重要工作計劃合集8篇

時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又將迎來新的進步，該好好計劃一下接下來的工作了！相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編整理的重要工作計劃8篇，僅供參考，歡迎大家閲讀。

重要工作計劃 篇1

日常工作中，你是不是經常發現你安排的工作做起來沒有頭緒？覺得無從下手？做完以後才發現做得亂七八糟，離你想要的效果相去甚遠？其實這是因為你沒有養成良好的工作習慣——制訂工作計劃。沒有目標，就不能按照正常的、正確的步驟來完成，經常會出現這樣那樣的問題，中間過程很容易出現偏差，直接影響工作完成的效率和質量。

制訂工作計劃，是每位夥伴必須做的事。不只是為了很好地完成工作，更重要地是可以更快地提高個人工作能力、管理水平、發現問題、分析問題與解決問題的能力。在日常工作中，養成長期制訂工作計劃的習慣，具有以下幾個很好的作用。

１．督促作用

人是有惰性的。如果沒有一個量化的指標，靠人的自覺性來完成一項工作，很容易出現一些想象不到的偏差，比如：完成時間滯後了，質量水平降低了，材料浪費了，留下小尾巴　了，埋下隱患了??等等。因此，制訂好一個計劃，按照計劃的步驟、要求來完成一項工作，結果可能更令人滿意，計劃起到一種督促與監督的作用，預防和糾正執行過程中出現的偏差。

２．提示作用

人腦不是電腦，很多時候人們忙起來的時候會忘記一些東西，如果簡單策劃一下，就開始執行，沒有制訂出具體的計劃，很容易無意識或有意識地遺忘或忽略一些環節，然而，如果一開始就制訂出具體的計劃，就可以提示到了某階段要做哪些工作，於是，這時工作計劃可以起到提示的作用。

３．理清思路的作用制訂工作計劃的過程是個思考的過程，制訂好工作計劃以後，在心中基本上對某件工作

任務已經心裏有譜了。制訂的過程中，已經將工作思路理清了，做起來就自然“水到渠成”。即使是出現一些意外，其最後結果一般也不會有太大的差異。

４．備忘錄與備案的作用

一項工作做完以後，就很少有人再去經常關注它。日後如果這項工作突然出現異常，需要重新對當時實施這項工作的細節進行檢討檢查，如果沒有工作計劃，很難把原來的情況準確地反映出來。這種情況下，工作計劃就起到了備忘錄的作用，它可以讓你更快速、更準確地找出問題點。

５．鍛鍊思維與語言組織能力的作用

在制訂工作計劃時要思考，並且通過語言組織表達出來，因此，經常制訂工作計劃，可以增強人的邏輯思維與直覺判斷能力，同時也增強了語言文字的組織與表達能力，可以鍛鍊你在處理日常事務時對於一些常規或非常規的問題形成一套比較成熟的邏輯程式，從而提高個人的`工作效率。

６．培養良好習慣的作用

長期制訂工作計劃，可以使人的生活、工作和學習比較有規律性，養成良好的習慣，因為習慣了制訂工作計劃，於是讓人變得不拖拉、不懶惰、不推諉、不依賴，養成一種做事成功必須具備的習慣，可以讓你脱穎而出。

７．總結與回顧的作用

在你制訂工作計劃時，你可以回顧以前做的計劃中存在的不足，總結出經驗，因此你會不斷地進步。每一次制訂的工作計劃都會比前一次的好。因此，在日後的工作中，可以提前預防再次出現同類問題，讓你做起事來得心應手。

重要工作計劃 篇2

我州的兒童計劃免疫工作，在各級中共黨委、政府的重視、各級衞生行政部門及疾病預防控制工作機構及衞生人員的艱苦努力和社會各界的關心支持下，取得了顯著成效。但是，我州農業人口占總人口82%，且大都居住在“山、少、邊、窮”地區，經濟社會發展相對滯後，各類傳染性疾病時有發生，針對這些問題，如何做好農村兒童計劃免疫工作，降低免疫針對疾病發病率，對建設富裕、民主、文明、開放、和諧紅河具有十分重要的意義。

