施工單位工程竣工總結

施工單位工程竣工總結

總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，快快來寫一份總結吧。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？以下是小編收集整理的施工單位工程竣工總結 ，歡迎大家分享。

施工單位工程竣工總結 1

我代表北京藍天建設有限公司大興分公司向參加本次竣工會議的領導及各方代表表示誠摯的感謝！並做以下彙報：

一、工程概況

1、工程專案名稱：長子營鎮農民抗震節能住房改造工程。

2、開竣工日期：於20xx年8月19日開工，於20xx年10月25日竣工。

3、建設單位：長子營鎮政府

4、監理單位：北京東方通國際工程監理有限公司

5、總包單位：北京藍天建設有限公司

6、作業內容：對長子營鎮下33個自然村房屋進行外牆保溫及門窗改造；其中外牆保溫改造共3808戶，合計;門窗改造共2827戶，合計。

二、施工主要依據

1、施工圖紙與建設方有關指令。

2、現行國家有關法律法規以及建築工程質量驗收規範。

3、公司的質量管理體系與專案部的相關質量制度。

4、建築工程資料管理規程等有關檔案。

三、管理方法、專案管理目標情況

我公司精心編制了施工實施方案，以工程專案部的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。

質量是企業的生命，我們專案部對該工程專案確定的質量目標為:合格率100%，爭取一次驗收成功。為實現這一目標，在質量計劃中，專案部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防範關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準(內控標準)，大幅提高分項工程質量和建築觀感得分。並對檔案資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產責任制，各級領導及專案全體人員堅持“安全第一，預防為主”的原則，強化安全意識，定期組織和進行安全檢查，每天進行班前安全活動，對作業人員進行安全意識及紀律教育，加強操作人員的自我保護意識。安全員、班組相互檢查發現問題及時整改。因嚴格按《建築施工安全檢查標準》20xx版進行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發生，達到了既定安全目標。

四、工程質量控制

專案部在工程質量控制中，堅持以公司質量保證體系為主線，以施工規範和國家質量標準為準繩，用實際資料來說話，遵循以下幾點原則：堅持質量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質量標準；貫徹科學、公正、守法的職業規範。

1、各分部工程質量等級

序號分部工程質量等級1保溫工程合格2門窗工程合格單位工程合格率100%。

2、事前、事中、事後的.質量控制手段：由於工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢侷限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監督，防範於未然，將質量事故消滅於萌芽之中。專案部以集團公司質量保證體系為依據，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程式的要求進行具體的質量控制。

A、施工前控制：專案部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作。

a、抓好施工前技術交底工作。

b、開工前抓好對質量通病的預防措施：專案部在工程開工前，組織施工班組學習施工操作規程。

B、施工過程中控制:

a、實施現場監督與檢查：在施工過程中，專案部管理人員加強對現場旁站監督與檢查，及時發現違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規範、規程和質量標準施工的現象，對於不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。

b、對進場建築材料檢查材料合格證，並進行試驗檢驗，不合格材料嚴禁使用。

c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進行自檢的基礎上還進行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經過監理公司檢查確認，才允許加以隱蔽。

d、及時按規範做好工程技術資料工作。

C、施工所形成產品的控制：

對於不合格部位，必須返工，並經驗收合格後，才能進入下一工序施工。

五、工程進度控制

自開工以來，嚴格按照《施工組織設計》中的進度計劃組織施工，並根據各階段的實際施工情況進行調整，在施工過程中再編制月度計劃進行日常控制。

本工程能圓滿完成，是與建設方和監理公司領導給予大力支援是分不開的，他們即嚴把施工質量關，又本著給施工單位服務的思想為施工方出謀劃策，在全體建設施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。

施工單位工程竣工總結 2

尊敬的各位領導、專家：

你們好，由我單位承建的工程自從20xx年5月10日開工以來，經過數月的精心施工，在各有關單位的細心指導和幫助下，現已完成了該工程專案建設，我代表施工單位就工程的施工情況向各位領導和專家作簡要彙報：中心工程，框架結構，五層，高23.1m，基礎形式為混凝土獨立基礎及條形混凝土基礎，總建築面積為4177.97。工程開工日期為20xx.5.10。竣工日期為20xx.11.20。

