行政人事月度工作總結

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，為此我們要做好回顧，寫好總結。那麼如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的行政人事月度工作總結，希望能夠幫助到大家。

行政人事月度工作總結 篇1

二期安防崗位，不崗位編制的情況下，實施了《保安員12小時工作制》，對保安員的薪資了。試行兩個月，保安員能該項，人員流動率未異常。解決人員產生的空崗情況，並消化了去年下半年積累的加班。

對有償服務的需求。在不清潔人員的基礎上，試行安排休息的員工有償服務，並在有償服務收費中按、、、、元/小時的標準，工資提成給員工。目的是加班時長、控制人工成本，員工工作的性。

培訓平均1—2次，組織經理參加陽光團隊的拓展活動。在四月，組織了主管的員工前往、、、、參觀，學習別人的管理經驗，找出自身。員工培訓檔案、培訓課程計劃及培訓資料等，計劃於下半年實施。培訓工作因一直專管人員，由內部兼任，培訓的內容單一、在組織上間的交叉培訓，未系統的培訓資料及操作規範文件等問題。這次各均了操作手冊，也為下半年的？訓工作了基礎。

試行了《保安員績效考核辦法》，制定了保安員級別及的'工資待遇標準。績效考核，調動員工工作及自身素質的性，了晉級、調薪的機會。實施的績效考核有客服中心、車隊。

績效考核的工作尚未覆蓋，推廣績效考核的和實效性未真正激勵員工性的。分析原因，主要的原因：1）工作不，未操作的規範。2）管理人員流動性大，管理辦法亦經常。3）從績效考核標準到考核結果的過程管理。4）員工對績效考核的理解度、認同感有限。

員工餐廳，多次的意見調查，大員工的口味，在食品衛生、份量、菜式及用餐上，均各不同班次的需要及員工意見了，員工滿意度95。

包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料採購費用、夏季每週兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿意的基礎上降低成本。

制定《物料驗收制度》、《採購管理制度》等，從物料驗收的環節開始控制物料的品質，了由派人協助驗貨的環節，不合格品的。，加大倉庫對物料的管理職責，在採購物料的價格、品質上，與歷史價格、原用物料品質對比，把關，不合格的一律予以退貨。

財務部費用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點表中每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。

了樣板房物品的管理，聯合材料部了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況了清點。在多次的樣板房搬遷中，倉庫物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的。在上半年集團財務部聯合的資產盤點中，行政、工程倉庫均了帳貨相符。

上半年車隊被投訴的主要原因及問題，制訂了《司機獎懲條例》，以季度的考核，並推出安全駕駛獎。對業主投訴的司機，懲罰，並由司機本人向業主解釋和道歉，司機對服務規範的。

有償用車服務的需求，有租車及租司機兩種。為規範操作，制訂了有償服務標準，在不執行的情況下，均業主的需求，服務創收。

採購的計劃性，各的採購工作，核價。虛心向學習商品知識，在大批量不質量價格的採購中，聯合的主管及材料部到採購市場定品質及價格標準。了上半年工程物料供應商評估，並的推薦，採用了新的物料供應商，在價格上降低。

行政人事月度工作總結 篇2

以下是我個人九月份各項工作總結：

(一)人事工作

1、按照集團批准的xx年海天編制規劃，全面展開各招聘崗位的招聘工作，重點跟進“行政主管、企管部經理、企管專員(審計)”三個崗位的招聘工作;本月“企管部經理助理”已正式到崗為企管部補充了新鮮血液;

2、策劃組織全員參加的專題培訓、基層經理參加的新任主管培訓、部門經理參加的領導力提升培訓;落實全員壓力管理培訓及非人力資源的人力資源管理培訓，批准後組織實施;

3、完成中層幹部續聘前各項工作與360度考核結合;

4、編制xx年海天公司各部門職責與崗位職位說明書;

5、完成8月績效考核評定工作，以及9月人力資源動態報告;

6、完成三位員工的續聘及競升考核工作;

(二)行政管理

1、做好日常行政管理、行政協調、後勤保障、資訊平臺公文流轉等工作;

2、迎接國資委審計組進駐海天公司協調、接待及薪酬解釋方面的'工作;

3、完成公司一屆五次董事會組織協調和接待工作，並提交董事會會務組織工作報告;

4、確定辦公樓租賃方案，支付國際航運大廈保證金，全力跟進租賃合同的稽核和談判，並與小業主協商租賃合同事宜並達成初步意向，租賃合同已報集團公司稽核同意並具出書面意見;

5、新辦公樓設計招標，最終從三家投標裝修設計公司確定dms為入圍者，修改辦公樓設計方案;

6、與浦東政府落實5號地檔案審批進度，跟進蓋辦公樓地點的選址;

7、完成新車購買和拍牌相關手續;

8、《人事行政手冊》相關制度進一步修訂完善，並上資訊平臺報批;

9、上報8月份中國航油集團海天公司任務分解表完成情況;

