項目年度工作總結

總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們好好寫一份總結吧。總結一般是怎麼寫的呢？下面是小編幫大家整理的項目年度工作總結，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

項目年度工作總結1

中山恆大綠洲二期工程位於中山市越來南路與廣珠公路交口處，結構形式為框架剪力牆，總建築面積約154625.64，其中地下三層，建築面積約41317.92，地上部份33層，建築面積約113307.72，總造價25700萬元。該工程於20xx年6月3日接到中標通知書，同時項目部開始組建進場，進場後我們做了大量的準備工作，現將工作總結如下。

一、做好充分的開工前準備工作，根據甲方提供的總平面圖，我們對現場平面佈置做了規劃，把現場塔吊位置、鋼筋加工棚、模板加工棚、變壓器位置、配電房、地上消火栓、消防道路、現場大門佈置、現場衞生間等進行統一佈置。因現場比較狹窄，無法搭設臨時設施，我們經過與槎橋村委會聯繫，租用該村的菜地作為我們項目部辦公區地點和民工宿舍場地。協議簽訂後，根據該地塊尺寸進行民工生活區、辦公區平面佈置和設計。辦公區635，生活區2345，總造價830405元，並按照集團公司CI手冊標準、工程建築面積、工期要求對辦公區和生活區進行搭設。辦公區的.生活設施如下：臨水臨電、消防、道路、食堂、衞生間、洗手池、化糞池、排水和場地硬化等進行了佈置和實施，基本實現了既經濟實用，又整潔衞生的要求。

二、對工程所需部分材料進行考察和詢價以及招投標。

1、工程所需部分材料的考察和詢價。

1、對灰砂磚，陶粒空心磚的詢價工作，對中山市南朗鎮海紅水泥預製件廠、中山市南朗鎮林建水泥製品廠、中山市南朗鎮正宏建材廠進行了考察詢價報價工作，項目領導班子協調後確定由中山市南朗鎮正宏建材廠為我項目臨設供應灰砂磚及陶粒空心磚。

2、對砂石的詢價工作，對中山市南區濠都砂場、中山市榮樂土石方工程有限公司、中山市大涌鎮友誼沙石場進行了考察詢價報價工作，項目領導班子協調後確定由中山市南區濠都砂場為我項目臨設供應砂石材料。

3、對水泥的詢價工作，對深圳市華西龍建材貿易有限公司、深圳市仁中天投資發展有限公司進行了考察詢價報價工作，項目領導班子協調後確定由深圳市仁中天投資發展有限公司為我們項目臨設供應水泥。

4、對混凝土的詢價工作，對中山市第一建築工程有限公司混凝土攪拌中心、中山市金田混凝土有限公司、中山市萬宜混凝土有限公司、中山市粵華混凝土有限公司、中山市盈建混凝土有限公司、中山市聯盛混凝土攪拌有限公司、中山市炬達混凝土有限公司、中山市起灣混凝土製品公司進行了考察詢價報價工作，項目領導班子協商後選定由中山市第一建築工程有限公司混凝土攪拌中心為我們項目臨設供應混凝土。

2、招投標工作。

1、對活動板房的招投標工作，通過考察研究我們項目領導小組組織了對臨設活動板房的招投標工作，雅緻集團房屋股份有限公司、東莞市盈輝鋼結構材料有限公司、佛山市南海區合閣製品有限公司、東莞市卓立活動板房有限公司及廣州天晨鋼結構工程有限公司進行了投標。項目領導小組商議分析後選定由雅緻集團房屋股份有限公司、東莞市盈輝鋼結構材料有限公司承建我們項目臨設辦公區和生活區活動板房項目。

2、對塔吊的招投標工作，通過項目部考察，項目領導小組組織了對施工塔吊的招投標工作，廣州萱華機電設備有限公司、中山市冠力機械設備租賃有限公司、中山市南天建築機械租賃有限公司、廣西中集建築設備租賃有限公司、珠海市誠順建築工程有限公司參與了投標。但由於工程目前處於暫停狀態，沒有對標書進行開標。

3、對二、三類材料的招投標工作，通過考察研究項目部組組織了對二、三類材料的招投標工作。中山市沙溪鎮中盛五金電器商行、中山市石岐區鴻發五金行、中山市西區金寧五金電器商行和深圳市新鑫浩建材有限公司參與了投標。並經項目領導小組商議分析後選定由深圳市新鑫浩建材有限公為工項目供應二、三類材料。

三、在我們收到甲方的地下室施工圖紙後，我們組織人員對地下室施工圖紙進行仔細的分析和研究，然後再對地下室施工圖進行內

部審查。在我們熟悉地下室圖紙後，由技術部負責編制了相關的施工方案，包括：《基礎工程施工方案》、《大體積混凝土與養護方案》、《混凝土施工方案》、《鋼筋施工方案》、《模板設計方案》、《地下室防水方案》、《外牆工程施工方案》、《工程施工測量方案》、《臨水臨電方案》。

四、項目部目前處於暫停施工階段，只有支出沒有收入。民工生活區、辦公區臨設共投入：活動板房83萬元，人工費約27萬元，水電及其它材料費約40萬元。

五、施工現場目前情況，基礎樁全部打完，護坡樁打了三分之一，止水樁以全部打完。現階段由於甲方戰略的調整，放慢了對中山樓盤的開發，使我們項目處於暫停狀態。不過我們預計在明年年初將會開工，我們現在做的工作是把施工前的準備工作做充足，打一場有充分準備的仗！

項目年度工作總結2

20xx年已經過去，20xx年即將到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下彙報。

一、工程質量完成情況

xx小區是公司xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批准後，立即開始了項目部的組建工作。首先根據xx的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xx小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。

為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁紮質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。

在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，並且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規範澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了xx地產的獎勵，達到了預期的質量目標。

二、工程生產及進度控制

xx小區開工以後，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆築數量較大，我採取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工後，根據xx地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯後。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

三、安全、設備管理

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃佈置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，並組織了佈置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

1.加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

2.加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。

設備進場時項目部統一進行檢查，合格後進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

四、材料、降本和人工費的管理

材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。週轉材料使用完畢後由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

五、全年工作存在的不足

1.工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充牆施工中，由於思想上有所放鬆，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來説是一個教訓，提醒自己對後期的質量管理需要進一步加強。

2.施工進度：從總體來講，進度基本上達到了xx的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

六、20xx年工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

1.繼續抓好xx項目管理工作

xx工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。

2.加強業務知識學習，繼續提高管理水平

隨着時代的.前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。儘管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

3.進一步作好施工管理工作

20xx年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。

項目年度工作總結3

20xx年，集團公司緊扣企業發展轉型過程的中心任務，積極推動效能監察不斷融入生產經營管理，紮實有效地開展效能監察工作，為企業強化內部管理，推進節能降耗，提高經濟效益發揮了積極的作用，現就20xx年效能監察工作總結如下：

一、健全制度，完善監察程序

集團公司參考其他單位經驗，並結合自身實際，制定了效能監察工作模板表格，形成了完整的效能監察閉環管理系統。同時，完善了效能監察優秀項目評優辦法，制定了《效能監察優秀項目推薦表》、《效能監察優秀項目推薦資質評分標準》和《效能監察優秀項目成效評分標準》等一系列表格，細化了評分的標準，加強了成果的考核。

