松下幸之助自傳讀後感（精選5篇）

讀完一本書以後，你心中有什麼感想呢？是時候抽出時間寫寫讀後感了。那麼如何寫讀後感才能更有感染力呢？下面是小編整理的松下幸之助自傳讀後感（精選5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

松下幸之助自傳讀後感1

看了這本不到200頁的小書，不斷的思考，還是想到了一些覺得有啟發的東西。

這本書是簡單的介紹了松下幸之助的成長經歷，他創辦公司的一些事情，以及他的企業家精神吧。可能具體的經營理念還得看其他書。

松下的童年還是相當的苦難的，國小四年級就因為家貧，讓爸爸給安排了一個工作，後來去自行車店裏面當了6年學徒，書中沒有過多的講這六年，只是説他隨着慢慢長大，開始學會觀察社會思考社會的變革，去尋找機會，他發現當時的大阪電車越來越多，會慢慢取代自行車，電力的運用也越來越多，所以很想進入大阪電力公司去工作。這是一個相當重要的決定，他的申請也是相當順利，有了空缺就入職了，雖然他沒有什麼相關背景，而且三個月就當上了低級管理員。可能就是他再自行車行學會的那種勤懇，認真幫助了他吧。

在電力廠工作7年後，松下當上了主管，每天檢查頭天的產品然後作報告，他慢慢的發現自己對這個所謂的輕鬆活沒有熱情，然後之前做的是研究燈泡的插座，但是被上級否定了，這兩個事情的聯繫加上他自己年輕氣盛，所以決定自己出來創業，做自己感興趣的事情—發明新型燈泡插座。

創業伊始，就兩三個人，其中一個是妻弟（後來的三洋電機創始人），他的年輕氣盛還體現在自己對具體的工藝都還不瞭解的情況下就創業，好在一個朋友是做這個的，幫助了他，才有了第一批產品。賣產品的過程也是相當艱難的，他們的這個創業也是快到山窮水盡的時候，遇到了大單才拯救了他們。他們夫妻變賣家產勉強支撐。好在命運之神眷顧了他。成功者往往運氣也是很好的。或者可以説往往只有運氣很好的創業者才能成功。

此後他們就踏上了成功之路了。

50年代，已經60歲的松下去美國調研，發現美日的差距相當大，美國工日工作一天半的工資就可以買個收音機，而日本工人需要一個半月的工資，美國紐約城市一天的用電量能抵得上日本去昂過。還有很多很多的優越。於是他決定要做一些改變，他的髮型也就是那個時候開始由半寸變成的分頭，一個60歲的老先生敢於改變自己需要多大的勇氣，這也是他們這種優秀企業家的執行力吧。

他們後來擴張的過程中，有件事情對我的感觸有點大。他們最先開始是和一家十五銀行合作，但是住友銀行的工作人員反覆的交涉，誠懇的尋求合作，多次的交流打動了他。這個真的是一個社會的通行的哲理，沒有談不成的生意，只有放不下的面子，誠懇交流。人心都是肉做的，兩個的效果都差不多的時候，哪個客户體驗高，就用哪個。

當他年齡70歲的時候，在一次給年輕人的成人儀式上，他猛地發現年輕真好，他願意用一切換20歲的身體。於是寫了一個座右銘勉勵自己，雖然沒有20歲的身體，但是20歲的精神必須擁有。

我們現在正值青春，如果沒有青春的思想，那樣就是虛度光陰。把握青春年華，讓自己的青春綻放能讓自己感動的光彩。

松下幸之助自傳讀後感2

開始看《松下幸之助自傳》這本書的時候是抱着完成任務的態度去看的，看完之後有很多收穫，無論是工作還是生活、學習都得到了一些啟示，下面就從這三方面談談我的感受：

工作方面得到的啟示：

成功的祕籍或許很多，但誠信一定是排在前面的，做生意最怕的就是信用，一旦信用不好被拉入黑名單就難再立腳了。100次試驗做出的電池燈缺因為“特殊”而銷不出去，不是因為松下先生的誠信的話就真的失敗了，一次次的嘗試，一次次的失敗都是成功的必經之路。聰明人總是會想辦法在保證工作質量的前提下減少工作量，松下的核心競爭力就是“品質比人家號，價錢比人家便宜”，具備這樣的條件就為銷售奠定了基礎，而銷售靠的是誠信，在銷售遇到瓶頸時是松下先生的信譽與真誠打開了成功之道。創意是賣點，價格是競爭力；高效利用有限資源是制勝法寶，業務能力強是晉升的最強硬核。遇到同行競爭時也是合理分析，“做一點改變”走出一條屬於自己且適合自己的道路。

