標準化工作總結15篇

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此我們要做好歸納，寫好總結。那麼我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編為大家整理的標準化工作總結，歡迎大家分享。

標準化工作總結1

經過一年多辛勤地工作，由二重集團重容分廠、核容所牽頭，涵蓋了質量部核容檢查科、金工分廠、鑄造機加二車間等主要涉及單位，旨在提高容器、核電產品生產效率及產品質量的“容器及核電產品作業流程標準化”工作已近尾聲，為對前期工作進行總結，同時也為明確後續工作開展方向，日前，5家單位邀請企發辦共同在重容分廠三樓會議室召開了工作總結研討會，對該項工作進行階段性的總結。

“流程”就像是人體的血脈，我們從事任何生產活動都是依靠流程來推動的，那麼在整個生產過程中，相關流程的合理性、科學性是直接關係效率及成本的重要問題。二重自20xx年正式進入壓力容器製造行業以來，通過前期流程路線設計與3年多實際運行調整，已根據企業生產組織特點形成了具有二重特色的容器產品生產流程。但是由於容器及核電產品生產涉及了集團公司多個部門、環節，在產品製造過程中，“產品在不同單位間的流轉、工序與工序的銜接、過程控制中要求明確與否”等問題一直沒有得到系統性的。確定。為更進一步的提升產品生產效率，解決這些存在的問題，自20xx年年底相關單位就陸續開展了作業流程標準化工作。通過合理的分析與反覆的討論，以“複雜活動流程化，重複活動標準化”這一思想為指導，最終對整個生產流程工序形成了標準作業流程，會議由重容分廠廠長倪德重主持，在介紹完實施作業流程標準化工作的目的後，重容分廠、核容所、金工分廠、鑄造機加二車間、質量部核容檢查科相繼介紹了各自單位形成的容器及核電產品相關工作標準作業流程，並對實施作業流程標準化工作的意義、作用及今後的`工作方向進行了廣泛的討論，通過研討，與會人員一致認定，實施作業流程標準化工作，對現有生產管理流程進行清理，將產品製造工藝流程同各單位現有的管理制度相結合，對工作中職責劃分界定、工序流程銜接、產品質量控制、職工業務能力培訓、工序效率提高等多個方面都起到良好的規範作用。

會上，結合目前公司生產的核電產品大部分還處於首件試製狀態，各與會單位也提出了對於還未摸索出製造經驗的核電產品逐步與實際生產製造經驗相結合形成標準作業流程的設想，並確定為作業流程標準化工作的進一步努力方向。

會議對標準化流程工作進行了總結，提出了不僅在生產管理中要開展作業流程標準化，還要在財務管理與成本管理方面開展該項工作，同時也提出了對形成的標準作業流程要加大現場執行力等注意事項。鑑於實施作業流程標準化工作取得的良好效果，相關單位表示後續將在核電設計轉化流程優化、風機主軸生產線中對該方法進行推廣。

標準化工作總結2

過去的一年在省局標準化處和市局黨組的正確領導下，我市標準化工作取得了長足進步，有三家企業通過確認獲國家標準委“標準化良好行為企業試點”證書，採標產品數比上年增加了50％，並全面完成了年初制定的各項工作目標任務，連續第二年獲得市局年度先進集體表彰。為總結工作中的經驗和不足，為明年更好地開展標準化工作提供準備，現根據省局安排，對我市標準化工作總結如下：

一、加強工業標準化工作

一是做好標準化良好行為企業試點工作。在2009年2家企業國家級試點的基礎上，拓展標準化良好行為企業的`試點範圍，按照企業標準體系組織試點工作，縣（區）局加強了對申報試點單位的幫助、指導，有9家企業被批准列入省級試點計劃，並加強與省局及試點企業間的溝通和聯繫，及時瞭解試點工作的最新要求，做好準備及迎檢工作，保證了2家國家級試點企業全部順利通過確認。

二是抓好採標工作。按照年度目標任務，全市加大了採標工作力度。會同標準信息部門，幫助企業跟蹤國際標準，及時向企業提供各種信息；加強宣傳發動，對中小型企業可採標的產品從技術上指導幫助企業採用國際標準生產；聯繫本地企業和產品實際，按照“一地一品”原則，有針對性地開展采標工作，幫助和指導打造品牌、培育品牌，提高知名度和增加市場佔有率。全年共有136家企業197個產品獲得採標標誌證書，超額完成全年任務。

三是做好消滅無標生產後的長效動態管理。上半年提早安排全市工業企業產品執行標準證書年審和到期企業標準複審；下半年，按照省局要求，組織各縣區對全市工業企業執行標準情況進行檢查，嚴肅查處無標或不按標準生產的行為，鞏固消滅無標生產成果，確保全市工業產品執行標準覆蓋率穩定在98%以上。

二、農業標準化工作

一是化大力氣建設農業標準化示範區。以增加農業生產效益、增加農民收入為目標，圍繞我市優勢農產品，把農業標準化示範區作為農業標準推廣的一個重要載體。全年新建成建12個市級農業標準化示範區，新增國家級和省級示範區項目4個。

二是農業標準制、修訂。按照省局要求和市農業標準化聯席會議確定的目標，圍繞我市優勢農產品的發展方向，積極爭取省級地方標準的起草任務，同時安排市級農業地方標準制定計劃。還通過多種渠道蒐集現行有效的國家、行業標準，使農業標準基本滿足當前我市農業發展的需要。

