車間月總結15篇

總結是在某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，讓我們好好寫一份總結吧。但是總結有什麼要求呢？下面是小編幫大家整理的車間月總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

車間月總結1

20xx年11月聚氯乙烯車間共生產樹脂14362.425噸，其中優級品11140.9噸佔總產量的77.57%，一級品2393.975噸佔總產量的16.67%;本月一級品含優共佔總產量的.94.24%。合格品產量827.55噸，佔總產量5.76%。(上月共生產樹脂13872.02噸，其中優級品9609.52噸佔總產量的69.72%，一級品2527.2噸佔總產量的18.22%;本月一級品含優共佔總產量的87.49%。合格品產量1735.3噸，佔總產量12.51%。)

本月新聚合系統產品質量情況完成較好，優級品率達94.24%，影響新聚合系統的主要因素為雜質。因雜質影響導致樹脂品級降為一級品約1023.35噸，佔新聚合系統產量的13.10%。雜質造成合格品531.55噸，佔新聚合產量的5.76%。經分析使新聚合樹脂產品降級原因為雜質。原因分析：11月2日至5日新聚合汽提出塔緩衝罐因長間未按要求進行沖洗導致新聚合樹脂產品質量波動，此期間新聚合樹脂雜質超標嚴重。11月22日新干燥主風機跳停，新干燥系統緊急停車，在此期間新聚合汽提塔降量執行，造成樹脂產品質量波動。

老聚合本月生產較為平穩，對老聚合產品質量進行統計分析影響老聚合樹脂產品質量的主要因素為雜質、殘留。因雜質、殘留造成老聚合樹脂降級1666噸，佔老聚合生產樹脂的25.44%。原因分析：10月29日老汽提塔頂壓力上升，查詢原因為正水封結冰造成汽提降量，對樹脂產品質量造成一定影響。10月30日老汽提蒸汽壓力下降至0.4Mpa，老汽提被迫降量，此期間老聚合生產樹脂雜質、殘留均較高，造成樹脂產品降級。10月31日老幹燥樹脂雜質出現波動，經多方查詢原因，對老聚合出料槽進行拆檢發現出料槽花籃中有變色樹脂，此為造成樹脂雜質波動的主要原因。後續車間對老聚合三樓進料人員進行要求保證每班對出料槽花籃進行清理，減少樹脂雜質波動的可能性。11月1日汽提蒸汽壓力波動，造成老聚合樹脂質量波動;11月17日車間安排對老幹燥系統進行清理，在乾燥開停車間過程中造成老幹燥樹脂產品質量波動。

車間月總結2

　為提升校園文化品位，鑄就學校管理的特色與品牌，打造安全、文明、健康、有序的學生宿舍環境，讓我們養成良好的生活習慣，並配合學院做好職業技術學院20xx年“安全我們宿舍”評比工作，系部制定並全面實施宿舍6S管理。

在5月25日，我參加了系部召開的關於宿舍6S管理活動的培訓，瞭解到6S具體是指整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全；瞭解其活動的目的與意義在於營造良好的宿舍文化氛圍，推進學生公寓標準化建設，提升綜合素質；明白了各自的職責與義務，掌握了執行6S管理的方法和技巧。

在沒有推行6S管理前，宿舍潔而不整，物品擺放雜亂，衣物偶爾會亂掛，有時候偷懶不疊被子，讓整個宿舍看來就顯得雜亂無章，看起來不是那麼的整潔寬敞；從而影響到我們的生活質量和個人的素質和品位。從5月30日—6月13日前面實施宿舍6S管理，我們進行宿舍規劃整理，分工合作，宿舍的每個成員都積極參與到活動中。我們嚴格按照系部的要求進行整理內務，第一步整理，明確分割槽，生活用品擺放在一起，棉被、反季衣物擺放在一起，一些不用的物品就扔掉，讓宿舍井然有序；第二步整頓，日常用品合理擺放，堅持方便取放的原則，合理利用有限的空間；第三步清掃，天花板、地面進行清掃，保持一個良好的生活環境；第四步清潔，一些衛生死角的清潔，並制定宿舍日常制度，提升我們宿舍每個人的`素質；第五步素養，經過這次活動我們都從思想上轉變到實際行動上，養成良好的生活習慣，時刻保持宿舍的整潔和美觀；第六步安全，消除宿舍安全隱患，不用大功率電器。

通過“宿舍6S管理”活動，宿舍每個成員的努力整理後，宿舍發生了質的改變，宿舍物品合理有序擺放，地面保持乾淨，陽臺、衛生間等整潔乾淨；每個人的床、電腦桌的物品放置整齊；整個宿舍給人寬敞明亮的感覺，我們住在這裡感到很溫馨舒適。生活環境好了，我們的生活質量也提高了，睡眠質量得到了保證，我們的精神面貌提高了，學習也跟著提升了。我們盡力做好“宿舍6S”就是為學院建設做出自己的微薄貢獻。在這次活動中我們也有一些感悟，只有團結才能把宿舍打造的更好；有良好的生活習慣有助於提升我們個人的素質和氣質；

我們會長期堅持做好“宿舍6S管理”。

企業通過6S諮詢活動在企業中匯入了6S管理，我們6S培訓活動了解了6S管理。所以瞭解6S管理工作的方式並不是單一的一種或幾種，成功的推行6S管理工作還是要在企業。