發展的過程中不能急於求成，要穩中求勝，要看準時機再出手，要隨時就位蓄勢待發。機會都是留給有準備的人，台上一分鐘，台下十年功。接受別人建議也是必不可少的，一個人做決定難免考慮不周，多人的話即使不是頭腦大爆發也可以考慮相對成熟。松下先生看人很準，用人不疑，疑人不用，沒有人是不需要認同感的，只要你給到足夠的信任，那麼這個人才會有更加強烈的`責任感，一心一意為其辦事。經濟不景氣的時候不是想着裁員，而是想着鼓舞員工的志氣一起度過難關，從最開始自我發展考慮到國家的發展，這種大無畏的精神，從私心轉到大公無私，不僅發展了自己公司的業務，也為國家做出了貢獻。

松下先生的成功，管理、經營之道是有很大幫助的，一個人的能力是有限的，但如果集中全員的智慧那將是不可思議的。松下先生在培養人才方面也是下了功夫的，根據長期人才培養計劃開設了各種綜合性的系統研修、教育講座等。松下先生認為，人才是可遇不可求的，人才的鑑別不能只看外表，人才效應不能急功近利，領導者不能操之過急，要腳踏實地。最後一點就是做任何事情一定要沉着冷靜，不能急躁，要考慮後果，不能妄下定論，最後很油可能因為自己的一個錯誤決定而導致一系列不必要的麻煩。

生活上的啟示：

上學的時候，朋友説“生容易，活容易，生活不容易”，當時只是覺得這話很對，但並不能體會其中真意，生活不會總是艱難的，只要保持初心，一路向前，幸福就會向你招手。現在這個時代沒有戰亂，生活條件也越來越好，沒有理由不積極向上的生活。書中有這樣一段話“按照現在的生活方式，到死也好不了。向我看齊吧。我不大好意思開口，你的慾望太深。

又要事業發達，又要錢，又愛名譽，又想服務社會，又希望員工高興，又想遊山玩水，又想身體健康……這樣繼續下去，失眠是不會好的。就是不全部丟掉，也該有所節制才好啊！”所謂“魚和熊掌不可兼得”，當我們太累了就要學會取捨，有慾望固然是好的，但是慾望過多，身體也是吃不消的。松下先生的為人處世也是令人驚歎的，真誠對待別人，別人才會真誠的對待你。

學習上的啟示：

“凡事要由易入難這是常識，也是成功之路。”還是那句老話“活到老，學到老”，松下先生9歲就輟學當學徒，但仍然沒有放棄學習的機會，成為了“經營之神”。興趣是最好的老師，幹一行愛一行，不管從事怎樣的職業一定要熱愛它，並且專注於它，不以善小而不為，成功都是從小事開始積累的。持之以恆，也是松下先生的一個高尚品格，任何事情只要是正確的就一定要堅持下去，就算到最後沒有實質上的收穫，但在自己的人生經歷上也會是濃墨重彩的一筆。

讀完這本書收穫頗多，平凡的人創造不平凡的人生，誠信做人，用心做事。

松下幸之助自傳讀後感3

春節放假期間閲讀了松下幸之助自傳，通過這本書讓我們看到松下是如何從一個小作坊一步步蜕變為龐大的松下商業帝國。總的.來説，這本書給我的感觸還是挺大的，從幾件事情上談一談我的感受。

九層之台，起於累土；千里之行，始於足下。萬丈高樓平地起，再大的事業也是從點滴的小事做起。松下先生剛成立公司的時候只是一個生產改良的電燈插座的3人小作坊，估計誰也沒想過鬆下能成為今天世界級的500強企業，所以不要瞧不起“小事業”，只要未來方向是對的，小事業也會變成大生意。