二、強化監督，確保監察質量

在檢查過程中，集團公司嚴格按照制定的模板標準，強化過程監督，對每個項目實施中存在的短板進行梳理，並提出整改建議，保證了監察的質量。

1.加強檢查整改。在檢查中，公司通過聽取彙報、實地查看，查閲資料等方式，對各單位在工作中存在的問題，有針對性的提出監察建議560條，嚴格要求檢查人員填寫工作底稿，詳細記載發現的問題、分析原因、處理結果和整改建議，並加強落實整改，跟蹤回訪。對效能監察工作差的`單位，列為重點單位通過幫助、指導促其趕上。

2.加強監察總結。為考核各單位工作情況，公司要求各單位季度對工作進行總結，建立《效能監察工作台賬》，將效能監察的查證過程、發現的問題、處理的建議和決定以及產生的效益等簡明扼要的記錄在上，也便於公司及時全面地掌握各單位的工作進度。並在檢查後及時召開子公司和二級單位的效能監察例會，將檢查中工作較差的單位以及發現的共性問題進行通報，好的做法、經驗進行學習、推廣。

三、開展專項監察，發揮監督作用

針對當前煤炭市場低迷的形勢，為達到提高企業發展質量和效益，強化預控機制，提高管理效能的目的，集團公司圍繞材料回收複用和煤質管理效能監察、系統對標、收支情況專項檢查、管理服務部門的作風建設情況、效能診斷、新井建設進度情況、非煤新建項目情況、工程項目專項督查和幹部履職情況九個方面開展了專項效能監察，通過效能監察這一有效抓手，發現問題、解決問題，提升了管理水平，減少了不必要浪費和投入，為企業節支降耗發揮了積極作用。

四、加強隊伍建設，強化業務培訓

公司十分注重加強提升子公司及二級單位監察人員的業務素質和能力。一是在季度檢查中，抽調基層骨幹一起去聯合檢查，通過現場的培訓，找準存在的問題、差距，明確工作的方向，快速進步;二是邀請擁有豐富效能監察工作經驗的專家對集團公司系統的效能監察負責人進行效能監察專題培訓，培訓人員共計230餘人;三是印發了《xx煤礦集團效能監察資料彙編》，彙編收集了國家部委及同煤集團有關國有企業效能監察法規和一系列的監督管理制度，選擇了其他企業指導性比較強、實踐證明監察效果好的做法、操作流程、範本，為集團各級監察幹部組織協調開展效能監察工作提供有益的借鑑和參考。

20xx年集團公司系統共立項203項，完成196項，查堵漏洞327個，建章立制746項，下達監察建議876條，採納監察建議857條，推進了企業管理創新。在省國資委20xx年度省屬企業效能監察優秀項目評選中，xx電力xx熱電公司減虧控虧效能監察、xx電力xx發電公司20xx年市場煤採購效能監察、xx煤礦煤質管理效能監察、xx礦材料回收複用效能監察和xxx礦修舊利廢效能監察5個項目榮獲優秀項目。公司將堅持把效能監察作為企業管理的一項重要手段，務求實效，為企業規範管理、健康發展、做大做強保駕護航。

項目年度工作總結4

國家基本公共衞生服務項目工作啟動以來，我單位依照《國家基本公共衞生服務項目實施方案》做了大量的工作，並取得了較好的成績。為進一步做好國家基本公共衞生服務項目工作，現將20xx年國家基本公共衞生服務項目實施工作總結如下：根據基本公共衞生服務的內容和要求制定各項工作考核制度、獎罰制度，提高了項目實施責任人的工作責任心、積極性，為以後工作打下了良好的基礎。主要工作成績。

一、加強領導，成立機構，制定方案。

根據衞生部、財政部、國家人口和計劃生育委員會《關於促進基本公共衞生服務逐步均等化的意見》及《國家基本公共衞生服務項目實施方案》，結合我鎮實際我們成立了國家基本公共衞生服務項目領導小組，領導組成員做了具體分工。根據我鎮實際制定了我鎮的《國家基本公共衞生服務項目實施方案》及項目運行計劃並能規範化運行。

二、健全制度，嚴格培訓，規範行為。

為了規範國家基本公共衞生服務項目管理，衞生部在總結各地實施基本公共衞生服務項目經驗的基礎上，組織制定了《國家基本公共衞生服務規範（20xx年版）》。就《國家基本公共衞生服務規範》的內容對全鄉鎮48個村衞生所（室）的鄉村醫生進行了為期10天的培訓學習，培訓採取老師講課和現場模擬填表的方式，通過培訓，使所有村醫都基本掌握了國家基本公共衞生服務規範的各項內容，為在我鎮順利實施基本公共衞生服務項目，更好地為廣大居民的健康提供服務奠定了良好的基礎。

三、九項國家基本公共衞生服務項目健康運行。

1、建立居民健康檔案

國家基本公共衞生服務項目中，居民健康建檔是基礎，我們以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人羣為重點，在自願的'基礎上，通過上門隨訪服務等形式，為轄區常住人口建立統一、規範的居民健康檔案，通過兩天的現場觀摩來看，健康檔案內容詳實、填寫較規範。截止20xx年12月底已經為11643人建立了居民健康建檔，佔轄區服務人口的48.1%。並按要求錄入居民電子健康檔案系統。2、健康教育

針對健康素養基本知識和技能、優生優育及轄區重點健康問題等內容，我單位通過進村，為城鄉居民提供健康教育宣傳信息和健康教育諮詢服務，設置健康教育宣傳欄並定期更新內容，開展健康知識講座等健康教育活動。截止20xx年月底，設置健康教育專欄23塊，版面更新4次，開展公眾健康諮詢活動12次，舉辦健康知識講座12次。通過進行健康指導和干預，很大程度上改變了一些羣眾的不良衞生習慣，真正做到疾病從預防開始。3、預防接種

為適齡兒童免費接種乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、麻疹疫苗、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗、麻腮風疫苗等國家免疫規劃疫苗，發現、報告預防接種中的疑似異常反應，並協助調查處理國家基本公共衞生服務項目預防接種工作的重點任務。為了做好此項工作，我們配備了《疫苗儲存和運輸管理規範》規定的冷藏設施、設備和冷鏈管理制度並按照要求進行疫苗的領發和冷鏈管理，保證疫苗質量。對預防接種的人員（具備執業醫師、執業助理醫師、執業護士或者鄉村醫生資格），進行了預防接種專業培訓。截至目前，兒童建接種卡165人，卡介苗接種165人，乙肝疫苗第一針接種165人，脊灰疫苗第一次接種165人，甲肝疫苗接種210人，麻風疫苗接種176人。通過接種使個體產生自動或被動免疫力，保護個體和人羣不受病原因子的感染和發病。起到消除或消滅所針對的傳染病的目的。

4、傳染病防治

及時發現、登記並報告轄區內發現的傳染病病例和疑似病例，參與現場疫點處理；開展結核病、艾滋病等傳染病防治知識宣傳和諮詢服務；配合專業公共衞生機構，對非住院結核病人、艾滋病病人進行治療管理是國家基本公共衞生服務項目中傳染病報告和處理服務的主要內容，截止20xx年12月底，乙類傳染病例報告4例，丙類傳染病例報告19例，及時報告傳染病人23例，配合專業機構治療管理結核病人15例。為傳染病的防控起到了積極的作用。5、兒童保健

為了很好的為036個月嬰幼兒建立兒童保健手冊，開展新生兒訪視及兒童保健系統管理。截止20xx年12月底，0-36個月兒童建冊648冊，0-36個月兒童規範隨訪648人。