一、我州農村兒童計劃免疫工作中存在的困難和問題

1、政府對免疫規劃工作的經費投入不足。按國家規定，計劃免疫工作經費和接種人員接種補助費由各級政府給予保證，但我州除下撥國家轉移支付的接種人員補助費外，應由各級政府承擔的接種補助費和工作經費還未得到落實。經費不足制約了我州計劃免疫工作的健康發展。

2、冷鏈設備缺乏正常更新機制。我州自1986年裝備冷鏈設備以來，僅通過1996年衞七項目和1993年、1995年州縣級自購進行過更新，目前冷鏈設備的使用均在10年以上，各級冷鏈設備損壞嚴重，因缺乏關鍵設備的更新保障機制和經費投入，無法得到及時更新。此問題在邊疆縣、鄉鎮衞生院、村衞生所尤為突出，已成為本州計劃免疫工作亟待解決的問題之一。

3、農村兒童計劃免疫中疫苗運轉、質量保證及預防接種安全性不容樂觀。農村鄉鎮衞生院公共衞生管理的實際功能定位，由於受市場經濟及投入不足的影響，尚未擺脱“重醫輕防”現象，導致農村三級防疫網功能弱化，再加上普遍存在的工作經費短缺、人員編制少，業務素質低、基礎設施差、培訓經費短缺等，導致農村兒童計劃免疫工作中疫苗的運轉、貯存、疫苗質量和接種安全帶來諸多不利因素。

4、流動兒童計劃免疫漏洞尚存。隨父母進城打工的流動兒童的計劃免疫是城市發展進程中必須面對的問題，特別在經濟相對發達、流動人口相對較多的縣市，流動人口主要來自邊疆及貧困地區，大多從事礦山、建築及打短工，他們或居住在礦山，或居住在城郊結合部，缺乏主動送其子女預防接種的意識，加上流動性大，給流動兒童的預防接種帶來較大困難。雖然通過幾年的努力和反覆宣傳，情況有所改觀，但總體上流動兒童超期接種、未種、漏種等情況還是存在。

5、對14歲以下兒童免費接種實施困難。在國家5苗免費及雲南省增加的2苗免費接種基礎上，州委、州政府20xx年下發了《關於對14歲以下兒童實行免費預防接種的通知》將原需付費接種的13種二類疫苗全部納入14歲以下兒童免費接種範籌。這對我州兒童計劃免疫工作無疑是一項重大舉措，充分體現了州委、州政府為民辦實事、辦好事的決心，得到了全州人民的歡迎。但由於實施此項決定所需經費金額巨大，現有的從事預防接種工作的人力及設備不足等原因，使此項工作未能得到全面的貫徹實施。羣眾都知道可以免費接種，但帶孩子去進行預防接種時卻被告知無疫苗，一定程度上造成了不良影響。

6、鄉村醫生待遇低、無社會保障，隊伍難以穩定。我州從事計劃免疫的工作人員中，鄉村醫生佔了83.5%，是農村基本醫療和包括計劃免疫在內的公共衞生服務的'主力軍。而政府給鄉村醫生的補助卻很低，加之鄉村醫生隨着年齡增長，其養老問題已成為他們的後顧之憂，一部分人已放棄鄉村醫生工作外出打工或從事更能賺錢的工作。全州從事計劃免疫的工作人員由最高時的3600多人減少到現在的2800多人。

二、進一步做好我州農村兒童計劃免疫工作的建議

1、強化對計劃免疫相關法律法規的宣傳和貫徹落實。各級各部門要繼續加強對計劃免疫相關法律法規的宣傳，按計劃免疫規程的要求嚴格組織實施，並適時調整對兒童計劃免疫的相關政策，使之符合經濟社會發展以及和諧社會建設的需要。

