工程師周工作總結

工程師周工作總結

總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，因此，讓我們寫一份總結吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？下面是小編精心整理的工程師周工作總結 ，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程師周工作總結 1

本人在xx公司xx年來，從事著安全員、質檢員、專案經理等工作，多年的施工管理經驗使我深切體會到專案部施工技術管理的重要性，它是保證施工安全、質量、進度最終目的實現的保障，現對近幾年的專案管理工作總結以下幾點：

一、安全生產

安全文明施工對於一個工程來說是至關重要的。一方面通過會議、檔案、簡報等形式，使專案部人員樹立文明施工也是創造經濟效益的思想觀念，為安全文明施工管理夯實思想基礎;同時，制定實施專案部安全管理規定、安全操作規程和安全技術措施計劃，組織對新進人員進行安全思想、安全組織和安全技術教育，開展崗位技術練兵，定期組織安全技能考核，及時處理工人提出的意見，定期組織專案部安全檢查。落實隱患整改措施，杜絕安全事故的發生;另一方面，建立建全專案部安全管理網，配備專職安全技術人員，充分發揮專案部人員的作用;每月組織專案部人員對施工隊進行檢查，並設立獎懲制度，帶動全員參與安全文明施工，將安全文明施工責任落實到人。

二、質量控制

質量控制是優良工程的關鍵措施，是施工工作的中心內容，具體如下：

1、建立質量管理體系

在實際工作中，始終堅持“按設計及有關規範施工”的施工宗旨，建立完善的.質量管理體系，保證施工工作的順利開展。質量是工程的根本，在施工中嚴格按規範施工，發現問題及時解決，把質量隱患消滅在萌芽狀態之中。

2、原材料的管理

嚴格要求專案部有關人員對工程所用的每一種原材料都要核實其生產廠家的有關資料，並通過試驗合格後方能投入工程使用;同時，建立合格廠家檔案，一切用資料說話，確保原材料的合格率。

3、現場施工質量管理

要求專案部質檢人員每天到現場檢查，對不合格專案，要求各班組找出原因後立即進行整改、同時改進措施，防範於未然。

4、工序質量管理

質量管理最基本的內容是工序質量管理，工序質量管理的目的就是發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，並消除這些因素，使工序質量控制在一定範圍內，以確保每一道工序的質量。

三、進度控制

為了實現按期竣工，明確要求各單項工程的施工進度、計劃必須滿足總目標要求，各單項工程進度計劃及施工措施必須經過技術人員審查和批准，並在執行過程中進行檢查，看其與施工組織設計是否相符，對關鍵工序應謹慎落實施工措施，確保工程按期完工。

工程師周工作總結 2

回顧這半年來的工作，我在企業領導的帶領下、各位同事的協助下、各部門之間的配合下，嚴格要求自己，按照企業的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來的工作情況進行總結。