這本書給我的第二點感受是既要意志堅定也要順勢而為。松下的小作坊剛成立之初做的是電燈插座的生意，沒想到這個插座賣得不好，成立4個多月還沒怎麼賺錢，松下手頭拮据不得不把自己和夫人的衣服送到了當鋪。一般人意志稍微薄弱的估計早就掉頭轉向繼續回去當技術員了，工作輕鬆拿錢又多。可松下先生沒有這麼幹，他認為自己的工作有前途，堅持做。這是松下先生的堅持，認準是有前途的就意志堅定地做下去，看來我們做選擇的時候還是要站在希望和未來的一邊啊。就在小作坊半死不活的到了年關的時候意外接到了某電器商會的定做1000個電風扇底盤的訂單，救活了自己的生意。如果只抱着只做插座的執念恐怕早就完蛋了，這也是現在很多創業者應該注意的，只要大方向不變，活下去才是首先要考慮的這就是順勢而為。

第三個感觸是松下先生對商品定價的看法：松下先生對某些公司為了拓展銷路所採取的手段——不論成本多少，以比成本低的價格打倒同業，然後再提高價格，以便壟斷市場利益——感到非常憤怒。像這樣的幹法只是攪亂業界，妨害社會健全發展，根本不是正確的生財之道。因此，松下電器每次的定價，都是依照成本，加上一定的利之後才確定。松下先生認為不計成本的價格戰會造成行業的惡性競爭不利於行業的健康發展，在幾次經銷商要求降價的情況下説服眾人堅持合理的價格賣出。避免打價格戰引發惡性競爭，當下雖然還能看到，但已經成為眾多行業的共識，松下先生能頂住壓力堅持自己的看法實屬不易。這也是一種正確的商品觀，一分價錢一分貨，好的商品一旦確立合適的價格在成本沒有降低之前就不要輕易的降價。

第四個是松下造收音機的故事，當時的收音機故障率不斷，作為行外人的松下一心要造出不出故障的收音機，這在當時的行業內的有經驗的人認為是不可能的事。可就是憑着一定要做出來的信念，松下不僅造出了故障率極低的收音機而且一幫外行人三個月造出的產品還贏得了當時的收音機比賽。這件事讓我從新審視“經驗”這兩個字，有時候經驗是好的能幫助你解決難題，可是當你否定一件事，認為它不可能實現的時候要小心是不是你的經驗阻礙了你的想象，限制了你的手腳。

最後一個讓我有感觸的地方是為了應對經濟不景氣產品滯銷很多企業不得不裁員，松下先生卻採取了生產額減半但員工一個也不許解僱，工廠勤務時間減半，員工要全力銷售庫存產品，這樣一來，由於員工的傾力推銷，不但沒有滯銷，反倒造成生產量不夠銷售的現象，創下公司歷年來最大的銷售額，解決了公司的危機。轉變思路這一點讓我尤為佩服，值得當下處於不景氣時期的企業家們參考。

另外松下先生對緊縮政策的看法半個世紀後依然值得我們學習：一般的社會人士，都跟隨着濱口內閣的緊縮政策，停止了腳步，以致經濟愈來愈蕭條、困窘情況愈來愈糟糕。政府各機關都把文明的寵兒——汽車停用，以身作則，為民表率。勸導社會大眾配合政府的緊縮政策，一切節約，共度難關。可是，大企業、工商大財團跟隨政府實行緊縮政策，不但不能解決經濟不景氣的危機，反倒造成經濟蕭條，收支愈來愈不平衡，也促使失業率增高，導致社會的不穩定。大家都不蓋房子，木匠就沒有工作做，只好遊手好閒過日子，成為政府“緊縮政策”下的犧牲品。由於政府的緊縮政策，造成本來有工作的人失業了，剛從學校畢業的學生也找不到職業。如此惡性循環，人心便愈加惶恐，社會也跟着動盪不安。松下幸之助先生確認為，政府的“緊縮政策”，才是經濟不景氣的罪魁。“

我對這種政策感到很遺憾。我很懷疑，蕭條景象若持續下去，日本的產業能夠進展嗎？依我的常識，我認為站在指導地位的人，應在此時刻，分秒必爭地為使日本繁榮而賣力才對。為了要達到繁榮的目的，應該要“活動，再活動”本來走路的地方，要改騎腳踏車；本來騎腳踏車的地方，要改開汽車，藉此提高活動效率。東西用得愈多愈好，這樣才能促進新舊產品的更新循環，工業技術才會更加提升，才能消除不景氣，實現繁榮日本的目標，國民才會有朝氣、有幹勁，國家才會富強。然而，政府所採取的緊縮政策，卻造成相反的結果。”