車間月總結3

一、鍊鋼廠4月份工作思路： 認清形勢，做好新工人培訓工作，落實責任，計劃同步檢修，加強制度學習，提高執行力，推行工作標準化，加強人才培養，儲存人才，發現人才。

二、白灰車間在4月份做了以下工作：

1、4月1日安全科進行班組長和各車間安全員安全培訓學習，重點培訓我國安全生產管理現狀和班組長在安全工作中的八要八不要，同時對三月份安全工作中的7點不足進行了點評和指正。

2、4月9日，全體職工安全培訓，本車間因請假人員太多，安全科對沒有培訓的職工進行了補課，重點講了安全生產法，責任追究和安全生產法以及生產安全事故分類等安全知識，讓大家瞭解到發生事故要追究企業主體責任人，主管人員、管理人員以及從業人員的刑事責任。

3、學習省安全生產管理局關於印發全省冶金行業安全生產深化整治工作方案的通知，重點做好安全工作八項制度和五項記錄，認真傳達每個職工，深化排查治理安全隱患，堅持杜絕重特大事故，實現安全生產工作穩步向前發展。

4、煤氣演習4月29日分廠組織煤氣演練，總體還可以，在穿戴方面和搶救方式上有不足，今後對不足之處加以高改進。

5、4月份是1#窯檢修月，從4月14日到4月23日檢修工作很順利，每項工作的防範措施都很能到位，4月24日檢修1#窯窯內燒嘴處檢修時車間主任張和平因安全措施沒有到位，車間督促提醒不及時，造成墜落摔傷事故，通過這起事故，車間在管理方面存在嚴重欠缺，我作為車間安全管理人員，感到安全工作做得有死角，對檢修的'工作防範措施要求不細緻，尤其是對領導有時只是說說而已，而不去按要求制度去管理，同時，作為車間領導在檢修或操作時，一定要搞好安全確認，有時不要趕進度圖省事，而忽視了安全。否則事故帶來的教訓後果可怕。

6、衛生工作本月堅持的很好，希望今後繼續堅持。

7、確認制第三條，認人的不安全行為十二條，八項制度、五項記錄要求職工背過。

8、本月先進甲班：徐豔輝、谷軍東。乙班：武秋海、鄭文志。丙班：

9、先進班組：

10、4月份對於我們白灰車間又是一個深刻的教訓，我作為車間管理人員感到失職，我們在5月份分廠培訓、車間教育，其目的都是把學到得運用到生產中去，其結果一個事故否定了一切，充分說明安全工作在我們車間還不夠重視，今後我會 通過事故教訓，強化我的思想，教育我的行動，把安全工作做好。

車間月總結4

開展隱患排查治理專項行動x年，是安全生產“隱患治理年”。開年以來，我局認真貫徹省局《關於青海省開展化工企業安全生產檢查工作方案的通知》(青安[]44號)和《青海省深入開展化工生產工經營和煙花爆竹經營(批發)單位隱患治理第二階段工作方案》(青安監二[]108號)的有關要求，深入開展轄區內隱患排查治理專項行動，不斷強化安全生產工作嚴格實施行政許可，著力抓好“隱患治理年”的各項工作和任務，切實強化監督管理，落實監管措施，進一步改善安全生產條件，防止危險化學品和煙花爆竹安全生產事故發生，努力實現危險化學品和煙花爆竹安全生產形勢的穩定。重點做好以下四個方面工作：

一、繼續推動企業落實安全生產主體責任，強化企業安全管理

(一)督促企業加強安全生產管理基礎工作.

1、督促危險化學品和煙花爆竹生產經營單位建立健全主要負責人、分管負責人、安全生產管理人員和職能部門、崗位安全生產責任制。

2、督促危險化學品生產經營單位和煙花爆竹經營單位加強安全管理機構建設，配備必要的安全管理人員。

3、督促各類從業單位建立完善各項安全管理制度，制定從業人員的安全教育培訓、勞動防護用品(具)、安全設施裝置、作業場所防洩漏、防火防毒防爆和職業衛生、安全檢查、隱患整改、事故應急救援和演練、安全生產獎懲等規章制度。

(二)督促企業繼續開展反“三違”活動。

1、督促危險化學品和煙花爆竹生產經營單位開展全員安全培訓，增強職工安全意識和安全技能。在危險化學品和煙花爆竹生產經營單位全面開展反違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的活動，增強管理人員和操作人員遵章守紀的安全意識，強化安全管理措施，提高安全管理水平。

2、加強生產過程控制，嚴格工藝操作。嚴格執行安全操作規程，制止習慣違章，糾正靠“經驗”走捷徑等不良行為，做到生產崗位操作人員操作專心、精心、細心，不出差錯;大力提倡愛崗敬業，遵章守紀，不串崗、脫崗、睡崗。

3、進一步加強對全體員工的安全生產教育、培訓。提高安全意識、掌握安全技能，增強安全責任，主要負責人、安全分管負責人、安全管理人員和特種作業人員必須通過安全培訓，取得相應的安全資格;其他從業人員也要接受相應的“三級安全教育”。

(三)督促企業完善隱患排查治理和重大危險源監控制度。

1、督促危險化學品和煙花爆竹生產經營單位建立健全安全隱患排查治理工作機制，制定崗位、車間、工廠、公司分級隱患排查制度。明確隱患整改責任單位和責任人、整改時限，落實整改方案、整改資金投入，及時消除隱患。