2、加大對農村兒童計劃免疫人力、物力和財力的投入。一是根據實際需要逐步增加州、縣市疾控中心、鄉鎮衞生院防保人員編制，加強對各級計免工作人員的培訓，確保計劃免疫工作隊伍適應工作需求；二是加強基礎設施建設，制定和完善冷鏈設備定期強制更新制度，保證疫苗轉運、貯存和使用的安全性；三是逐步增加計劃免疫工作經費的投入。

3、加強鄉村醫生隊伍建設。一是全面推行鄉村醫生公開招聘制，選拔農村優秀青年補充到鄉村醫生隊伍中來；二是通過提高各級財政支付鄉村醫生的月補助標準，增加對鄉村醫生預防接種針次的補助標準，增強鄉村醫生工作崗位的吸引力，穩定現有的鄉村醫生隊伍，吸引中專畢業生進入鄉村醫生隊伍；三是逐步考慮鄉村醫生的養老保險問題，對多年從事防保工作、年齡偏大、文化較低的鄉村醫生，可採取政府給予一次性補償或解決其養老保險等方式讓其離崗，及時補充新人，逐步優化鄉村醫生隊伍的年齡結構和知識結構，提高整體素質。

4、關注和重視流動兒童的計劃免疫。公安、衞生、勞動、社區管理、企業等部門和單位加強協作，共同研究制定具有針對性的政策和工作措施，解決隨父母打工在礦山、城鎮居住的流動兒童計劃免疫工作。

5、針對本州14歲以下兒童13種二類疫苗全部免費預防接種工作難以實施的情況，政府應適時進行調整，把本州14歲以下兒童13項二類疫苗免費預防接種作為近期目標，根據本州經濟社會發展情況及13種疫苗針對疾病在我州的發病情況，擬定分步實施方案，逐年選取1-3種疫苗實施免費接種，最終實現13種二類疫苗全部免費接種

重要工作計劃 篇3

1、計劃是提高工作效率的有效手段

工作有兩種形式：

一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發生後再趕快處理）

二、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。

2、計劃能力是各級幹部管理水平的體現

個人的發展要講長遠的職業規劃，對於一個不斷髮展壯大，人員不斷增加的企業和組織來説，計劃顯得尤為迫切。企業小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業的問題並不多，溝通與協調起來也比較簡單，只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了。但是企業大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現出來了。

記得當時，總經理在中高層幹部的例會上問大家：“有誰瞭解就業部的工作”，現場頓時鴉雀無聲，沒有人回答。幾秒鐘後，才有位片區負責人舉起手來，然後又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手；總經理接着又問大家：“又有誰瞭解諮詢部的工作”，這一次沒有人回答；接連再問了幾個部門，還是沒有人回答。現場陷入了沉默，大家都在思考：為什麼企業會出現那麼多的'問題。

這時，總經理説話了：“為什麼我們的工作會出現那麼多問題，為什麼我們會抱怨其他部門，為什麼我們對領導有意見………，停頓片刻”，“因為……我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什麼，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領導也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能。問題是必然會發生的。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’，如何化，工作計劃就是一種很好的工具！”。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的。

3、通過工作計劃變被動等事做變為自動自發式的做事（個人驅動—系統驅動）

有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅動的為系統驅動的管理模式，這是企業成長的必經之路。

記得明天覆明天，明天何其多。養成今日事今日畢的習慣，工作計劃就是法寶。

重要工作計劃 篇4

工作總是以兩類不同的方式來進行的，一類是持續和重複性的，另一類是獨特和一次性的.任何工作均有許多共性，比如：

（1）要由個人和組織機構來完成;

（2）受制於有限的資源;

（3）遵循某種工作程序;

（4）要計劃，執行，控制等;

（5）受限於一定時間內；

項目具有以下屬性:

（1）一次性

一次性是項目與其他重複性運行或操作工作最大的區別。項目有明確的起點和終點，沒有可以完全照搬的先例，也不會有完全相同的複製。項目的其他屬性也是從這一主要的特徵衍生出來的。

