影響最深遠的管理書籍：《第五項修煉》:

經典商業教育譽為影響最深遠的管理書籍之一、世界企業學會(World Business Academy)最高榮譽的開拓者獎、《哈佛商業評論》評為近百年最具影響力的管理類圖書 。

作者簡歷

彼得.聖吉1947年出生於芝加哥，1970年在斯坦福大學獲航空及太空工程學士學位，之後進入麻省理工學院斯隆管理學院取得社會系統模型塑造碩士學位，進而攻讀管理學博士學位，師從系統動力學奠基人佛睿斯特教授，研究系統動力學整體動態搭配的管理理念。

1978年獲得博士學位後，彼得.聖吉一直致力於發展出一種人類夢寐以求的組織藍圖 --在其中，人們得以由工作中得出生命的意義、實現共同願望。他將系統動力學與組織學習、創造原理、認知科學、羣體深度對話與模擬演練遊戲融合，透徹領悟 了導師深奧理論的要義，同時着力使系統動力學的要領簡單化、通俗化和可操作化，從而發展出了影響世界的"學習型組織"理論。

學習型組織理論認為，企業持續發展的源泉是提高企業的整體競爭優勢，提高整體競爭能 力。未來真正出色的企業是使全體員工全心投入並善於學習，持續學習的組織--學習型組織。通過釀造學習型組織的工作氛圍和企業文化，引領不斷學習，不斷進 步，不斷調整的新觀念，從而使組織更具有長盛不衰的生命力。

彼得.聖吉在1990年出版了他的《第五項修煉--學習型組織的藝術與實踐》一書， 推動人們刻苦修煉，學習和掌握新的系統思維方法。此書一出，反響強烈，使它連續3年榮登全美最暢銷書榜首，被《哈佛商業評論》評為過去二十年來五本最有影 響的管理書籍之一,他本人也被稱為繼彼得.德魯克之後，最具影響力的管理大師。

內容提要

不少人認為，《第五項修煉——學習型組織的藝術與實務》一書是一本比較難讀的書，就連美國《財富》雜誌的企管專業編輯都認為要看完這本書會“頭痛”。為幫助人們對該書的理解，上海明德學習型組織研究所組織有關專家撰寫了這本《第五項修煉》的導讀。

該書以對應的方式，分別對《第五項修煉》的22個章節從“導讀提示”、“本章亮語”、“本章主題”、“本章要點”、“本章解析”、“本章點評”等六個方面作了詳細的分析與説明。該書條理清晰、重點突出、語言通俗流暢，對引導人們理解《第五項修煉》具有很大的幫助作用。

目錄

學習型組織的五個基本問題(代序)

第一章 重圓破境

第二章 你的組織有學習智障嗎

第三章 從啤酒遊戲看系統思考

第四章 第五項修煉的微妙法則

第五章 新眼睛看世界

第六章 以簡馭繁的智慧

第七章 縱觀全局掌握重點

第八章 見樹又見林的藝術

第九章 自我超越

第十章 心智模式

第十一章 共同願景

第十二章 團體學習

第十三章 掌握修煉的進階

第十四章 超越辦公室政治

第十五章 無為而為的有機管理

第十六章 不再與時間為敵

第十七章 工作與家庭之間

第十八章 微世界：學習實驗室巡禮

第十九章 領導者新角色

第二十章 第六項修煉

第二十一章 重寫思考法則

第二十二章 不可分割的整體

附錄一詞語解釋

附錄二典型個案

編後語