6、孕產婦保健

按照《國家基本公共衞生服務項目實施方案》規定，每年至少為孕產婦免費開展5次孕期保健服務和2次產後訪視。對孕婦進行一般的體格檢查及孕期營養、心理健康等健康指導，瞭解產後恢復情況並對產後常見問題進行指導。截止20xx年12月底，已為懷孕12周之前孕婦建冊222人，隨訪管理孕婦222人，產後訪視222人。

7、老年人健康管理

對轄區65歲及以上老年人進行登記管理，進行健康危險因素調查和一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導是老年人健康管理的主要內容。在居民健康建檔的一開始，我們就將老年人作為了重點人羣來健康管理。截止20xx年12月底，各項目實施單位已為轄區內65歲以上2421位老年人建立了健康檔案，佔轄區服務人口的33.5%，通過健康知識宣傳65歲以上老年人都能自願接受體格檢查。

8、慢性病管理

慢性病管理，主要是對高血壓、2型糖尿病等慢性病高危人羣進行健康指導。對35歲以上人羣實行門診首診測血壓。對確診高血壓和糖尿病的患者進行登記管理，定期進行隨訪，並對他們進行體格檢查及用藥、飲食、運動、心理等健康指導。截止20xx年12月低，已登記管理高血壓患者1695人，佔轄區服務人口的35.9%，登記管理糖尿病患者270人，佔轄區服務人口的35.8%。

9、重性精神疾病患者管理

重性精神疾病患者管理，我們的主要任務是對轄區內重性精神疾病患者進行登記管理；截止20xx年12月低，實際管理精神病人303人在市精神衞生中心指導下對60名重性精神疾病患者進行隨訪和健康指導。

四、下一步工作安排：

1、健全工作機制，強化工作職責。要切實加強對公共衞生工作的領導，健全工作機制，強化工作職責，及時分析彙總上報項目實施情況，發現問題及時採取有效措施整改，確保項目工作全面有序健康發展。

2、加強業務指導，完善考核制度。根據工作要求做好對轄區村衞生所醫生的業務指導工作，提高檔案資料的質量.3、加大宣傳力度，提高健康意識。一結合實際，採取經常性和階段性相結合的方式，開展有針對性的宣傳活動，目的是做到無病早防，有病早治，減少因病致貧和因病返貧現象，促使廣大羣眾積極主動的參與。二是以健康教育為手段，真心服務百姓為目的，特別是村衞生所工作人員通過健康教育和醫生上門隨訪服務，向老百姓提供一些有用的醫療衞生知識，促進溝通，讓老百姓明白國家為全縣居民健立健康檔案、讓育齡婦女免費服用葉酸片預防神經管畸形、為孕產婦和3歲以下兒童免費體檢、為農村孕產婦分娩進行補助等等。這些都是國家為居民免費提供的服務。努力促使全鎮居民都能知道自己能享受到那些國家免費提供的醫療服務，提高老百姓的健康意識，自覺的接受公共衞生服務。

項目年度工作總結5

總體概述，所在項目的情況以及個人角色等信息，現將本人20xx年個人工作總結如下：

一：日常工作（已完成的工作）

首先講述項目中所負責的工作內容，主要可分為三個方面：全程主導的和負責的工作、部分主導和配合的工作、全程參與的工作，簡而言之就是項目主要工作，部門內部工作以及其他工作。

二：成果及業績展示

對合同在20xx年度的執行情況、回款情況等幾個方面做具體闡述性的總結分析。根據項目工作包的拆解，可以按照大類或者子類進行成果性總結，對項目完成的工作以及質量情況進行總結。

三：經驗總結

從項目的角度總結，比如踩過什麼坑、挖過什麼雷、背過什麼鍋等；從團隊管理角度總結，團隊建設、團隊管理等；從公司角度，參與售前交流工作，或者參與項目管理部的'流程制度及標準的制定，跨部門溝通等方面；個人角度總結，學習新技能，參加考證、培訓等。

四：問題分析及經驗教訓

1、技術方面；2、管理方面；3、組織方面…在問題分析之後，給出自己的經驗總結，對個人今後在團隊建設及管理方面應做哪些改進。

五：人員培養工作及能力提升

從組內人員結構進行分析，組內培養、能力提升等角度，組內人員的能力定位進行分析總結，此外，組內培訓，組內文化等框架的建立等可在一定程度加以體現。

六：後續工作規劃

在今後的工作中，從職業上、業務領域上有個人的想法及建議，可做短期、中期甚至長期的規劃，加以展望，展望的同時也要腳踏實地，便於容易實現。

七：對團隊的合理化建議

對所在項目組及部門的合理化建議，實施總結以及經驗分享。

項目年度工作總結6

一年來，我們堅持以建立老年人健康檔案為主線，規範老年人健康管理為中軸，以人為本，立足解決他們實際健康問題，讓許多居民從中達到了實惠，因此深受老年朋友的歡迎，他們參加健康教育和慢病管理的積極性明顯增加，我院現已為全鄉600餘65歲以上老人建立健康檔案，為其中300餘人做了健康體檢,使他們老年保健意識和慢病防治能力工作有明顯提高。現將老年保健年度工作總結如下：

一、理清思路，真抓實幹，力爭做到“三滿意”；統籌兼顧，合“三”為一，共同發展。

做好老年保健就是以“預防為主，保健為主，關心為主”為管理思路，以為日趨老年化社會注入“新鮮活力”為目標，通過開展健康教育、老年檔案管理和老年慢病篩查或監測，達到減少或延緩老年疾病的發生和發展。因此，首先我們把老年保健作為9個公共衞生服務項目重點工作之一來抓，充分發揮我們在健康教育和慢病管理方面已積累的經驗，充分利用資源，安排專人負責，切實加強老年保健工作管理，制定切實可行的.年度工作計劃和實施方案，不斷完善老年保健服務內容，尤其在老年健康教育和老年保健知識宣傳方面，做出一定的特色和成效，把讓老年居民滿意，讓政府滿意，讓團隊滿意這“三滿意”作為檢驗老年保健工作的標準。

二、將慢病管理、健康教育和老年保健有機的結合，起到統籌兼顧，事半功倍的效果。

我們利用慢病管理和健康教育方面的經驗，有效改善了老年保健服務工作量大、單調，“剃頭挑子一頭熱”的局面。為了做好健康教育及科普宣傳，我們製作了健康教育處方，側重老年病的健康知識宣傳，為方便老年居民，我們將健康教育講座開展在學校，體檢服務送到村組，慢病普查也以老年人為主要對象。

今年，老年保健工作雖然取得了一定的成績，受到村民讚揚，但工作中存在觀念轉變不夠，經費、人力投入不足、管理不到位等多方面的問題。如開展老年健康教育內容以慢病老人為主，單獨為健康老人偏少，家訪或上門健康指導開展困難等；雖然為老年居民建立了健康檔案，但是管理不夠規範，檔案更新率不夠。

項目年度工作總結7

20xx年8月份，我監理部受公司委派至英之源温泉酒店度假村項目開展工程監理工作。半年來，我監理部嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關標準、規範進行監理，監理工作成果做到了讓業主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監理任務。

