市場情況下的自身定價優勢，不分材料的多與少、價值的高與低，貨比多家，以質優價廉為原則開展材料採購工作，為公司節省了更多資金。

3、把好工程質量和進度關，努力實現公司工程建設的總體目標。

工程質量和進度的保證，影響著公司的經濟效益及其使用價值，是公司順利發展的前提和基礎。確保工程的質量和進度，是工程專案部的主要職能和職責之一。在工程質量和進度管理過程中，我們主要從以下幾個方面開展工作：

(1)建立健全施工質量管理制度，把施工質量視為部門工作的生命線。

(2)在施工前對施工圖設計檔案進行嚴格的稽核把關，儘量熟悉設計檔案的有關內容,對圖紙中漏項、錯誤、前後矛盾或有疑問的地方做好記錄,在施工圖會審時向設計人員諮詢,提出意見，確保工程的總體質量。

(3)在施工過程中，加強對施工方的操作規程和施工質量的檢查，採用定期檢查與不定期抽查相結合的管理方式，發現問題，現場解決，把質量問題扼殺在萌芽狀態。

(4)加強施工進度管理，對照工程總體進度，督促施工方科學合理安排好施工各項工作，不斷改進施工方法，並提出合理化建議，盡力促使工程定期或者提前竣工，保障公司利益不受影響和損失。

4、把好工程竣工驗收和決算關，保障公司利益的`最大化。

嚴格按照建設部制定的國家標準開展驗收工作，施工質量驗收參照《建築裝飾裝修工程質量驗收規範》執行，不搞暗箱操作，不另立或降低標準，確保所驗收的工程質量評價名符其實。

在決算工作中，嚴格稽核評定，避免公司資產流失。重點做到：

(1)收集、整理、分析原始資料。從建設工程開始就按編制依據的要求，收集、清點、整理有關資料，主要包括建設工程檔案資料，如：設計檔案、施工記錄、上級批文、預(決)算檔案等。

(2)對照、核實工程變動情況，重新核實各施工單位、單項工程造價。將竣工資料與原設計圖紙進行查對、核實，必要時進行實地測量，確認實際變更情況;根據經審定的施工單位竣工結算等原始資料，按照有關規定對原概(預)算進行增減調整，重新核定工程造價。

(3)編制竣工財務決算說明書，力求內容全面、簡明扼要、文字流暢、說明問題。

(4)填報竣工決算報表。

(5)做好工程造價對比分析。

(6)清理、裝訂好竣工圖。

(7)按國家規定上報、審批、存檔。

XX年，工程專案部通過嚴格科學的管理，盡職盡力，在工程建設管理上，努力履行職責，為公司把好質量管理關，盡到了我們應盡的職責。

三、回顧反思，改進不足

過去的一年，工程專案部始終與公司領導層保持高度的一致，始終把公司的建設、發展和利益放在第一位，始終以崗位職責要求自己，恪盡職守，任勞任怨。過去的一年是努力拼搏、催人奮進的一年，是不斷壯大、蓄積待發的一年，是令人回味、難以忘懷的一年，感謝XX所帶給我們的一切!

展望新的一年，工程專案部將以公司為強大的後盾，遵循公司發展的指導方針，不斷開拓創新，以更大的責任心、更科學的管理手段、更高效務實的工作態度和方法，打造一個更富有進取精神和工作成效的部門。在大家的努力下，我們完全有理由相信，XX帶給我們的將會是更多的驚喜!

祝願我們的公司在新的一年蒸蒸日上!

以上總結，不到之處，請各位領導批評斧正。

最後謹祝大家在新的一年裡“快馬揚蹄更奮進，身體健康，事事如意!”

工程專案年度總結8

20xx年8月份，我監理部受公司委派至英之源溫泉酒店度假村專案開展工程監理工作。半年來，我監理部嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關標準、規範進行監理，監理工作成果做到了讓業主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本專案本年度的監理任務。

一、在監工程概況

1、工程名稱：英之源溫泉酒店度假村專案

2、工程類別：多層及別墅酒店、酒店式公寓

3、工程地址：昆明安寧市溫泉鎮白塔村

4、建設單位：昆明英之源投資發展有限公司

5、設計單位：廣州珠江外資建築設計院有限公司

6、施工承包單位：廣州中人建設集團有限工、江西第五建築工程有限公司

7、工程概況：工程總用地面積49879.8m2，總建築面積86820.2m2地下為一層，1#、2#、3#樓地上為七層，4#~51#樓地上為三層。結構型別為框架-剪力牆，基礎形式：1#、2#、3#樓為人工挖孔樁基礎，4#~51#樓為長螺旋鑽孔灌注樁基礎。

二、監理工作情況

在本專案的監理工作中,我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關專業技術標準、規範進行監理，圍繞“三控制三管理一協調”的工作方針，在建設單位的領導、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下，將工程質量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產和文明施工，做好工程施工過程中各方的協調工作，圓滿完成了本專案本年度的監理工作任務，基本情況如下：

1、質量控制方面：工程質量的監理為監理工作的重中之重。在日常的監理工作中，我專案部根據相關專業工程技術驗收規範及設計圖紙對工程質量進行了嚴格的監控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監理人員按要求進行了旁站監理。自工程開工以來，未出現工程質量事故，保證了工程的質量。

2、進度控制方面：本工程正式開工時間為11月2日，自工程開工以來，我監理部即要求施工單位按照建設單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設過程中要求施工單位編制月、周進度計劃及周工作週報，同時，我監理部嚴格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程建設的前期，由於各種原因施工進度有一定的延遲，未能達到業主的要求，我監理部多次召開進度協調專題會議並要求施工單位重新編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設。目前現場的施工進度已走上正軌並能滿足建設單位及合同規定關鍵節點的工期要求。