2、督促做好崗位交接班(或班前、班後)安全檢查和生產過程中的安全巡查工作，定期或不定期開展安全檢查。

3、危險化學品生產經營單位要建立健全重大危險源辨識、登記、檢測、評估、監控和備案制度。制定針對性較強的事故應急預案，配備應急器材，提高應急能力。

回顧前一個時期隱患排查治理專項行動的工作過程，我們的主要作法是：一、領導重視，成立成員專項行動一開始，我局貫徹有關會議和檔案精神，成立了以分管安全工作的副局長為組長的全街安全生產隱患排查工作專班，抽調地了安監局、公安局、消防大隊、城建局等部門相關人員參加專項行動。專題研究了行動方案和工作措施，明確了專項整治行動的具體辦法，明確要求要檢查到位，責任到位，治理到位。二是自查、抽查相結合，強化內部安全管理我們涉及本次隱患排查單位較多，涉及面較廣。共涉及企業53家，液化氣站，加油站9家，煙花爆竹經營戶21家，建築工地20多處，學校、幼兒園10多家。針對點多面廣的特點。

二、煙花爆竹

1、堅持以防範嚴控事故為工作主線，進一步改善企業安全生產條件，改善企業安全生產管理，改善安全生產一線監管，深入推進煙花爆竹隱患排查治理專項行動。嚴格落實安全生產責任制，嚴禁出現整改隱患、高溫季節停產期間無人監管的`現象。在全縣煙花爆竹行業安全生產整頓實施前。一經發現從嚴從重處理。

2、繼續保持高壓態勢，加強監督檢查，切實落實高溫季節的銷售措施。凡發現未執行高溫季節銷售措施而違規生產的，一律暫扣安全生產許可證、責成停產整頓，對情節嚴重或拒不執行停產整頓的，依法吊銷其安全生產許可證。

3、切實強化煙花爆竹生產經營倉儲安全監管，重點檢查煙花爆竹生產經營單位庫房安全條件、儲存情況重點環節，認真整改隱患、加強對重點危險源的監控。

4、深入開展煙花爆竹生產經營“打非”工作，尤其要堅決杜絕煙花爆竹生產手工和經營企業非法“走私”販運煙花爆竹的行為。要在煙花爆竹產銷旺季來臨之際，對煙花爆竹“打非”重點地區以及發現有關線索的地區業主，採取堅決有力措施予以整治。

三、危險化學品

1、全面深入地開展安全生產隱患排查治理專項行動。重點要檢查企業隱患排查治理情況，安監局要重心下移，深入一線監督檢查，建立健全企業的詳細檔案，掌握本地企業基本情況、工藝流程、安全生產現狀、應急救援預案、存在的安全隱患和問題以及整改情況等。對在監督檢查過程中發現隱患的企業，要下達停產整改指令書，限期整改。

2、狠抓化工企業安全生產整治工作。按照《青海省開展化工企業安全生產檢查工作方案的通知》要求，督促化工企業進一步加大安全投入，改善安全生產條件;依法對不具備安全生產條件的化工企業實施停產或關閉，促進生產工藝落後、裝置嚴重老化的化工企業進行技術改造，促進安全距離不達標的化工企業制定計劃進行轉產或搬遷;清理在建和擬建的化工專案，規範危險化學品建設專案的安全許可;提高化工企業安全生產准入門檻的條件和措施，提升化工企業安全生產水平。

3、堅決貫徹危險化學品建設專案“三同時”制度。各地要嚴格按照有關檔案精神，加強監督指導，及時掌握建設專案動態，正確予以引導，嚴格按照程式申報各項許可。對沒有實行安全生產“三同時”的從業單位，停產整頓，限期整改

車間月總結5

一、異常彙總：

20xx年03月03日22：46分，分解車間聯絡槽上攪拌C組1x攪拌電機主用電源試啟時自動切換至備用，立即派人前往配電室及槽上檢查，檢查發現配電室抽屜開關內控制迴路保險燒燬，立即將配電櫃開關停電後拉出，按照從保險下口線路走向進行檢查接線有無鬆動情況，檢查配電室內無接線鬆動情況，然後前往槽上檢查現場控制箱內接線，依次檢查端子排、轉換開關、停止按鈕、啟動按鈕等檢查接線均無鬆動情況，隨即更換保險後送電，車間於23：25啟動成功，並進行切換試驗成功，於23：49分車間再次聯絡槽上攪拌C組1x攪拌電機主用電源自動切換至備用，隨即再次檢查仍為配電室抽屜開關控制迴路保險燒燬，直至我班接班0：10仍然燒保險，更換備用抽屜後仍然不行，隨即與檢修組長共同檢查發現現場控制箱內線夾處有一控制線破皮所致，處理後送電車間啟動正常。因線夾中央有一固定螺釘突起，在攪拌執行及多次開關櫃門對控制電纜均有伸、縮的張力，在開啟櫃門後控制電纜受到拉力與接觸的螺釘脫離，通過測絕緣等手段檢查困難，只有把線夾全部開啟後統一進行檢查確保此類問題不在重複發生。

