勵志工作的短文

在我們每天工作之餘，不妨找一些勵志工作的短文來看看，那麼勵志工作的短文都有哪些呢?一起來看看吧。

勵志工作的短文：職場上怎樣和人配合

1、 別人找來，立即停下自己手中的活，先做完他吩咐的事情，別讓別人等，別人事情卡在自己這裏。自己獨自能完成的事情，放在後面做，放在空隙中做。需要和別人配合的事情，優先做。這樣能保證進度。

2、 及時反饋結果，快遲到了，提早告知會遲到多少分鐘。做錯了，沒完成，都沒什麼，沒結果最可怕，沒人相信不了了之的人。

3、 需要多人合作的事情一定寫文件，文件中多舉例子、畫圖，別嫌麻煩，文件要詳細。現在人的事情很多，記不住什麼，Word文件比IM效果好。文件+面談+電話>IM。

4、 通告自己的進度，追問別人的進度。

5、 儘量使用自然語言表述，萬不得已，要使用概念，要仔細進行概念定義，避免誤解，很多配合無法進行，是大家都不知道對方在説什麼。

6、 不搭界的人不要讓他參加會議，開會，人越少，效果越好。每次會議不要超過20分鐘，多開會，開短會。跑到他身邊説兩句可能比一下午的多人總結更有用。

7、 珍惜搭檔，不要老換搭檔，磨合的成本太高。

8、 提高自身的全能能力，減少配合，自己和自己的配合是以光速和無限的帶寬在大腦中進行，多人合作慢如牛，慢到無法推進。

勵志工作的短文：如何看待“炒魷魚”

接到一個電話，很突然，也很驚訝，甚至有點愕然，“你被炒魷魚了”。

其實呢，要是這個電話早一個小時打過來，我或許就沒有什麼遺憾的了。可是很遺憾，等我差不多到公司的時候打來，唉~~難道是上天在懲罰我?為什麼偏要等我到公司的時候才打來呢?四塊錢的車費啊!!再加上560米的路程!!這是一個多大的損失啊!!一個國家的強弱就體現在這四塊錢上啊......

説實在的，被炒魷魚好像也不過如此，沒有別人所説的那種要生要死的感覺，甚至是什麼自尊受到嚴重的創傷，或者是你不給我個合理的解釋，今晚我上你的牀之類。不過，鬱悶還是有點兒的，怎麼就不早點兒打電話過來呢，白白浪費了四塊錢。不過還好，到購書中心看了點精神食糧，算是補回來了。

説到炒魷魚，的確是一個值得研究深討的問題。“炒”之一字，是中國傳統文化的精髓，“魷魚”更是一道美味佳餚。合起來就是，炒魷魚是一道具有中國傳統文化特色的美味佳餚。所以，在炒魷魚時，我們應該用一種在品嚐美味佳餚的愉悦心情去對待，能夠品嚐到中國傳統文化特色的佳餚，難道不值得身心愉悦嗎?而不是“今天怎麼又吃炒魷魚啊?”的不滿表情。

很多人都覺得被炒魷魚是對自身尊嚴的嚴重創傷，覺得這個世界是邪惡的，是不公平的，是帶有色眼鏡的，是阿諛奉承的。於是，就從此墮落、自卑，覺得人生光彩不再。其實沒有必要這樣，我們應該勇敢的面對，帶着墨鏡，酷酷的甩甩頭，説：“今天的炒魷魚挺好吃的，用來下酒不錯。”或者是用龍哥的話：“今天你吃魷魚了嗎?”

人生有得必有失，得之，失之，不過一字之差，何必如此諸多計較?

