管理工作計劃精選15篇

時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，成績已屬於過去，新一輪的工作即將來臨，是時候認真思考計劃該如何寫了。什麼樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編精心整理的管理工作計劃，歡迎大家分享。

管理工作計劃1

為進一步搞好醫院感染管理工作，保障醫療安全，認真落實《醫療廢物管理條例》和《醫院感染管理辦法》，並結合我院醫院感染管理工作實際，特制定20xx年醫院感染管理工作計劃如下：

一、加強醫院感染管理制度的完善，並依據國家有關的`法律、法規、規章和規範、常規要求開展工作。

1、制定全院各類人員預防、控制醫院感染管理知識與技能培訓、考核計劃，並在工作中組織實施。（有考核、有記錄）培訓率>90%，合格率>80%。

2、進一步完善有關預防和控制醫院感染規章制度，並對其落實情況進行檢查和指導。

3、進一步完善醫院感染管理相關職責，並對其履行情況進行督導。

二、加強醫院感染監測，監管。

1、對醫院感染及其相關危險因素進行監測、分析和反饋，針對問題提出措施並指導實施。

2、對醫院感染時間進行報告和調查分析，提出控制措施，並協調、組織有關部門進行處理。

3、臨床科室、醫院感染管理須按《醫院感染管理辦法》要求時限及時向上級主管部門上報醫院感染病例。

4、按《醫院感染管理辦法》要求，做好消毒、滅菌效果等檢測。

5、對醫院的清潔、消毒滅菌與隔離，無菌技術，醫療廢物管理等工作提供指導。

6、對傳染病的醫院感染控制工作提供指導。

三、加強重點部門的醫院感染管理。按照國家相關法律、法規制定重點科室的預防，控制醫院感染制度，並認真落實、督導。

1、加強口腔科，換藥室管理，嚴格執行消毒管理制度。

2、加強手術室管理，三區佈局合理化，嚴格執行無菌操作技術規程，防止交叉感染髮生。

3、級愛情那個供應室管理，啟動以消毒供應室為助中心環節的消毒滅菌工作。

四、提高醫院感染控制意識，加強藥物人員自身防護，以防醫院感染於未然。

1、加強醫務人員的預防意識與相關法律法規知識培訓力度。

2、嚴格要求醫務人員執行無菌操作技術、消毒隔離工作制度、手衛生、手消毒規範，並強制管理。

3、嚴格要求醫務人員執行標準預防措施，儘量避免因職業暴露而受感染。

管理工作計劃2

工作重點

主要內容

任務分解

學習貫徹

召開領導小組成員會議，認真學習領會書記羅志軍和政法委書記李小敏在全省政法工作會議暨社會管理創新工程推進會上的講話精神,及時向局黨組彙報,明確目標，制定方案，保證各項工作落到實處。

辦公室

部署任務

根據《20xx年度全省政法綜治重點工作任務責任分解方案》和全省政法工作會議暨社會管理創新工程推進會上的工作要點，結合我局實際提出具體工作計劃和措施;繼續明確局長為第一責任人、分管副局長為直接責任人、各處室領導為領導小組成員的工作機制，努力形成齊抓共管的良好局面。

辦公室

護線護路

積極參加“護線護路領導小組”的會議和活動，按照領導小組要求做好全系統管護任務，注重加強幹線網路的巡護，加強發射臺的保衛，提高技術保障能力，提高搶修應急能力。

辦公室

科技處

安全播出媒體管理

加強全省廣電系統安全播出管理與指導，加強對手機、IP電視等新媒體的安全播出管理，加強無線、有線防插播演練、不斷提高安全播出防範能力，嚴防邪教組織對廣播電視的干擾破壞。確保廣播電視節目安全播出。

科技處

加強行業管理

加強行業管理，落實長效管理機制，堅決制止製作、播放反動、淫穢、色情、暴力、凶殺、封建迷信等廣播電視節目。淨化熒屏聲頻，減少誘發青少年違法犯罪的因素。

宣傳處

主題宣傳

把握正確導向。協調並督促播出機構加強對“推進社會管理創新工程努力構建和諧穩定示範區法治建設先導區”宣傳力度，指導播出機構有計劃有步驟地製作播出政風熱線類節目及社會管理創新、綜治和平安建設專題節目，化解矛盾宣揚典型。同時做好青少年的教育幫扶工作，有效預防青少年違法犯罪。

宣傳處

加強共建

聯絡點調研，探討分析社會管理和綜治工作所面臨的新形勢、新情況、新問題，明確共建思路，指導掛鉤地區深入開展大排查大調解活動，努力從源頭上抓好矛盾調解，促進基層平安和綜治建設。

辦公室

專項整治

1、加強衛星接收設施整治。進一步加強境外衛星電視傳播秩序整治工作，在全省範圍內深入開展“無小耳朵社群(鄉鎮)”建立活動。

2、加強網際網路視聽節目整治。扶持鼓勵主流媒體積極開展網際網路視聽節目服務，努力推動行業自律，切實加強網路監管，從政策法規、行政手段、技術措施等多方面多措並舉，嚴查違規傳播行為。

3、加強對虛假廣告管理與整治。堅持長效機制，重點抓好違法、醫藥、虛假廣告，建立廣播電視廣告播放不良記錄檔案，引導行業自律。

傳媒處

典型宣傳

發現、培育系統單位在法治江蘇、平安江蘇建立工作中的'經驗做法、典型事例，適時在全系統推廣，同時上報省綜治辦。

宣傳處

安全保衛

結合國慶、元旦等重大活動，進一步加強機關的日常和夜間巡查;檢查防火、防盜設施和防失密的有關制度的落實情況;加強網路安全監督;強化內部安全保衛工作。

辦公室

共建工作

到綜治聯絡點對照年初共建目標、任務，檢查工作落實情況，找差補缺，不斷提高綜治和平安建立工作。

辦公室

自查總結

做好社會管理創新和綜治考核的準備工作。由局辦公室牽頭，積極協調相關部門，按要求將全年的綜治平安工作資料收集彙總，總結全年工作。

辦公室

宣傳處

傳媒處

科技處

科技處

管理工作計劃3

20xx年個人工作計劃，對於當今金融危機，競爭激烈而現實的社會，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創造一個美好的未來，有著重要的戰略意義。20xx年，對於我個人來說，又是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現自己的又一開始。也是我非常重要的一年。對此，我訂立了20xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的20xx年裡有更大的進步和成績。

一、熟悉公司新的規章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展工程管理工作。

1.明確職員工的職責和工作任務排程分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規定的`職責，其工作任務可根據公司部門需要服從上級隨時調配支援。

2.制訂部門職員工管理規範，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養文明修養，積極愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業規範和要求.

3.各職員工應按時出勤，未經工程部負責人批准，請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時間被發現竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討;

4.工作方法改善：加強部門協作溝通，營建和諧進取的企業文化氛圍，發生異常時第一時間到現場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法，建立20xx年培訓工作計劃，加強技能訓練和心態教育，穩定人員流失。

5.工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發揚技術民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證（客戶或技術開發者）

二、明確自己的發展方向，正確認識自己， 糾正自己的缺點。認真聽取他人忠懇意見。更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。徵取更好的工作成績。

以上是我的20xx年工作計劃與發展方向，希望通過自己的努力及他人的協助能夠成功的達成計劃並突破，20xx年取得更好的成績，全面提高自己。

管理工作計劃4

一、專案背景

隨著桑拿專案在當前市場環境下的普及，越來越多的消費者在忙碌之餘，選擇桑拿休閒方式進行放鬆。景洪地勢條件優越，加之公司現在閒置產業可供啟動，各方面條件均已具備，故選擇又拿專案進行操作。

二、專案優劣勢分析

優勢：現成的經營場所可供使用，多年桑拿經驗管理者介入，周邊娛樂場所及公司慢搖吧帶來的客流，公司在當地業界及社會的影響力，使得此專案可在低投資環境下進行運作。

劣勢：首次到該地區進行經營，對市場環境的瞭解尚有欠缺。

三、人員投入計劃

現場管理人員（經理）一名，領班一名，服務員三名，收銀人員二名，特殊服務人員五至十名。

四、組織架構圖

五、各部門工作職責

股東會：負責現場經營場所的協調，負責所投入費用的投資，負責當地社會關係的協調，對公司負責；

經理：負責經營場所的管理工作；負責各方面人才的協調處理工作，負責公司各項事務的處理，負責營銷策劃及執行工作，負責對每期營業報表的稽核並制定營利分析表，對股東會負責；