在工程準備階段，公司建立了以專案經理為主的全面質量管理體系，進行全面的質量管理，明確了專案經理負責制，同時設定了專職技術負責人，並配有專職質量檢查員及各工種配備專職施工人員和工長，負責施工中的技術管理工作，各班組選配技術過硬的工人做為兼職質量檢查員，在專案的施工準備，施工組織，質量標準及施工過程中的質量，安全生產等實行全面質量管理。

在每分項工序施工時，經施工人員討論精選施工方案，並注重在施工過程的質量檢查，主要包括班組自檢、互檢、交接檢的“三檢制度”並配有專職質檢員的巡檢，對各項隱蔽工程均請各有關單位參加，簽證方可進行下道工序的施工，由於在施工過程中進行了全方位的質量把關，預控加之精心施工，確保了工程質量，達到了“設計”與“施工規範”的標準。

本工程所用材料由材料部門統一採購，各種進場材料進場都帶該材料的`合格證，杜絕不合格的材料進場，所有材料進場由材料人員與現場施工人員觀其外觀，並不定期的抽驗質量與數量，由材料員驗收簽字方可進入現場，確保工程使用材料的質量。

本工程業內資料基本齊全，質量保證材料符合設計及“規範”要求，工程安全主要功能抽查符合要求,工程觀感質量良好.因此我單位對該工程施工質量評定為合格。

（我就代表施工單位對該專案簡要彙報到這，希望各單位對該工程質量提出寶貴意見，以便我們對以後的專案加以整改和注意，謝謝！

施工單位工程竣工總結 3

一、工程概況

xxx專案建築工程，其建築面積：2903.3平方米，六層高度：21.6米，結構型別：磚混，基礎型別：樁基，持力層：中風化泥岩不少於1米（Frk=4.5Mpa），由xxx公司中標承建。

二、土建：

四川省開江縣任市中學學生宿舍樓建築面積2903.3平方米，建築層數六層，總高度21.6米，本工程基礎形式為獨立基礎，主體結構為磚混結構。基礎底標高米，自然地面標高米。軸框架基礎形式為獨立基礎，主體為磚混結構分別為1-～6層對稱，主體高度均等。共完成了土石方xxx餘方，鋼筋xxx餘噸，自辦混凝土xxx餘方。

三、法定檔案

中標檔案、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。

四、工程質量控制

xxx工程投標檔案質量目標定為優良工程。根據我公司質量管理體系的執行和工程質量保證體系的運轉，在施工管理體系的基礎上，建立了開江縣任市中學學生宿舍工程質量管理運轉網路，指導思想集中體現公司“安全施工，優質服務，不斷創新，保證質量”的質量安全觀。

該工程由xxx工程師總管質量，由執行線專案經理xx主管質量，通過各專業管理組的責任工程師以及材料、裝置的品質保證工程師具

體負責各組和系統的材料裝置、安裝、施工的質量管理工作及控制工作，重點控制工程各階段的“人、機、料、法、環”等影響質量的諸因素和分階段組織施工作業班組進行工序控制點和停止點的自檢、互檢，以達到工程各階段的質量始終處於穩定受控狀態。由總技術負責人主管質量，通過質量策劃和編制質量計劃，落實到各施工專業管理組的責任到人，以及材料品質保證、施工技術、施工工藝予以實施和進行目標管理。在專案經理的領導下，通過專案部的專業質檢員，對各專業的施工技術員和裝置材料員所承擔的工作內容進行進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，同時對施工作業班組進行工序控制點和停止點的抽檢和專檢，嚴格執行質量“一票否決制”從而最終確保工程各階段的`質量，始終處於穩定受控狀態，以實現工程的質量目標。同時該工程自開工至竣工交驗前，通過施工準備和過程控制所完成的成品，由專案經理按施工組織設計和質量計劃規定的要求制定明確有效的保護方法和手段，並落實到各專業系統的施工技術員，裝置材料員和作業班組進行成品保護，工程施工完畢後，專案部將按合同規定的期限做好竣工驗收資料的彙集整理工作，經竣工驗收後的工程將按規定期限辦理交工手續。