防範措施：

1.針對此類問題在以後檢修工作中加強對現場控制箱內線夾處電纜的檢查，杜絕此類事故的'發生。

2.檢查各高低壓配電櫃櫃門處由於櫃門開啟可能造成線路絕緣破皮的地方進行重點排查。

3.對於線夾緊固的力度要適中，不能太緊導致線路絕緣皮損壞。

不足(改進)：由於當天處理故障時C1x攪拌為首槽，當天1：00後風力達到6級，處理問題極為困哪，所幸未出現不安全情況，在以後如遇到此類處理問題途中突遇異常現象應停止處理問題，待情況好轉再進行處理。

二、巡檢方面針對近期空氣溼度大的情況我班對高壓裝置的電纜室及控制電纜室進行了集中排查有無凝水凝露現象，通過排查除溼度較高以外其餘均無異常。

三、種子過濾一二線在巡檢過程中經常發現1x2x進線偏負荷嚴重，1x進線電流均達到20xx多A。2x進線只有幾十A，建議倆系分解車間協商解決負荷問題。

車間月總結6

在全國第九個安全生產月活動中，我車間根據公司安全生產委員會的確規定認真研究精心組織周密安排，各個班組踴躍參加。提出了許多較好的建義，現將本次安全生產活動情況總結如下：

一、組織專題討論，從組長抓起

定期組織三個組長討論執行公司安全生產月組織的各項活動；

二、全員參與，開展提一條安全合理化建議活動

全車間職工從生產裝車的各個環節提出合理化建議提高安全意識，注重產品質量加快生產進度。堅決杜絕違章指揮違章操作，違反勞動紀律。

三、班前會教育

利用班前會，每天強調安全，質量，使每一個員工樹立用安全生產的思想意識並利用實際工傷事故提醒廣大員工在實際工作中應注意的安全事項

四、圍繞“安全發展、預防為主”開展安全自查，自檢

對工作中不利於安全生產的因素著重從吊車行走的過程中抬板、裝車、封車中的注意事項，剪板機、折彎機的安全使用，C型鋼生產中的各個注意事項。

五、對安全活動情況的監督檢查

落實隱患整改的.實際效果對工作成績明顯積極參與班組和個人進行表彰，對於敷衍了事個人予以批評教育。吸取教訓，防患於未然。

六、安全是一個系統工程必須長抓不懈，真正做到“三不傷害”以建立在嚴謹的制度為基礎，來規範我們的行動把安全生產責任落到實處，把三不傷害這一工作理念成為核心理念，“不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害”只有做到這三點我們的安全才有保障。

讓我們嚴格執行各項制度嚴格遵守《安全技術操作規程》，提高思想認識使我們真正認識到安全是相對的，危險是永存的，事故是可以預防的。只要你不重視安全事故就會跟你親密接觸。

讓我們共同努力為公司的發展創造一個良好的安全工作環境

車間月總結7

十月份，燃氣車間二期各專案進入最後衝刺階段，幹法除塵專案南北鋼結構順利完成，目前正進行筒體吊裝；氣櫃加壓站2臺加壓機安裝完畢；空壓站螺桿機正在進行安裝除錯，各項工作正如火如荼的進行著。

十月份，燃氣車間進行了安全專項整治、裝置專項檢查及防暑降溫防颱風工作，及時消除了各類隱患，較好地控制了各類風險，確保了人身安全，確保了能源介質的安全穩定供應。但值得提出的是，由於高爐長時間低溫生產，且礦石含水量較高，導致幹法除塵箱體及輸灰系統嚴重堵塞，布袋結露嚴重，現經過一週的箱體輪換切除清灰，除塵箱體勉強維持生產。值得注意的是部分站所區域安全管理責任未真正落實到位，有些站所裝置點檢、維護工作不夠細緻，裝置搶修不及時等等，當班人員發現了卻未進行有效的處理，這些問題說明，我們的'基礎管理有待加強，執行力度還需要加大。特別是在這種特殊情況下，更需要我們每一個員工特別是班站長要高度警覺、高度重視和高度負責。集中精力全力以赴做好安全生產工作。

十一月份，二期高爐系統將投入生產，與之相連的幹法除塵系統要進行全力的最後衝刺，確保高爐的順利投產。

十一月份車間主要工作安排如下：

1、對二期新到員工進行相應崗位知識培訓，強化員工專業知識。

2、對二期到貨裝置進行除錯安裝。

3、重點督促二期幹法除塵施工進度及工期質量。

4、抓好二期工程的審圖、施工質量、施工進度以及投產執行前的準備工作，尤其是二期幹法除塵專案，施工進度過慢需要全程進行督促，並重點保證工期質量。

車間月總結8

一、工作概述：根據審計室要求完成生產車間相關核算工作；根據人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產完成產品的分類統計及產值核算；對車間裝置、物品狀況統計、損耗核算；登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬，並與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產品成本計算單。

二、本月工作內容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎資料,完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數的核查。

三、本月存在的問題：

1、各生產部門對基礎資料（工時）收集較困難。

2、各種臺賬建立和完善較緩慢，有些部門人員不知道如何利用臺賬進行車間生產管理。

3、管理的持續改進進展很難，車間或部門對企業管理和生產管理持觀望態度。

4、工作過於枯燥無味，看不到進步和改善緩慢。

四、本月工作心得：

由於工作本身的關係，本月在表象上不見什麼進展和改進的方面，但在財務等部門和相關人員的`支援下，我感到這一個月內主要在,完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數的核查有所收穫：