用龍哥的話來説，今天你請我吃魷魚，明年今日我請你吃芝士。

勵志工作的短文：責任的承擔是提升執行力的開始

有這樣一家企業，他們生產的產品叫摩擦盤，是一種圓形的像煙灰缸一樣的產品，賣給摩托車的發動機廠配套，有一天發動機廠的客户打電話過來，告訴他們的銷售經理，王經理啊不得了啊，你們那個摩擦盤變形了，你看變成多邊形了!由於摩擦盤的變形將會導致我們生產線的停產，一個大規模化的企業生產停產一小時將會導致十六七萬的損失，這也算是一個危機。好在他們的部門配合協作精神比較好，所以銷售部，設計部、工藝部、材料部、質量部幾個部門的人坐下來解決這個問題，首先質量部的張部長開始説話了，這是很可能是設計部的問題，因為前段時間不是剛剛進行了設計改進麼;於是設計部的高部長緊接着就説了，不是我們設計的問題，我們的設計是經過反覆驗證的，是絕對沒有問題的，很大的可能是工藝流程有問題，是不是哪個環節疏忽了;接下來工藝部的陳部長聽到了，怎麼會呢，我們的工藝流程檢查那是相當嚴格的，這是都是在這個行業當中兄弟工廠都非常瞭解的，我看應該是原材料的問題，就這樣大家是公説公有理婆説婆有理，講的是其他人暈暈乎乎。晚上五點多鐘的危機信息，一直爭論到晚上十點多鐘，講的我們的銷售經理非常的着急。這個時候銷售經理説，不好意思各位，你們是技術專家我是外行，不過時間不等人，請你允許我這個外行説兩句話。我就想我們這個產品變形了，只有兩種可能，一種就是我們的產品強度不夠，而我們客户的發動機正常;另外一種呢是我們的產品實際是合格的，而我們客户的發動機異常;

於是我們的銷售經理就開始説了，既然如此，張三請你拿這批出問題的樣品和以前沒有出問題的樣品，做強度的拉伸對比。如果強度不夠你在第一時間打電話告訴我們。如果我們產品強度是合格的，那麼請問大家這個信息第一時間要告訴誰?告訴客户，所以我把客户的聯繫人電話號碼告訴你，不用等會議結束，你馬上行動。張三走了以後，我們的王經理繼續説了，假設，一個關鍵詞叫假設，假設我們的產品強度是不夠的，那麼只有兩種可能，一種是我們的產品的材料成分有問題，一種就是我們加工的工藝有問題，凡是工廠的朋友你都知道，產品有問題，要麼就是材料的問題，要麼就是加工的工藝有問題。既然如此我們的銷售經理就説，李四請你趕快拿這批出問題的產品去做材料理化分析，無論如何哪怕半夜都要拿出結果。李四走了以後我們銷售經理繼續説，假設，各位又出來一個假設，我們突然發現一個高效的執行者，往往會建立在合乎邏輯的假設前提下，做出相應的行動方案。假設我們的材料是沒有問題的，那就是我們的加工工藝有問題，那公司的內部工藝隨時有着工藝紀律的檢查，那是非常嚴格。可是有一道熱處理工藝，是我們一個家庭作坊，一個小工廠給我們配套的，各位夥伴越是外面小工廠，他就越不受你掌控，所以他就越容易發生問題。因此我們重點的方向要對外，於是我們的王經理説，王五，請你趕快去找那個熱處理場的小老闆，把它找到看看我們最近加工的零件，有什麼工藝的變化。事實查明這家熱處理廠擅自改變了零件冷卻的工藝，原來油冷他改成了空冷，因此強度下降，任性增加。所以變形，問題找到了，所以解決問題的方法也就自然出來。

所以各位，類似這樣的危機在我們企業當中時常有發生，是不是也想案例當中的一樣，從晚上的五點解決危機一直持續到晚上十點，而且是危機仍然沒有解決。請問各位這樣的企業執行力強還是不強?各位我們思考一下，問題為什麼脱了這麼長的時間仍然沒有解決?因為部門與部門之間始終在相互的推卸責任，他們沒有做到自我反省，沒有做到內向型思維模式，因為他們還是存在老鼠心態。所以他們把充足的時間都浪費在了製造理由尋找藉口上面。各位想想前面那三句話，責任的承擔是成長的開始，責任的承擔是解決問題的開始，責任的承擔是真正執行的開始。各位最後問題的解決人是誰?是銷售經理，他是怎麼解決的?他把複雜的問題簡單化了。他站在當事部門的角度進行自我分析，自我找原因，自我解決問題。果然最終很快找到了解決問題的關鍵點。如果説各位，每個部門在五點時刻第一時間都能從自身出發尋找問題的原因，並且進行解決的話，時間還會拖得那麼久嗎?損失還會不斷的增大嗎?所以各位時間節約了，問題解決了，是不是就是我們執行力增強和提升了呢?