工程部技術人員總結4篇

總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，讓我們一起認真地寫一份總結吧。我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編幫大家整理的工程部技術人員總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程部技術人員總結1

我是xxx置業有限公司工程部中的一名專業技術人員和管理人員。能為自己的專業而奮鬥拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機會，一個發展空間！

xxxx年是我們公司開發xx國際專案的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在工程部領導下，我主要做了一下幾方面的工作。

一、工程技術管理方面

①認真稽核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。在仔細檢視建築結構圖紙中發現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。比如：1#樓聯廊處結構上多設一根樑，影響了整個立面效果。2#樓區域性樑沒有配筋，無法按圖施工。1#、2#樓區域性門窗沒有細部尺寸，等等問題。在發現了這些技術問題後，我及時準備的向工程部領導和設計人員聯絡，根據現場的情況和規範要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。

②做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環節。在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底並作施工日誌記錄。比如：鋼筋的綁紮、模板的安拆、砼的澆築、填充牆的砌築、腳手架的搭設等等。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定了基礎。

二、工程現場管理方面：

這是我的工作重心。

①工程質量、安全控制：按施工規範和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋佈置，模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情況。在現場檢查中發現了質量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢後，進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。比如1#樓8層一處邊牆剪力牆施工，由於支模不牢固，在角柱上沒有加強支模處理，在澆築砼時發生嚴重的爆模，牆體移位。經過嚴格的監督和督促，專案部按規範，按我們的要求把新澆的砼全部清打幹淨，經設計、監理、建設單位檢查驗收後，重新澆築的砼。經過這次經驗和教訓，在8層以上相同部位，加強了模板的支撐，採用縱橫方向拉撐，再也沒有發生類似的爆模現象。

②工程進度控制：這是我們工程部控制的重點之一。審查專案部的工程進度計劃的合理性、準確性。並且召開專門的進度議會，協調各方面的關係，儘可能的為專案的進度提供優質條件，加強現場進度的督促。特別以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度達到了預期的控制目標。

在這個施工現場管理中，我始終站好甲方的.崗位，嚴格要求自己，督促監理人員的工作情況，努力控制好工程質量、安全、進度。發現問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導彙報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。

三、工程成本控制方面：

①設計變更的稽核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反覆的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導彙報，並做好資料的收集和整理，以便結算工作。

②在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內容。如我們工程部在滿足構造柱設計規範的前提下，儘可能的減少1#樓2#樓3#樓填充牆構造柱的設定。比原設計減少了約1/3構造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外牆保溫的重新考慮等等。都節約了工程成本。

③做好現場工程的收方工作。仔細檢視合同，確定收方部位和內容，會同公司和約部、監理專案部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，並及時向工程部領導彙報收方結果。做到收方的真實性和準確性。

回顧歷史，展望未來。xxxx年在各位領導和同事的關心支援下，整個西錦國際一期的工程建設比較順利，我也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領導和同事多多批評指正。作為一名技術人員，我將更加努力的學習專業知識，相關的法律法規。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”理論聯絡實際，在實踐中學習理論，提高業務水平；更好的為工程技術服務。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鑽研管理知識。“運籌帷幄之中，決勝於千里之外”，多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務。爭取在20xx年中做的更好。

在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團結向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團結拼搏的集體。“一個巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天”，團結就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天。

祝願成都易和置業有限公司在來年更加輝煌騰達；祝願工程部在來年圓滿完成西錦國際一期施工任務,為公司交出滿意的答卷,為客戶交出放心的工程。

最後，再祝各位領導和同事，身體健康，萬事如意，新春愉快！

工程部技術人員總結2

尊敬的公司領導：

來公司都快一年了，回想這一年裡，感覺自己收穫不少。剛來公司時由於參加工作時間短、經驗少，尤其在這房地產管理方面可以說是個新手，是領導給與我細心指導和各位同仁的幫助，在你們的關懷下，我已慢慢成為一名合格工程技術管理人員，在此我熱衷的向公司彙報20xx年個人工作總結。

一：工程準備階段：

我認真審圖，熟悉設計圖紙的有關規定和要求；熟悉合同檔案及業主有關要求的檔案。協助測量定位西1、2、5東1、2樓定位座標及定位軸線，實施場地“三通一平”工作，組織聽取參建單位的機械、材料、人員進場情況是否科學有效，發現問題根據現場情況做出處理並及時向領導彙報。