（2）獨特性

每個項目都是獨特的。或者其提供的產品或服務有自身的特點；或者其提供的產品或服務與其他項目類似，然而其時間和地點，內部和外部的環境，自然和社會條件有別於其他項目，因此項目的過程總是獨一無二的。

（3）目標的確定性

項目必需有確定的目標：

（a）時間性目標，如在規定的時段內或規定的時點之前完成; (b)成果性目標，如提供某種規定的產品或服務;

(c)約束性目標，如不超過規定的資源限制;

(d) 其他需滿足的要求，包括必須滿足的要求和儘量滿足的要求; 目標的確定性允許有一個變動的幅度，也就是可以修改。不過一旦項目目標發生實質性變化，它就不再是原來的項目了，而將產生一個新的項目。

（4）活動的整體性

項目中的一切活動都是相關聯的，構成一個整體。多餘的活動是不必要的，缺少某些活動必將損害項目目標的實現。

（5）組織的臨時性和開放性(組織類型請參考評論中的項目管理的組織)

項目班子在項目的全過程中，其人數，成員，職責是在不斷變化的。某些項目班子的成員是借調來的，項目終結時班子要解散，人員要轉移。參與項目的組織往往有多個，多數為距陣組織.甚至幾十個或更多。他們通過協議或合同以及其他的社會關係組織到一起，在項目的不同時段不同程度的介入項目活動。可以説，項目組織沒有嚴格的邊界，是臨時性的開放性的。這一點與一般企、事業單位和政府機構組織很不一樣。

（6）成果的不可挽回性

項目的一次性屬性決定了項目不同於其他事情可以試做，作壞了可以重來；也不同於生產批量產品，合格率達99.99% 是很好的了。項目在一定條件下啟動，一旦失敗就永遠失去了重新進行原項目的機會。項目相對於運作有較大的不確定性和風險。

項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，以滿足和超過項目干係人對項目的需求和期望。 項目管理就是為了滿足甚至超越項目涉及人員對項目的需求和期望而將理論知識、技能、工具和技巧應用到項目的活動中去。有效的項目管理是在規定用來實現具體目標和指標的時間內，對組織機構資源進行計劃、引導和控制工作。

按照傳統的做法，當企業設定了一個項目後，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產生摩擦，須進行協調，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。

而項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經理則是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導他的團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，並在時間、成本、質量、風險、合同、採購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業處理需要跨領域解決的複雜問題，並實現更高的運營效率。

項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的.目標。企業中的“項目”説白了就是企業中的各項有始有終的工作或事務。 項目管理的範圍：是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括範圍的界定，範圍的規劃，範圍的調整等。

項目的管理時間 ：是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。

項目管理的成本：是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。

項目管理的質量：是為了確保項目達到客户所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃，質量控制和質量保證等。 “項目管理”有時被描述為對連續性操作進行管理的組織方法。這種方法，更準確地應該被稱為“由項目實施的管理”，這是將連續性操作的許多方面作為項目來對待，以便對其可以採用項目管理的方法。

項目管理的應用從80年代僅限於建築、國防、航天等行業迅速發展到今天的計算機、電子通訊、金融業甚至政府機關等眾多領域。目前在國內，對項目管理認識較深，並要求項目管理人員擁有相應資格認證的還主要為大的跨國公司、IT公司等與國際接軌的企業。

項目管理的十大原則

1 工欲善其事，必先利其器； 2 名不正則言不順，言不順則事不成； 3 其身正，不令而行； 4 凡事預則立，不預則廢； 5 磨刀不誤砍柴功； 6 統籌兼顧； 7 無以規矩不成方圓； 8 欲速則不達； 9 眾人拾柴火焰高； 10 不知言，無以知人也。

重要工作計劃 篇5

計劃就是為實現目標而尋找資源的一系列行動。

計劃管理的定義可以確定如下：

廣義的計劃是指制定計劃、執行計劃和檢查計劃執行情況三個緊密銜接的工作過程。

狹義的計劃工作則是指制定計劃，即根據實際情況，通過科學的預測，權衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來一定時期內要達到的目標，以及實現目標的途徑。