松下幸之助自傳這本書讓我受益良多。多讀書，讀好書。學習才能進步，今後要多讀書，養成勤讀書的習慣才行。

松下幸之助自傳讀後感4

松下幸之助，一般人大多會感到陌生，但要説起松下電器，那可以説盡人皆知了。它和東芝、三洋、日立、索尼等在中國家喻户曉。本人也是松下電器的受益者之一。結婚的時候，買了一台錄像機就是松下的，給新婚的生活平添了許多快樂。

近日讀了松下幸之助的自傳，對於松下電器的來歷有了較深的瞭解和感悟。松下幸之助，100日元起家，努力奮鬥，最終使自己的企業成為了國際知名品牌。這其中的飛躍靠的是什麼呢？

松下是從小吃過苦的，有過艱苦的生活經歷，使得自己能夠鋭意改變自己的生活境遇，那就是通過拼命的工作，絲毫不懈怠。無論做什麼事情，都極其認真，追求產品的精緻。它有獨到的眼光，知道人們的真正需求。進而投入大量精力去研究，並使自己的產品品質做到最好。優良的性能、合理的價格，獲得的方便心理感受。是大多數人需求的，這就為產品的銷售創造了有利條件。

松下對自己要做的任何事情都能充滿信心，從不懷疑事情會有辦法解決，帶着極大的熱忱，總會找到思路。他有鍥而不捨的精神，為達成目標奮進開拓。良好的心理素質、堅定的信心是他不斷走向成功的重要保證。

松下從小事做起，每個不起眼的工作他都認真去對待，並從中尋找到快樂；當他事業走向發展壯大，他的思想境界又得到了昇華，他覺得工作不是為自己，賺錢也不是為自己。而是為了回報社會。自己所作的一切都具有社會責任感，用他自己的話説就是要做國際人。通過與佛門弟子的對話，他感悟到佛是能給人帶來精神寄託的深，而自己便想通過自己的努力，給人類帶來物質上的快樂和享受。他雖然不信佛，但他做的一切卻是佛一樣的佈施恩惠。廣澤天下。這是很高尚的。事業的擴大，帶來自己思想境界的提升，深刻理解了經濟二字的含義。能理解到這一切，那絕對是人生的最大快樂。

松下在社會上打拼，靠的不是背景和雄厚的資金，靠的是拼命工作和服務。他的敬業精神，深深地感動着社會，使客户感受到他確實為了社會，這就為自己贏得了信譽。他的廣告就是用户的口碑，流傳到社會，就成了最好的吸引效應。

松下能夠發展壯大，在於他有很好的超前意識，知道人才的重要性，善於發掘人的潛能，提前着力培養，放手讓他們去工作，自己定下方針大略，這是一個企業的生命力所在。無論對於生產和銷售，他都有自己獨到超人的見解。並付諸實施。他以自己的努力，身體力行，感染着員工，使他們明白工作不是為了老闆，而是為了自己，是員工自己的事業！這就使他們迸發了極大的熱情，努力為公司去工作，自己的才能得到施展，企業旺盛的生命力給自己帶來的是精神和物質的享受。

松下的一生，給自己也給人類帶來了極大的物質和精神享受，他的管理理念和信念深深的影響着後人。這是無法用金錢來衡量的巨大的精神財富。使企業的生命力和動力源泉。當我們今天在享受着高科技給我們帶來的愉悦感受，用着松下電器的時候，；當我們在工作時，感受着松下的管理理念，享受着他留給我們的精神財富積極熱情的工作時，我們心中都會對松下先生充滿敬意。他絕對是很了不起的一個人。他的一切對於我們每個人的工作都有很好的指導意義，能夠深刻的感悟快樂的人生。工作不再是負擔；不再是謀生的手段，而是一種崇高的事業，樂在其中！

通過近來的工作，更感受到現在的海爾綠城，她正是這樣一個具有旺盛生命力的團體，其經營理念深深地吸引了我，其企業文化真誠、善意、精緻、完美，是松下理念在這裏的活學活用。綠城的含義代表着希望，代表着強大的生命力，她的管理不同於以往經歷過的企業，每個員工的工作表現，每一天都在感動着我，使我願意用自己的經驗和智慧去努力工作。儘快地融入這個氛圍，提高和完善自己。