3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量並配合我公司造價及跟蹤審計人員對現場的工程量進行確認，同時嚴格控制工程建設過程中的各種簽證，對於施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設單位的認可。

4、安全管理方面：自工程開工以來，我監理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對於安全文明施工各項內容及措施的落實情況，特別是對於塔吊等大型施工機械的安全使用操作規程進行嚴格監控。對於現場的安全文明施工方面的管理，我監理部每週進行一次安全文明大檢查並制專門安全檢查用表對安全檢查的.情況進行記錄。工程開工至今，未發生安全事故，保證了現場的安全文明施工。

5、合同管理方面：在接到公司的監理任務委託後，我監理部即對合同的內容進行認真研讀，保證能正確理解合同文字的含義並按合同要求開展監理工作。在工程的建設過程中，除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監控以外，對於各專業分包合同同時進行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時保證了施工單位的合法權益，做到了科學、公正、公平的原則。

6、資訊管理方面：我監理部按照雲南省建設工程施工階段監理現場用表的資料管理要求對本工程資料進行管理，在工程建設的過程中，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性，在公司領導至工地現場檢查指導工作時，現場的資料管理得到了公司領導的認可。現場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。

7、工作協調方面：自專案伊始，我監理部高度重視加強同業主、承包方的協調與聯絡工作，建立了暢通的聯絡渠道，為工程的順利推進打下基礎。在工程建設過程中，對工程所涉及的各種合同關係進行協調，確保合同有效、順利地實施。主持與參與由業主、履約各方所參加的監理例會，使參加各方能夠溝通情況，協調處理合同履行中的各項事宜。工程建設程序順利，參建各方未發生糾紛、矛盾。

三、本專案監理工作中的重點監理

1、清水混凝土：為了響應國家環保低碳的要求，本工程地下室及一、二層柱全部為清水混凝土柱。在實際施工過程中，為了滿足建設單位對清水混凝土的高標準要求，總包單位曾試圖找專業的清水混凝土施工單位來施工，但經過多次實地考察（包括奧體中心、火車站等），業主都認為效果不夠理想。針對這一情況，經三方會談決定由總包單位自行組織施工，然而由於缺乏施工經驗，為了保證清水混凝土效果能達到業主的要求，在施工現場我們進行了多次樣板試驗，發現了許多問題，如螺桿口的處理、柱圓角木線條的固定、柱中預埋落水管出口處的處理、模板表面的處理及拼縫、柱底部爛根問題、色差以及清水混凝土的成品保護等，在試驗的過程中我們總結了經驗，將以上諸多問題全部有效解決或控制，目前現場拆模後清水混凝土柱效果得到建設單位高度的評價。清水混凝土整個施工過程中，在前期的考察及樣板試驗中我監理部積極出謀劃策，提出了一些較好建議並被採納，對形成最後理想的成品效果做出了一定的貢獻；在實際大面積的施工過程中，我部監理人員全面監控整個過程，從清水混凝土柱鋼筋綁紮開始到模板的安裝及最後的混凝土澆注中的振搗，根據前期試驗發現的要點，監控施工單位的落實情況，保證了大面積施工中清水混凝土的質量。

2、密肋空腔板：本工程使用的湖北大成密肋空腔樓蓋施工工藝屬於新工藝，該工藝有其獨特優點：拓展空間，改善功能，隔熱降噪，節能環保，降低造價，縮短工期，技術成熟，安全可靠，在南京地區尚屬首例。針對這一情況，我監理部首先加強對原材料的監控，對於空腔板的加工製作流程做到了然於心，對出廠的成品空腔板，參照湖北大成提供的企業技術標準進行檢查並見證取樣送檢，合格後才允許在本工程中使用。在密肋空腔樓蓋的施工流程中，從模板安裝、密肋樑鋼筋綁紮、空腔板安裝調整、混凝土澆注到最後的養護工作，我監理人員在每道工序施工完畢驗收合格後才允許下道工序的施工，同時為了兼顧工期形成流水作業，將每層樓蓋分成幾個施工段並隨施工段進行驗收，既保證了施工進度又保證了現場密肋空腔樓蓋的質量，現場工程實體質量比較理想，達到了預期的效果。

在本專案本年度的監理實施過程中，公司領導樑總、向總多次至施工現場檢查指導工作並對我專案部的工作提出了許多指導性的意見，對我專案日常工作及提高監理服務質量起到了極大的促進作用，在此對公司領導的關心表示衷心的感謝。

以上是對我專案本年度監理工作的總結，我專案部相信，在公司領導一如既往的關心和建設單位的支援以及施工單位的配合下，我專案監理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本專案的監理任務，保證讓公司放心，讓業主滿意。

工程專案年度總結9

時光荏苒，xxxx年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的.關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將xxxx年一年來的工作情況做以下彙報：

(一)全年工作內容：

xxxx年我負責施工的內容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，汙水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產值約45.6萬。灞河右岸工程與xxxx年10月24日舉行開工典禮，xxxx年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產值86.4萬。由於村上種種原因暫時停工。

(二)全年各項工作完成情況：

(1)工程質量完成情況：

a紡四路西段市政工程於xxxx年8月份開工至今，我作為專案經理，立即開始了專案部的組建工作。首先根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、專案管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環節，只有加強對施工中各個環節的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量達到優良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁紮、磚砌體、混凝土澆築及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了專案部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現質量通病。整個工程的施工，經過專案的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。

b灞河右岸河堤治理工程於xxxx年10月24日開工典禮之後，由於地處田王村、席王東、席王西三村範圍內，協調一直不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年後將全面展開大範圍施工。

