管理類人物名言

1. 你一生中賣的唯一產品就是你自己。

喬.吉拉德

（nlp語言程序學，課程教你如何包裝自己。）

2. 銷售專業中最重要的字就是問。

博恩.崔西

3. 一次季度盈利可以是僥倖，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。

雅虎ceo塞梅爾

4. 決定經濟向前發展的並不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在gdp中佔百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的ceo，而是更多默默工作着的人，這些人也同樣是名不見經傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經理人、企業家，還有創業者。

彼得.德魯克

5. 推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己。

喬.吉拉德

6. 不要過度承諾，但要超值交付。

戴爾

7. 營銷學不僅適用於產品與服務，也適用於組織與人，所有的組織不管是否進行貨幣交易，事實上都需要搞營銷。

菲利普．科特勒

8. 作為領導人，最好的錘鍊方法是失敗。

肯.塞福（的創始人兼ceo）

9. 少數人常常被證明是對的，原因在於多數人不認真。

佚名

10. 管理=管人+理事。

1. 好景時不妨大力發展，經濟不佳時穩守突擊。

李石成

2. 在艱難時期，企業要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產品進入用户家中。

約翰.多伊爾

3. 絕口不提不景氣這句話。

藤田田

4. 不能搞平均主義，平均主義懲罰表現好的，鼓勵表現差的，得來的只是一支壞的職工隊伍。

史蒂格

5. 在各項節約成本的措施中，以精減人員最為重要。

王永慶

6. 管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領導和管理員工。

盛田昭夫

7. 管理者的首要任務是：內部作業與市場環境。

青木武一

8. 辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。

浦木清十郎

9. 現代管理，就是以人為中心的管理；一切管理的好壞，都是人所創造、影響與決定的。

毛仲強

（企業教練，一個以人為本的管理模式。）

10. 經理人員的任務則在於知人善任，提供企業一個平衡、密合的工作組織。

洛德.凱特寇得

1. 出產品之前先出人才。

日本松下電器

（企業教練，將培養出更多的企業人才。）

2. 一箇中心：實現人生價值。

兩個基本點：一是認識自己，二是認識社會。

――佚名

（九型性格，一門認識自我與完善自我的學問。）

3. 拍腦袋決策，拍大腿後悔，拍屁股走人！

――中國企業的領導三拍搞垮企業

4. 中國企業裏面往往是精明的人太多，高明的人太少，英明的人基本上沒有。

――《細節決定成敗》作者汪中求

5.中國企業的管理相當於30年前的日本，相當於1xx年前的英國。

――wto前總幹事穆爾

（學習之必要，企業教練課程，是企業與個人學習西方管理學的高效實用課程。）

6. 無法用數字來衡量，就等於無法控制。數字驅動一切是逐步升級為大公司的重要一步。

ebay首席執行官惠特曼

7. 如果你有兩個思想一致的員工，就需要解僱一個，你要一個副本做什麼呢？

傑裏 克勞斯

8. 優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人，nlp教你成為教練式上司。

nlp大家談

9. 先做人，再做事。

佚名

10. 管理就是溝通、溝通再溝通。

通用電器總裁傑克.韋爾奇

1、管理就是決策

美國著名管理學家赫伯特西蒙

2、 世界上每100家破產倒閉的大企業中，85%是因為企業管理者的決策不慎造成的

世界著名的諮詢公司美國蘭德公司

3、正確的決策來自眾人的智慧

美國社會學家t戴伊

4、一個成功的決策，等於90%的信息加上10%的直覺

美國企業家sm沃爾森

5、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會

美籍華裔企業家王安博士

6、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策

美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德斯隆

7、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子裏

美國經濟學家託賓

8、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞

瑞士軍事理論家菲米尼

9、抓住時機並快速決策是現代企業成功的關鍵

美斯坦大學教授艾森哈特

10、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策

美國克萊斯勒汽車公司總裁李艾柯卡

11、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。

聯想集團總裁柳傳志

第七章　愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業　

法國企業界有一句名言：愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。這一管理學的新觀念，已經越來越深入人心，而且被越來越多的企業管理者所接受。實踐使他們懂得，沒有什麼比關心員工、熱愛員工更能調動他們的積極性、提高工作效率了。