領班：負責協助經理工作，負責服務員的管理工作，負責客人的'接待及客人投訴等的處理，對經理負責；

收銀員：負責客人消費收銀工作，負責制定營業報表，負責處理營業過程中收銀產生的各類疑難，對股東會負責；

服務員：負責電話的接聽，客人的迎接及客人消費安排，營業場所安全衛生保持，締造優質服務，對領班負責；

特殊服務人員：負責為客戶進行直接服務，滿足客戶的一切正當要求，盡職盡責，對經理負責。

六、營利能力分析

本方案以每天15位客人計算，每位客戶平均消費400元，次年將至少以20%速度遞增。特殊服務人員以220元/人計提。

七、營銷手段分析

想要取得良好的經營成果，光靠自然客流還不行。必須綜合以優質的服務，以爭取更多的回頭客，進行口碑營銷；與當地計程車朋友聯絡，採用介紹客人進行返點的方式，進行大眾營銷；與旅行團進行聯絡，進行團購式消費。通過優質服務加精益管理加全員營銷，實現質的飛躍。

八、股權收益

公司對場地租金部分進行投資，常磊個人以五萬元現金進行投資，作為日常管理開支之用。公司佔股70%，常磊以投資加技術管理佔股30%，年終進行股權分紅。次年所產生之費用，由當年營業利潤進行支付。

管理工作計劃5

一．指導思想：

20xx---20xx學年度第一學期我校音樂工作將繼續貫徹上級會議精神，深化音樂教學課程改革，以課改為中心，以提高課堂教學效率，豐富學生課餘文化生活為目標，以新課標中“以審美為核心”的理念作為指導學科的基本方向，以“促進學生髮展”作為長期教學目標，進一步深化新課程教學模式的研究，重視教師的培養，加強落實課外興趣小組的訓練，在學習和活動中努力提高學生的.音樂素養。

二．工作目標：

1.全面提高音樂課教學質量，使每個學生都能接受到更好的音樂教育，力求開足音樂課，豐富課堂教學內容。

2.提高老師的教研參與意識，鼓勵他們對教學活動進行總結和反思。多開觀摩課和教研課，使教研意識深入每一位老師的工作中，有效提高音樂課堂教學。

3.開展各種形式課外活動，豐富學生課餘文化生活。

4.強調音樂實踐，鼓勵音樂創造，發展學生豐富想象力。

三.工作要求：

本學期音樂組在吸收以往工作經驗基礎上，力求在以下幾個方面做得更好：

備課要求：

1.內容充實實用，認真鑽研教材，體現課改精神。2.目的明確，活動重難點突出。要有突破重難點的具體步驟和方法，教學過程中能體現學生的整個活動過程，備課認真。

3.努力鑽研業務，豐富自身音樂內涵，如可以開展一些校內基本功觀摩等。

4.定期做好備課自查或組內互查，取長補短，共同進步。定期進行集體備課並做好記錄。

課堂要求：

1.條理清楚，體現師生雙邊活動。

2.教態自然親切，語言生動優美。

3.教師基本功紮實。

4.利用音樂教學設施，提高課堂教學水平。

課外興趣小組要求：

1.老師要善於發現有特長的學生，給予及時正確的訓練，重視其個性發展。

2.對器樂、舞蹈、合唱小組的訓練組織有序，做好活動記錄，提高學生基本功水平。

3.學期結束後對興趣小組進行學期考核，並向全校師生進行彙報演出，提高學生學習的積極性。

管理工作計劃6

歲月不待人，逝者如斯夫！"20xx——20xx學年已過去，新的學年又要來臨。在當宿管委員已有一年了，雖然時間較短，做工作不多，但回顧過去，明確成績，找出不足，對今後工作還是大有好處。下面我就自我總結一下情況，談點粗淺認識和體會。

一、提高宿管員的工作水平

要提高工作水平，就要善於學習，學習我校公寓管理的規章制度。我經歷了三個階段：一是初步學習。熟悉地閱讀學校所發的一些規章和制度，但這僅是初步的，"師傅領進門，修行在個人"，要掌握這些內容，還有進一步學習的必要。二是深入學習。熟悉掌握政策規定是做好宿管員工作的保證。三是結合實踐學習。我一踏入工作崗位，就按上級對宿管員的要求去做，注意自身形象。對工作認真負責，熱心為學生服務，引導教育，又大膽管理，履行宿管員工作職責，有了較快的進步，水平也有了提高。這是我學習和實踐的結果。

二、增強工作能力

宿管委員無大事，做好工作，按規定辦，就能把事情辦好。這裡重要的是能力。增強工作的能力。這體現宿管委員要完成日常工作任務。我對寢室裡的同學是既服務又管理，即引導說服又批評教育，光管理不進行思想教育行不通，光教育不管理管不好。我在工作中堅持大膽管理又耐心說服教育，把二者緊密結合。具體做到"四勤"："嘴勤、手勤、腦勤、腿勤"。"嘴勤"，對學生的`問題盡力幫助解決，該提醒的及時提醒。自己管理自己；對個別大聲喧譁不文明行為，發現一個批評一個，決不姑息遷就。這樣批評了差的，就表揚了好的。"手勤"，工作計劃本不漏事項，交班清楚表揚好人好事，批評不良現象。"腦勤"，經常想一想近期的工作，加強計劃性；想一想該做事，已做了什麼，還需做什麼，心裡清楚，不忘事，不落事，使交辦的事和該做的事落到實處。"腿勤"，做為一種鍛鍊，上、下午、晚上查房三次，有時早晨也堅持查，發現問題，及時想辦法解決。防止意外事情的發生。

三、做到“人到心到”

是堅持以"責任"之心工作。人的能力有大小，但一般來說只要有事業心責任感，就能把工作做好。做宿管委員工作也是這樣。要把工作當事業幹，盡到自己的責任，做到"四心"即"細心、耐心、苦心、盡心"，把工作做好。細心即是細心做工作，防止粗疏的作風。有苦心就是不怕苦累，不怕流汗，多做工作，做好工作。值班時間較長，要不怕辛勞；在冬季的早晨6時左右起床，要不怕寒冷。盡心，就是盡心盡力工作，耐得住寂寞，不圖名利，盡職盡責。當日事當日畢，儘可能不給下班留下不該留的事。臨時出現的事，及時處理，處理不了的報有關班幹部解決。

在學校領導的支援下，我做了一些工作，取得了一定的成績，但我知道自己工作時間短，情況還不夠熟悉，經驗還不豐富，作風還不夠細緻。在今後的工作中，要發揚成績，克服不足，不斷進取，紮實工作，爭取在新的一年裡能夠取得更大的進步，更大的突破。

管理工作計劃7

一、指導思想

緊緊圍繞學校工作的總體要求，以“運轉有序、協調有力、督促有效、服務到位”為目標，抓調研，抓協調，抓督查，抓學習與作風建設。在主管校長的領導下，認真貫徹黨的教育方針、政策，遵照上級部門的指示、決定，以為學校、為教師、為學生服務為己任，增強學習，注重細節、提升效率、落實到位。在廣大教職工的支援和配合下有目的、有條理、高效率地展開工作，充分發揮辦公室的職能，在校領導的統一領導下，腳踏實地，勤奮工作，默默奉獻，為學校發展作出應有的貢獻!

二、主要任務與目標

(一)增強職責意識，協調各職能部門用心做好學校重點工作

1、協助學校搞好活動的組織安排工作，確保學校工作政令暢通，做到“即時，全面，準確，高效”。協助校長做好學校相關建立工作的文字撰寫和資料收集整理工作。

2、整理各分管校長工作要點和各處室工作，提前做好學校一週工作安排，在學校網站上開闢“一週工作”專欄，將每週工作即時釋出到學校網站“一週工作”欄，使全體教師明確個人與學校近期的工作和任務。

(二)增強辦公室建設，做好協調與服務

1、爭取主動、用心配合、充分協調是學校辦公室的主要工作目標。新學期開始，建立辦公室定期例會制度，完善內部管理，確定每個崗位、每項工作的標準和職責，堅持從高、從嚴、從全、從細要求。同時，營造健康的工作環境，自覺維護辦公室的整體形象。做好辦公室與各科室、年級組、工會等各部門的協調，牢固樹立全域性觀點，強化服務意識。

2、根據學校的實際狀況，做好《實驗國小制度彙編》，進一步完善《教師月度考核辦法》、《校名師評選方案》等管理制度，以管理考核為手段，旨在提升教師的素質，增強我校的教師隊伍建設，使優秀的教師透過評比的平臺露出頭角，滿足人才的需求。