(2)工程生產及進度控制：

紡四路西段工程自開工以後，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網路計劃、機械及勞動力計劃。並且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯後，但還是達到了甲方要求的進度。為xxxx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

工程專案年度總結10

一年就這樣過去了，我在今年的工作中擔任xx公司專案經理。20xx年x月畢業於xx大學建築系，工民建專業，同年參加工作。經過一年多的努力，使自己在企業管理和工程專案管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業績如下：

一、優化組織施工方案，提高科學管理水平

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

如：xx住宅樓工程，建築面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力牆結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示範工程，

為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用xx萬元。改為圓型平面佈置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期xx天，節省投資近xx萬餘元。深得甲方滿意，

在粗鋼筋連線上，我採用了cABR變形鋼筋套管冷擠壓連線技術，比壓弧焊連線法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案採用剪力牆支模穿牆鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿牆鏍栓的塑料管自行加熱，製成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節省費用1.5萬元。

原模板採用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜採用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經塗料裝飾後，達到高階抹灰資料標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，並減輕建築本身的自重，減少模板費用的'投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。

在架子搭設上，原方案採用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，佔用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建築物特點我採用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。

二、嚴格質量管理，爭創工程

“質量第一”是企業永恆的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建築市場，為美化市容多創精品。20xx以來，我所堅持的措施有：

落實質保措施，提高監控到位。我堅持在專案上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。專案上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

重點部位，重點監控。對於工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決。

嚴格規範，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，幹出什麼樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

層層管理，人人把關。我始終堅持在專案上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它專案管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。專案管理人員要對各自工程創優指標負責，專案經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭專案上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、複試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該專案獲得了市優。

以上就是作為專案經理的我對一年來的工作進行總結，在今後的工作中，我會更加努力地工作!

工程專案年度總結11

在分公司領導的信任和培養下，我於xx年xx月被任命為xx專案經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支援和關心下，專案部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：

一、工作方面：

工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示範作用。由於業主要求節後儘快進場，我於xx月xx日（農曆正月初四）就xxx裝置及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資採購和電站xxx工作帶來諸多不便。在克服廠內裝置缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領專案部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業主的肯定。至進入直線期以來，由於廠內裝置延期交貨以及裝置的設計、製造都存在較多缺陷，這給xxx工作帶來較大難度，並造成xxx工期延誤。為了不影響業主的發電計劃，讓廠內裝置缺陷在短時間內得以解決，我xxx專案部現有的人力資源，有序的展開工作：諮詢廠內技術專家、xxx骨幹人員研究處理問題的最佳方案，並充分的利用有效的時間xxx人員加班加點。在全體同仁的.努力下，現已完成升壓站xxx、1#機匯裝、完成2#機發電機預裝。

二、專案管理方面：

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在徵求廣泛意見後，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決後顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。

在質量和安全管理方面，設定專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件裝置的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設定醒目標誌。xxx作業嚴格按照圖紙、設計檔案施工，作業前先進行技術交底，確保施工質量。

在施工協調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業主及監理單位的關係，解決專案部記憶體在的問題，建立一個團結、和諧、互助的施工團隊。並協調業主方按照施工進度，及時xxx裝置及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續。

財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類賬，並按期進行財務報銷。鑑於克思口電站交通不便的情況，儘量做到少次多量，對於輔消材料和裝置、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發生，從而達到降低成本的目的。

三、學習方面

通過近xxx年來的工作中，讓我深刻體會到，作為專案管理者還有許多東西需要去學習，特別是在專案總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的xxx經驗後，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以後的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。

工程專案年度總結12

又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫。在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實實，平平安安地度過；我們一起經歷了磨礪和考驗。無論對專案部的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是收穫和壯大的一年。我們在工程進度、安全生產、專案部制度建設等方面作出了可喜的成績。首先，我向一年來辛苦工作的各位員工表示由衷的感謝和誠摯的祝福。下面我就湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程專案部20xx年的工作作出總結如下：

一、工程進度

工程進度是資金來源的必要條件，是工程結算及專案工作的重要體現。20xx年，我部按照湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程建設指揮部排列的工程進度計劃開展工作，工期緊、任務重；且施工環境不成熟；給專案部的施工帶來嚴重影響。但專案部全體成員從未退縮，在大家的共同努力下，工程並未發生任何停工、窩工現象；並且達到了預計的工程進度，共完成砍樹、原始地面清表、邊坡修整、垃圾主壩基礎、調節池墊層、錨杆、原有老壩加固、天然氣管道加固、電廠高壓線拆除、粉煤灰管道改造等約1600萬工程量。

二、安全管理

安全生產人人有責。安全生產是最大的經濟效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。今年我部嚴格執行湖南省第三工程有限公司“安全第一、質量至上”的指導方針,在安全生產方面嚴抓、狠抓。避免了人身傷亡事故的發生。但還

是有幾個小事故發生，現場還有不少安全隱患未整改落實到位。總體來講，20xx年湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程的安全生產工作是值得肯定的，各位員工在安全生產方面做出的努力及貢獻也是有目共睹的。在此，我由衷的感謝大家對安全責任的重視，對生命的尊重。

三、組織管理及員工管理

在專案部剛成立時，由於人員配備不足，導致專案部出現無核心的局面。在我們進行了一次人員調整，補強了技術力量之後，專案部團結一致、各盡其責。能夠根據工地的實際情況對分部分項工程合理的安排人員、機械裝置、材料、生產時間，使專案部工作有序開展。

