關於執行就是走流程讀後感

當細細地品讀完一本名著後，相信大家都積累了屬於自己的讀書感悟，不妨坐下來好好寫寫讀後感吧。那要怎麼寫好讀後感呢？下面是小編精心整理的關於執行就是走流程讀後感，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

關於流程管理的書籍，之前也曾經讀過，之前就對流程有一個比較正面的看法。這次拿到這本《執行就是走流程》，更讓我期待書中寫的內容。這本書告訴我們一個簡單有準確的道理，執行就是走流程。反過來説，只要流程指定合理規範，自然能夠帶動執行力。

書中介紹，很多企業，雖然人員在不斷的發展壯大，但是效益並沒有明顯的改善。這是為什麼呢？我覺得很多公司視乎都存在這樣的問題，在經過一段快速增長的階段後，很多企業都會遇到上升的瓶頸時期。但是有些跨國企業為什麼可以快速發展，進入世界500強呢？我覺得書中給出了答案，員工畢竟是員工，能夠把公司當成自己的家，真正為公司着想，那是不可能的。能夠自主自發工作的員工寥寥無幾。那麼真正能夠提升員工執行力的就是流程管理。舉一個簡單的例子，40人的企業在報銷的流程上，一般就是直接到財務部門報銷。但是我們試想一下，一個上千人的企業，要等待報銷的人和單據會有多少。如果這種情況下，所有要報銷的人都擠在財務部，不僅等待時間加長，員工抱怨增多，更加會造成工作的失誤，效率的降低。緊緊靠語言上的“主人翁”教育是不夠的。制定了標準的，合理的流程，才能讓所有工作有條不紊的進行下去。

流程就是把過去人們成功的工作經驗和方法進行歸納總結的成果。這種成果必然是可行並有效的，當然每個企業的特性不同，自然流程也不可能千篇一律，制定流程也要合理化，人性化。但是絕不能超出合理的範圍，不然流程就是空擺設了。富士康就是流程方面的專家，郭台銘表示：“沒有管理，只有執行”，與其給員工講一百次道理，不如一套行之有效的流程來得快。公司的制度是用來遵守的，公司的流程是用來執行的。

工作，光光有責任心是不夠的，還需要服從標準去做，不能夠徹底執行標準的員工，就是不合格的員工。在制定流程的過程當中，一定要注意的是，這個流程能否執行到位，完全在於細節。“墨菲定律”也説過，只要有可能出錯的事情，就一定會出錯。那麼為了不出現隱患，只能強調細節，我們之前也曾經讀過《細節決定成敗》。流程中，細節的力量不容忽視。但是在工作當中，我們可以看到，有很多人並不習慣某個流程或某個環節。並且會產生抱怨。從本質上講，流程解決的是最終效率問題，捋清各部門之間的業務銜接，讓員工明白自己的崗位職責。所以一個新的流程需要改變大家以往的工作方式或工作習慣，那麼必然在流程的初期，有一部分人會覺得不適應，或者不習慣，甚至效率低下等問題。但這卻是正常的，因為流程不是解決一個人的問題，而是解決整體效率問題。當然不可能讓所有人都適應。隨着我們不斷的適應流程，流程的不斷優化，流程所帶來的效率就顯而易見了。要知道，公司招聘我們，就是因為我們有被利用的價值，所以讓我們來，不是來抱怨的。所以聰明的人，應該學會適應流程，並且合理的優化流程，讓我們的工作能夠更加的效率化。

流程不單單要來執行，更需要我們尊重。尊重流程，視乎聽起來有些不倫不類，流程又不是人，何來尊重。但事實就是這樣，這種尊重就是對流程的徹底執行，不要自以為是。書中舉了一個例子，讓我感觸頗深。在日本，郵寄東西的重量限制是5KG，但是我們不知道的是，即使是兩封信，日本人仍然要用秤來檢測以後方可放行。這就是嚴謹的態度，其實任何人都知道兩封信是無論如何也不可能達到5KG的。但是為什麼日本人就一定會進行檢測呢？這就是對流程的尊重，不要相信自己的感覺，要相信標準的確認方法和流程。我想也許這就是日本，這一個小小的島國可以立足於世界的最主要原因吧！所以，如果一個企業想要具備超強的執行力，那就一定要擺脱“想當然”的心態。“想當然”的心態很容易讓我們存在僥倖的心理，誘惑我們不按流程辦事，而使流程沒辦法得到徹底的執行。很對員工在面對嚴格流程的時候，都會出現不適應，或是抱怨，輕而易舉的發表自己的想法和看法。但是我們應該反思一下，任何人都清楚，抱怨解決不了任何問題。只能加重我們的煩躁情緒，那麼我們就應該學會，少抱怨。任何公司的任何流程都不是為某一個人所制定的，那麼我們要適應流程。

我不否認職場中有一些很有能力的人，天生就不受拘束。那麼只能説明這樣的人不適合公司，那麼只能離開。但是真正有能力的人又能有幾個呢？大部分還不是自以為是，偷懶抱怨的員工。那麼就不要為自己的不適應找藉口，一個公司的流程不適合你，也許是公司特性，也許是個人問題。但是如果兩個公司的流程都不適合你，那麼只能説明是你個人的問題。如果你不自我反省，那麼就是自毀前程，最終會毀了你的職業生涯。在其位謀其事，我要明白我們所在的崗位究竟是幹什麼的！一個連自己職責都不清楚的員工，必定不是一個好員工。要知道，公司和我們的關係，就是公司出錢購買我們的勞動力，我們就應該按照公司的規章制度來辦事。這是毋庸置疑的。想象一下，一斤黃瓜五塊錢，你出十塊錢，對方只給你一斤半的黃瓜，理由是你的兜子不漂亮，或者他的黃瓜好看些，這些都是理由嗎？顯而易見，這都是藉口。公司需要有頭腦，有見地的員工，但是更需要高執行力的員工。即便你有高達200的智商，即便你是牛頓再世，如果你不聽從領導的安排，不按照公司的流程辦事，我想任何一個老闆也不會重用你的！希望玄潭的每一位讀過這本書的員工都能夠深深的意識到，流程究竟有多麼重要。有責任的去徹底執行公司的流程就是我們的職責。玄潭已經走過了十年的歷程，作為一個外資企業，已經是很不容易了。面對着市場競爭的日益激烈，如何在市場中生存下來，光靠領導是遠遠不夠的。玄潭的每一位員工都應該發揮自己的力量，讓玄潭走的更遠更好更輝煌