一、在監工程概況

1、工程名稱：英之源温泉酒店度假村項目

2、工程類別：多層及別墅酒店、酒店式公寓

3、工程地址：昆明安寧市温泉鎮白塔村

4、建設單位：昆明英之源投資發展有限公司

5、設計單位：廣州珠江外資建築設計院有限公司

6、施工承包單位：廣州中人建設集團有限工、江西第五建築工程有限公司

7、工程概況：工程總用地面積49879.8m2，總建築面積86820.2m2地下為一層，1#、2#、3#樓地上為七層，4#~51#樓地上為三層。結構類型為框架-剪力牆，基礎形式：1#、2#、3#樓為人工挖孔樁基礎，4#~51#樓為長螺旋鑽孔灌注樁基礎。

二、監理工作情況

在本項目的監理工作中,我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關專業技術標準、規範進行監理，圍繞“三控制三管理一協調”的工作方針，在建設單位的領導、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下，將工程質量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產和文明施工，做好工程施工過程中各方的協調工作，圓滿完成了本項目本年度的監理工作任務，基本情況如下：

1、質量控制方面：工程質量的監理為監理工作的重中之重。在日常的監理工作中，我項目部根據相關專業工程技術驗收規範及設計圖紙對工程質量進行了嚴格的監控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監理人員按要求進行了旁站監理。自工程開工以來，未出現工程質量事故，保證了工程的質量。

2、進度控制方面：本工程正式開工時間為11月2日，自工程開工以來，我監理部即要求施工單位按照建設單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設過程中要求施工單位編制月、周進度計劃及周工作週報，同時，我監理部嚴格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程建設的`前期，由於各種原因施工進度有一定的延遲，未能達到業主的要求，我監理部多次召開進度協調專題會議並要求施工單位重新編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設。目前現場的施工進度已走上正軌並能滿足建設單位及合同規定關鍵節點的工期要求。

3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量並配合我公司造價及跟蹤審計人員對現場的工程量進行確認，同時嚴格控制工程建設過程中的各種簽證，對於施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設單位的認可。

4、安全管理方面：自工程開工以來，我監理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對於安全文明施工各項內容及措施的落實情況，特別是對於塔吊等大型施工機械的安全使用操作規程進行嚴格監控。對於現場的安全文明施工方面的管理，我監理部每週進行一次安全文明大檢查並制專門安全檢查用表對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今，未發生安全事故，保證了現場的安全文明施工。

5、合同管理方面：在接到公司的監理任務委託後，我監理部即對合同的內容進行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義並按合同要求開展監理工作。在工程的建設過程中，除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監控以外，對於各專業分包合同同時進行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時保證了施工單位的合法權益，做到了科學、公正、公平的原則。

6、信息管理方面：我監理部按照雲南省建設工程施工階段監理現場用表的資料管理要求對本工程資料進行管理，在工程建設的過程中，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性，在公司領導至工地現場檢查指導工作時，現場的資料管理得到了公司領導的認可。現場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。

7、工作協調方面：自項目伊始，我監理部高度重視加強同業主、承包方的協調與聯繫工作，建立了暢通的聯繫渠道，為工程的順利推進打下基礎。在工程建設過程中，對工程所涉及的各種合同關係進行協調，確保合同有效、順利地實施。主持與參與由業主、履約各方所參加的監理例會，使參加各方能夠溝通情況，協調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進程順利，參建各方未發生糾紛、矛盾。

三、本項目監理工作中的重點監理

1、清水混凝土：為了響應國家環保低碳的要求，本工程地下室及一、二層柱全部為清水混凝土柱。在實際施工過程中，為了滿足建設單位對清水混凝土的高標準要求，總包單位曾試圖找專業的清水混凝土施工單位來施工，但經過多次實地考察（包括奧體中心、火車站等），業主都認為效果不夠理想。針對這一情況，經三方會談決定由總包單位自行組織施工，然而由於缺乏施工經驗，為了保證清水混凝土效果能達到業主的要求，在施工現場我們進行了多次樣板試驗，發現了許多問題，如螺桿口的處理、柱圓角木線條的固定、柱中預埋落水管出口處的處理、模板表面的處理及拼縫、柱底部爛根問題、色差以及清水混凝土的成品保護等，在試驗的過程中我們總結了經驗，將以上諸多問題全部有效解決或控制，目前現場拆模後清水混凝土柱效果得到建設單位高度的評價。清水混凝土整個施工過程中，在前期的考察及樣板試驗中我監理部積極出謀劃策，提出了一些較好建議並被採納，對形成最後理想的成品效果做出了一定的貢獻；在實際大面積的施工過程中，我部監理人員全面監控整個過程，從清水混凝土柱鋼筋綁紮開始到模板的安裝及最後的混凝土澆注中的振搗，根據前期試驗發現的要點，監控施工單位的落實情況，保證了大面積施工中清水混凝土的質量。

2、密肋空腔板：本工程使用的湖北大成密肋空腔樓蓋施工工藝屬於新工藝，該工藝有其獨特優點：拓展空間，改善功能，隔熱降噪，節能環保，降低造價，縮短工期，技術成熟，安全可靠，在南京地區尚屬首例。針對這一情況，我監理部首先加強對原材料的監控，對於空腔板的加工製作流程做到了然於心，對出廠的成品空腔板，參照湖北大成提供的企業技術標準進行檢查並見證取樣送檢，合格後才允許在本工程中使用。在密肋空腔樓蓋的施工流程中，從模板安裝、密肋樑鋼筋綁紮、空腔板安裝調整、混凝土澆注到最後的養護工作，我監理人員在每道工序施工完畢驗收合格後才允許下道工序的施工，同時為了兼顧工期形成流水作業，將每層樓蓋分成幾個施工段並隨施工段進行驗收，既保證了施工進度又保證了現場密肋空腔樓蓋的質量，現場工程實體質量比較理想，達到了預期的效果。

在本項目本年度的監理實施過程中，公司領導樑總、向總多次至施工現場檢查指導工作並對我項目部的工作提出了許多指導性的意見，對我項目日常工作及提高監理服務質量起到了極大的促進作用，在此對公司領導的關心表示衷心的感謝。

以上是對我項目本年度監理工作的總結，我項目部相信，在公司領導一如既往的關心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監理任務，保證讓公司放心，讓業主滿意。

項目年度工作總結8

尊敬的領導，各位同事：

下午好！20xx年，在公司和項目領導、同事的大力支持和幫助下，嘉善項目安全工作順利開展，實現全年安全無事故的目標，現將20xx年工作總結和20xx年工作計劃彙報如下：

一、20xx年度工作總結：

1、安全教育及安全技術交底

嚴格落實對新進工人入場教育、三級教育、安全技術交底，確保教育交底全覆蓋，至20xx。1。22日累計教育101次，交底111次，共計1103人。

2、 早班會活動開展及分包安全管理情況：

從基礎階段開始，堅持早班會活動班組的全覆蓋，管理人員與班組長共同開展早班會，累計進行452天，有效避免班組長採用之前早班會照片投機取巧情況的發生，實質性加強工人作業安全防範意識。簽訂《安全生產協議書》、《消防安全協議書》、《環境保護協議書》和《分包管理規定》，讓各班組把安全當大事來抓，不斷提升安全生產效率，在現場開安全教育現場會，更好的讓施工人員牢記安全無小事。針對檢查結果中存在的違章違紀行為的分包隊伍進行處罰並進行有針對性的教育。

3、安全監督、檢查

落實安全檢查制度，項目經理、領導班子帶隊檢查，安全檢查合計155次，其中周檢64次，各類專項檢查91次。堅持每日日巡查，每天深入到生產一線調查瞭解生產進度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數，對工人做針對性教育、提醒。