通常我們這樣描述：

計劃就是5W1H——做什麼？為什麼做？何時做？何地？誰去做？怎麼做？

目標是不合理的

計劃有一些根本的特性需要大家瞭解，對於這些特性如果不瞭解就會導致管理上的混亂。在計劃中，最重要的特性是兩個：

目標是對未來的預測。

計劃的'起點是目標，同樣，目標也是計劃的重點。因此目標對於計劃而言是非常重要的。很多時候，人們總是希望目標合理，但是目標一定是不合理的，因為目標是對未來的預測，而預測無法合理。

為什麼目標要基於對未來的預測呢？因為目標是解決未來問題的，而不是現在的問題。設定目標的時候，並不是看企業自身具有什麼資源，具有什麼能力，這些企業是要考量，但是更重要的是要判斷髮展的趨勢以及所面對的競爭。

如果不能基於這些來設定目標，而是基於自身的能力和資源來設定，也許目標合理，能夠實現，但是當目標實現的時候，也許你的企業已經被同行和市場淘汰。

所以在今後的管理中，請不要去探討目標的合理性，因為它一定是不合理的。對於目標而言，不是探討合理性，而是探討必要性，這是計劃的第一個特性。

計劃的另一個主要的特徵是行動，而且必須保證行動是合理的。

計劃最真實的含義是什麼？就是確保行動合理，能夠找到資源，以實現不合理的目標。計劃從本質上講是尋找資源的計劃，不斷地尋找資源以實現目標。

這就要求我們需要特別注意兩個問題，一個是不要和上司探討目標的合理性問題，另一個是要與上司探討資源的問題。

好的管理者，一定是承接目標，但是尋求資源。只有主動承擔目標而又不斷地尋找資源的人，才能夠體現出經理人的本色。

很多管理者因為不瞭解計劃的這兩個最重要的特性，在日常管理中，喜歡在目標問題上和上司討價還價，覺得如果可以讓上司調整自己所要承擔的目標，就會比較容易實現。

如果你有這樣的想法，那就大錯特錯了。因為目標是不能討價還價的，可以討價還價的是資源。

因此，目標並不是關鍵，關鍵的是實現目標的行動，也就是尋找資源的行動要合理，只有行動合理了之後，目標才會實現。某種意義上講，計劃就是行動的安排。

所以我們要求大家一定要記住：沒有行動的計劃是無效的，沒有計劃的行動是致命的。請在實際工作中確保計劃是由行動的，而行動是有計劃的。

重要工作計劃 篇6

20xx年7月中、下旬，我處與冷工廠、二發廠、質量部一起，結合最近學習MSA的經驗，進行了一次計量型特性的測量系統分析試驗，結果見附錄1～6。現根據我們的試驗過程中發現的問題和結果進行總結如下。

一、發現的問題（從測量系統的人、機、料、法、環五方面來説明）

人——量具的使用者，這次我們進行的測量系統分析時分別從冷工廠、二發廠選取被分析特性過程的一個操作者和兩個檢驗員進行分析，且都是有操作證的，發現問題：操作者不能正確使用量具，如測量前不校對、測量後也不校對，測量時帶防水手套，外徑千分尺先擰緊粗調旋扭，再擰緊微調旋扭。檢驗員好一些。

機——量具本身，主要的問題就是現工藝上配套的量具分辨力（過去稱為精度、最小刻度值）不足，沒有按標準的'要求“測量系統的分辨力應為被測特性公差的1/10或被測特性製造標準偏差6σ分佈的十分之一”來配套，表現出來就是測量系統的分級小於5。或者掛羊頭賣狗肉——表頭為“千分表”，其他為百分表；千分表也是從百分表中選出來的，不是按千分表來設計、製造的！