1、氣箱後封板焊接崗位每人每月完成155臺370單元；在除去異常因素下每日可完成19單元，每月可完成400單元；

每日可完成開關8臺，每月可完成開關174臺

每日可完成開關5.00臺，每月可完成開關108.75臺。

6、開關總裝崗位每人每月完成78臺191單元在除去異常因素下每日可完成6.37單元，每月可完成138.48單元；

每日可完成開關2.76臺，每月可完成開關59.97臺。

7、另外xx年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數：

7-1氣箱後封板每月可完成170臺407單元；

7-2氣箱焊接每月可完成263臺551單元；

7-4氣箱裝配每月可完成200臺423單元；

7-5檢漏充氣每月可完成195臺406單元；

車間月總結9

1、*月*日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。

2、*月*日召開車間安全例會，傳達公司安環委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。

3、*月*日到*月*日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能、內容、危險辯識和風險評價及安全生產常識得到了進一步的學習和鞏固，提高安全防範意識。總結

4、針對*月份大霧天氣多，雪天作業場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修專案，並制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規定》下發到各崗位進行學習和執行，確保了惡劣天氣各種作業的安全進行。

5、嚴格按“三同時”對9#機組進行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先後三次對9#機組系統進行全面排查，並及時督促施工單位對安全設施進行完善，確保人員在試車時不發生事故。

6、開展全員查詢身邊隱患活動，以班組為單位將生產現場的隱患整理統計後上交車間，並按“三定四不推”的原則逐級把關，最終有13項隱患由車間按排相關人員按計劃進行整改，為員工操作創造一個相對安全的工作環境。

7、加強裝置的維護，對其進行集中處理，保證效率。

8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。

9、節日前進行了綜合檢查，對發現的問題及時給予處理，同時制定《節日期間確保安全生產措施》並下發到各崗位進行學習。

一、存在的'不足：

1、員工對危險辯識、風險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓和指導。

2、員工的操作技能和處理突發事故的應變能力需要進一步提高。

3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監控力度。

二、下月工作計劃：

1、組織員工簽定20xx年度*季度安全承諾保證書。

2、合理按排春節前的裝置維護工作及檢修清理作業，保證節日期間的生產裝置正常執行。

3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考。

車間月總結10

為切實做好車間安全生產工作，在穩定日常安全生產工作的基礎上，我車間從源頭抓起，認真組織，周密部署，狠抓落實，紮實的開展了各項工作，

現將2月份工作總結如下：

一、嚴格執行安全例會制度。

1、針對“春節”“元宵節”期間，職工思想麻痺，安全意識放鬆的.情況，堅持“過節不減會”，及時傳達上級檔案指示和安全理念到每一位員工。

2、在例會上，針對春節期間突降大雪，車間領導多次強調員工上下班途中的安全問題，提醒員工做好防範措施，彰顯車間安全工作的人性化、細緻化。

二、員工安全培訓教育。2月x日——2月x日，車間陳主任對全體員工進行了一次“崗位安全操作規程”培訓，此次培訓涵蓋了我車間“司爐、水化、換熱、空壓、綜合泵”全部崗位，通過培訓提高了員工的安全意識和操作技能。

三、隱患排查及整改。堅持“日常隱患排查”和“定期隱患排查”制度，以“零容忍”態度對待各類隱患，並逐步實施隱患問責制。 到目前為止共排查出隱患 3 項，整改隱患 3 項，整改率100%，

四、為配合”清剿火患“活動，落實“四懂四會”，我車間制定了防火制度及防火措施，並更換了一批不達標的滅火器。

五、2月x日，車間組織全體員工進行了一次“煤氣洩漏事故”模擬演練，提高了員工的現場應急處置能力。

六、工作中存在的不足。個別員工思想認識不夠、行為不夠規範，班組“雙指雙述”、“手指口述”執行不夠到位，事故應急演練中存在員工相互配合不默契等現象，今後將積極改進。

七、下步打算。

1、3月份，我車間將積極響應公司開展的“抓開局、打基礎、實現首季安全無事故”活動，進一步落實責任，落實好防範措施，確保一季度最後一個月安全生產穩定。

2、積極推行“白國周班組管理法”、“手指口述”“雙指雙述”工作法，促進現場管理從粗放型管理向精益化管理轉變。

3、發動各級管理人員狠查“三違”，杜絕習慣性違章。

車間月總結11

20xx年的最後一個月即將結束了，我車間本著“以人為本、安全第一、預防為主”的方針、“抓安全、促生產、強管理”的原則，圓滿的完成了各項生產任務，

現總結匯報如下：

一、安全例會制度和安全宣傳

1、充分利用板報形式宣傳“新安全生產法”“紅線意識”“三個百分百”等，營造安全工作氣氛。

2、車間領導通過安委會、車間主任講話會以及每週一次的班組活動會，學習公司下發的“關於開展20xx年‘元旦’節前安全大檢查的通知”、“關於公司開展‘冬季’安全大檢查的通知”等檔案精神，第一時間把公司的安全形勢和安全理念傳達給每一位員工。