10、參加季度經營分析會，彙報人事行政部第二季度工作;

11、完成第二季度預算差異分析及第三季度預算分解，並且將第三季度部門預算分解到費用管控者;

12、9月份員工考勤報表、分機話費、辦公用品臺帳等資料統計分析;

13、做好網路裝置日常維護，保證安全、正常使用。

(三)完成其他工作

出差天津配合海鑫公司組織落實“海鑫油603”輪首航儀式;

(四)未完成工作及說明

1、“《三大手冊》定稿、排版、印刷工作”，由於《三大手冊》一直未通過公司總辦會稽核，此項工作將予以順延，待審定後排版印刷;

2、“福利方案下發執行”，由於最近公司領匯出差或外出公幹頻繁，此方案一直未上總辦會研究，待八月份公司領導研究通過後下發執行。

行政人事月度工作總結 篇3

緊張而有序的6月就要過去了，在領導及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了大促銷期間的工作。為了今後更好的工作，總結經驗、完善不足，本人就大促銷的工作總結如下：

1、獨立完成培訓流程，並且擔任培訓主持人。

2、在各部門的協助下開展xxx慶功會以及x月份的員工大會。

3、能獨立開展部門的基本工作，如考勤、衛生、通訊錄的更新及戰報的編寫。

4、在人力資源公司的協助下完成員工五險的購買工作。

5、主持進行了兩場招聘會，發出面試通知單xxx份，接待面試人員xx人，最終面試通過x人，現在x人離職，x人在職。

6、將基本的部門工作交由xxx負責。

回顧兩個月來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步。但我也認識到自己的不足之處：

1、業務思想還不夠成熟，還不能很好的理解二線成人達己精神。有時在跟一線某些員工相處時會出現不平衡的心理。

2、自身修為有待提高，學會包容諒解，凡事要看的開。遇到不順心或誤解時要學會自我調整。

3、在學習方面做得不好，首先是學習積極性不夠高。其次是學習目標不明確。

4、工作效率不夠高，而且出現了兩次較大的工作效率低點。尤其是6月xx號上午四個小時都在製作月銷冠特輯，但是沒完成。

5、自己的思路還很窄工作認識的不夠全面，自己對部門工作掌握速度還不夠快。

6、有時出現問題我並不知道而領導先知。比如部門的事情很多時候都是舒助理問我，我才知道。工作的連貫性和主動性不夠。

7、日常工作做得不到位，特別是在考勤和衛生安排以及監督方面。

8、企業文化學習不到位，只是在例會上簡單學習智語以及戰報。

9、員工福利設想的不夠周全。以致於出現浪費現象。

總結了過去，方能展望未來！在總結大促銷工作的同時，針對自己不足之處，我對7月工作也提出了初步設想：

1、在繼續完善自身修養的同時，加強理論和業務知識學習，不斷提高自身綜合素質水平。把工作做到更好。

2、繼續跟進員工保險辦理情況，即時向保險公司上交費用。

3、支援7月xx號專場招聘會，確保招聘流程和培訓流程的連貫，力保入職5位新員工。

4、在硬體條件允許的情況下開展網路招聘，提高招聘的效率。

5、領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。

6、積極努力推動企業文化的學習，爭取為一線夥伴提供更多的'銷售技能。

7、嚴格按照規定完成每月訪四訪的要求，積極融入一線。

在我入職的近兩個月，我在公司學到了很多，學會了如何處事，如何與他人更好的交流等等。我在做好自己本職的同時，也學習了公司的一些相關的文化，在我覺得，公司在茁壯的成長，像雨後的春筍;發展速度飛快，猶如剛發射的火箭直衝雲霄。這些新的現象是因為共同的努力而創造的，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創造一個更好的未來。

總之，感謝領導對我的信任與支援，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好！

行政人事月度工作總結 篇4

回顧8月，在忙碌而充實的工作中，在領導們和同事們的指導幫助下，我已對自己的工作理的較順，具體總結如下：

一、招聘

8月的招聘職位重點集中在java、c++、採購、行政司機、銷售經理這幾個職位，其中採購因為招聘需求細節月底才具體確定，所以招聘週期比預期的長。

二、培訓

1、軟考：確定報名軟考的同事都無參培的意願，所以未報名軟考培訓;

2、九大員考試：9月確定了B資料員的.報名;

3、安防證書培訓報名：因為公司安防資質即將過期，9月安排了安防證書培訓的報名。

三、員工職稱申報組織工作

提交A的中級職稱申報材料時，因為工作性質的原因，材料未提交成功。

四、內外審及資質升級

8月，公司有兩項工作是全公司需參與的：外審和資質升級。我的工作是協助領導完成企管辦的資料提交，這塊工作之前從未接觸，所以做起來較困難。

五、員工關係

1、辦理員工入離職手續;

2、更新花名冊及通訊錄等。這些都是在出現人員異動的時候的常規性工作，所花的時間較多較雜。