二：施工階段：

施工階段前期審查施工組織方案、各項專項方案、監理大綱、監理施工單位組織機構、機械配套、材料質量及到位情況，協助施工單位在施工中把好質量和安全關。初到工地，人地生疏，始終以工程部範部長領導為核心；以東15樓主體技術、安全文明施工、質量、工期、現場管理為重點；以公司日常維修、供電系統正常執行、配合景觀的綠化設施正常進行、協助測量為責任；東1、2、15樓處理施工39份，其中有關於基礎樑鋼筋優化、設計缺陷、主體結構優化、施工工藝問題、二次結構及砌體變更，在技術部和範部長的指導和各位施工人員的協助下東15樓順利的在20xx年9月18完成主體封頂任務。20xx年6月23東1、2全面開始施工，我也接到公司下達的東1、2管理任務，經過對於東1、2組織機構初步瞭解後，深感他們在技術及管理方面相對東15樓都比較薄弱。鑑於四專案部現實情況，我召開了“前期施工部署專題會議”，在會議上了解他們勞力、材料、機械上安排存在很多不足之處，比如木工勞動力不足，防水卷材進場時間滯後影響施工正常進行等。面臨著監管任務量大，監管區域廣，監管工作人員少等不利因素並未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近施工單位現場管理人各種關係，以便順利的開展施工工作。20xx年11月8日四專案部順利完成了東1、2樓封頂任務。同時，施工中也存在一些質量問題、安全問題、技術問題未能及時處理，東15樓廚衛未設上翻樑、陽臺構造柱圖紙問題、通風井設計問題等一些施工及設計問題：東1、2樓防火樑和連繫樑、東1裙房沉降等問題值得我去沉思，業務素質是監理履職職責的基礎條件。作為一名年輕的監理工作者，我熱愛自己的專業，喜歡鑽研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法，並善於總結，思悟獨到的見解，並熱衷於對工程問題處理方案的積累。經常和監理部領導及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內容，以及在工作如何相互配合，取長補短。

在平時的`日常工作中，按照自己的崗位職責認認真真做事，老老實實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監理規範，注重動機和效果的統一儘量有效地工作，並經常與監理部同事研究監理工作的關鍵環節和關鍵部位。

在思想上嚴格要求自己、堅定信念、不斷尋求思想進步，保持良好的生活作風，絕對不允許任何腐朽思想侵蝕自己的大腦。把自己的主要精力放在工作上。並且積極參加崗位培訓，不斷補充自己的知識，擴大知識面。建築事業成為我生命中最重要的活動之一。我國經濟的迅速發展要求有一支訓練有素的監理隊伍。我熱愛建築、熱愛我所選擇的這份職業。我想我會用自己全部的熱情和汗水，努力學習專業知識，拓寬知識面，提高自己的綜合素質，爭取在將來做一名出色的監理人員。

　　xx

　　20xx年x月x日

工程部技術人員總結3

參加工作已多年了，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便自己在今後的工作中揚長避短，為今後不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據，下面就本人的工作總結如下：

作為一名技術人員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協助技術負責人編制施工方案、技術交底，並負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急於出成績，埋下頭來幹工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多幹實事，在實踐中檢驗自己的知識並獲得施工現場的經驗累積。

施工現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規範、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。工作以來，我一直在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、工長等虛心請教，儘管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。

另外，拿技術交底工作來說，並不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成後，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環節，根據一年的工地實際經驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在專案部管理人員心中必須有強烈的.安全意識和責任感，只有專案部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果專案部管理人員抱著僥倖的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以專案部管理人員必須將安全工作從心底認識並付諸實施。對於勞務隊，首先要做的就是在工人進場以後要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。

這些工作都做好後，就是具體實施，專案部管理人員要經常檢查施工現場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施後才允許進入施工現場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規範或規程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收後可以進行下一步的工序施工。

多年來的工程施工工作，使得自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。多年來的工作表現也得到了專案部領導和同事們的認可。