3、根據學校整體工作要求，具體協調安排好各種會議、工作，做好會議記錄。認真完成校領導交辦的工(轉載於：國小校長辦公室月度工作計劃)作，注重調查研究，為領導決策帶給科學、具體、全面的第一手資料，在求實、務實、落實上下功夫。

4、組織起草學校發展規劃、工作要點、工作總結、經驗材料及學校領導報告、講話。提前做好學期結束前的工作安排，根據學校部署即時起草學校工作計劃。

5、繼續抓好值周值日、教職工考勤工作和禮貌辦公室的建設。

6、建立學習型處室，創設良好的學習氛圍，增強辦公室工作人員的政治業務學習，提升自身素質，為更好的展開工作打好堅實的理論基礎。

(三)高質量地完成辦公室常規工作

1、在校領導指導和幫忙下，明確任務，各負其責，做好檔案的理解、傳送、催辦及檔案管理工作，資訊採集、上報的管理工作。對來文的閱批、領導批示的督辦、重要檔案的核稿、接聽電話、列印檔案等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。各項檔案材料，力求即時、準確、優質、高效。

2、繼續做好宣傳工作，以及各種迎檢及接待工作。

我校宣傳工作包括校外新聞媒體宣傳和校內的廣播站、板報、櫥窗等板塊的資料，辦公室要繼續做好向大眾新聞媒體撰寫宣傳學校教育教學活動和建設發展成就的稿件。充分發揮好各科室資訊員的作用，圍繞學校重點工作，以資訊為載體，反映學校實力，展示亮點，營造氛圍，提升學校的知名度和美譽度。

隨著學校的發展，上級檢查事宜越來越多，辦公室要切實做到三到位，一是接待前到位，據任務大小，周全思考，統一部署，細緻安排各項接待工作。二是接待中到位，做到態度要和藹，語言要標準，舉止要優雅，接待要得體。三是接待後到位，接待後要即時清理現場，使之恢復清潔，為下一次接待做好準備。

3、繼續做好精神禮貌建立工作，鞏固禮貌建立成果。

xx省級禮貌單位為目標，繼續堅持不懈地抓好禮貌建立工作，持續創新精神禮貌建立的途徑，持續豐富精神禮貌建設的內涵，把精神禮貌建設與學校教育教學工作緊密結合起來，以精神禮貌建設促動學校發展。

4、做好檔案管理工作。

做好學校文函檔案管理工作和工作，根據檔案管理的要求，完善檔案管理制度，規範檔案管理工作，注意收集整理體現學校辦學水平的教學教研材料並歸檔，使檔案管理更科學、規範。貼合保密要求，做好檔案利用工作，更好地為教育教學及各項工作服務。

5、做好單位考勤工作，按月即時公佈。

6、管理好單位印章，實事求是地開具各類證明、介紹，慎重使用學校印章，做好印章使用登記。

7、認真做好信訪工作。建立老幹部檔案，按時慰問離退休老教師，關心幫忙老教師解決生活中的困難。對到校來訪的家長、老教師要耐心理解諮詢做好解釋工作。對不屬於自身職責範圍內的事項，應即時引導到相關部門或說明狀況、作好記錄、轉交材料、上報上級領導。採用多種渠道，增強家校聯絡

8、完成好校領導交辦的其他臨時工作任務。

三、具體措施：

1、嚴格實行“五不”承諾

——承諾“不讓辦事的同志在我那裡受到冷遇”，堅持做到“五個一”。即一張熱情的笑臉，一聲親切的問侯。一次有力的握手，一番客氣的讓座，一杯清香的熱茶。對辦事者的談話，要耐心傾聽，做好記錄;對辦事者提出的事項，要認真研究，儘快處理;對違反政策原則的要求，要宣傳政策，作好解釋。讓辦事者高興而來，滿意而去。

——承諾“不讓工作事項因我而延誤積壓”，堅持做到“五即時”。即即時辦理直理解理的一般事項，即時呈報需要審批的工作事項，即時彙總需要收集的資料材料，即時反饋承辦事項的進度狀況，即時傳閱的檔案材料。對自己承辦的每一項工作都要做到今日之事今日辦，明日之事提前辦。透過辦結承辦的工作事項，充分體現辦公室優質高效、雷厲風行的工作作風。

——承諾“不讓工作差錯在我那裡發生”，堅持做到“三把關”。即經辦人把好承辦事項的基礎關，工作搭檔把好承辦事項的文字關，辦公室人員把好承辦事項的綜合關，工作中實行分工協作，堅持分工不分家，既按照各自崗位職責搞好自身工作，又高度協調，相互支援、相互幫忙、互挑“毛病”。辦求把工作差錯消除在萌芽狀態，工作失誤處理在內部環節。充分體現“辦公室工作無小事”，辦公室嚴謹細緻、精益求精的踏實作風。

——承諾“不讓不良風氣在我那裡出現”，堅持做到“五個要”。即要講黨性、講原則、講政策，辦事公而不偏;要寬巨集容人，公正豁達，不摻雜個人好惡，不搞先入為主;要伸張正義，堅持公道，不偏聽偏信;要遵守紀律，保守祕密，不跑風漏氣;要“循規蹈矩”，不該說的不說，不該問的不問，不該看的不看，始終做到原則不變，規矩不丟。充分體現公道正派、嚴明守紀的道德品質，以實際行動建立正氣機關。

——承諾“不讓辦公室的`形象因我而受到損害”，堅持做到不搬弄是非。日常工作中，講話、談話、打電話要準確、簡練和規範;言談、舉止、著裝要禮貌端莊和得體;辦公室要整潔、清爽;不隨意串門走動;無論何時何地，都要記住自己的身份，注重個人的形象，為樹公室良好的社會形象增光添彩。

2、認真落實“四項制度”

——落實首問職責制。首問職責制就是辦公室第一位理解相關人員辦事、來訪、來電的同志，負有熱情接待、認真辦理或引導辦理相關事宜職責的制度。落實首問職責制，要做到“四個一”，即說好每一句話，接聽好每一個電話，接待好每一位同志，辦好每一件事情。對屬於自身職責範圍內的事務，能立刻辦的應即時辦理;需待以時日辦理的，應予受理;條件不貼合或手續不全的，應耐心解釋說明。對不屬於自身職責範圍內的事項，應即時引導到相關部門或說明狀況、作好記錄、轉交材料。工作中要自覺使用禮貌用語，禁止使用傷害對方感情、損害政府形象、影響服務效果的任何話語。

——落實辦理制。辦理制就是辦公室工作人員在規定時限內辦結承辦事項，並即時反饋辦理狀況的制度。本著簡捷快辦的原則，根據承辦事項的輕重緩急，原則上急件在當日內完成，規範性檔案及重大調研課題按計劃完成。要加快工作節奏，按照趕前不趕後的要求，儘量把承辦的工作往前“趕”，提前完成任務。同時，要即時反饋狀況，做到件件有著落，事事有交待。

——落實過失追究制。過失追究制就是對本科室工作人員在承辦事項中出現的失誤追究職責的制度。發生1-2次，批評教育;發生3-5次，寫出書面檢查;5次以上的在辦公室會上作檢討。

3、做到“五個好”

(1)辦理檔案把好關。辦理檔案主要把好“三關”：一是行文關。對各類文稿要先審查其是否有發文必要，以及行文格式、文種是否妥當。二是政策關。看是否貼合黨的路線、方針、政策、法律法規以及學校決議、精神。三是文字關，對文稿要精心寫作、修改，確保語言準確、簡潔、精煉、流暢、生動。在電子公文交換中，新形勢、新需要，高標準、嚴要求，更要掌握計算機操作技能，熟悉電子公文製作，嚴格電子公文處理規範。辦公室人員唯有充分發揮吃苦耐勞的精神，忘我的工作，務求做到收發即時、行文規範、嚴守祕密，決不耽誤各項工作的順利展開。要增強對電子印章的管理，杜絕違規操作現象發生。

(2)搞好協調服務。搞好協調服務應注意“四點”：一是原則性。凡事都要堅持政策原則，出以公心、依法辦事、以理服人。二是謀略性。要深入調查，弄清矛盾的來龍去脈，對處理意見胸有成竹。三是靈活性。要靈活多變，一把鑰匙開一把鎖，堅持原則不呆板，靈活處置不亂套。四是增強自身修養，要待人以誠，與人為善，不耍小聰明，不出歪點子，不玩小權術。搞好協調服務應處理好“六種關係”：一是紮實抓工作與用巧力的關係。溝通與協調技巧，善於傾聽別人講話，把握意圖，善於傾聽基層意見，給領導反映問題要有方案選擇，對下講話要克服傲慢。二是處理好理財與用財的關係，力求節約辦好事。三是對外交往與樹立形象的關係。維護好尊嚴，樹立好形象，舉手投足皆形象。四是處理好雜亂無章與有條不紊的關係。無規律就是規律，辦公室要忙而不亂。五是處理好全面服務與維護教學中心的關係。六是要處理好勤奮工作與樂於奉獻的關係。要有容人的雅量。