為完善專案部的管理，充分的發揮員工的工作積極性及工作潛力。專案部特建立了專案部管理制度,尤其是員工獎懲條理.進一步加強了管理人員在管理中的作用；對員工的管理上繼續堅持以人為本，嚴格細緻的工作方針；在日常生產管理中積極徵求和採納員工的.意見；專案部堅持量力而行，對違反專案部規定和發生事故的員工本著教育為主，處罰為輔的原則，針對每件事，每個人都做了耐心細緻的工作。員工思想穩定，工作安心，極大地促進了各項工作。

四、存在的問題

在全年的工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,存在的問題主要有以下幾個方面:

1、員工的組織紀律觀念及團結協作精神有待進一步加強。各部門的配合默契程度還未達到預期的效果。主動配合性不強；分工與合作的關係不能很好的處理；一分工就不能很好合作的現象偶有發生。

2、個別員工工作積極性有待提高，遲到、早退、缺勤不請假的現象時有發生，不遵守專案部制定的管理制度；工作中不為專案部及老闆考慮。希望在來年的工作中，能有所改善，嚴格按照專案部制定的管理制度執行，否則，專案部將進行人員調整。

3、各崗位工作程式的規範性不強，標準化程度不高。導致有些工作脫節。

4、在施工隊工作任務的安排上積極主動性、連續性不強;對施工隊的態度不夠強硬，被施工隊牽著走的現象時有發生。

5、與業主、監理、投資單位的溝通不夠多，協調不到位。

6、工作責任心有待加強，躲事、推事現象偶有發生。

7、工作落實力度不強，會議內容在會後未按照各自的分工落實到位；尤其是報建工作，專案已開工四月有餘，報建工作仍未完成。

8、資料不夠完善；簽證不夠及時。

以上幾個方面都是需要我們在今後的工作中加以改進、克服和不斷提高的方面。

各位員工，新的一年已經到來，對我們來說成績已經成為過去，不足還須一一改進。但我們必須面對新的機遇和挑戰。我相信，在全體員工的團結努力下，我們一定能夠抓住機遇，戰勝困難，迎接挑戰。順利、圓滿的完成湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程.我堅信我們的明天會更美好!

在此，祝大家新春快樂，萬事如意，閤家幸福！

工程專案年度總結13

20xx年２月，校建辦從計財科分設，獨立執行，相關教育專案集中到校建辦統籌管理。在局領導的高度重視和悉心指導下，校建辦圍繞全年教育工作重點，以積極跑項爭資和強化專案管理為抓手，創新工作方法，完善工作機制，提升工作效能，努力促進教育公平和大力改善學校辦學條件，較好地完成了今年的各項任務，取得了明顯的工作成效。現總結如下：

一、工程專案實施情況

（一）各類教育專案

1、農村中國小校舍維修改造工程。20xx年工程總投資13030.5萬元，計劃建設專案182個，新、改建面積15.40萬平方米。截止20xx年10月，竣工專案151個，竣工面積12.1萬平方米，完成投資9080.7萬元。20xx年工程總投資5606萬元，計劃建設專案92個，新、改建面積9.33萬平方米。截止20xx年10月，竣工專案71個，竣工面積4.73萬平方米，完成投資2498萬元。

2、集中連片普通高中中央補助工程。20xx年工程總投資1090萬元，計劃建設專案2個，新、改建面積1.31萬平方米。截止20xx年10月，竣工專案1個，竣工面積1.21萬平方米，完成投資620萬元。

3、擴大學前教育資源中央獎補專案工程。20xx年工程總投資6058.5萬元，計劃建設專案41個，新、改建面積8.26萬平方米。截止20xx年10月，竣工專案29個，竣工面積4.60萬平方米，完成投資2625萬元。20xx年工程總投資4581萬元，計劃建設專案33個，新、改建面積3.88萬平方米。截止20xx年10月，竣工專案18個，竣工面積2.23萬平方米，完成投資2397萬元。

4、擴大學前教育資源省級專項工程。20xx年工程總投資8977.55萬元，計劃建設專案61個，新、改建面積7.53萬平方米。截止20xx年10月，竣工專案9個，竣工面積0.58萬平方米，完成投資1041萬元。

5、改善普通高中辦學條件中央專項工程。20xx年工程總投資1122萬元，計劃建設專案18個，新、改建面積4.22萬平方米。截止20xx年10月，竣工專案12個，竣工面積2.03萬平方米，完成投資684萬元。

6、農村義務教育薄弱學校改造工程。20xx年工程總投資12067.1萬元，計劃建設專案73個，新、改建面積16.72萬平方米。截止20xx年10月，竣工專案34個，竣工面積10.23萬平方米，完成投資5612萬元。

7、城區義務教育學校均衡發展專項工程。20xx年工程總投資15164萬元，計劃建設專案62個，新、改建面積21.82 萬平方米。截止20xx年10月，竣工專案44個，竣工面積7.9萬平方米，完成投資6741萬元。20xx年工程總投資13809萬元，計劃建設專案227個，新、改建面積21.61萬平方米。截止20xx年10月，竣工專案112個，竣工面積8.38萬平方米，完成投資4744萬元。

8、義務教育學校建設中央預算內投資專案工程。20xx年工程總投資4595萬元，計劃建設專案6個，新、改建面積3.39萬平方米。截止20xx年10月，竣工專案2個，竣工面積2.33萬平方米，完成投資2770萬元。

9、農村教師週轉宿舍（二期）建設工程。20xx年工程總投資1320萬元，計劃建設專案17個，新、改建面積0.77萬平方米。截止20xx年10月，竣工專案6個，竣工面積0.34萬平方米，完成投資576萬元。