五、工程進度控制

我們對專案總體進度的控制主要遵循兩個基本原則：

一）、土建結構工程滿足裝置安裝的進度要求，不影響安裝，為安裝工程預留充足的工作時間。

二）、安裝工程滿足主要的竣工工期要求，保證裝置的順利使用。

三）、建築裝修工程滿足合同規定的對總工期的要求。

工程計劃在20xx年8月30日前完成。但本工程土建施工高峰期正值本地區種植和收穫兩季節，工人均是當地村民，必須回家支農，為確保兩不誤，在保證質量安全的前提下施工，加之今年雨天時間長,施工面小，材料只能陸續運進，導致工程進度在20xx年12月10日才完成所有工作內容。

六、合同履約情況

1、完成合同約定內容

在整個施工過程中我公司認真履行了合同中籤訂的各項條款，嚴格執行國家的法律、法規，嚴格按照施工圖紙、設計變更組織施工。

2、工程質量保修內容

本工程竣工驗收後，我公司將嚴格按照施工合同和國家法律法規條文的規定，對工程進行回訪和保修，為建設單位提供優質的後期服務。

總之，我們熱情歡迎各方領導和有關部門對我公司施工的工程進行檢查驗收，希望對工程中出現的不足之處提出寶貴意見，我們將認真聽取各方意見和建議，以促進我公司施工質量的不斷提高和持續發展。

謝謝！

施工單位工程竣工總結 4

一、工程概況工程竣工總結

淮南礦二中學生公寓、食堂工程位於淮南礦二中的校院內，建築面積約為5909m。該工程的建設單位為：淮南礦二中；該工程的設計單位為：安徽省現代建築設計研究院；該工程勘察單位為：淮南市煤炭勘察研究院；該工程監理單位為：淮南市眾誠監理諮詢有限公司；該工程施工單位為：淮南教育建安公司。該工程為六層框架結構，基礎均採用混凝土獨立柱基礎，基礎墊層為C15砼、基礎承臺為C25砼、基礎樑至三層柱為C30砼、樑板為C25砼、三層以上柱、樑、板均為C25砼。±0.00以下內外採用MU10實心粘土磚，M5水泥砂漿砌築，±0.00以上，採用M5非承重粘土空心磚，內牆為180厚的加氣砼塊砌築，均為M5混合砂漿砌築。內牆刷白色乳膠漆、外牆貼面磚、樓梯、走廊、地面、牆裙均採用陶瓷地板磚。屋面做保溫層及SBS防水層。

二、工程開工為20xx年4月8日，工程竣工為20xx年8月31日。該工程在施工期間，專案部嚴格按照國家有關規範及省、市主管部門有關質量、安全文明施工等有關檔案和設計藍圖去精心施工、細心管理。

三、專案部在建設單位、監理單位的領導和監督下建立“三檢小組”對結構工程，均進行嚴格把關，採取先驗收、後簽字再去施工。

四、在材料方面，專案部進行嚴格把關，凡是進入施工現場的.成品、半成品材料，都由監理人員到現場進行檢查驗收，並取得材料出廠合格證或質量保證書，以確保進場材料合格率為100%。

五、在安全文明施工方面，專案部對每個班組及工種進行安全文明教育、安全技術交底，利用工人上下班和下雨休息時間進行開卷考試。

總之，施工單位在基礎、主體、裝飾裝修等方面，取得了一定成績，但還存在不足之處，今後我們嚴格按照有關施工規範規定去細心施工和管理，為下一步工程創造優益成績打好基礎。我們在建設單位、監理單位的領導和監督下將再接再厲，加強管理，為今後工程取得更好的成績。