料——測量的工件，這次試驗中發現，有許多特性的測量結果是不合格的，如凸輪軸粗車小頭尺寸和鑲套後的缸套內孔尺寸。在進行MSA學習時，老師提出去掉這尺寸，但沒有什麼依據。另外，也從側面反映出我們的過程能力不足（這裏邊有一個先有雞還是先蛋的問題——過程能力的分析，需要測量數據，需要測量系統，但測量系統分析需要穩定的過程！） 法——測量的方法，對測量的結果產生影響，不單獨考慮。

環——測量的環境，由於大家都是在同一地方進行分析，因此可以認為相互間不對測量系統的分析產生影響（或者説產生的影響對大家都是一樣的！）

二、這次測量系統分析的結果

1、重複性與再現性合格的只有一個在12%以內，12～30%之間有1個，餘下全部大於30%； 2、數據分級，大於5只有兩個，餘下的2個小於2（作為計數型量具都不合）

注：數據分級小於2，測量系統於控制過程沒有任何意義；等於2，相當於計數型量具；用於過程分析，最少為5，最好再多一些！ 對於產品先期策劃，先按特性允許公差值的1/10來選配量、檢具，在此基礎上進行MSA和初始過程能力研究，這結束後，會出現下列的問題。

重要工作計劃 篇7

當你備好了前六種武器之後，可以説很多事情都是水到渠成了，但是即使你已經做到了極致，思想中也不乏獨特的閃光點，然而萬事俱備只欠東風，要想完成最後的突破，還差一種武器，這種武器是必備的，否則，其餘六種拿在手裏也只當是燒火棍，這就是成就名班主任的第七種武器——重要他人。

“重要他人”是心理學和社會學都關注的一個概念，它是指在個體社會化以及心理人格形成的過程中具有重要影響的具體人物。在班主任的成長道路上如果出現了重要他人，實在是一件幸事，一名普通的班主任可以在他的重要他人幫助下沿着正確的方向前進，少走彎路，直奔成功，在此過程中會逐漸積累人脈資源，“重要他人”是一名班主任的人脈中最重要的。

積累人脈，既是自身發展的需要，也是班主任從普通老師走向名師的必備條件。這是個現實問題——一個小小班主任，即使做得再好，也需要有人發現、有人賞識，更要有人提供平台供其充分發展，否則你就永遠藏在深閨人不知。雖然説做教育必須潛下心來淡泊名利，但現實是以班主任目前近乎卑微的地位而言，如果不能做出業績，得不到認可，要想堅持到底是一件十分艱難的事。重要他人的意義還在於對班主任個人的奮鬥給予精神上的關懷和支持，，穩定其軍心，堅定其信心。

什麼人可以成為班主任的重要他人呢？他必須有一定權力、影響力還要懂教育，要有一雙識才的慧眼和博大的胸襟，對班主任工作的重要性有切身的感受，還要有尊重人才、包容人才的個性甚至缺點的雅量——這樣的人是班主任生命中的貴人。他可以是一位德育主任或校長或在教育界有影響力的人，能夠幫助一名普通班主任快速成長。當然，一個人生命中的`重要他人也可能不是什麼領導，而只是一位前輩、同事或家人。從個人內心的角度考量，這個重要他人也許是一個業外人士，如家人、朋友，但是從班主任的發展角度考量，這些重要他人一定是在專業上能助其騰飛的人物。

重要他人儘管在班主任的成長道路上會起到關鍵性的發現、推介作用，但很多人會認為一名普通班主任是鮮有這樣的機緣的，而另一些人則認為是金子總是會發光的，即使暫時沒有人發現，只要做到足夠好，最終價值還是會被認可。（班主任工作 ）對於這兩種觀點我有我個人的看法，我曾經撰寫過一篇文章《酒好也怕巷子深》，説的就是這個問題。除非你沒有遠大的理想，否則就要盡力去爭取。過去我也是苦於沒有人發現，沒有平台，抱怨得比較多，但是我發現一味地抱怨除了把自己心態搞壞和讓周圍人對你反感之外，不會起到任何作用，於是我做了幾件事：