10、職業教育產教融合工程。20xx年工程總投資3900萬元（其中中央預算內投資20xx萬，地方投資1900萬），計劃建設專案1個，建設面積16500平方米。截止20xx年10月，已開工專案1個，開工面積16500平方米，現已主體封頂，完成投資3900萬元。

（二）市重點工程建設專案

20xx年教育局為責任主體的市重點工程專案7個，專案總投資183178萬元。其中續建專案4個，分別為撫州一中改造擴建工程、市保育院新園區建設工程，臨川二中新校區第三期工程和崇仁師範新校區建設工程；新開工專案3個，分別為撫州一中實驗學校、臨川一中實驗學校、臨川二中實驗學校。截止20xx年11月，累計完成投資34493萬元，其中20xx年完成投資27204萬元，佔年計劃的27.3%（市保育院新園區已交付使用，臨川二中新校區第三期工程完成89%，撫州一中改造擴建工程完成39.6%，崇仁師範新校區建設工程完成32%）。撫州一中實驗學校、臨川一中實驗學校和臨川二中實驗學校已完成徵地、土方工程招標等前期工作，撫州一中實驗學校土方回填工程已完成60%。

二、20xx年主要工作

（一）建立協調推進工作機制。

1、協調做好縣（區）校建辦獨立執行工作。校建辦獨立執行後即下發《關於切實加強我市教育專案建設和管理工作的通知》（撫教校建字[20xx]1號）檔案，要求各縣（區）參照市教育局的做法，規範專案建設歸口到校建辦進行管理。現大部分縣（區）教育局校建辦已獨立執行並增加了人員配備，改變了多頭管理的局面，提高了工作效率，加快了專案建設的推進速度。

2、協調做好薄改雙月報工作。薄改專案以前是基教科負責，校建辦獨立後，為了加強校建辦、教育股相關工作的交接，按時完成20xx年薄弱學校改造雙月報的上報工作，安排各縣（區）校建辦和教育股人員集中彙總上報，對以前報表資料的錯誤統一予以更正，並附函向省廳進行了詳細說明，確保上報資料的準確性和嚴肅性。

3、建立了撫州市校建工作微信群。通過這個方便快捷的交流平臺，彙報工作動態，共享校建經驗，加強溝通協調，增進感情，提高了工作效率。

4、規範市本級學校教育專案實施的管理。為了規範市本級學校教育專案建設，我們與市財政局教科文科一起，制定了《撫州市市本級學校專案建設申報程式》，改變了以往市本級學校申報專案時無根據，實施專案時太隨意的現象，進一步提高了各類教育專案的資金使用效益。

（二）加強專案督查與排程。

１、開展了對“十二五”期間教育專案建設檢查並下發通報。今年3月組成6個檢查組對“十二五”期間教育專案建設情況進行了檢查、梳理，並以撫州市教育體制改革領導小組的名義向各縣（區）政府下發了《關於對“十二五”期間教育專案建設檢查情況的通報》，對專案建設中存在的問題予以了通報，要求各地高度重視，落實責任，強化督導，加快專案進度，確保專案如期推進。

2、建立了教育專案簡報通報制度。市教育局校建辦以簡報形式將教育專案建設的實施進展統計情況通報到各縣（區）政府主要領導、分管教育的領導和教育局局長，積極爭取縣（區）級政府主要領導對教育專案工程的重視，增強各地推進專案建設的責任感和緊迫感。今年已編印了5期簡報，並且已經取得了較好的成效。

3、將排程三所實驗學校和市重點工程專案建設實施進度作為每週常規工作來抓。每週五下午召開三所實驗學校和其他市重點專案建設進度排程會，及時掌握各專案進度，對專案推進過程中存在的問題進行分析，找出解決方案，紮實有力推進了各重點工程專案建設的`進度。

4、督促、指導縣區加快“全面改薄”和“標準化建設工程”專案建設。根據省教育廳等13部門聯合印發的《關於加快推進全省基礎教育專案建設工作的意見》（贛教發[20xx]7號），督促縣區採取有效措施推進專案建設，在保證安全的前提下加快專案進度，確保按時間節點完成建設任務。為了督促標準化建設工程進度相對滯後的縣區加快推進辦度，20xx年8月16日，市教育局吳建發局長約談了臨川、高新、樂安三個縣的教育局長，下發了督辦函，責令限期開工，按時完工。截至20xx年11月，我市“標準化建設工程”建設專案學校1078所，今年已按省廳要求基本完工；“全面改薄”工程專案也扭轉了年初在全省排位墊底的局面，截止20xx年10月，我市的進度情況在全省的排位分別為：開工率第6名、竣工率第6名、裝置完成率第9名。

5、督促縣區加快其他教育專案建設。20xx年正在實施的其他教育專案有國中工程、學前教育三年行動計劃、農村教師週轉房（二期）、食堂建設、長效機制、普通高中資源擴充工程、特殊教育建設、薄弱學校改造、職業教育建設、義務教育學校建設中央預算內投資專案、城區義務教育均衡發展專項工程等共計十多項，各縣區正在按照各工程下達的專案批覆有條不紊地推進，並分別按月報、雙月報、季報不同要求及時上報各類專案進度。根據各縣區上報的進度情況，截止20xx年11月，各類專案進度總體實施平穩，開工率達到75%，竣工率60.07%，完成資金39388.7萬元，佔規劃總投資87420.6萬元的45.06%。

（三）做好“十三五”專案規劃編制工作。

根據省發改委社會處、省教育廳發展規劃處轉發的國家發改委、教育部《關於編報“十三五”基本公共教育服務保障工程建設規劃的通知》的檔案精神，結合我市“十三五”經濟和社會發展規劃實際，我們與市發改委一起，共同指導縣區編制彙總了基本公共教育服務保障工程包括義務教育學校標準化建設、邊遠艱苦地區農村學校週轉宿舍建設、普通高中建設攻堅計劃規劃、職業教育產教融合工程和足球場建設專案的“十三五”規劃，為“十三五”期間的專案實施做好專案儲備工作。