松下幸之助自傳讀後感5

松下幸之助一生經商70多個年頭，經歷眾多坎坷周折，但是這位商場上的阿修羅，終於堅持到最後，實現了自己“經世濟民”的理想。這本書剛剛開始讀，對松下幸之助本人談不上太多的瞭解，但是依然有許多感觸，在這裏分享一下。

為什麼讀這本書？我想原因在於松下的成功，也在於他的堅韌耐久，在於他的厚重的商業積澱，甚至在於他平實的文字。他的自序裏有立花大龜師—父對他的評價：“他是抱着崇高理想的一個人，對於任何困難險阻，都能泰然處之，並以積極堅強的忍耐力，加以克服解決。”其實每一個幹事業的人多少都有這樣的品質，關鍵只在於他是否選擇了一個正確的事業以及他是否以這樣的態度堅持到最後，松下成為為數不多的一個。

從小定下志向，這是松下最為寶貴的財富。現時很多大學生，畢業工作好多年尚無法給自己準確定位，隨波逐流，一任光陰蹉跎。松下的父親很早的時候就給他訓示：“要發跡啊！偉大都是自從小做學徒幹起，經過千辛萬苦才成功的。不要灰心，要忍耐啊！”“希望你以後繼續當學徒，以後做生意。我認為這事最好的一條路，不要改變志向，繼續做學徒吧。”“繼續做學徒，將來以商立身。”松下在書中多次提到，父親因為失意而反覆叮嚀的話成了松下最原始的動力，尤其父親在松下12歲的時候突然去世，這樣的叮囑更成為了一種遺志，在每一次面對困難時激盪充斥松下的耳際。

機智過人是松下能成功的特有天分。在腳踏車店順風順水，衣食無憂每年還稍有結餘的6年學徒生涯，最後竟促成他“制定了一個荒謬的計劃”—從事電器事業，時年15歲的他，也就是在1910年日本產業界進入第二次革命階段的初期，就如此警覺樂觀地預測到電機事業的未來，你能説是純屬偶然？或是學徒生涯歷練的火眼金睛？不，我認為更多的是天分，一個商業奇才的天分！

“凡是預則立，不預則廢”。看到電機事業的美好前景，所以立志到了大阪電氣公司，吃苦耐勞又聰穎好學的年輕鬆下22歲就做到了電氣公司的檢查員，但又是在這一事業巔峯時期，他辭去這份好差使，決心自立，此時他已經掌握了所有的電氣師傅的基本技能甚而能夠研發電燈插座了。一切決定看似突然，實則完全吻合他從小的志向，既要完成技能和經驗的原始積累，又要準確的把握每一個時機，一切的行動和決定年輕的他彷彿手到擒來，讓人肅然起敬。

從決心自立到的到第一份訂單，這是一個只有切身經歷過才能體味箇中滋味的過程，用鳳凰涅槃形容我想一點也不為過，他寫到：“我無論如何不願意放棄這個工作，也沒有任何打開困境的妙方，可是，説也奇怪，我並不打算去做別的工作。我的內心深處，對這個工作的前途好像很有信心的樣子。雖然站在非擔憂不可的立場，心裏卻熱衷於改良與製作。這是無法用常識判斷的心態。”這種堅持是鮮有人為之的，看到這裏，除了感覺到震撼，你還能做什麼呢，平時生活工作中的那些困難跟他比起來，還能算什麼呢？

自接到訂單起之後的工作，我們可能會熟悉些了，甚至有很多感觸也能感同身受，比如第一篇最後有段文字：“如果一個人做事能忍耐到底，即使原來的計劃不成，周圍情勢的改變，也許會出現另外一條活路，也許和最初的計劃相差很多，仍然可以達到成功的目的。”“我認為：做事一定要有強烈的執着，絕對不可輕言放棄，但也絕對不可執迷，要有臨機應變的靈活頭腦。其間的取捨進退，很難掌握。”其實松下本人是已經掌握了，他的一生有多少次經歷需要他，沉着冷靜，取捨進退，又有多少次經歷需要他逢山開路，遇水搭橋。