第一，在做了十六年班主任之後再次接手新班，而且以全新的姿態重新投入到對教育的研究，踏踏實實地做了很多事，看了很多書；

第二，比過去更注重記錄和積累，寫了大量的班級日誌和對教育的思考文章；

第三，注重了和外界的交流，通過網絡把自己的文章傳播出去，自我推薦。

終於，在歷經磨難之後，開始有人注意到我的存在，因為網絡是一個開放的窗口，也是一個公平的平台，你可以藉助這個平台讓更多的人瞭解你的思想和做法，這其中當然也可能潛藏着你的重要他人。首先注意到我的是我校新調來的德育校長，她看了我的文章後深受感動，把我推薦給她同樣也是搞德育的朋友，通過朋友的舉薦，我結識了南師大搞德育研究的專家教授，這樣才逐漸打開局面。我在想，如果我不堅持去寫，別人怎麼可能會知道我呢？所以，有時候重要他人不是等來的，是爭取來的。我也一直希望年輕的班主任不要怕吃苦，要勇挑重擔，要學會在工作中不斷總結提升，更要勇於抓住機會，促成飛躍。有一次一個學校要開一節公開課，領導要來聽課，沒有老師敢上，都怕上不好在領導面前丟臉，只有一個老師站出來説：你們都不上我來上，我不怕丟人。結果一節精彩的公開課給領導留下了深刻的印象，也奠定了這位老師在學校的地位，她就是後來成為全國優秀教師的湖北名班主任桂賢娣老師。所以説挑戰中也藴含着機會，挑戰難度越大，機會就越多。如果永遠不敢展示自己，也就永遠不會有人發現你。

有人認為千里馬常有而伯樂不常有，其實我認為這個世界上伯樂可能比千里馬還多，發出這樣感慨的人自己本身就不是千里馬。只要你日行千里，大家都看得見，其中包括伯樂。所以，我主張先跑起來，讓伯樂們看到你奔跑的水平，才能發現你是個千里馬，而不是混在馬羣之中坐等伯樂的慧眼。主動爭取和被動等待，其效果是完全不同的。就我個人成長而言，我自認為我可能是千里馬，但在我從業到十幾年，我坦承我一直沒有全力以赴地奔跑，以至於別人只是看到了有成為千里馬的潛質，卻終究不是千里馬。我過去的校長曾經斷言我不比李鎮西、魏書生老師差，只要好好做、好好總結，再做一定的宣傳推薦，就一定能走出去。但我始終未能得到推薦，也未能好好做好好總結，所以，我和名家確實有很大的差距。從我意識到這點開始，就不在期期艾艾中混日子，而是拿出了十二分的激情認真地研究教育，終於在我平凡的生命中出現了若干重要他人，幫助我一步一步地走向高端。

所以，在這個世界上永遠不要寄希望於別人的拯救或扶持，只有自己的努力和積累到位了，重要他人自然會出現。人脈是一種資源，如同滾雪球，會越滾越大，在重要他人的幫助下，事業也會蒸蒸日上。班主任工作在剛起步時就需要協調好各方面的關係，虛心向前輩請教，在人生的各個階段，都會出現不同的重要他人，這些你生命中的貴人會在關鍵時刻祝你一臂之力，幫助你實現飛躍。

在現代社會中要想成功，人脈是必不可少的，但現在有一個很不好的現象，就是很多人沒有真才實學，也不願意踏實地做人做事，想完全依賴人脈關係獲得成功，而其中也不乏一些成功的案例，以至於很多人產生一種情緒，似乎只要有了人脈、搞好公關就能解決一切問題，這不僅是急功近利的想法，更是本末倒置的做法。鑑於人脈只能是在個人有了大量積累的前提之下，方能成為一個班主任走向成功的推手，所以我們只把人脈排在七種武器的最後一種。