（四）及時批覆教育專案，保證各縣區專案按時開工。

為了確保各縣（區）按時完成各類專案的建設任務，減少工程專案建設的前期工作時間，我們對縣區申報的各類教育專案及時稽核，及時批覆，20xx年我們批覆了普通高中中央補助資金專案、農村中國小校舍維修改造專項資金專案、擴大學前教育資源中央獎補資金專案、城區義務教育學校均衡發展專項資金專案、農村義務教育薄弱學校改造計劃專案等十多項教育建設專案。

（五）組織做好20xx-2013年度“薄改計劃”和“中職實訓基地”裝置採購招標專案的相關工作。

1、組織了對20xx年撫州市農村義務教育薄弱學校改造教學裝備類補充專案的市級抽驗工作。

2、組織了20xx年農村義務教育薄弱學校改造計劃裝備類專案的中標經濟合同簽訂、關口前移和市級抽驗工作。

3、組織了20xx年“中職實訓基地”專案的招投標、中標經濟合同簽訂工作。

（六）切實做好學校防汛工作。防汛工作是學校安全工作的重要組成部分，今年４月，在汛期來臨之前，我局及時下發了《關於做好雨季汛期校舍安全工作的通知》，指導我市各級各類學校安全度汛，督促各地各校要充分認識今年防汛嚴峻形勢的複雜性和嚴峻性，立足於防大汛，抗大災，堅決克服麻痺思想和僥倖心理，要時刻關注並加強校舍安全檢查和隱患排查、完善應急措施和應急值守制度，確保師生的生命財產安全。我市學校防汛工作得到了省廳檢查組的高度肯定，吳建發局長在全省教育系統防汛工作視訊會上作了題為《夯實基礎防大汛，全力以赴保安全》的經驗交流發言。

（七）加強公開公示和宣傳工作。按照省廳統一佈置，市、縣（區）在教育局網站上開闢了“全面改薄”專欄，內容包括檔案精神、工作動態、校舍建設和裝置採購進度、成果展播、公開公示、經驗交流等方面。我局校建辦還建立了“撫州校建微平臺”公眾號，宣傳撫州“全面改薄”專案的建設成果和社會效益，營造各縣（區）趕學比超的氛圍，讓社會更多、更快、更好地瞭解和監督我們的專案建設，確保專案在陽光下執行。

（八）積極做好本部門的跑項爭資工作。與局其他相關科室一起，積極爭取上級各項資金，做好本部門的跑項爭資工作。

三、存在的問題

1、專案推進不平衡。由於前期準備時間太長，手續繁雜、徵地困難等原因，部分縣區的專案出現了未按時動工或工程進度沒有達到上級要求的現象。

2、裝置使用效率不高。薄弱學校發行專案中各縣區添置了大量的現代化教學裝置，由於沒有及時對專案學校教師進行培訓，老師對裝置的使用操作不熟悉，造成了採購的裝置成了擺設，使用率不高；有的學校因校舍改造進度沒有及時完成，裝置採購到位卻無場地擺放而造成了閒置，沒有及時發揮其作用。

3、推進工作缺乏抓手。各類專案實施的主體都在縣（區），中央和省級資金的安排、撥付許可權全部在省級層面，推動工作又都落實到設區市一級。設區市層面缺乏推進工作的抓手，只能單純靠工作排程，成效不大。

4、部門配合尚待加強。教育專案建設是一項長期的工作，環節多，責任大，任務重，涉及教育、財政、城鄉規劃建設等10多個部門，各部門要齊心協力、齊抓共管，加強配合、形成合力，才能真正做好專案實施的各項工作，確保工程實施進度和專案質量。

四、20xx年工作安排

過去的一年，我們在專案建設的推進工作中取得了一定的成績，但與領導的要求還存在差距，20xx年教育專案建設任務任重道遠，我們將在總結20xx年工作經驗的基礎上，著力抓好以下幾項工作的落實：

（一）繼續強化領導，實行專案建設高位推進。20xx年我們將進一步動員部署，要求各縣（區）政府及有關部門要把思想的行動統一到市委、市政府的決策部署上來，高度重視，精心組織，加強領導，強化踴躍問效，把責任落實到具體領導和責任單位，以高度的使命感、責任心和緊迫感，紮實推進教育專案工程建設。

（二）繼續加強縣（區）專案排程和督查，加快專案建設進度。

1、督促縣（區）根據《江西省教育廳等13部門聯合印發〈關於加快推進全省基礎教育專案建設工作的意見〉的通知》（贛教發[20xx]7號）檔案要求，20xx年底各地要確保校舍建設竣工率和裝置採購率均完成五年總規劃任務的75%，為確保到20xx年底全面完成建設任務打下堅實基礎。

2、督促縣區加快各類教育專案建設進度，實行專案建設進度月報制。

3、進一步完善專案建設督查制和教育專案建設進度簡報通報制，切實抓好專案進度專項督查、日常督查，督促各縣（區）採取有力措施，把握時間節點和施工工期，確保專案建設規範有序。

（三）繼續做好20xx年市重點工程專案的排程工作。堅持每週五下午的重點專案建設進度排程制度，督促專案單位加大專案推進力度，及時協調工程進度中出現的各種問題，保證市重點專案建設順利推進。