3、嚴貫徹執行安全例會制度，及時制定各項安全防範措施。

⑴動力工段。針對當前工段崗位人員過於分散、過熱蒸汽和飽和蒸汽交叉使用的`情況，進一步落實班組長定期巡檢制和操作工崗位責任制。

⑵ 生化工段。

① 針對生化工段新上“高效氣浮裝置”，需對操作工行工藝方面的培訓，儘快適應新裝置。

② 針對深度處理工段接觸、使用化學藥品多、新工人多情況，及時制定“化學品危害特性及防護措施”。

二、隱患排查與整改

積極落實“公司20xx年元旦節前大檢查“的通知，全面開展隱患排查及整改。以“零容忍”態度對待各類隱患，本月共排查出隱患 8項，整改隱患 8項，整改率100%。

三、安全教育

1、本月對全體員工進行了一次“安全生產知識”培訓，且全部通過了相應的考試，通過這次培訓各崗位工進一步提高了安全意識，提升了個人安全水平。

2、全面推廣“白國周班組管理法”，動員班組長積極借鑑、吸納其中的精髓，在工作中形成一套自己的管理方法，現場管理從粗放型向精益化轉變。

四、其他

1、本月車間進行動火作業12次、吊裝作業2次、高處作業1次，全部辦理了相關作業票證並圓滿完成。

2、生化工段兩個中控室安裝應急照明燈，提高了發生突發事故時的安全係數。

五、下步打算

1、動員車間一切力量，抓好 “兩節“期間的安全工作。

2、落實交接班制度和班中巡檢制度，確保裝置完好、消防應急器材齊全。

3、做好“深度處理uf、ro”“餘熱鍋爐”“高效氣浮”等新裝置除錯期間的安全工作。

車間月總結12

20xx年，華星公司6S管理工作認真貫徹落實星辰公司年度工作會議精神，通過完善監督考核機制，開展“強培訓、轉觀念、提認識”活動，以生產現場管理為突破口，將6S管理融入到具體工作中去，不斷鞏固和提升6S管理推進成果，有效促進各項管理水平的提升。

一、一年來的工作回顧

（一）抓基礎、建制度，提認識

借鑑質量、安全管理工作的經驗，先後制定、下發《華星公司6S管理經濟獎罰考核辦法》、《6S管理檢查標準》及考核細則等各項制度建立，使6S管理工作有時間進度、檢查標準、考核和責任落實，環環相扣。為進一步推動6S管理工作，抽掉骨幹人員前往有關單位學習調研6S管理工作的經驗，組織學習、宣傳6S管理相關標準，分批對員工進行6S管理相關知識的培訓，瞭解6S管理的基本含義，推行目的、意義和推行的方法、步驟，消除分歧，達成共識。建立良好、有序的生產環境，養成一切照章辦事，按規程辦事，一絲不苟、做事做到位、重細節的好習慣，從現場環境和習慣意識上防微杜漸，消除隱患，達到規範員工行為、提升員工素養，保證工作質量、服務質量提高的目的。

（二）措施到位是保障、嚴格標準是關鍵

開展6S管理工作，從抓試點、建樣板開始，以點帶面，全面推行。經過幾個月的工作，完成礦篩、重介、機廠、化工等廠點試點推進工作。隨著6S管理活動的逐步深入，員工在推進過程中體會到6S管理不同凡響的意義。試點前，員工覺得自己是一個被管理者，現在大家都認為自己是工作現場的管理者，因為現場的'好壞直接與自己的工作緊密結合，與自己所在團隊的榮譽緊密結合，更是與個人榮辱、得失緊密結合。使員工逐漸認識到：髒亂的工作現場會影響工作情緒，滋生安全隱患，質量得不到保障，只有建立明亮、舒暢的工作環境，才能保證安全、優質、高效率的工作。同時，認識到6S管理是一個徹底改善工作環境、工作態度、工作理念和工作習慣的活動。

（三）實施創新活動，促進管理水平的提升

“學景津、找差距、提建議、促管理”、推行生產現場“五分鐘、十分鐘6S活動”、“質量、6S知識徵答賽”、“6S管理提升月徵文”和尋找和清除“汙染源、故障源、危險源、死角源、浪費源、缺陷源”等活動的開展；舉辦《生產現場管理技能提升》、《班組管理技能提升》、《生產現場成本管理技能提升》知識培訓活動，調動公司員工全面參與6S管理的積極性，強化員工的思想意識和責任感，達到提高員工工作質量和服務質量的目的，有效促進管理水平的提升。

（四）嚴格考核獎懲 強化現場管理

為提升現場管理水平，四季度公司在各生產經營廠點全面推行管理人員走動式管理，實行“四卡”運作。要求班隊長巡查每日不低於2次，各單位管理人員巡查每週不低於3次，6S辦公室人員每週巡查不低於2次，將現場結果記錄在D卡，並負責整改驗收。 各單位依據“四卡”運作得分情況，嚴格按照10%、30%、58%、2%的評比比例，評出月度“四星員工”，並依據《華星公司6S管理獎罰辦法》進行獎罰。連續三季度被評為四星的員工作為年終評優評先的物件。通過強化考核獎懲，增強全體員工的責任意識，調動員工參與6S管理的積極性、主動性。

二、存在的問題

經過幾個月的努力，公司6S管理取得了一定的成效，但由於認識、理解、基礎條件和執行力等原因，我們對6S管理的認識還不夠深，規章制度還不夠完善，員工整體素養還有待進一步提高，距離集團公司6S管理的標準和要求還有一定差距，主要表現在：