4、大型機械及危險作業監控

年內6塔吊6台人貨梯，18台吊籃半月一維保，半月一檢查，每月進行特種作業人員教育，提高工人安全意識及責任心，最大限度避免傷亡事故發生，目前已拆除塔吊5台，落實了危險作業監控及旁站監督。

5、安全活動

開展安全月系列活動，開展安全行為之星活動，進一步促進全員安全管理和安全管理流程的.標準化，發揮“正向獎勵”的引導作用和“安全觀察”的溝通作用。

6、應急體系建立情況

建立以項目經理為組長的應急救援小組，宣貫落實相關制度，組織應急救援演練兩次，有效提高現場應急救援能力，項目部與嘉善縣中醫院結對幫扶。

以上是20xx年的工作總結，下面實事求是的講我們項目出現的問題和不足：

1、部門間聯動不足：

項目後期多家單位進場，包括一些甲指分包單位，加之現場客觀存在搶工現象，各單位同時施工工序間沒能有效協調，給安全管理工作帶來很大壓力，造成對甲指分包管控不到位。

2、沒有預先性的防範措施

現場情況錯綜複雜，因甲方與甲指分包合同未及時簽訂等問題，現場多棟建築未能安裝正式欄杆，我們只能在屋面、陽台等處搭設臨時防護欄杆，但沒能預先考慮後續施工或作最壞情況的打算（如甲指分包不執行業主指令，未按承諾時間入場施工，防護設施的搭設是否便於今後的回收等），造成臨時防護欄杆反覆搭拆問題。

3、對隱患治理的時效性不夠及時

現場大部分隱患是可以得到及時解決的，但現場仍然存在一些硬骨頭，硬在工期壓力、硬在工序交叉、硬在建築工地普遍的存在和工人的不理解，最後雖然能夠得到解決，但在整改的時間裏，安全隱患持續存在，讓不安全行為和不安全狀態變成了我們眼中的聽天由命。

二、19年工作重點：

1、大型機械：

我們現場大型機械較多，明年我們仍會將大型機械的管控作為重中之重，1#2#3#樓吊籃的使用、檢查、拆除，4#5#樓吊籃的安裝、驗收、使用與過程檢查、拆卸；6#樓塔吊、1#2#3#4#5#樓人貨梯的拆卸，這期間我們將嚴格落實過程中旁站監督、驗收與日常檢查。

2、安全教育與交底：

春節後我們將提前回項目報道，嘗試建立工人完整個人檔案，對新進人員進行重新的教育與交底，落實安全技術交底的規範化，切實讓工人瞭解項目的基本情況，要做什麼、怎麼做、注意哪些隱患和問題、我們有什麼要求。

3、臨邊防護欄杆的維護，督促屋面、陽台、窗台邊正式欄杆安裝。

4、土方回填過程中進場車輛、人員登記，機械的驗收。

5、加強部門間聯動形成合力，信息及時傳達傳遞，施工安排及時告知，提前做好預防，問題及時溝通解決。

我的彙報完畢，在此，我也提前祝願大家新年快樂，祝大家身體健康，平安幸福，闔家歡樂！謝謝大家！

項目年度工作總結9

20xx年度臨近尾聲，隨着各項工作深入開展，項目部根據施工現場實際情況，抓重點、有方向的開展了一系列安全監督和安全檢查工作。現將20xx年度安全工作總結如下：

一、安全檢查工作

安全巡查是預測和及時發現安全隱患的一種有效方法。安全員每天對生產作業區域進行安全巡查，包括對作業環境、安全設施、操作人員、機械設備、工器具、個人防護用品等的檢查，對發現的問題及時做好記錄，並立即聯繫相關部門、責任人進行整改，對隱患較大的情況及時下發整改通知單，並指定相關人員整改，跟蹤整改情況，直至整改完畢，有效的做到了事前處理和防患於未然。

參與每週一安全例會，對上週工作進行總結，對本週的`安全工作做出重要部署，使安全工作具有很強的整體性和連貫性；

按照安全生產標準化達標工作計劃，制定並完善了各項安全管理制度及制定各類台賬，對重大危險源進行辨識和旁站監控並記錄過程。

二、施工現場現階段情況彙總

施工至當前，現場重大危險源全部拆除。外腳手架全部拆除完畢，塔吊和人貨梯也已於8月份全部拆除退場，目前吊籃腳手也全部拆除完畢。

現場尚存移動操作平台、人字梯、個別臨時搭設連廊石材安裝使用腳手、臨時施工用電、中小型機械設備和手用工具、臨時宿舍等危險源，以及防火安全工作為當前重點巡查監控對象。

施工過程中個別工人未帶安全帽、高處作業未佩戴安全帶，移動作業平台超高使用未採取加固措施，臨時用電線路亂拖亂拉，開關箱開關插座損壞、滅火器過期損壞、動火監控不到位、防火措施不到位、生活區髒亂差、私拉亂接電線等現象依然存在，給項目施工和安全管理帶來一定安全隱患。針對上述安全隱患，項目部進行鍼對性檢查和整治，力爭避免消除各類安全隱患，保障項目施工順利安全進行。

三、安全工作教育

本年度項目部共在冊實名制登記教育人數總共為738人次，當前在職為548人。並對所有進場工人進行三級安全教育和安全生產知識培訓並考核上崗，對各工種、各專業分類進行上崗前安全操作技術交底。並定期進行安全宣講和安全知識培訓。

四、年度安全生產工傷事故

本年度共計發生工傷事故六起，多為外傷及挫傷，個別人員達到傷殘等級，全部處於社會保險保障狀態，尚在工傷理賠過程之中。

縱觀本年度安全工作管理，尚存諸多不足，項目部全體同仁爭取在新的一年裏更上一層樓，為創建市文明工地而繼續努力！

項目年度工作總結10

20xx年即將過去了，20xx年又將是一個極具挑戰的一年。在20xx年裏，我項目將經歷裝修施工與結構施工並行，二期工程在一期未交工時就將開工，現場施工場地狹窄，分項工程繁雜、分包單位過多等情況！針對以上，我項目對20xx年度的主要管理工作放在以下幾個方面：

一、繼續加強項目管理

1、繼續完善落實管理制度。在現有的基礎上，我項目部計劃在來年的工作，在項目內部繼續完善管理制度，包括項目管理及工作人員的績效考核制度、月工作計劃及月總結制度、辦公室管理制度、考勤管理制度等，實行獎罰分明，成績與經濟掛鈎，最大限度的調動各級管理人員及工作人員的工作積極性，體現社會主義的按勞分配的原則；

2、加強分包單位的管理。分包單位是依附在我項目的主體，施工生產任務的落實，現場文明施工等無一不與分包單位相關聯！在來年的工作中，分包隊伍繁多，對我項目的分包管理將是一個積具挑戰的管理！計劃在現有的分包管理制度上，繼續完善，同時增加部分切實可行的管理制度，把分包單位的施工進度、勞動力、成本、後勤管理等全部納入到項目的分包管理中，切實做好分包施工單位的服務工作，履行對甲方的承若，保證總包管理的目標順利實現。

3、繼續深入開展人文管理，強化項目管理人員個人素質。在20xx年裏，項目部計劃在整個項目內部繼續深化人性化管理（如在生活區設立職工活動室，定期與職工進行聯歡、組織郊遊，進行拓展訓練，聘請專家對職工進行培訓等），讓每一位員工的個人素質得到學習並提高，提高專業技術水平，豐富業餘文化生活，同時加強每一位員工的團隊意識及集體榮譽感，使整個項目的素質及管理水平上新台階！