（四）指導縣區加強竣工專案檔案資料的管理工作。根據上級專案建設管理的相關要求和專案建設實際情況，加強專案建設管理，督促各縣（區）和各專案學校從招投標管理、預算管理、安全質量管理、進度管理、日常管理等方面做好對專案所需的招標公告、中標通知書、施工合同、竣工驗收報告、結算清單、預決算書、審計報告等資料的收集整理，進行分類歸檔，編制分類目錄索引，並設專人負責。

（五）努力做好20xx年跑項爭資和局裡交辦的其他工作。

工程專案年度總結14

國家高速公路網橫12杭州至瑞麗公路大理至麗江聯絡線第三總監辦第六駐地監理專案部自20xx年5月份組建以來，在雲南大麗高速公路建設指揮部和總監辦等各級領導的正確領導和大力支援下，開展了卓有成效的現場監理工作，實施了主動監理、有效監理、嚴格監理，施工有序、可控。

一、監理工作情況

自20xx年5月份建組以來，在近幾個月的監理工作中專案部組全體監理人員嚴格遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則，認真貫徹國家和交通部下發的有關檔案精神，按照《施工合同》、《監理合同》和雲南大麗高速公路建設指揮部的檔案對監理工作的要求，以設計為依據，以《施工規範》和《公路工程檢驗評定標準》為準繩，以確保安全為原則，對工程質量、工程投資、工程進度和合同管理方面實施嚴格監控。監理人員勤奮工作，強化監控力度，努力實現雲南大麗高速公路建設指揮部提出的工期、質量、投資目標。

（一）加強業務學習，完善規章制度，提高管理水平

駐地辦監理人員進場後，駐地辦組織全體監理人員對國家、交通部有關工程建設監理的法律、法規，對雲南大麗高速公路建設指揮部下發的有關檔案精神進行了深入學習。

在開展現場監理工作後，針對各現場(工點)監理工作中存在的一些問題，如：監理程式不清楚、工作不規範、發現的問題整改不徹底、各項措施落實不到位和對施工、監理合同學習不透徹，監理內業資料收集、整理不規範，隱蔽工程簽證、歸檔不齊全等問題，及時組織現場監理人員進行全面系統的學習。尤其重點加強了對相關工程簽證方面的學習，如：隱蔽

工程的'籤認、分項分部單位工程驗收籤認、設計變更的籤認、驗工計價等內容。駐地辦組織監理人員在規範和驗標的學習中，進行了廣泛的討論，大家相互交流、取長補短、共同提高。通過集中培訓和日常的學習，現場監理人員對國家、交通部、雲南省大麗高速公路建設指揮部的有關工程建設的法律、法規及檔案精神有了深入的瞭解，明確了自身監理的權利、責任和義務，提高了現場監理業務素質和個人修養，熟悉了監理工程師崗位職責和監理人員守則，基本掌握了相關專業的監理程式、方法、手段、內容和任務，增強了監理人員按章辦事的自覺性，以更好的為大麗高速公路工程建設服務。

（二）施工階段的監理工作

1、工程進度控制情況：

截止20xx年12月30日，經各參建單位精心組織、奮力拼搏、克服重重困難，各合同段取得了良好的成績。11合同段從開工至今累計完成實物工作量11629.6496萬元，12-1合同段累計完成產值9912萬元，12-2合同段累計總產值6085.6088萬元，13合同段開工至本期完成11849.6584萬元。

2、工程質量控制情況：

開工以來，駐地辦組織對施工單位現場質量管理制定、質量責任制、工程質量檢驗制度、施工技術標準、施工圖現場核對情況、交接樁、施工複測及測量控制網資料、施工組織設計、安全技術措施、主要專業工種操作上崗證書、工地試驗室、材料裝置管理制度等方面進行了認真稽核。

在現場監理工作中，我們嚴格依照交通部規範和《大麗高速公路專案管理辦法》要求對進場原材料進行檢查驗收，並按頻率進行了見證取樣及平行檢驗，對不合格原材料嚴格進行清場；對所有隱蔽工程進行了檢查驗

收，嚴格控制各道工序施工，確保施工過程時時受控。同時，現場監理工程師依據《監理規範》以及總監辦下發的《監理實施細則》的有關規定，對重點工程、關鍵部位、關鍵工序進行了旁站監理。

在現場監理工作中，駐地辦根據工程開展情況，及時調整，積極應對。在前期，各標段碎石樁大面積開工，為保證工程質量，駐地辦及時增加監理人員，對所有的碎石樁施工進行了全過程，全方位的旁站，有效的保證了碎石樁施工的質量。

3、重點工程、關鍵部位、關鍵工序的控制

（1）嚴格隱蔽工程檢查簽證制度

隱蔽工程是工程質量的關鍵，也是事中控制的重點。監理工程師在進行工作時，遵循隱蔽工程檢查簽證程式和雲南大麗線建設指揮部要求的統一表格進行檢查簽證，基本實現了及時檢查、現場簽證的要求。對凡未經監理人員驗收或檢驗不合格的工序，我們一方面是發出監理工程師通知，要求施工方提報整改措施，二是旁站糾正不合格的工序。

（2）嚴格旁站監理制度

駐地辦依據《規範》和《檢驗評定標準》要求，對每道工序嚴格進行檢查驗收，對重點工程、關鍵部位、關鍵工序進行了全過程監理。如：對碎石樁施工、橋樑灌注混凝土、樑體預應力張拉等部位進行了全過程旁站監理，在現場及時發現問題，及時督促並共同和施工單位查詢原因，分析原因並督促落實整改，使徹底消除隱患，確保工程質量。