搞好協調服務應創造寬鬆環境，團結人員。一是要有良好精神狀態，爭取領導支援，站在領導角度想問題、辦事情。二是善於管理，團結協作，增強凝聚力。三是圍繞中心，勇於示範。

(3)貫徹落實抓好督查督辦。督查督辦是辦公室的主要職能之一，辦公室要充分利用多種形式督查督辦，保證學校決策落實到位。一是堅持原則敢督查督辦。在督查督辦過程中，可能會影響到某些科室或個人的利益，但為了推動各項工作全面發展，只要堅持原則，在實踐中逐步得到理解和支援。二是注重方法善督查督辦。在督查督辦中，要有與人合作、協作的姿態，發揮指導、協助、支援的作用。三是忠於職守勤督查督辦。要將不同時期、不同階段的事項列入日常工作之中，構成督查督辦記錄，對執行學校決策不到位的予以通報。

(4)抓好資訊化建設促發展。在辦公自動化快速代替手工操作的這天，抓好資訊化建設化工作勢在必行。我們務必掌握最新的動態、高質量的資訊、實用的宣傳資料，持續完善網站的功能，使學校網站建設成為資料豐富、資訊即時、資訊真實、設計新穎的網站，為我校的大局工作服務，努力為社會各界帶給最即時、最新穎、最實用的資訊資源。

管理工作計劃8

為確保我村的村容村貌美化、淨化，改善生態環境，提高村民的生產、生活、環境質量，使環境保護和環境衛生管理走上規範化、制度化的`軌道，推動新農村建設，經村會研究，特制訂以下工作計劃：

一、村會為加強對環境保護和環境衛生工作的領導，成立環境整治領導小組和環境衛生專業隊伍，做到村領導重視，落實任務責任到人。

二、保護生態環境，增強環境保護和環境衛生意識，人人樹立“愛我王曲、美化王曲、從我做起”的新風尚。

三、家戶一日一小掃，一月一掃，一季一整治。保持房前屋後及庭院乾淨整潔，無陰溝積水，無汙泥惡臭，街道兩旁不亂堆亂放；廁所清潔衛生，各種設施完善。日常生活垃圾統一倒入垃圾池內集中拉運，確保池內經常無垃圾。

四、有環衛保潔隊伍和相應的管理制度，並做到制度完備，執行規範，監督到位，環衛保潔人員待遇落實到位。

五、全村街小巷兩旁不準堆放雜物、亂貼亂畫、違章亂搭亂建、車輛亂停亂放等現象。

六、落實衛生管理責任制，衛生管理專職人員要規劃區域、地段，按規定認真地做本區域內主要街道、公路、河道等公共場所垃圾清掃工作。

七、保持公廁清潔衛生，室內光線明亮、空氣流通、實行專人打掃、專人管理。

八、村幹道、主要街巷及住宅房前屋後道路保持整潔、暢通、無雜草、無垃圾、排汙管道無阻塞。不準在公共場所隨地吐痰、亂扔果皮、確保公共場所無衛生死角。

九、保持村內無汙染源，鄉村企業、家庭養殖戶、家庭作坊三廢排放達標。

十、檢查評比：由村環境衛生整治領導組每月組織評比，每月一小評，每季一評，年終一總評，檢查結果按監督考核辦法獎懲兌現。

管理工作計劃9

為落實確保20xx年基本公共衛生服務重性精神病患者管理專案順利開展，逐步建立綜合預防和控制重性精神病患者危險行為的有效機制，結合我鎮實際，制定工作計劃。

一、專案目標

（一）全鎮約49756人，開展重性精神病患者危險性評估，全部資料建檔立卡，建立重點病人監控網路。基本建成覆蓋全鎮功能完善的重性精神病患者管理系統。管理的重性精神病患者人數達85%。

（二）實行分級隨訪，及時評估患者病情及功能狀況，並要求隨訪患者數量不低於登記總數25%，由培訓的管理員對有危險行為傾向患者進行每季度1次，共四次隨訪。

（三）對開展重性精神病管理的要求，精神病患者監護率達到95%， 顯好率60%，社會參與率50%，肇事率下降到0。5%以下。

二、專案範圍和內容

1、重點培訓重性精神病人管理人員，鎮對村級的培訓工作。

培訓當地鄉村醫務人員管理社群危險行為病人的知識技術，提高評估病人行為危險性的水平，規範重性精神疾病的診斷和治療，提高隨訪重點病人的能力。

2、人員篩查：

接受過重性精神病患者管理相關培訓的'專（兼）職人員收集患者的資訊，並做好初步篩查工作。

3、病情評估，為重性精神病患者建立健康檔案：

重性精神疾病（是指以精神分裂症為代表的，臨床表現有幻覺、妄想、嚴重思維障礙等精神病性症狀，且患者對其症狀缺乏現實檢驗能力的一組精神疾病）患者在納入管理的時候，除需要原承擔治療責任的專業醫療機構提供疾病檔案資訊外，還應進行一次全面評估，檢查患者的精神症狀和軀體疾病，為符合診斷的患者建立健康檔案。建立登記的內容包括患者及監護人姓名和聯絡方式等基本情況、患者精神疾病家族史、初次發病時間、既往診斷和治療情況、既往主要症狀、生活和勞動能力、目前症狀、服藥依從性、自知力、社會功能情況、康復措施、總體評價及後續治療康復意見等。

4、定期隨訪：

對於納入管理的患者，每年至少隨訪4次，每次隨訪的目的是提供精神衛生、用藥和家庭護理理念等方面的資訊，督導患者服藥，防止復發，及時發現疾病復發或加重的徵兆，給予相應處置或轉診，並進行危機干預。對病情不穩定的患者，在現有用藥基礎上按規定劑量範圍進行調整，必要時與原主管醫生聯絡或轉診至上級醫院；對伴有軀體症狀惡化或藥物不良反應，應將患者轉自上級醫院。

5、及時發現和報告失訪患者，死亡患者情況，填寫失訪（死亡）登記表，按年度填寫上報。

管理工作計劃10

一、五年內的目標

第一年：行政助理，積極配合領導協調和處理日常事務；此階段稱之為“入門”；

第二~三年：行政專員，學習行政管理六大模組，並精通檔案資料管理模組和後勤安保模組；強化招聘、培訓、績效、社保方面工作能力；此階段命名“修行”；

第四年：行政主管，掌握行政管理六大模組，對企業文化建設有獨特的見解，善於溝通，行事果斷；此階段叫做“出師”；

第五年：行政經理，有知識、有魄力、有頭腦、有遠見；此階段謂之“大道”； 總體目標：成為企業核心高管

　二、職業分析及前景

職業分析：行政管理最初入門便是行政助理，而行政助理給人的印象應該是公司裡一個普普通通的小職員，“收收檔案，打打字，這種工作任誰都能幹；實則他就像是兢兢業業的管家，可以將企業這個大家庭中雜亂無章的事務管理得井然有序，在各種行 政事務方面幫助和服務於公司員工，通過安排主管日程、填寫計劃列表、處理資訊需求、製作資料報告、安排會議會談、接待客戶來訪、維護記錄管理、完成檔案歸檔等各項工作，從多方面綜合性地完成高質量的行政管理工作。

職業前景：行政管理可以看成管理學上的“萬金油”，幾乎每個行業都離不開它，但是，行政管理往往沒有很明晰的工作範圍 ，這也導致了很多剛入門的行政找不到自己的方向，除非可以升任中級以上領導，否則是感覺不到自己的存在。

要想在行政管理行業獲得成功，擁有自己的一席之地，努力必不可少，然而更重要的是你努力的方式。

三、職業成功方式

第一：明確職業定位，規劃職業發展方向 年齡越大危機感越強，及時明確職業定位、做好長遠發展規劃勢在必行，這樣才能在未來的職業之路上有的放矢、少走彎路，朝著目標的方向邁進。

第二：積極充電，緊繞職業目標提升 在職業發展的過程中，綜合能力、經驗定位和學歷的契合程度決定了發展的高度和方向。把握好三者之間的關係，是突破職業發展瓶頸的關鍵。需要強調的是，充電不可盲目，而應該圍繞自己的職業規劃和目標進行學習與提升，才能使學習“投資”得到收益。