施工單位工程竣工總結 5

一、 工程概況

1、工程專案名稱：和安家園北區安置房2#、5#樓建築面積均為8200平方米。於20xx年3月10日開工，於20xx年4月30日竣工。

2、設計單位：湖南誠士建築規劃設計有限公司

3、勘察單位：湖南省建設工程勘察院

4、監理公司：

5、施工單位：

6、結構設計：本工程為六層磚混結構住宅，建築結構安全等級二級，設計使用年限50年，建築抗震按六度設防，地基基礎設計等級丙類，基礎型別為天然淺基礎。砼強度：基礎墊層為C10，基礎C25,框架樑柱板C30,普通樑板為C20。磚強度等級為M10.0，±0.000以下為M7.5水泥砂漿，一至三層為M7.5混合砂漿，四至頂層為M5.0混合砂漿，砌體質量等級按B級考慮。

二、施工主要依據：

1、施工圖紙、設計變更檔案與建設方有關指令。

2、現行國家有關法律法規以及建築工程質量驗收規範。

3、公司的質量管理體系與專案部的相關質量制度。

4、建築工程資料管理規程等有關檔案。

三、管理方法、專案管理目標情況：

我公司精心編制了施工實施方案，以工程專案部的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。 質量是企業的生命，我們專案部對該工程專案確定的質量目標為:合格率100%，爭取一次驗收成功。為實現這一目標，在質量計劃中，專案部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防範關鍵工序質量問題的產生;堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位;對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準(內控標準)，大幅提高分項工程質量和建築觀感得分。並對檔案資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。

安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產責任制，各級領導及專案全體人員堅持“安全第一，預防為主”的原則，強化安全意識，定期組織和進行安全檢查，每天進行班前安全活動，對作業人員進行安全意識及紀律教育，加強操作人員的.自我保護意識。安全員、班組相互檢查發現問題及時整改。因嚴格按《建築施工安全檢查標準》1999版進行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發生，達到了既定安全目標。

四、工程質量控制

專案部在工程質量控制中，堅持以公司質量保證體系為主線，以施工規範和國家質量標準為準繩，用實際資料來說話，遵循以下幾點原則：堅持質量第一;堅持以人為控制核心;堅持以預防為主;堅持質量標準;貫徹科學、公正、守法的職業規範。

1、各分部工程質量等級

序號 分部工程 質量等級

1 基礎分部 合格

2 主體分部 合格

3 裝飾分部 合格

4 屋面分部 合格

7 給排水分部 合格

8 電氣分部 合格

單位工程合格率100%。

2、事前、事中、事後的質量控制手段：由於工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢侷限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監督，防範於未然，將質量事故消滅於萌芽之中。專案部以集團公司質量保證體系為依據，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程式的要求進行具體的質量控制。

A、施工前控制： 專案部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，：

a、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作。

b、專案部開工前對施工測量控制網進行復測，檢查檢驗、測量和試驗裝置的週期檢定情況和可用狀態，保證工程測量和檢測的準確。

c、開工前抓好對質量通病的預防措施：專案部在工程開工前，組織施工班組學習施工操作規程。

B、施工過程中控制:

a、實施現場監督與檢查：在施工過程中，專案部管理人員加強對現場旁站監督與檢查，及時發現違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規範、規程和質量標準施工的現象，對於不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。

b、對進場建築材料檢查材料合格證，並同監理一起進行見證取樣;嚴格控制混凝土配合比、材料計量、攪拌質量、坍落度，留取試塊;

c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進行自檢的基礎上還進行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經過監理公司檢查確認，才允許加以隱蔽。

d、及時按規範做好工程技術資料工作。

C、 施工所形成產品的控制：

a、出現對主體結構有影響的不合格品如砼柱、樑，必須打掉重做。 b、進入裝修階段，對於不合格部位，必須返工，並經驗收合格後，才能進入下一工序施工。

五、工程進度控制

自開工以來，嚴格按照《施工組織設計》中的進度計劃組織施工，並根據各階段的實際施工情況進行調整，在施工過程中再編制月度計劃進行日常控制。

本工程能圓滿完成，是與工業園區質監站及安置辦、建設方、設計院和監理公司領導給予大力支援是分不開的，他們即嚴把施工質量關，又本著給施工單位服務的思想為施工方出謀劃策，在全體建設施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。在此，我代表懷化市昌順建築工程有限公司向參加本次工程建設的各方人員和各位來賓表示誠摯的感謝!