二、高標準、高規範、高要求現場施工管理

在20xx年度裏，我項目計劃在現有的基礎上，繼續加大現場管理力度，從安全綠色文明施工、技術質量、現場施工、成本控制等各個方面，進行全方位的管理。

1、安全綠色文明施工管理。

在新的一年裏，我項目針對該項工作將從細化制度（針對各個分項，如分包安全管理制度、進場人員安全教育制度、勞動力管理制度、勞動防護用品發放檢查制度等）落實責任（對應每一個分項工作均責任到具體人員），加強現場巡控等方面深入進行安全管理，細化安全綠色文明施工管理方面的`工作，確保項目總體安全、綠色文明施工目標順利實現，以保證每位施工人員的安全及現場綠色、文明施工，滿足公司及甲方下達安全綠色文明施工目標；

2、技術質量

技術是指導現場施工主要力量，我項目將在20xx年度的基礎上，繼續加強技術人員的素質教育與學習，保證所出的方案、技術交底，在滿足各級政府的法律、法規及公司指導性文件的基礎上，併科學、合理、便於施工操作等，組織新技術、新工藝的學習與運用。對細部施工、重點施工部位、難點施工部位，提前進行佈置、計劃和安排並對全體人員進行交底。貫徹執行定期技術質量專題會議，質量問題、事故會診制度，將可能出現的質量問題、事故扼殺在搖籃中。配備足夠的現場質量管理人員，加強現場巡控，及時將出現的或可能出現的質量問題、事故通報於整個項目，保證整體工程質量。繼續落實質量的各項管理制度，從技術水平、質量標準、提前預控、專項教育等各個方面進行全方位的質量把控。給權力於安全、質量，實行安全、質量“一票否決權”，保證總體工程質量目標的順利實現，履行對甲方及公司的承若；

3、現場施工

在20xx年度裏，我項目在現場施工中將繼續堅持、貫徹計劃管理及“北京市綠色施工管理規程”中的要求，細化現場施工的進度計劃管理（分部、分項、分時間段的進度計劃管理），同時落實勞動力的計劃及管理；對材料的計劃將一如既往的實行總控計劃與分部、分項計劃相結合的方式進行管理；對文明施工，將繼續嚴格執行“北京市綠色施工管理規程”中的要求，細化規程中的具體要求，按照現場施工條件、公司要求及甲方要求等撰寫具體的現場文明施工方案，進行現場規劃，落實花園式施工工地的要求。

4、成本控制

成本控制將繼續從深化制度管理，加強現場巡控，提前制定方案等方面進行來年的成本控制管理。在原有的成本管理制度及材料管理辦法的基礎上，完善管理制度（如材料、機具採購租賃管理辦法、週轉材料管理辦法、分包商材料使用管理辦法等），使用新技術、新工藝以達到節約成本、保證質量、安全的目的，同時繼續完善現場檢查管理巡控的制度，及時將現場的各種材料予以週轉、歸還等以杜絕材料浪費。

20xx年即將過去，在這一年裏是公司各位領導的無私關懷以及項目全體管理人員的辛勤工作，才有項目目前的成績和榮譽。在新的一年裏，項目將面對更加嚴峻的挑戰，只有嚴格落實各項管理規章制度、滿足政府各級部門的政策、法律、法規，腳踏實地的工作，才能夠順利完成各項任務及目標！也願望我們的項目、公司發展在來年更上一層樓，也相信一定能夠實現既定的目標！同時，希望公司的各位領導給與項目一如既往的關懷與指導工作！

項目年度工作總結11

時光飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮鬥中，20xx年很快步入了尾聲，轉眼之間，我們公司成立至今已有xxxx年有餘，業績進入了平穩發展趨勢，在xx已經擁有了一定的穩固市場，這與公司嚴格的管理制度及質量要求是密不可分的，也是公司各位領導的英明決策和各位同仁努力奮鬥才能取得的成就!不知不覺我進入公司也已經一年多了，在各位領導及同仁的指導幫助下，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項業務。回顧總結：在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成績，但仍存在諸多不足，導致在工作中出現紕漏，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負面損失，在此，我向公司表示深深的歉意。現總結失敗教訓，吸取經驗，確保相同的錯誤絕不會出現第二次，將一切不良問題處理在萌芽狀態。

這一年中，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點!

一、施工現場的管理及監督：管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監督是對現場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節問題，每下一階段可能出現的不利情況，監督及時才能確保不出現任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業務中出現紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。失敗乃成功之母，日後，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性;現場的監督要做到胸有成竹，了於指掌，及時跟進!

二、技術工種的指導及培訓：裝飾行業日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵，沒有最好只有更好!施工過程中技術人員的作業是質量的.根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業更需要的是人才，優秀的技術人員是公司發展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓，鞏固技術，聚眾之長，納賢之優，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術含量。因此，計劃在明年將繼續擴建團隊，優勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位!

三、針對於客户要求：顧客是上帝，服務提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客户應做到有求必應，鞏固老客户，增強聲譽。客户的需求就是我們的追求!

關於以上幾點，誠望公司領導及各位同仁給予指點幫助，萬分感謝!

項目年度工作總結12

（一）200x年全年工作資料：

200x年我負責施工的資料是xx小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建築面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，200x年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。

（二）全年各項工作完成狀況：

(1)工程質量完成狀況：

xx小區是公司20xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批准後，立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位職責制。xx小區的質量目標為建立無質量通病小區，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁紮質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施資料，並且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規範澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工資料貼合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，到達了預期的質量目標。

(2)工程生產及進度控制：

xx小區開工以後，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產資料提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際狀況，透過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，思考到砼澆築數量較大，我採取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工後，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成4xxxx，內裝修工程完成3xxxx。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯後。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

(3)安全、設備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級禮貌工地的目標對全場的`施工作業區進行了規劃佈置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，並組織了佈置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作。透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格後進行理解。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，到達預期安全生產目標的要求。

(4)材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工資料和數量，並且及時與預算量進行比較分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。週轉材料使用完畢後由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

(5)全年工作存在的不足：

①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充牆施工中，由於思想上有所放鬆，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來説是一個教訓，提醒自己對後期的質量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上到達了金屋的要求。但是與其他項目部進行比較，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

(6)20xx年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①繼續抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在200x年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。思考到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。

②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨着時代的前進、新技術的運用，務必進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。儘管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，用心學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程儘管有必須的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行比較分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改善，構成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改善項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。

項目年度工作總結13

時光飛逝，歲月如梭。轉眼間，20xx年即將揮手而去。為回顧20xx年之工作歷程，對本年度項目部工作進行簡要總結。

一、工作謹慎負責，認真履行監理職責

在每項工作前認真審圖，熟悉設計圖紙的有關規定和要求;熟悉合同文件、業主有關要求的文件。閲圖時發現有誤的地方及時提出，聯繫設計提出修改意見。檢查現場機械設備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發現問題根據現場情況做出處理並及時向代建辦領導彙報。在平時的日常工作中，按照各自的崗位職責認真做事，誠實做人，把事情做好，按照監理規範，注重動機和效果的統一，儘量有效的工作，監理部同事經常研究監理工作的關鍵環節和關鍵部位，便於工作過程中有效的控制關鍵部位。