第三：積累人脈，為未來發展做儲備輔助性崗位有一種潛在的優勢：與人溝通和交流的機會多，從中積累豐富的經驗、閱歷、良好的人際關係以及各種知識和能力，包括心理素質，甚至可以從管理者的事物中吸取失敗的教訓。

四、自我分析

我的.優勢：計算機專業，熟悉計算機各種操作，能解決計算機基本故障；待人真誠、有責任感、態度積極、能夠吃苦耐勞；有一定的分析能力、自我調整能力較快、自學能力較強；

我的不足：做事不夠認真果斷，經常猶豫不決；雖然熱情大方，卻缺少待人說話的技巧；自信心不足、競爭意識不強，對環境資源利用不夠充分；

對於優勢，我會繼續保持，並且努力提升至更高的臺階；對於不足，我會想法讓它轉變成我的優勢。

五、如何改變不足

1、 充分利用業餘時間，為自己補充所需要的知識與技能；

2、充分利用公司給予的培訓機會，抓住一切可學習的機會充實自己，讓自己成為公司的中流砥柱；

3、工作期間積極和領導同事交流討論，增強競爭意識，提高自信心，學習待人說話之道；

4、養成良好的鍛鍊、飲食、生活習慣；

六、我的工作觀

1、積極主動：一名優秀的員工每天不會只限於做那些自然而然、習以為常的事情，而是積極主動去做一些超越界限自己能力所及的；

2、誠信做人：俗話說“成事先成人”，一個人無論成就多大的事業，人品永遠是第一位的，而人品的第一要素就是誠信；

3、敬業精神：天道酬勤，公司在發展，每個人要有積極的態度去適應，要用創造性的思維去工作，要有一顆勇於接受挑戰、超越自我的雄心；

4、樂觀向上：在任何情況下都不去悲觀，而是試著去發現好的一面，在挫折中總結經驗，總能找到解決問題的方案；

5、現實主義：做一個現實主義者，不要把每一個想法都當做自己的目標，要列出這輩子最想達到的幾個目標，把目標轉換成現實；

七、公司的環境及影響

雖然工廠開辦時間並不長、規模不大，我來到這裡也僅僅幾個月，但我卻喜歡上了這裡，因為它給了我一個良好的成長環境，領導和同事們也給我了莫大的幫助和包容；雖然就目前情況來看，效益不太理想，但我知道，這只是暴風雨前的寧靜，所有人員都在靜待，靜待那一刻的爆發，我相信有一天，我們會手拉著手走向輝煌；

八、我的決心

對自己制定的目標不是敷衍了事，不是盡力而為，而是全力以赴！所謂“男子漢大丈夫，言出必行”

管理工作計劃11

為認真貫徹執行《學校衛生工作條例》，結合我校的工作實際情況，進一步增強師生環境衛生意識，培養師生良好的衛生習慣和健康文明的生活態度，為建立一個乾淨、整潔的校園現對學校衛生工作作如下安排：

一、學校衛生工作要求

（一）、教室衛生要求

1．教室、樓道清潔，無紙屑、無果皮、無積水、無痰跡，牆壁無蛛網、無積塵、無印痕，門窗、玻璃乾淨明亮，窗臺、窗稜、燈管、燈架無積塵，桌凳及學習用品擺放整齊，拖把在教師指定位置擺放。

2．教室佈置要美觀大方，既要按學校要求統一佈置。

3．衛生清潔工具必須整齊存放在指定位置。

4．按學校統一要求，在指定的位置懸掛：國旗、眼保健操圖、三表（作息時間表、課程表、值日表）等。

（二）、校園環境衛生要求

1．校園內要做到路平、路淨，無紙屑、無果皮、無碎磚爛瓦，樹坑、花壇及綠籬內無雜物、無積存垃圾。

2．校內綠化帶內無紙屑、果皮、包裝袋等雜物。

3．校園內建築物要做到牆壁乾淨，無泥跡，無畫痕。

4．垃圾桶每天清空一次，並保持乾淨。

5．水池每天清洗兩次，保持乾淨、暢通。

6．廁所要每日清掃，要做到地面無雜物，用完之後記得隨時沖洗。

（三）、校園集體環境衛生劃分

一年級衛生區：從前院到後院的東邊走廊皆餐廳和圖書室外面的臺階，教學樓剛進門的臺階。

二年級衛生區：從前院到後院的西邊走廊和地下室到一樓的樓梯和自己教室外面的樓道。

三年級衛生區：幼兒前院玩具以西（皆範圍內的綠化帶）還有一樓到二樓的安全出口，和自己教室外面的樓道。

四年級衛生區：幼兒前院玩具以東（皆範圍內的綠化帶）還有一樓到二樓的樓梯，和自己教室外樓道。

五年級衛生區：學校後大院以升旗臺為中心以西（皆校園內的綠化帶），還有二樓到三樓的安全出口，和自己教室外樓道。

六年級衛生區：學校後大院以升旗臺為中心以東（皆範圍內綠化帶），還有二樓到三樓的樓梯，和自己教室外樓道。

兩位保安衛生區：剛進校門的'院子皆兩邊的上樓樓梯。

一樓廁所衛生由範師傅負責打掃。

二樓廁所衛生由三年級、四年級按周輪流打掃，班主任負責檢查。

三樓廁所衛生由五年級、六年級按周輪流打掃，班主任負責檢查。

二、衛生責任制

各班級衛生、校園衛生由班主任負責督促打掃。

三、檢查考核

1．每天早晨必須由學校值日教師帶領值日學生進行檢查一次並做好記錄，作為評選文明班級的重要條件，完畢後把教師登記表交給負責人。如果當時有班級有衛生區有不乾淨的現象檢查教師要及時通知其班級進行再次打掃，並且在學校的黑板上公佈。

2．週五中午由各班中的值日學生將學生檢查登記表交給負責人進行彙總，結果納入考核分數。

3．每月月底把衛生彙總登記表上交，如有班級屢次不進行打掃衛生者在月獎金中進行酌情扣除（5元——10元）。

管理工作計劃12

　倉庫管理流程及目標

一 倉庫管理 1、認真檢查庫房周圍有無汙染源。

2、庫房內保持清潔乾燥，定時通風保持一定的溫度和控制相對溼度。物品避免陽光直射。

3、庫房應作好防蠅、防塵、防鼠工作,保證庫內無蠅、無鼠、無有害昆蟲等。

4、食品應分類存放，隔牆離地,防水、防盜、防潮、防黴、防汙染，食品的擺放利於通風和檢查。

5、嚴禁在庫房記憶體放殺蟲劑、農藥、藥物和其他有毒有害物質。

6、有異味的食品應密閉存放，防止串味

7、庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等。

8、食品的生產日期和保質期等要及時登記卡片置於物品擺放處，做到先進先出， 儘量縮短儲存期。

9、定期認真檢查食品質量，發現黴變、腐爛、超期食品及時上報處理。

10、 出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱、規格、型號、單位、數量、單價、金額認真核對。發貨必須堅持一盤底，二核對，三發貨，四減數的原則。對貪圖方便，違反貨物原則造成物資數目差錯、錯發等失誤，稽核人員應負經濟責任。

11、食品入庫前要仔細核對到貨數量，裝卸要規範，入庫庫位要合理安排，不符合規定標準的物品一律退回。發現問題及時上報，把好質量關。

二 人員管理 通過我這幾天的觀察，發現倉庫幾人主動性，團結性較差，說的難聽點就是比較懶散，對於一個員工來說，造成這樣的結果無非是因為他們看不到前景，某些任務做的好與壞是一個後果，當他們感覺怎麼工作都沒好處的時候就容易處於麻痺狀態。惡性迴圈，後來的人可能是很勤快的一人，長期相處下去就會認為我在這做，你在那看戲，乾脆我也不做了。不要說別人，就我自己來講如果大家都是同樣的崗位，我在做事，別人拿個的手機在玩，看小說，我也沒有做下去的心情。所以我認為應該努力的調動他們的工作積極性，設立一個完善的績效考核制度，有獎有罰。現倉庫的人員安排是一人負責生鮮類產品，一人負責休食類。還有一人負責發貨，及清點的工作。每個人都能把自己負責的方面配貨，登卡，消卡及庫位管理工作做的很好，不過我們是做KA賣場的'，會有很多的退貨。退貨整理的工作因為沒有專人負責，所以這一塊產生的效率低下。現倉庫有許多未整理的貨物，我們公司的規模較大，從現有的規模來看，倉庫的人手是比較欠缺的。我建議做出如下幾點的考核專案。