（3）嚴格監理內部交底制度

駐地辦要求每道工序開工前專業監理工程師必須對監理員進行技術交底。對每道工序監理控制的要點和主要技術指標進行詳細要求，並作好交底記錄。

三、監理工作的經驗和教訓

通過這一年大麗線高速公路工程的監理工作，我們總結出了一些工作經驗，但在實際監理工作中仍存在許多問題和不足之處，有待今後工作中進一步改進。在今後監理工作中，我們主要抓好以下幾項工作：

（一）統一思想，加強管理。

為了進一步加強現場監理工作，落實監理承諾，良好的完成監理任務。首先，我們從思想上對監理工作進行定位，牢固樹立監理工作的科學性，明確工程建設監理是微觀性質的監督管理活動。在工作中，統一思想，加大管理，尊重科學，實事求是，嚴格辦事，主抓各項規章制度的貫徹落實，明確各監理人員崗位職責，建立監理日誌、分項分部工程臺帳，監理工作報告制度和會議紀要制度等，使監理工作有章可循、有據可查，使上下資訊暢通、運作有序。

（二）嚴格施工管理，把好工程質量。

嚴格遵循監理工作的原則，全面掌握設計檔案、各種施工規範、各類工程驗評標準等，在進行監理工作時要及時發現存在問題、提出問題、分析問題、解決問題，直到督促施工單位整改落實，做到提出的問題要真實有據，處理方案要科學可靠，整改結果要徹底無患。對事前、事中、事後控制，要程式清楚，思路清晰，檢查到位。

為了做好施工管理和監督，駐地辦落實了分工責任到人，人員到位。嚴格把住重點工程、關鍵部位、關鍵工序的工程質量。

（三）加強學習，落實規範，積極工作，超前思維。

駐地辦購置了大批的(工程施工、工地建設、文明施工)書籍，以滿足監理工作需要。監理工作的主要依據是設計檔案、施工規範、驗收標準。要掌握設計檔案內容，搞清、弄準工程幾何尺寸、內部結構、設計質量要求等。學習規範，熟悉規範，督促施工單位貫徹規範和驗標要求。開展預想預防活動，超前思維，清除質量隱患。

總之，在以後的現場監理過程中，駐地辦將繼續加大現場管理力度，認真落實交通部、雲南大麗高速公路建設指揮部的有關檔案精神，採取主動監理、嚴格監理，抓安全、抓質量、抓落實。進一步提高現場監理人員對建設雲南大麗線公路的標準和要求的認識,進一步提高監理人員思想素質和工作水平,進一步明確檢查驗收程式和標準,進一步深化對施工單位安全質量管理檢查力度，進一步加強和落實內部工作的檢查並以檢查全面推進工作，繼續保持高昂的精神狀態圓滿完成剩餘工程的監理任務,為雲南大麗高速公路建設作出應有的貢獻。

工程專案年度總結15

瞬息間，對於我來說不平凡的xx年即將過去。在過去的一年裡，似乎值得自己去回顧的事情並不是很多，就在我以為生活和工作是那麼的平平，沒有什麼學習動力和工作熱情時，xx年5月，我經過工區長的引薦，來到了14路專案部。這對於我來說是一件值得高興的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心儀的工作。

加入14路專案部已半年有餘，對於我來說是一種成長與進步的歷程。由於起初該專案的交工資料殘缺嚴重，在大夥兒齊心協力加班加點的情況下，資料如期補缺完整。並且在我和同事們團結一致共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗。回首過去，內業資料工作雖基本達到預期的目標，但個別不足方面亦反思，試待改進。展望今後，資料工作依然艱鉅、任重。

在年末之際，我在這裡對自己前段時間工作進行總結，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務於公司。

在工作中，計劃調理不清晰，與領導和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細緻。雖然自己在努力認真的工作著，但距離領導的期望和要求還是有一定差距。如：理論水平、工作能力、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還待進一步提高。並且自己應該將能獨立完成的事情，勇於承擔下來。以不依賴他人，不退縮、不逃避的思想，勇敢地邁出一步，使自己在今後更加自信、大膽、仔細的完成每一項工作。

20xx年度工作思路與計劃

xx年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態度的。但我堅信有公司領導的正確決策，有各位同事的協助，加上自己個人的不懈努力，20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

(一)15路竣工資料的尾聲計劃

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業主能退還50%的質保金。

2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。

3.在2月末，竣工資料完全結束，以便接受新的工作新的任務。

(二)勤動手，堅守工作職責。

工作無大小，只是分工不同，貢獻無多少，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經驗和工作經驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤於動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住14路的竣工資料的契機磨練自己，憑藉公司的良好環境提升自己。

(三)增強責任感，服從領導安排，積極與領導溝通，提高工作效率。

我個人覺得，思想認識的.進步程度衡量一個人成熟度的主要表現。也許別人會用工作業績來做指標，因為那是看得見的勞動成果體現。但是對我個人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，減少工作失誤的關鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事多合作，與領導多彙報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要。

(四)勤學習，提高工作能力。

涉及到工作相關知識的學習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不瞭解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題，自己首先要多瞭解，做到心中有數，很快的進入工作角色。

(五)勤思考，理論聯絡實際。

工作中要細心留意。在同事們的指導關心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學會做個有心人，通過自身細心觀察和留意，反思和總結，在工作中不斷總結經驗。捕捉和發現大家工作中的閃光點，加以學習和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規範等各方面的情況，提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹，相信自己，遊刃有餘。重視自己的獨立性，學會及時專業的勤總結、勤分析、勤彙總，並最終完成自己我的提升和成長。

希望和機會是留給能夠面對傷害，並且懂得封存疼痛的人的。不捨棄一些執念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎麼看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活!現實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經意間以不容拒絕的姿態滲透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時候，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。