1、是思想認識還不夠到位。一些領導和員工對6S管理的長期性和必要性認識不足，存在著被動推行、做表面文章、突擊應付的現象，甚至還存在一些死角。這些都直接影響到6S管理的推行成效，也影響到領導和員工參與6S管理積極性。

2、是與各項職能管理工作結合還不夠緊密。6S管理是生產管理的基礎工作，涉及到質量、安全、研發、裝置管理和企業文化、班組建設等工作。但從公司到各廠點的6S管理主要是靠推行辦公室在抓，未形成合力。

三、明年工作思路

1、進一步強化6S管理、質量、安全培訓教育工作力度，提高班組、個人的自主管理水平；

2、組織開展亮點創意活動，加強單位內部和單位之間的交流學習；

3、進一步提高生產現場標準化管理水平，規範工作流程、改善作業行為；

4、進一步開展針對生產經營中存在問題，提出建議與對策，構建安全生產長效機制活動。

車間月總結13

白駒過隙，轉眼來到合叉叉車有限公司已經3個月有餘，在這半年裡感受頗多，收穫也頗多。與剛畢業時相比，我由一個不諳世事的愣頭青逐漸的成長為一個職業人，不敢妄談成熟，但在心態上，自我感覺得到了極大的提升，工作上也有了很大的進步。

剛畢業時，懷著滿腔熱忱，但心裡想的只是大幹一場，前途光明什麼的，卻沒有思考怎麼去投入工作，怎麼去實現理想，怎麼去適應社會。結果可想而知，面對工作，是茫然和無措。我開始思考，開始思考如何讓所學變為所用，開始思考如何發揮自己的優勢，如何彌補自己的不足。

作為一個工業設計的畢業生，我起初只把自己侷限在外觀造型上，忽視產品的結構和工藝，經過兩個多月的車間實習和研究所的培訓，我瞭解到搞工程運輸車輛，結構和工藝是不容忽視的，因為外觀遇到的現實問題是加工工藝的侷限，成本的約束，結構的'可行性，在車間由護頂架後腿的壓模成型，我知道一條曲線是不能僅僅追求美，更要去兼顧加工的難易程度。自此，我開始去領悟設計，帶著“鐐銬”跳舞，我希望憑著自己的努力在機械與藝術之間架起一座橋。

工作的3個月是理論聯絡實際，學習技能的過程，也是良好工作作風的一個積累。對待工作要一絲不苟，嚴謹仔細。機械加工，一點誤差就會造成干涉的後果，因此，設計時，尺寸要考慮加工誤差，焊接變形等，在實踐中積累經驗。還有，無論大事小事，我都要求自己認真完成，這是對自己的修煉，我相信，對自己負責就是收穫！

車間月總結14

為響應公司20xx年“質量月”活動要求，推進“質量月”活動各項措施的落實，在質量月活動中，作為公司對外經營“門面”單位，車間一直致力為服務質量、技術技能質量提高、實現“使用者零抱怨”目標，樹立安彩加氣站在同行業中的品牌形象。下面是XX車間組織開展質量月活動細則：

一、質量月會議：

1、9月3日圍繞公司20xx年“質量月”活動通知內容，車間依據加氣站工作特點，召開提高操作技能及服務質量為主的“質量月”活動專題會議。

2、車間於9月12日召開“遵守勞動紀律，提升服務質量，樹立安彩品牌”主題會議，要求全站人員人人以身作則，嚴格要求自己，在質量月中嚴把質量關，以服務質量提升促進銷售氣量的提高。

3、9月27日車間召開“質量月”階段性總結會議，員工踴躍對近期學習的質量管理知識、消防安全知識及質量月技能大比武活動、參加消防安全知識網路大賽等情況進行交流。車間希望大家通過“質量月”活動，加強業務建設，大力開展崗位練兵和專業技術學習。

二、宣傳形式

車間懸掛“堅持以質取勝，提高競爭實力”的質量月宣傳標語，在站區張貼質量月宣傳畫報、製作質量月板報、對司機進行質量宣傳等多種形式地宣傳質量月活動。

三、質量安全隱患排查

1、天氣轉涼，加大對暴露於室外的加氣柱、加氣機等裝置檢查和隱患排除力度，9月5日對存在隱患的6號加槍上的拉斷閥進行更換。

2、維修系組織員工於9月7日-13日，對全站裝置進行保養維修，對3#壓縮機進行注油維修，確保壓縮機排氣溫度穩定，各裝置執行穩定。

3、開展人人查一起違反質量工作的行為活動，每班交接班前進行例行檢查、自糾自查、隱患排查，隱患檢查及排除結果通報全車間。

4、9月18日，點檢人員發現2#壓縮機進氣閥門出現洩露，且較為嚴重，經請示車間領導，對其進行緊急維修，確保裝置可靠執行。

5、對加槍接地線進行隱患排查、規整，對加槍軟管上的吊裝裝置實施除鏽、防腐處理；對站內裝置及照明系統進行全面檢查，將所發現的`問題及時進行整改。

四、降費提質，節能增效

1、車間積極開展質量月“降費提質、節能增效”為內容活動：為節省大修費用，車間組織維修系人員對站區外露的管道及附屬部件進行除鏽、防腐、刷漆；為保證加氣機高壓軟管進行定期更換工作順利進行，提前將加氣高壓軟管及接地線、放散管等附件穿入保護軟管備用。