1、倉管員每天空餘的時間並不多，我認為應專門有人負責退貨這一塊，並且跟負責專門管理這一類貨物的倉管員掛鉤。如整理退貨的人沒有即時的整理完休食的退貨，負責休食的人也要扣分。

2、倉管員每日需填寫庫存進出管理表，每週上交一次倉庫文員核對，發現庫存差異及時查出錯漏環節。1分

3、庫存進出管理表上面必須要填寫清楚生產日期及有效期。1-5分

4、未按時提交庫齡、有效期、質量異常及報廢品。5-10分

5、貨物收發異動，而賬、卡更新不及時，不準確。5-10分

6、在庫不合格，報廢的貨物明確標示。1-5分

7、上班時間事情沒做完的情況玩手機，看小說，以及屢次上廁所，私自離開工作地點時間較長。5-10分

8、每月必須盤點一次，盤點結果由倉庫主管及文員核對，發現錯誤及時追差。5-10分

獎金分為三類：

第一 為個人績效，200元。分為甲乙丙三種。甲給與績效獎金的100%，90分以內.乙給與獎金的70%，70分以內。丙給與獎金的50%，50分以內。如扣分超過50分，則記警告一次。三個月都未改進的直接解除勞動合同。

第二 則是樂於助人獎，100元。即在自己的工作完成前提下，及時的去幫助未完成工作的同事 第三 團隊績效100元 與他人密切合作，配合默契，共同決策和與他人協商，互相幫忙，如有一人懶惰懈怠，則整個團隊都拿不到該獎金。

三 個人目標

我在進公司之前的時候就已經通過原臺尚金華分辦的業務主管知道了順卓是一家規模較大的食品經銷公司，高總曾邀請他進杭州公司做事，當時我很羨慕。我剛進公司的時候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。我很高興能進入到順卓工作，也很感謝公司給了我一個很好的平臺發展。所以我有責任，信心和義務去把它做好。

一 庫存我會努力把庫存差異降到最低

二 生產日期保質期我會及時上報，對於快達到允收期的產品對重點提醒。因為我們是食品倉庫，對這一項應該重點重視，因為稍不注意，就可能造成貨物超過允收期，甚至過期產品，不能產生任何價值。（為此我特別做了一個表格，方便各位同事個及時準確的知道倉庫的庫存，商品的銷售情況，以及庫存內即將達到允收期，還有臨期過期商品的情況。現倉庫裡超過允收期的貨物較多，放著還佔著倉庫本來就比較緊張的庫位，現在處理掉還能收回一點成本，過期了就什麼價值都沒了,如果領導感覺可以的話，我建議每個星期都做一份，發到訂貨組以及銷售部門，避免庫存過大，產生滯銷品，以及過期的情況）。

三 倉庫人員我會努力發掘每個人的價值，合理的安排工作，爭取發揮出每個人最大的工作效益。

四 努力配合完成公司一年翻一倍的發展目標，配合各部門，準確及時的把貨物送達客戶。

五 及時的整理好退貨入庫，將損失降到最低點。建議找一個專門負責退貨的人，不要求他一個人能把所有的退貨整理完，起碼起到了一個好的帶頭作用。

管理工作計劃13

為貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全工作方針，加強專案工程施工現場安全標準化、制度化、科學化管理建設，使施工生產在強有力的安全管理保障中順利進行，根據國家《安全生產法》、建設部《建築施工安全管理規定》、北京市建築施工安全的四項“基本標準”等法規，結合工程施工實際，特制定本專案安全管理工作計劃。

一、控制目標

1、死亡、重傷、重大機械事故為零。

2、年輕傷頻率低於6‰.

3、無火災事故。

4、無汙染環境、擾民事件。

5、無食物中毒、職業病和傳染性疾病。

6、無刑事、治安事件。

7、機械操作證和特殊工種持證上崗率100％。

8、創市級“安全文明工地”各項指標合格率達90％以上。

二、安全措施

1、建立安全生產管理機構

組織成立以專案經理為組長，執法經理為副組長，技術、安全部等職能部門負責人，施工員、（工長、班組長）為成員的現場安全管理小組，負責現場日常安全管理工作。

2、建立健全安全管理規章制度

⑴、制定專案領導、各職能部門人員、施工班組人員的各級安全生產崗位責任制。

⑵、制定安全防護、保衛消防、臨時用電、機械安全、現場管理、料具管理、環境保護、生活衛生的八項安全生產、文明施工管理制度。突出安全教育、培訓持證上崗，安全檢查、整改、安全值班制度。

⑶、制定現場施工各工種、機械裝置、電氣安全操作規程。

⑷、制定各級安全技術交底制度，強調交底的多面性、針對性及時性，認真履行簽字手續。

3、安全教育

⑴、入場教育，凡入場參施人員必須接受公司、專案部、班組的“三級”安全教育、培訓，經考核合格後，方可進場。

⑵、法制教育，學習、貫徹國家法律、法規、標準、規範，以增強全員的法制觀念。

⑶、崗位技能教育，組織班組崗位技術技能培訓，提高技術水平。

⑷、特殊工種的專項教育，對現場從事起重、電氣焊等特殊作業人員進行崗位作業專項安全教育。

⑸、換崗教育，對換崗（工種）人員進行新崗位上崗的教育、培訓，（崗位操作規程和安全技術教育）。

⑹、經常性教育，專案定期組織安全大課教育、周安全例會教育、班前安全活動教育。

⑺、季節性教育、假日前後教育、突擊性加班作業的安全教育。

各項教育均記錄具體詳實，以備查考。

4、安全防護

⑴、架子工作業人員必須是身體健康，無有礙從事本崗位作業的疾病，經教育、培訓、考核後持證上崗。

⑵、防高空墜落：按規範要求搭設防護腳手架、操作平臺、防護欄、網等臨邊防護設施，完善洞口防護欄、蓋、網。要求高處、臨邊作業人員必須掛好合格的安全帶。專案部設專人檢查維護，確保臨邊、洞口防護設施完好、有效。

⑶、防物體打擊；起重作業、訊號指揮人員嚴格安規範要求操作，認真執行“十不弔”原則。現場人員100％戴好安全帽，加強上下交叉作業管理，謹防落物傷人。

⑷、防機械傷人：操作人員經教育技術培訓、考核合格上崗作業。使用的機械必須效能完好，定期檢查保養，防護設施齊全，牢固有效。操作中遵守操作規程，禁止違章作業，杜絕發生機械事故。

⑸、防觸電：臨電作業人員持證上崗，現場臨電設施的使用、管理符合JGJ46-88規範。非專業人員嚴禁私拉亂接電線，現場禁用電爐、電熱器具。嚴禁擅自動用電氣裝置；雨季施工中，加強臨電管理，預防觸電事故發生。

⑹、防坍塌：加強基礎坑槽邊壁的維護，按土方施工安全標準，做好坡、壁的加固、觀察工作。雨季施工期做好降、排水，專人巡查，以防坍塌。

5、工地防火

⑴、按照施工現場消防管理規範要求，成立消防管理領導小組，組建義務消防隊、現場防爆、防火小組，制定防爆、防火預案。

⑵、管好易燃、易爆物品，分庫存放、專人管理、限額領用。凡有動火作業必須執行“用火證”制度，配備消防器材，專人看護。

⑶、倉庫、現場料具管理必須符合現場防火規範。

⑷、現場劃分防火責任區，由相關工種（崗位）責任人負責日常的預防工作。

⑸、制定機械、電氣（器）防火措施，落實責任人。

⑹、現場配備足量的消火栓、滅火器等消防器材，專人維護，保證其靈敏、有效、可靠，便於使用。

⑺、防火小組人員輪流值班巡查現場防火、用火情況，發現問題及時整改。

6、安全防護用品，選用經市檢測站檢測合格的安全帽、安全帶、安全網及防護手套、鞋靴等防護用品，並按規範要求正確佩戴、使用、愛護。杜絕假冒偽劣產品進入現場。

7、現場料具按規定存放，防火、防爆、防盜、防倒塌傷人。

8、嚴格遵守國家《環境保護法》，做好現場防大氣、防噪音、防水汙染、防因施工擾民帶來民擾的控制工作，

9、把環衛衛生工作落到實處，保持施工區、辦公區、生活區的環境衛生和食堂的飲食衛生，防止食物中毒和傳染疾病的發生。

10、維護好現場生產、生活秩序，隨時掌握作業工人的思想動態，發現問題及時解決，預防發生治安、刑事案件。

三、安全檢查

1、定期檢查：專案部每半月組織安全檢查一次。

2、經常性檢查：

⑴、班組成員實施班前、班後崗位安全檢查。

⑵、安全員、安全值班人員日常巡迴安全檢查。

⑶、專案管理人員在檢查生產的同時檢查安全生產。

3、專業安全檢查

⑴、專案部組織對一般腳手架、上料平臺、斜道等搭設與使用進行驗收性檢查，日常維護檢查。

⑵、配合租賃單位對現場租賃的塔吊進行安裝完畢的驗收檢查，日常的安全操作檢查。

⑶、壓力容器檢查，對現場存放、使用的乙炔、氧氣瓶、空壓機等進行常規檢查、安全操作檢查，防火、防爆、防洩漏。

⑷、設立防塵、防毒、防火檢查組，對施工現場防塵、防毒、防火工作實施監控檢查。

4、季節性檢查、節假日檢查

雨季施工中的防雨、防滑、防火、防觸電、防坍塌檢查，節假日前後的安全工作檢查。

5、自檢、交接檢查

凡腳手架、上料平臺、斜道的搭設，塔吊、臨電線路敷設等均班組自檢後，經有專案部或關部門專業驗收檢查合格，與使用單位（班組、人員）辦理交接安全檢查手續，方可准許使用。未經檢查，一律不得使用。