二、加強日常學習，努力提高業務素質

業務素質是監理履行職責的基礎條件。作為施工現場的監理工作者，熱愛自己的專業，喜歡鑽研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法並善於總結，思悟獨到的見解並熱衷於對工程問題處理方案的積累。監理部同事經常共同探討管理方法和管理內容，以及在工作中如何相互配合，取長補短。監理部每週一次組織監理人員學習各專業施工驗收規範、各專業標準圖集，努力提高業務素質。監理部特別加強安全管理知識的日常學習，努力提高安全的管理水平，確保現場施工安全有序進行。監理部不定期組織成員貫徹學習公司下發的文件，嚴格貫徹文件精神，組織實施文件內容指導實際監理工作。

三、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業道德

只有從解決工程最現實的問題入手，圍繞業主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能説明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現與業主、承包人的和諧、共贏，注重維護監理部聲譽，在監理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面，監理部成員都能夠嚴於律己。

四、監理工作回顧

20xx年度在監理工作中，監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和有關專業技術指標、規範進行監理，堅持三大控制，將工程質量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產和壞境保護，搞好甲乙雙方之間的協調工作。

在具體的監理工作中，我們堅持了質量、進度控制，同時狠抓了安全施工和環境的監理工作。在工程方面，我們對工程質量的'監理作為監理工作的重中之重。我們根據工程監理規範、有關專業工程技術規範及設計圖紙對工程質量認真進行了監理。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，在工地現場及時向施工單位提出，令其整改或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進行了旁站監理。內業工作也同時進行。我們每週召開一次監理例會，總結當前施工中存在的問題，要求進行整改並進行驗收。監理部每週組織一次安全文明施工大檢查，對存在的不安全隱患下發文件要求施工單位及時整改，每天堅持現場巡視。20xx年元月9月共發監理工程師通知單19份（10月12月停工），現場安全文明施工檢查文件42份，監理工作聯繫單15份，安全監理專題會議記錄及聯繫單6份，監理月報12份，監理人員學習記錄51份，旁站記錄（包括安全）74份，罰款通知單1份，編制專項安全監理方案11份等。在日常生活中，我們還嚴格要求，廉潔自律，艱苦奮鬥，勤儉節約，遵守“守法、誠信、公正、科學”的職業道德。

五、工作成果簡述

在施工現場監理工作中，資料與施工同步進行。現場安全文明施工管理按照公司及許昌市的標準化管理文件進行，監理部根據實際情況嚴格要求施工項目部整改。安全通道搭設，鋼筋、木工防墜棚搭設，消防器材安排，安全警示標誌牌等基本符合要求。

隨着主體工程進展，施工作業層越來越高，腳手架、卸料平台、塔吊等各種施工機械投入使用越來越多，安全風險逐漸加大，日常安全監理工作較多。首先要求施工項目部報審各種專項施工方案，各類機械設備要求資料齊全，督促施工項目部完善各類手續，在日常搭設過程中實行旁站監理和巡視檢查制度，檢查模板支撐、立杆間距、掃地杆、剪力撐、腳手架拉節點、預埋件、、卸料平台拉環預埋件、塔吊付牆件預埋件等。各類施工機械、腳手架與模架等實行常規化監管、跟蹤檢查驗收，對搭設作業人員及使用人員起到監督管理作用，使施工項目部及作業人員重視各類施工機械使用的安全隱患，並自覺的遵守安全操作規程，自從開工以來現場沒有發生安全事故，我們監理部盡到應起的監管作用。人防地庫及主體結構施工過程中，A樓二層核心筒砼澆築有露筋現象，馬上組織項目部及有關人員現場開會總結經驗教訓，制定整改措施，並要求施工項目部訂立保證以後不準再出現類似現象。C樓樓層砼施工完成後，檢查發現過樑位移現象，根據現場出現的問題，我監理部立即通知施工項目部相關技術人員到現場對發現的問題要求進行整改，並罰款1000元。由於環境氣温較高，地庫筏板砼表面水份蒸發較快，砼表面二次收面時間未掌握適當，砼表面養護不及時，出現風裂現象。我們監理部組織施工單位有關技術人員進行討論制訂了一套可行方案，通過現場監督控制，在此後的筏板細裂縫控制中成果顯著，基本杜絕筏板開裂這個問題，為工程的質量控制貢獻了監理項目部的力量。

六、20xx年監理措施

20xx年度在監理工作中，監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，對工作認真負責，誠實守信，工程施工時嚴格按照設計圖紙和有關專業技術標準、規範進行監理，將工程質量及安全作為監理工作的重中之重，同時認真抓環境保護。本年取得的成績歸功於公司的正確領導和同志們的努力。對存在的問題要求監理部人員年終自我總結查找原因。準備在明年定期組織監理人員學習各專業施工驗收規範、各專業標準圖集，努力提高業務素質。監理部要特別加強安全管理知識的日常學習，努力提高安全的管理水平，確保現場施工過程的安全。同時監理部及時要組織成員貫徹學習公司下發的文件，嚴格貫徹文件精神，組織實施文件內容指導實際監理工作。加強監理部管理，從思想上引導，用制度約束，嚴肅工作態度。

項目年度工作總結14

本人於20xx年4月19日到老年服務中心工地任項目經理，至20xx年xx月30日老年服務中心項目停工止，在近7個月緊張的施工時間裏，在公司各級領導的直接指揮和同事們的幫助下，我認真地履行了一個項目經理應盡的責任，重點突出和加強施工生產管理，提高項目部全體人員的整體素質和重點打造項目部的團隊精神。在施工過程中我基本做到了計劃嚴密、精心組織施工，最終按計劃使項目保質、保量地完成當年的施工任務，並且獲得了甲方及監理部門的一致好評，為企業也爭得了榮譽，下面我把近7個月的工作情況做一下彙報。

一.施工生產、技術等前期準備工作。

1.按照標準化文明工地的施工要求，我從4月19日進入施工現場，就陸續組織各方面人、財、物進場並做好場區規劃，在最短時間內先後完成施工道路硬化鋪設、施工現場臨時圍擋安全大門、物資門的佈置和安裝以及文明施工所要求的臨時暫舍等“五小設施”的設置。

2.積極協調、甲方、監理做好地下管線會籤工作。

3.積極與設計院聯繫，組織好各專業圖紙會審工作。

4.與甲方、設計院、監理溝通後按照施工總平面圖進行建築物定位放線，使建築物定位及±0.000標高的確定在最短的時間內確定完。

5.與甲方、電業局、自來水公司及園林局協調，解決了施工現場用電用水即處理場內樹木等問題。

6.在工程土方施工前與公司領導及相關方面聯繫，按照施工總

平面圖佈置將吊車、砼攪拌站、攪拌機棚及鋼筋作業區、木工作業區、辦公區、生活區及各種料場佈置施工完畢。

7.建立健全各項規章制度及各項組織機構。積極與公司相關部門聯繫，確保正式開工前：項目部各專業人員到位、相關的各分包隊伍施工作業人員到位、各種機械設備提前組織進場並安裝調試就位、各種材料根據計劃陸續提前組織進場，向公司相關部門、甲方、監理通報獲得同意後，老年服務中心工程於20xx年5月13日上午9點58分正式破土動工。