一、20xx年上半年完成的主要工作

1、完成設計院的移交，收集設計

院所有設計資料提供於設計院，正式開展與設計院的各項工作，將設計工作推向正常流程。

2、樓根據企業要求調整成戶型及樓位確認，與設計院確認各方案，提交設計院開始進入施工圖設計，前期的基坑開挖圖及樁基圖多次調整出圖。

3、協助招標小組進行樓勘察單位招標，完成樓勘察工作，將勘查報告提供設計院進行開挖圖設計、出圖。參與樓支護單位招標、支護方案的審查。樓試樁圖出圖。

4、與設計院溝通、去現場檢視棟樓，與設計院專業人員交流設計意見，完成生活水泵房、消防泵房出圖，樓配電室出圖。

5、組織樓樁基施工圖交底答疑，將答疑結果提供設計院，出正式答疑紀要。很好的.完成與部、部、部、部等部門的緊密配合工作。

6、樓綠化景觀設計完成出圖，並去現場指導解決施工技術問題。小區景觀路網平面方案，小區綠化方案完成。

7、戶型方案完成，與設計院確認出圖時間，施工圖設計工作步入正軌。總體規劃重新調整，配合部一直繼續進行總平規劃調整。

8、認真稽核施工圖，嚴格從企業角度出發，提出經濟合理的設計方案，且尊重各方意見，及時發現問題並與設計單位溝通解決。

9、樓施工圖設計完成，小區鳥瞰圖完成、各樓的外立面效果圖。

10、完成總工辦的日常性工作，收集、整理總工辦的資料、檔案，為部門領導提供各方面的資料、檔案支援。

二、存在的不足及改進措施

1、溝通能力還應加強，沒有充分利用資源。在工作的過程中，由於對其它專業不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現錯誤。應主動加強和其他部門同事的溝通，通過企業這個平臺做到資源共享，充分利用企業資源，提高主觀能動性。

2、專業面狹窄，作為一名甲方土建工程師，應該是一專多能的，這樣才符合企業發展的需求。在以後的工作過程中，加強其他專業的學習，從而提高自己的業務、技術水平。

3、對於工作過程中的前瞻性、計劃性不夠強，在以後工作中提高自己對於會發生問題工作的預見性，儘量不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

三、下半年的工作展望

現樓，已進入正式施工階段，接下來的工作中我將緊密圍繞在企業的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的人，爭取為企業創造更大的效益。

祝：企業業績步步高!

工程師周工作總結 3

20xx年，是公司審計部的開篇之年。在公司黨委和行政的領導下，在上級主管部門的指導幫助下，我們緊緊圍繞公司“效益年”管理主題和又好又快的管理目標，結合公司的新形勢，建立適應公司管理要求的審計工作機制，突出工作重點，抓好重點專案效益、財務內控制度、經濟責任、財務預算等關鍵環節的審計，全面完成了各項審計任務，充分發揮了內部審計“促進管理，提高效益”的職能作用。

在切實保證公司各工程專案迎接外審工作的順利進展的同時，公司審計部完成審計專案xx項，其中經濟效益審計xx項，任期經濟責任審計xx項，預算執行情況審計xx項，財務收支審計項，會計內控制度等其他審計xx項。通過審計對公司目前主要工程專案的效益情況和會計內控制度執行水平進行了解，提出審計建議被採納xx條，為公司決策提供了可靠的依據。現將一年來開展的主要工作總結如下。

一、切實做好各項外審的迎審工作，維護企業信譽和利益

經歷了20xx年國家鐵路審計風暴的洗禮，全域性對外部審計的重要性、嚴峻性都有了進一步的認識。公司審計部在總結20xx年的鐵路審計中發現的問題和好的經驗和方法的基礎上，對xx專案外部迎審工作進行了部署和安排：…。

為了確保迎審工作順利開展，降低潛在風險，我們對專案的全部會計資料進行了詳細的審閱和梳理，針對日常工作中的薄弱環節和疏漏，尤其是涉及工程轉分包問題、資金流向問題、材料採購問題、成本列支問題等，逐一排查，提出具體要求。

二、完善整章建制工作，利用資訊化加速審計規範程序

站在20xx年這個全新的起點上，完善整章建制工作成為審計部開展各項工作的基礎。為了更好地履行工作職責，規範公司審計工作流程，提高審計工作效率，我們學習借鑑了兄弟單位的審計工作經驗，結合公司實際起草擬定了《審計部崗位職責》、《公司內部審計規定》和《工程效益審計方案》等一系列審計工作制度，下達了《20xx年審計工作計劃》，作為審計工作開展的指導方向。

資訊是審計資料收集的一個重要渠道，我們在加強資訊化建設的同時，注重將資訊化與審計工作規範化結合在一起考慮，充分利用計算機技術實現了審計工作計劃與總結、審計業務文書、審計日記、審計工作底稿、審計檔案等電子化，充分發揮計算機輔助審計的作用，克服了人手少、時間緊、任務重的矛盾，大大提高了審計效率及審計質量。

三、抓好重點專案效益審計，落實“向專案要效益”的管理目標

根據20xx年內部審計專案安排的指導思想，重點工程是內部審計必抓“三個重點”之一。為進一步揭示專案管理中存在的問題，挖掘內部潛力，找出可以提高工程經濟效益的環節，20xx年，我們綜合考慮專案產值、風險、效益三大因素，對公司近年來施工的重點專案進行了效益審計，共完成工程專案審計項。