2、按照大修計劃，車間的三臺壓縮機冷卻水系統均需做除垢處理。為了不影響生產，車間根據廠家提供的施工預案，採用了三臺壓縮機不停機輪流作業的方法，對站內三臺壓縮機進行除垢清洗工作。在施工過程中，維修系按照車間要求，與施工單位結合，制定詳細施工預案以及相關安全措施，通過本次施工，維修人員學習了新知識，增長了新才幹，提高了維修水平。

3、對公司末站內閥門進行更換，利用上午非高峰時間，通過事前精心準備、更換過程中嚴密組織，快速、順利地完成了更換任務，未對生產和銷售造成影響。

五、提升服務質量

1、為增加銷售量和提高服務質量，車間擬製員工改裝燃氣汽車分析報告，安排人員到公司各部門進行送發和現場調查，以其集思廣益更好服務於廣大員工。

2、車間對來加氣司機進行客戶滿意度調查，開展“使用者零抱怨”評比活動，並組織進行質量管理知識學習，提高員工關注質量，提高服務質量的積極主動性。

六、技能比武：

9月17日-9月21日車間舉行了以加氣充裝技能和服務規範為主題的“質量月”技術、技能大比武，加氣運轉系員工以班組為單位進行比賽，車間領導現場評審，大比武活動產生的一、二、三名，通過這次活動不僅培養和提高了員工的操作技能和素質水平，更促進了加氣站生產安全穩定運營。

七、質量培訓：

在車間全體員工中開展全面質量管理培訓教育，使全體員工參與車間質量管理活動，號召員工對車間質量管理方面多提寶貴意見。

XX車間通過質量月各項活動的開展，不僅使員工提高了自身質量意識，練就了紮實的基本功，促進了銷售氣量的提升；更使“以客戶為中心，樹立品牌、信譽為重”的中心思想，在XX車間的質量月活動中得到進一步的昇華。

車間月總結15

一、工作概述：

根據審室要求完成生產車間相關核算工作；根據人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產完成產品的分類統計及產值核算；對車間裝置、物品狀況統計、損耗核算；登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬，並與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產品成本計算單。

二、本月工作內容：

1、合同變更的審計：訂單的變更管理制度和控制流程：訂單變更的落實與控制措施；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務處理及保管制度

2、盤點制度專項審計：在車間現場看到絕大多數的車間對生產盤點不積極，《盤點表》跟實際的物資有相當大的出入。

3、完成XX年年和20xx年上半年電器高壓單元數的分析統計

4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析

5、完成6月、7月工裝生產記錄的錄入和統計

6、完成smc各種報表和臺賬的建立和完善（樣本）

三、本月存在的問題：

對生產訂單變更流程的審計生產計劃部沒有相應的《生產訂單落實和控制措施》，拿不出相應的有力證據。所有的憑證沒有通過統計彙總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統計分析沒有。

訂單的變更控制程式沒有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產而生產。車間管理認識不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評價訂單的完成率。

《盤點表》跟實際的物資有相當大的出入，物資名稱不統一（上一次盤點的名稱跟下一次盤點的名稱不統一）；物資使用狀態描述不清楚；物資規格不正確；盤點產品、範圍不明確，交叉點和管理盲區無人盤點；漏盤、重盤等現象嚴重；

生產審計嚴重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責重複，相互牽扯。沒有明確的管理思路和理念。

在質量體系檔案中《生產計劃部生產運作控制程式》5.1.1和5.1.3對市場訂單變更的變更形式作了規定（《合同變更》），其他沒有相應的控制措施或制度。

四、本月工作心得：

1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮鬥。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。

2、心得

在盤點制度審計中的審計方法：在審計調查中，我們採用了“點面線”方法，取得了較理想的效果。所謂“點面線”方法，就是在審計調查中，聽到或看到某一管理現狀之後，通過橫向的全面瞭解、縱向的連線分析，最後確定其控制環節是否完整、控制點是否有效。

在盤點制度審計中的審計實施：先在各部門審計調查瞭解情況： (1)生產部門：生產比較繁忙、沒有人盤點；人手不足；人員變動大；出了車間就不歸我們管了；(2)物流管理部門：退回來手續不全，沒有地方放；沒有發出去的貨物不知道如何控制；最後我閱查了公司的質量手冊和部門的控制程式結果都沒有查到與盤點相關的規定和控制流程，後又查詢和審閱了部門管理檔案也沒有相應的規定；

因此：我們斷定公司盤點制度是失敗的，財產安全制度不完善，公司制度不健全。

五、建議

建立財產安全管理制度

各部門建立和完善盤點制度和流程：規範盤點人；盤點截止時間，盤點稽核人；製表；盤點職責；盤點範圍；盤點過程控制；複核、交叉盤點和盲區盤點的溝通和註釋等制度；1、完善和建立《生產訂單落實和控制制度》：訂單變更的.次數及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時間統計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務如何處理及保管；訂單完成程度的評價和彙報制度以及相應崗位的職責等等

完善和建立《生產訂單落實和控制流程》：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。

完善生產管理統計制度對訂單變更做詳細記錄和統計分析

完善和建立《生產訂單落實和控制制度》：訂單變更的次數及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時間統計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務如何處理及保管；訂單完成程度的評價和彙報制度以及相應崗位的職責等等

完善和建立：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。