6、工地“達標”檢查

專案部每月組織一次工地安全生產、文明施工達標檢查，其內容為創“安全文明工地”八大項內容。

檢查中杜絕形式主義、走過場。把查領導組織、查思想動態、查制度落實、查現場“三違”、查事故隱患、查“三定”整改效果的每一項工作都落到實處。

四、整改

對經安全檢查查出的問題進行逐項登記，進行安全生產動態分析，從管理上，安全防護技術措施上分析原因，查清責任人，實施教育，落實“三定”措施，即時整改，並實行整改後的複查。

檢查組成員必須在檢查、整改、複查記錄上簽字認可。

五、安全生產的獎懲

貫徹安全生產檢查有獎有懲的原則

1、凡在安全生產中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，應當給予獎勵：

（1）、認真執行國家安全生產方針、政策、法令、法規和企業安全生產責任制，安全生產和文明生產取得顯著成績的；

（2）、在勞動保護科學研究方面，有重大發明、技術進步或者提出重大合理化建議的；

（3）、防止和避免重大傷亡事故或在事故搶救中有功的.。

2、對於有下列行為之一的職工，經教育不改的應給予處罰直至追究刑事責任：

（1）、違章作業或違章指揮造成事故的；

（2）、玩忽職守，違反安全生產責任制，造成事故的；

（3）、發現有事故隱情，既不採取防範措施，又不及時報告，而發生事故的；

（4）、發生事故後破壞現場，隱瞞不報、虛報、故意拖延報告或者嫁禍他人的；

（5）、對批評或制止違章作業、違章指揮的人員進行打擊報復的；

（6）、不執行上級和安全部門限期解決的安全隱患和治理塵毒作業的要求，造成事故或使職工繼續在塵毒作業環境下從事生產，導致職業病的；

（7）、由於裝置超過檢修期限執行，或裝置有缺陷，或每月防護裝置造成事故的；

（8）、發生事故後，不積極組織搶救，或事故後不汲取教訓採取措施，致使同類事故重複發生的。

3、安全生產的獎懲執行《現場安全生產、文明施工獎罰細則》。

六、總結評比

積極響應政府號召，開展“安全生產周、安全月、每日安全競賽”等活動，定期組織專案管理人員、班組長、生產骨幹向兄弟單位學習，虛心求教，以彌補安全工作中的不足。

專案部、各班組、個人每月進行一次總結評比，如實反映在安全生產工作中的思想動態、日常遵章守紀、工作實績，使全員在各項活動中提高安全意識和自我保護能力，不斷增強安全責任感、使命感。

真正達到班組安全工作的時間、人員、內容的三落實，使專案安全工作在全員、全面、全天候的全過程管理中，始終沿著安全、穩定、發展的健康軌道向前發展。

南通二建集團公司

萬旌工程專案部

20xx年4月1日

管理工作計劃14

按照開發區黨工委制定的“指導、督查、協調”的工作職責，以科學發展觀為指導，以改善環境，服務民生，建設一流環境的國家級經濟技術開發區為目標，通過社群環境衛生網格式管理，健全完善社群物業管理各項規章制度，充分發揮街道社群辦物業管理總站在社群物業管理工作中的重要作用，積極推進自治小區環境衛生整治，實現社群物業管理工作要求標準化，管理制度規範化，環衛隊伍專業化，小區整治專案化，為開發區的二次創業轉型升級營造一個整潔和諧的社會環境。

（一）加強各級物業管理隊伍建設

1、加強街道物業管理總站隊伍管理。將現有工作人員進行合理分工，成立日常督查和小區整治二個組，日常督查組負責各社群的檢查、整改、複查、協調等日常督查管理考核工作，小區整治組負責協助三友新村、鍾埭集鎮等開展環境衛生集中整治工作。

2、加強社群物業分站隊伍管理。調整社群物業分站負責人隊伍，進一步落實物業分站負責人專職專線制度，定期召開社群物業分站工作會議，增強社群物業分站負責人工作責任心。

3、加強社群“三保”隊伍管理。通過日常督查，以崗位考勤、工作質量為標準，獎優罰劣，末位淘汰；通過街道物業總站、社群物業分站召開會議，加強教育培訓，表彰先進。

（二）加強社群環境衛生督查工作

環境衛生督查工作是社群環境衛生長效管理工作的重點，也是街道物業管理總站的重要職能，在20xx年日常督查制度的基礎上，本著注重檢查質量，提高工作效率的原則，每月定期由物業總站會同市政管理所，組織各社群分站負責人組成檢查組，開展南北社群對口檢查工作並進行排名通報，將日常督查與每月定期對口檢查相結合，在檢查中發現的問題由物業總站以整改通知書的`形式告知社群，限期整改，整改後以書面形式報物業總站，由物業總站進行復查，以檢查-反饋-整改-督辦為制度，明確責任，提高效率。

（三）完善規範社群物業維修制度

根據鍾街社群辦（xx）3號檔案有關社群物業維修的相關規定，小區物業維修實行先申請或立項後實施。

1、xx元以下物業維修專案由社群提出申請，經街道物業總站現場踏勘後，確定維修方案，報街道分管領導批准後上進行維修。

2、xx元以上xx元以下維修專案在街道監察辦、物業總站的指導監督下，由社群組織比價。在20xx年物業維修制度的基礎上，進一步規範比價單位資質稽核，杜絕串標現象；規範工程限高價的測算，建議由專業工程部門進行測算；規範工程施工、驗收的監督，保證工程質量。

3、規範社群物業維修專案存檔制度，要求每個社群物業分站成立物業維修檔案，做到每次維修從申請-立項-比價-驗收各項材料整齊。

4、明確各拆遷安置房小區房屋維修責任，協調組織開展白馬、城西、紅建的老拆遷安置房小區房屋天溝堵塞、牆面滲水、落水管脫節等房屋維修工作。

（四）積極探索小區物業管理市場化

1、對新建拆遷安置房小區嘗試引進市場化物業管理，按城市商品房模式引進物業管理公司，通過政府前期補助，監督管理，逐步實現物業公司自主管理，自負盈虧。

2、以紅建花苑、花園小區為試點，對具有一定規模，條件成熟的老拆遷安置房小區，由街道通過經開物業公司加大投入，逐步改善基礎設施裝置，規範人員配置，提高小區物業服務質量，提高居民繳費意識，逐步形成有償物業服務的良性迴圈。

3、市場化運作小區市財政補貼的申請迎檢工作。西林寺、康樂小區引進市場化物業管理已滿二年，有關市財政補貼申請已經提交市城建局。

（五）推進社群小區物業收費工作

根據x街、xx號檔案關於街道小區物業管理收費實施辦法的有關規定，物業管理總站指導、配合社群做好物業收費工作。

1、逐步完善自治小區的物業收費政策。

2、提升“三保”等物業服務質量，改善小區環境，以收費促服務，以服務保收費。

3、配合社群積極開展物業收費宣傳工作，爭取廣大居民的支援與配合，提高居民繳費意識。

4、加大物業收費工作考核力度，將物業收費列入20xx年村（社群）目標責任制考核。

（六）做好上級部門交辦的環境衛生整治工作

1、市創衛辦數字城管工作。作為白馬堰、三友社群網格式管理牽頭單位主管部門，指導、監督社群、物業公司按時整改數字城管發現的各項問題。

2、協調涉及物業維修方面的問題進行實地勘查，及時整改。

3、認真負責做好上級部門環境衛生迎檢工作。

（七）加強學習交流工作

1、組織物業總站、社群分站工作人員參加綠化養護、物業維修工程方面的專業知識培訓，提高物業管理隊伍處理現場問題的能力。

2、加強與市物管處（物業協會）的交流聯絡，瞭解物業政策和行業知識，探索老小區、拆遷安置房小區市場化物業管理運作模式，提高物業收費率，逐步使老小區實現商業化物業管理運作。通過市物管處監督、協調物業管理公司及時整改商品房小區各項環境衛生問題