重要工作計劃 篇8

可以概括為五個主要方面，即目的性、首位性、普遍性效率性和創新性。

（一）目的性。

每一個計劃及其派生計劃都是旨在促使企業或各類組的總目標和一定時期目標的實現。計劃工作是最明白地顯示出管理的基本徵的主要職能活動。

（二）首位性。

計劃工作相對於其他管理職能處於首位。把計劃工作在首位的原因，不僅因為從管理過程的角度來看，計劃工作先於其他管理能，而且因為在某些場合，計劃工作是付諸實施的唯一管理職能。計劃工的結果可能得出一個決策，即無需進行隨後的組織工作、領導工作及控制作等。例如，對於一個要否建立新工廠的計劃研究工作，如果得出的結論新工廠在經濟上是不合算的，那也就沒有籌建、組織、領導和控制一個新的問題了。

計劃工作具有首位性的原因，還在於計劃工作影響和貫穿於組織工作人員配備、指導和領導工作和控制工作中。圖1 概略地描述了這種相關係。

計劃工作對組織工作的影響是，可能需要在局部或整體上改變一個組的結構，設立新的職能部門或改變原有的職權關係。例如一個企業要開發種重要的新產品，可能要為此專門成立一個項目小組，並實行一種矩陣式組織形式和職權關係。 請看詞條圖

計劃工作對人員配備的影響可能是需要委任新的部門主管，調整和充關鍵部門的人員以及培訓員工等。而組織結構和員工構成的變化，必然會響到領導方式和激勵方式。

計劃工作和控制工作尤其是分不開的——它們是管理的一雙孿生子。經計劃的活動是無法控制的，因為控制就是糾正脱離計劃的偏差，以保持動的既定方向。沒有計劃指導的控制是毫無意義的，計劃是為控制工作提標準的。此外，控制職能的有效行使，往往需要根據情況的變化擬定新的劃或修改原訂計劃，而新的計劃或修改過的計劃又被作為連續進行的控制作的基礎。計劃工作與控制工作的這種繼續不斷的關係，通常被稱為計劃控制一計劃循環。

（三）普遍性。

雖然計劃工作的特點和範圍隨各級主管人員職權的不而不同，但它卻是各級主管人員的一個共同職能。所有的主管人員，無論總經理還是班組長都要從事計劃工作。人們常説，主管人員的主要任務是決策，而決策本身就是計劃工作的核心。如果將主管人員的決策權限制過嚴那就會束縛他們的手腳，使他們無法自由地處置那些本應由他們處置的.題。久而久之，他們就會失去計劃工作的職能與職責，養成依賴上級的習慣。這樣，他們也就喪失了主管人員的基本特徵。

（四）效率性。

計劃工作的任務，不僅是要確保實現目標，而且是要眾多方案中選擇最優的資源配置方案，以求得合理利用資源和提高效率。通俗的語言來表達，就是既要“做正確的事”又要“正確地做事”。顯然計劃工作的任務同經濟學所追求的目標是一致的。計劃工作的效率，是以現企業的總目標和一定時期的目標所得到的利益，扣除為制定和執行計劃需要的費用和其他預計不到的損失之後的總額來測定的。效率這個概念的般含義是指投入和產出之間的比率，但在這個概念中，不僅包括人們通常解的按資金、工時或成本表示的投入產出比率，如企業資金利潤率、勞動產生和成本得潤率算，還包括組織成本個人和羣體的動機和程度這一類

主觀的價標準。所以，只有能夠實現收入大於支出，並且顧及到國家、集體和個三者利益的計劃才是一個完美的計劃，才能真正體現出計劃的效率。

（五）創造性。

計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發生的新化、新機會而作出的決定的，因而它是一個創造性的管理過程。計劃有點似於一 項產品或一項工程的設計，它是對管理活動的設計。正如一種新產的成功在於創新一樣，成功的計劃也依賴於創新。

綜上所述，計劃工作是一個指導性、預測性、科學性和創造性很強的理活動，但同時又是一項複雜而又困難的工作。當前，我國正面臨着實現會主義現代化的宏偉目標，我國企業在對外開放的方針下正面臨世界市場激烈競爭環境，形勢要求我們迅速地提高宏觀的和微觀的管理水平，而加計劃工作，提高計劃工作的科學性是全面提高管理水平的前提和關鍵。