1、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業

法國企業界名言

2、管理是一種嚴肅的愛

美國國際農機商用公司董事長西洛斯梅考克

3、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維繫的公司要穩固得多

美國西南航空公司總裁赫伯凱萊赫

4、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資

日本麥當勞董事長藤田田

5、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工

日本經營之神松下幸之助

6、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵

ibm創始人托馬斯沃森

7、是員工養活了公司

亞州首富李嘉誠

第十二章　企業的成功，20%在策略，80%在執行　

企業的核心競爭力，就在於執行力。沒有執行力，一切都是空談。

執行力決定企業的成敗，任何企業的失敗都是執行的失敗，任何企業的成功都必然是執行的成功。

1、制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行

聯想集團總裁兼ceo楊元慶

2、戰略越精煉，就越容易被徹底地執行

花旗銀行董事長約翰裏德

3、三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。

日本軟銀公司董事長孫正義

4、讓流程説話，流程是將説轉化為做的惟一出路

戰略專家姜汝祥

5、企業的執行力靠的就是紀律

中國台灣華建公司總裁盧正昕

現代企業離不開危機管理　

斯坦福大學教授理查德帕斯卡爾説過一句至理名言：21世紀，沒有危機感是最大的危機。沒有危機感，其實就有了危機；有了危機感，才能有效地避免危機。

1、一個偉大的企業，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如覆薄冰

海爾集團總裁張瑞敏

2、危機不僅帶來麻煩，也藴藏着無限商機

美國大陸航空公司總裁格雷格布倫尼曼

3、微軟離破產永遠只有18個月

世界首富比爾蓋茨

4、預防是解決危機的最好方法

英國危機管理專家邁克爾裏傑斯特

5、21世紀，沒有危機感是最大的危機

哈佛商學院教授理查德帕斯卡爾

獎勵什麼，就會得到什麼　

管理者必須在工作與獎勵之間建立恰當的聯繫。想要什麼就應該獎勵什麼，獎勵什麼，你就會得到什麼，有效的獎勵可以引導員工努力工作。

1、獎勵什麼，就會得到什麼

管理專家米契爾拉伯福

2、我們宣佈講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。

管理專家米契爾拉伯福

3、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現好的，鼓勵表現差的，得來的只是一支壞的職工隊伍

管理學者史蒂格

4、 不只獎勵成功，而且獎勵失敗

通用電器公司總裁傑克韋爾奇

5、無法評估，就無法管理

管理學家瓊瑪格麗塔

6、你不能衡量它，就不能管理它

管理大師彼得杜拉克

7、如果強調什麼，你就檢查什麼；你不檢查，就等於不重視

ibm公司總裁郭士納

1. 你一生中賣的唯一產品就是你自己。

喬.吉拉德

（nlp語言程序學，課程教你如何包裝自己。）

2. 銷售專業中最重要的字就是問。

博恩.崔西

3. 一次季度盈利可以是僥倖，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。

雅虎ceo塞梅爾

4. 決定經濟向前發展的並不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在gdp中佔百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的ceo，而是更多默默工作着的人，這些人也同樣是名不見經傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經理人、企業家，還有創業者。

彼得.德魯克

5. 推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己。

喬.吉拉德

6. 不要過度承諾，但要超值交付。

戴爾

7. 營銷學不僅適用於產品與服務，也適用於組織與人，所有的組織不管是否進行貨幣交易，事實上都需要搞營銷。

菲利普．科特勒

8. 作為領導人，最好的錘鍊方法是失敗。

肯.塞福（的創始人兼ceo）

9. 少數人常常被證明是對的，原因在於多數人不認真。

佚名

10. 管理=管人+理事。

1. 好景時不妨大力發展，經濟不佳時穩守突擊。

李石成

2. 在艱難時期，企業要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產品進入用户家中。

約翰.多伊爾

3. 絕口不提不景氣這句話。

藤田田

4. 不能搞平均主義，平均主義懲罰表現好的，鼓勵表現差的，得來的只是一支壞的職工隊伍。

史蒂格

5. 在各項節約成本的措施中，以精減人員最為重要。

王永慶

6. 管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領導和管理員工。

盛田昭夫

7. 管理者的首要任務是：內部作業與市場環境。

青木武一

8. 辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。

浦木清十郎

9. 現代管理，就是以人為中心的管理；一切管理的好壞，都是人所創造、影響與決定的。

毛仲強

（企業教練，一個以人為本的管理模式。）

10. 經理人員的任務則在於知人善任，提供企業一個平衡、密合的工作組織。

洛德.凱特寇得

1. 出產品之前先出人才。

日本松下電器

（企業教練，將培養出更多的企業人才。）

2. 一箇中心：實現人生價值。

兩個基本點：一是認識自己，二是認識社會。

――佚名

（九型性格，一門認識自我與完善自我的學問。）

3. 拍腦袋決策，拍大腿後悔，拍屁股走人！

――中國企業的領導三拍搞垮企業

4. 中國企業裏面往往是精明的人太多，高明的人太少，英明的人基本上沒有。

――《細節決定成敗》作者汪中求

5.中國企業的管理相當於30年前的日本，相當於1xx年前的英國。

――wto前總幹事穆爾

（學習之必要，企業教練課程，是企業與個人學習西方管理學的高效實用課程。）

6. 無法用數字來衡量，就等於無法控制。數字驅動一切是逐步升級為大公司的重要一步。

ebay首席執行官惠特曼

7. 如果你有兩個思想一致的員工，就需要解僱一個，你要一個副本做什麼呢？

傑裏 克勞斯

8. 優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人，nlp教你成為教練式上司。

nlp大家談

9. 先做人，再做事。

佚名

10. 管理就是溝通、溝通再溝通。

通用電器總裁傑克.韋爾奇

1、管理就是決策

美國著名管理學家赫伯特西蒙

2、 世界上每100家破產倒閉的大企業中，85%是因為企業管理者的決策不慎造成的

世界著名的諮詢公司美國蘭德公司

3、正確的決策來自眾人的智慧

美國社會學家t戴伊

4、一個成功的決策，等於90%的信息加上10%的直覺

美國企業家sm沃爾森

5、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會

美籍華裔企業家王安博士

6、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策