（八）加強社群環境衛生宣傳工作

1、依託街道社群文化活動，宣傳保持環境衛生整潔的必要性和重要性，提倡健康文明的生活方式，逐步提高居民素質。

2、利用社群宣傳櫥窗、QQ群、簡訊平臺、社群報和橫幅等宣傳媒體宣傳創衛，讓居民在潛移默化養成良好的生活習慣。

3、社群居民骨幹、黨員、保潔員、駐社群城管組建環境衛生義務宣傳員對外來居民進行宣傳教育，及時制止亂丟亂放亂種現象。

（九）繼續深入開展創衛，“城管進社群”等工作

1、根據市創衛辦要求組織協調街道各部門及共建單位參加每月義務勞動，並做好相關上報宣傳工作。

2、落實“城管進社群”工作，確保“城管進社群”的制度到位、職責明確、考核有據，進一步提高城管（執法）進社群工作水平。

（十）進一步加強對物業小區的指導和協調工作。

以全市創衛工作的不斷深入為契機，與我街道環境衛生長效管理工作相結合，進一步加強與市物管處、創衛辦的聯絡與交流，指導、協調、監督轄區內物業小區環境衛生管理工作，指導、監督物業公司以創衛要求為標準，協調各職能部門配合物業公司做好物業小區的環境衛生日常管理與整治工作。

管理工作計劃15

一、高度重視，真正把社會治安綜合治理工作落到實處。社會治安綜合治理工作是實現社會長治久安，開創維護穩定工作新局面的迫切需要。我局要按照市委、市政府及政法委的總體部署，進一步認識社會治安綜合治理工作的重要性和緊迫性，切實將其作為一項基礎性、長期性的工作納入x工作的日程。要將目標管理責任與領導幹部政績考核掛鉤，實行綜合治理幹部工作紀實制，領導幹部包片聯點工作制，領導幹部責任追究制，重大事故一票否決制，進一步強化綜治工作的領導體系，堅持一把手負總責、分管領導具體抓的工作方法，堅持與本單位業務工作緊密結合起來，建立

健全目標責任制，層層簽訂目標責任狀，將綜治工作任務分解，使責任得以明確、監督有效實施、考核規範科學，真正做到常抓不懈，一抓到底，務求實效。

二、加強監管，切實抓好重點環節的整治和管理工作。

一、立足本職，加強行業日常管理。以打造優美、整潔的城市宜居環境為目標，突出解決人民群眾密切相關的難點、熱點問題，積極開展城市環境綜合整治工作，重點在違章搭建、渣土亂倒、無證設攤、小區油煙、流動商販噪音擾民等切實關係群眾生活的執法難題上有突破性進展，進一步改善群眾的居住環境，保障社會環境安定有序。加強對市政設施的日常巡查力度，涉及路燈、電氣裝置的日常執行、下水道窨井蓋道路開挖及維修施工等工作，發現安全隱患要及時採取措施進行補修，對不能及時修復的要通知施工人員做好現場警示設定，堅決防止發生安全事故。加強公園設施管理，特別對健身裝置的場地定時進行檢查，每半年請專業部門做一次安全評估，積極做好全市市政道路設施的維修維護工作，確保車輛和行人安全通行提供保障。

二、嚴管嚴控，規範燃氣行業運營。要進一步提高安全生產和規範市場工作重要性的認識，繼續開展規範燃氣經營市場、強化安全管理的專項治理活動，定期組織開展燃氣安全重點抽查活動。強化源頭管理，逐步建立燃氣管x、液化氣經營企業的設施規劃檔案，對各類燃氣設施建設和審批嚴格

把關，對不符合標準、影響附近居民生活的，存在安全隱患的一律不予審批。強化巡查制度，切實加強對地下管x、液化氣供應點等燃氣設施的安全管理、監控和保護工作，發現違規經營現象的堅持從重從嚴處罰原則，同時針對存在問題加大宣傳教育力度，充分依靠電視廣播、x電子等媒體提高廣大群眾對燃氣安全問題的認識，防止和限度地減少燃氣市場安全事故的發生。

三、規範管理，確保臨時用工人員安全。使用臨時工協管員要本著“誰主管誰負責，誰用工誰管理”的原則，加強日常工作安全管理。要堅持嚴進寬出的方針，招聘臨時協管員實行嚴格的.資格准入制和考查稽核制，明確他們的來歷、所擁有的技能和道德水平，把好入口關，避免人員使用的隨意性。建立統一的臨時用工人員檔案，做到“一人一檔”。通過建立勞動合同，規定協管員的具體職責和權益保障，切實減少勞動糾紛。同時要加強對協管員的法制教育、職業道德教育、勞動紀律教育、安全衛生教育，增強他們認同感和歸屬感。我局實施定期考察協管員的政治表現和任務完成情況，對錶現突出者予以表彰獎勵，對違章違紀的要根據情節輕重進行批評教育，直至解除合同。通過制度約束和動態管理兩方面切實維護生產、生活秩序和社會治安秩序，確保x系統內臨時用工管理安全規範有序。

三、優化服務，努力解決群眾關心的熱點難點問題。

一、推進政務公開。要大力推進政務規範化建設，把一切可以公開的辦事程式全部向社會公開，積極為廣大人民群眾提供公開、公平、公正的“陽光執法、和諧x”環境，要進一步簡化程式，提高辦事效率，做到“急事急辦，特事特辦”，千方百計為市民提供優質高效的服務。

二、暢通訊訪渠道。要進一步完善x3209660投訴電話、局長信箱、x執法局官方政務微博等受理信訪平臺，堅持30分鐘承諾制，把解決群眾困難、為民服務作為密切聯絡群眾、提高自己形象的大事來抓，同時依託扎蘭屯xx加強信訪投訴專欄，實現高效便民服務。要加大信訪交辦件的督辦指導力度，堅持“一把手”批閱制，對影響社會穩定的重大疑難信訪問題，要進行滾動追蹤管理，及時上報;對上級交辦的案件，明確領導、明確時間、明確措施、妥善處理;對群眾的初訪，認真抓早、抓好、抓實,及時調處、及時化解。要加強信訪調研，從解決群眾反映的熱點問題入手，開展對城市管理中存在的突出矛盾進行調研，追根究源，從巨集觀上、源頭上解決信訪問題。同時加大排查，按照“及時排查、各負其責、工作超前、預防為主”的原則，力爭把各種矛盾解決在萌芽狀態，防止互相串聯，越級上訪的現象發生。及時準確掌握民情動態，暢通訊訪渠道，把這項工作做細做實。

三、推行人性化執法。要正確處理好管理與服務、執法

與服務的關係，在管理中體現服務，在服務中實施管理，不斷拓寬服務領域，改善服務態度，改變服務方式，變被動服務為主動服務。大力實施"和諧x"建設，積極推行"對嚴重損害群眾利益的違法行為實行重罰，對情節輕微且未造成嚴重後果的違法行為適當輕罰，對流動攤販等弱勢群體儘量不罰"以教育為主的分類執法模式，注重親民化管理和人性化執法，積極探索實行分類管理的模式，從單一的執法模式向多元化執法模式轉變。要自覺地把和諧社會的理念貫穿城市管理執法過程之中，用溫情執法來感化相對人，緩解管理者與被管理者的矛盾，並有效運用法律手段，減少暴力抗法事件的發生。

四、健全制度，完善社會治安綜合治理工作長效機制一是要進一步加強幹部隊伍建設工作，完善教育培訓工作長效機制，堅持學歷教育與崗位培訓制度相結合，開展專題研討、案例分析、知識競賽等活動。積極開展“六五”普法和安全生產宣傳工作，不斷提高全域性幹部法制觀念和安全意識，在全域性形成幹部職工遵紀守法、嚴於律己風尚。加強對重大節日期間全域性幹部職工的生活行為方式的教育和引導，本著安全、節儉的原則文明過節，杜絕黃、賭、毒和邪教、封建迷信等現象的發生。