二.施工進度方面進展情況：

1.在正式開工前組織項目部相關人員嚴密制定各項生產作業計劃，並在重點分部、分項時間的節點上制定措施方案，確保計劃按期完成，計劃經公司及甲方監理審批後執行。

2.定期（每週）召開安全生產例會工作，組織各專業隊伍進行計劃完成情況彙報及存在的'問題如何處理解決，並限定整改日期，後進行檢查整改落實情況。

3.經過項目部全體人員的辛勤工作及各分包隊伍密切配合下，該項目於5月13日正式破土動工，於6月18日前完成基礎施工，（由於開槽后土質與勘察資料完全不符，工期拖後9.5天）於8月17日（比計劃8月25日提前8天）完成主體砼框架及頂層樓板砼施工，圓滿地完成事前制定的生產作業計劃。

三.施工安全、質量方面：

作為工程的項目經理，我認真地把安全生產、文明施工納入

工作議事日程。

1.堅持“安全第一，預防為主”的方針，每當施工生產與安全生產矛盾時，堅持生產必須服從安全生產的原則。

2.組織好對本工程項目定期不定期的安全生產、文明施工檢查。對於檢查中發現的安全問題和隱患及時組織項目部相關人員按照“三定”原則，即定時間、定人、定解決措施及時給予處理解決，並形成記錄履行簽字手續。

3.加強對大型起重設備及施工機具（如塔吊、砼攪拌站）等的管理工作，確保機械正常使用保證施工生產順利進行。

4.每週定期召開安全生產例會，並做好會議紀要工作，積極開展班組安全生產教育活動

項目年度工作總結15

一、嚴格質量標準，加強質量管理

本項目質量目標是結構長城杯，圍繞這一質量目標，項目監理部在質量管理上首先組織監理人員認真熟悉圖紙和各種規範、規程的要求，根據工程特點，制訂具體的監理細則和質量控制計劃，同時要求施工單位建立質量保證體系。在施工控制中，認真監理項目部工作總結審核施工單位報的施工方案和技術交底，在施工過程中，加強對工序和檢驗批施工質量的控制，做到及時發現問題及時採取措施處理。監理在質量控制中通過“監理通知”和“工作聯繫單”及“巡檢單”，對施工中存在的問題提出要求，並督促施工單位限期完成整改並報監理複查。今年，共審批施工方案和技術交底114次；提出建議和要求59條；發出“監理通知”49次；工作聯繫單和巡檢單共216次；對檢驗批進行了17928次檢查驗收；同時監理進行了平行檢驗和檢驗批檢收8225次；進行見證取樣1511次，較好地保證了工程質量。

為確保施工質量，積極做好事前控制，及時發出提醒性的監理通知和工作聯繫單，提出質量要求和施工中應注意的事項，並對特殊部位和關鍵工序進行旁站監理。

在對分包隊伍的管理上，要求隊伍在進場前必須報送資質、施工方案，在施工前要進行技術交底、材料報驗，並及時對分包隊伍進行仔細考察，合格了才允許進場，今年先後考察13家分包隊伍和材料供應廠家。為了確保工程質量，我們在監理工作中注意針對施工重點、難點，及時召開施工專題會議，有針對性地提出要求，加強質量意識和質量管理，使分包隊伍明確難點，心中有數，較好地保證了施工質量。今年，先後召開專門的施工專題會議5次，有針對性、有重點地解決了相關問題。

二、做好安全文明施工管理工作

由於本工程項目同時開工面積大，施工分包隊伍多，施工人員多，安全文明施工的管理工作難度大，我們在安全文明施工管理中主要做好以上幾個方面的工作：

1、分工明確，責任到人，互相配合。各樓號監理工程師、各專業監理工程師是本樓號、本專業安全文明施工的第一責任人，日常的巡檢中，安全文明施工是一項必查項目，發現問題及時指出，限期整改。

2、配備了專職的安全監理工程師，堅持日常巡檢和每週、

每月一次安全檢查相結合，發現安全隱患，及時通報，提出要求，限期完成整改前進行復查。

3、對於重大安全隱患整改不到位、不及時的就及時下發“監理通知”或“工程暫停令”進行處理，確保安全第一，減少事故的發生，今年，先後發出“安全監理通知”29份，“工程暫停令”2次，對於工程施工安全起到了較好的保證作用。

4、日常巡檢和聯合檢查評比相結合，對於發現的問題舉一反三，互相借鑑，對於屢教不改的，加重處罰。

5、加強對重點項目的安全管理力度，有針對性地做好安全管理工作，今年在安全文明施工中，先後分別對塔吊、施工升降機、外腳手架、臨邊洞口防護；卸料平台、大模板排放，施工臨電、消防防火，冬、雨期安全施工、工人宿舍安全等，進行了分階段重點檢查和整改，針對存在的安全隱患和問題，先後發出了40多份安全整改工作聯繫單和2份工程暫停令，防止了重大事故的發生。

三、在工程進度控制上，堅持在保證質量和安全的前提下，加快工程進度，在工程量大，施工單位多，交叉作業多，冬、雨期施工的情況下。

我們重點做好以下幾方面工作：

1、認真審核施工單位的月、周施工進度計劃，用周進度計劃控制月計劃，凡是和總進度計劃有衝突的就建議和要求施工單位修改完善，同時要求施工單位要在落實周計劃的基礎上，“早計劃、早安排”，加強各專業之間的溝通和協調，做好施工前後的

交叉銜接工作，做到有備無患，不耽誤施工進行。

2、為了搞好分段流水，主體交叉作業，在主體結構和二次結構、水電安裝同時施工的情況，我們建議施工單位進行分段報驗、小段驗收的辦法，在巡檢和旁站中發現問題，及時進行整改，避免了驗收中出現問題而返工，從而加快了工程進度。

3、本着業主置上的`方針，積極熱情為業主服務，同時及時地和業主溝通匯報工程施工方面的相關情況，並根據情況進行分析，建議召開協調會議，及時解決和處理存在的問題，保證工程正常進行。

四、加強項目監理部內部建設，形成團結、配合一致，工作積極主動、有力的項目監理部。

今年以來，項目部共有監理人員23人，其中土建專業14人，水電專業3人，電氣專業3人，安全1人，資料2人。項目部一班人在總監王增升組織帶領下，心齊團結、勁往一起使，以工程項目監理工作為己任，盡職盡責地做好所承擔的工程監理工作。項目部在內部建設方面主要做了以下幾項工作：

1、以各項制度管人，分工明確，責任到人。項目部制定了“項目部內部管理規定”，要求各位監理人員認真遵守、執行；同時對各樓號、各專業都明確分工到人，形成責任明確、各負其責且加強相互之間的協調配合，形成合力，共同努力完成監理任務。

2、加強學習培訓、教育，不斷提高監理業務水平和能力。今年項目部堅持每月進行一次內部學習培訓，就監理法規、工藝標

準、檢查、驗收的重點、難點、旁站要求、平行檢驗的方法、監理日記的記錄等進行培訓；同時根據公司統一安排派7人蔘加北京市建委組織的專題培訓，提高了監理的技術水平和能力。

3、注意加強監理職業道德教育，要求各位監理人員按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執業，要求各位監理忠於職守、愛崗敬業、堅持工作的服務性、公正性、科學性，嚴格履行崗位職責；同時在監理工作自覺做到不向施工單位吃、拿、卡、要，堅持獨立自主地開展工作。

五、雖然，我們今年在監理工作中做了一些工作，但離領導的要求還有一定的差距，監理的業務能力還有待進一步提高，在對監理工作中的複雜問題協調能力還需進一步提高。