總之，在今後的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。為公司的發展貢獻自己的力量。

工程部技術人員總結4

我是xxx置業有限公司工程部中一名專業技術人員和管理人員。能為自己專業而奮鬥拼搏，我感到無比自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣機會，發展空間！xxxx年是我們公司開發xx國際專案，也是公司成功崛起，更是我們工程部輝煌。作為一名土建工程師，在工程部領導下，我主要做了一下幾方面。

一、工程技術管理方面

①認真稽核施工圖，這是施工技術管理中第一步，也是關鍵一步。在仔細檢視建築結構圖紙中發現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾地方。比如：1#樓聯廊處結構上多設一根樑，影響了整個立面效果。2#樓區域性樑沒有配筋，無法按圖施工。1#、2#樓區域性門窗沒有細部尺寸，等等問題。在發現了這些技術問題後，我及時準備向工程部領導和設計人員聯絡，根據現場情況和規範要求，提出良好建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖準確性和完整性。②做好技術交底，這是施工技術管理中中心環節。在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位特點。進行專門口頭和書面交底並作施工日誌記錄。比如：鋼筋綁紮、模板安拆、砼澆築、填充牆砌築、腳手架搭設等等。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程施工質量，安全、進度奠定了基礎。

二、工程現場管理方面

這是我重心。①工程質量、安全控制：按施工規範和設計要求檢查各施工部位標高、軸線，鋼筋佈置，模板安拆、砼成型養護、腳手架搭設情況。在現場檢查中發現了質量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產生隱患根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢後，進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。比如1#樓8層一處邊牆剪力牆施工，由於支模不牢固，在角柱上沒有加強支模處理，在澆築砼時發生嚴重爆模，牆體移位。經過嚴格監督和督促，專案部按規範，按我們要求把新澆砼全部清打幹淨，經設計、監理、建設單位檢查驗收後，重新澆築砼。經過這次經驗和教訓，在8層以上相同部位，加強了模板支撐，採用縱橫方向拉撐，再也沒有發生類似爆模現象。②工程進度控制：這是我們工程部控制重點之一。審查專案部工程進度計劃合理性、準確性。並且召開專門進度議會，協調各方面關係，儘可能為專案進度提供優質條件，加強現場進度督促。特別以我們工程部領導為首指揮下，工程總進度達到了預期控制目標。

在這個施工現場管理中，我始終站好甲方崗位，嚴格要求自己，督促監理人員情況，努力控制好工程質量、安全、進度。發現問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導彙報，以便更好、及時處理問題，使工程順利進行。

三、工程成本控制方面

①設計變更稽核控制。凡涉及增加工程量變更，我都反覆核實，確定其變更準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導彙報，並做好資料收集和整理，以便結算。②在原有設計基礎上，不影響工程使用功能和整體效果前提下，合理變更或減少施工內容。如我們工程部在滿足構造柱設計規範前提下，儘可能減少1#樓2#樓3#樓填充牆構造柱設定。比原設計減少了約1/3構造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外牆保溫重新考慮等等。都節約了工程成本。③做好現場工程收方。仔細檢視合同，確定收方部位和內容，會同公司和約部、監理專案部共同收方確認。做好收方資料收集和整理，並及時向工程部領導彙報收方結果。做到收方真實性和準確性。

回顧歷史，展望未來。xxxx年在各位領導和同事關心支援下，整個西錦國際一期工程建設比較順利，我也取得了比較良好成績。在所做中，還有很多不足之處，請領導和同事多多批評指正。作為一名技術人員，我將更加努力學習專業知識，相關法律法規。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”理論聯絡實際，在實踐中學習理論，提高業務水平；更好為工程技術服務。作為一名管理人員，我將更加刻苦鑽研管理知識。“運籌帷幄之中，決勝於千里之外”，多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務。爭取在20xx年中做更好。

在公司這個大家庭中，我感到特別溫暖，我們公司是團結向上公司，是和睦相處家庭。我們工程部更是團結拼搏集體。“巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天”，團結就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天。

祝願成都易和置業有限公司在來年更加輝煌騰達；祝願工程部在來年圓滿完成西錦國際一期施工任務，為公司交出滿意答卷，為客戶交出放心工程。

最後，再祝各位領導和同事，身體健康，萬事如意，新春愉快！