四、以完工專案終結審計為依託，提高專案管理水平

對完工專案的終結審計是內部審計事後審計的一項重要內容。主要是對專案經理部解體前的資產負債情況進行審計核實，評價專案的經濟效益、管理的成敗與得失和專案經理部遵章守紀情況，從而分析竣工專案的創效點、效益流失點和存在的隱患，並進行評價與總結，推廣經驗、汲取教訓。

例：在對xx專案終結審計過程中，發現該專案部以合同管理作為深化責任成本管理的突破口，通過合同管理來聯絡和約束專案內外的經濟關係，合同履約的過程實際就是成本發生和責任成本控制的過程。通過合同管理實現了提高責任成本管理的質量，使責任成本的預控、預測落到實處，取得了較好的.經濟效益。建議將此做法在今後的專案管理中大力推廣，提高專案經濟效益。

五、做好任期經濟責任審計，提升責任人綜合管理能力

根據局關於專案領導人員任期經濟責任審計的要求，受人力資源部的委託，審計部共完成任期經濟責任審計項。在嚴格區分主觀因素和客觀因素、前任責任與現任責任、直接責任與主管責任的基礎上，審計組通過實施必要的審計程式對領導人員任職期間專案的生產經營情況、管理情況、經濟效益的實現程度、內控制度的建立和執行情況進行了全面的審計。

六、開展財務收支審計，促進xx單位均衡發展

財務收支審計重點審查財務收支合法性、財務狀況真實性和財務成果正確性，是內部審計工作的又一重點。審計部根據年度計劃安排，對xx單位進行了財務收支審計。

七、實施財務預算執行情況審計，確保年度經營目標實現

隨著公司上市，以財務預算作為企業管理及經營成果評價的指導性指標已成為必然趨勢。審計部嚴格按照《xx財務預算審計實施辦法》，分季、半年、年度對公司20xx年財務預算的編制、控制、分析報告等進行了全方位、全過程的監督和評價，對改進和加強預算管理提出意見和建議，從而促進公司預算管理水平的提高，使財務預算更有實效性。

20xx年度財務預算執行情況審計的重點放在了損益預算、主要工程專案經濟效益預算、經濟利益分配預算、資產負債預算、公司本部期間費用預算和籌資預算的審計上。從審計結果看，公司財務預算的執行總體上是好的，整個預算執行是可控的。

工程師周工作總結 4

轉眼一週的時間過去了，回想一下這一週做的工作，在保證效率的同時也仍然存在著一些小的問題，現在總結如下。

第一，在工作的時候還是有點急於求成。

這一週在寫頁面的時候遇到了一個小問題，當時只想著能在當天下班之前把頁面寫好，而忽略了其他方面的問題，比如這樣寫的話會不會影響頁面載入速度，會不會不利於優化，會不會不符合w3c規範等等。

一味的急於求成往往給我們帶來的是很多個意想不到的問題，為了提高效率而不管其他，這樣的想法、做法是非常之愚蠢的，以後要在這方面多加註意了。沒有人催你交頁面的時候，儘可能的把頁面寫的規範化、使頁面在載入的時候能更快些。

第二，遇到一點問題就說“我不會，這個實現不了”。

這個問題在我身上已經很久了，講大道理的時候從沒怕過誰，可是到了工作中實踐的時候，但凡是遇到一點問題就直接打退堂鼓了，但凡是遇到點複雜的需求就跟對方說了我不會，這個實現不了，是需求真的變態到反人類嗎?我想大多數情況下都不是的，只是我太懶了，害怕去思考，害怕迎接新的'挑戰，總想著通過之前寫過的程式碼來實現需求，不願意為了新出現的、沒有遇到過的需求去靜下心來想一想有沒有解決的辦法，久而久之就造成了我遇到事情就慫，遇到問題就打退堂鼓的情況。

總的來說，這一週的工作還是挺充實的，有很多收穫，自律是一個好東西，希望我能儘快的擁有它。