三是農業標準化推廣人員培訓。按照省局要求，組織對農業標準化推廣隊伍培訓，今年全市各種農業標準化培訓達二十餘次、培訓人員700餘人，培養了一批既懂農業專業技術又懂標準化知識的技術骨幹隊伍。通過實施農業標準化推廣人員培訓，促進農業增長方式轉變和提高勞動者素質做好基礎工作。

三、服務標準化工作

2010年市委、市政府決定啟動“創建中國優秀旅遊城市”工作，對“創優”目標任務進行了分解，我局對照目標任務的要求，在多方面開展了工作：一是與市旅遊局聯合下發了“關於在旅遊的行業推行標準化工作的實施意見”、“關於在我市貫徹執行《標誌用公共信息圖形符號》國家標準的通知”和“關於在我市開展‘公共信息圖形符號’監督檢查的通知”等文件，二是準備資料、提供有關標準信息、培訓旅遊標準化人員，三是為重點旅遊企業開展ISO9000質量認證提供指導服務，四是督促旅遊景點、旅遊飯店、主幹道等部位按照標準要求設置規範、準確、醒目的公共信息圖形符號。

今年，我局還按時完成了承擔的《XXXX服務規範》省服務地方標準起草項目，目前標準送審稿已上報省局。

標準化工作總結3

20xx年2月8日，公司組織召開標準化工作小組成立及工作實施啟動大會，會上確定了領導小組、各業務組組織架構、工作職責及獎懲條例。今天是4月13日，距啟動大會召開65天。

一、過去的工作

在過去兩個月的時間裏，各業務組成員圍繞標準化推進工作付出了艱辛的勞動，也取得了一定成績。第一期計劃完成制度、規定等標準化文件60個，實際提報文件草案56個，佔計劃總數的93%（其中含不適宜或需要重新修訂的9個），有4個文件未形成草案。在工作流知識庫中形成正式批准文件41個佔計劃總數的68%，目前待審批文件15個。過去工作中的收穫：

1.目標明確，制定推進計劃。2月8日，總經辦制定並上報了“企業管理標準化推進計劃（第一期）”。計劃明確了管理制度（辦法）編制明細、起草擔當部門、完成期限和責任分工。

2.提供參考文件和流程（標準）。大家結合實際工作，對照參考文件描述內容要求，從中查找與自身相牴觸的規章制度，從“突出指導性、操作性和特色性”出發，完善修訂部門文件、辦法及日常用的各類表格、報表。通過該作業方式大大提升了工作效率，部門人員從中也學到了很多先進管理方式方法。

3.通過培訓學習，追求標準化實效。先後召開業務組會議10餘期，根據制定的標準化管理推進計劃、新文件的要求，採取自查與培訓溝通相結合的方式，努力做到將標準化管理推行到每個部門、每個項目、每個職工。

4.初步形成標準化工作開展（運轉）體系和流程，獲得了很多分析問題、解決問題的方法，包括經驗和教訓。

二、存在的問題

1.部分人員對標準化工作重要性認識不足，感覺標準化工作流於形式。實際不然，

大家知道。近年來公司狠抓市場機遇，產值連創新高，市場領域不斷拓展。但隨着公司經營規模的擴大，企業安全、質量、成本等管理工作困難增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科學的、標準化的管理。為此，公司先後投入大量人力物力開展此項工作，從”ERP”“工作流”到現在成立“標準化管理領導小組”，總經理親自領導，可見該項工作具有重要現實意義和緊迫性。

2.個別人員對部門管理目標缺乏計劃和規劃。

標準化管理強調的是工作程序的標準化、規範化和制度化，制定和嚴格執行標準是標準化管理的核心內容，也是確保標準化管理取得成效的根本保證。缺乏目標和計劃，等同於盲目工作。

3.缺少有效組織，對標準化工作開展方式方法把控力度不足。

總經辦及各業務組對該類項目實施缺少經驗，走了很多彎路。無論從工作計劃、文件編制組織、培訓實施、稽核督導各個環節都存在方法欠缺問題。

4.對員工學習積極性、創新意識提高沒有進行充分調動。工作開始之初，由於缺少有效的文件編制方法，部分人員畏懼退縮、不自信，同時對目標缺乏信心。

三、收穫及啟示

通過近期標準化管理工作的開展，深知標準化體系是企業的基礎性管理工作，事關企業的持續、健康發展。廣大職工樹立了“為事之要，貴在落實；落實之要，貴在執行”的理念，接受任務不講條件，執行任務不找藉口，服務意識明顯增強，工作作風明顯轉變，工作效率明顯提高。我們深刻體會到：

1、領導重視，各職能部門聯動配合是推進標準化管理的基本前提。

實踐證明，要貫徹、落實、達到公司標準化管理要求。只有主要領導親自抓，標準化管理工作才能得到推行保證；只有牽頭部門和各職能部門在各項具體工作中密切配合、協調聯動、形成工作合力，不斷總結經驗，提出對策措施，才能把標準化管理工作落到實處。

2、加強學習，完善制度與規範工作流程齊頭並進是提升標準化管理水平的基礎。在推行標準化管理以來，一是公司通過多次組織對標準化管理系列文件及相應文件精神的系統培訓學習，讓員工深刻認識到推進標準化管理的'重要意義，明確了標準化管理工作的目標任務，增強了標準化管理意識，為推進標準化管理打下了堅實的基礎。二是通過制度制定和宣貫學習，各項管理工作有了準確而快速地查找問題、改進工作的標準。三是通過貫徹實施標準化管理要求，工作目標水平得到有效提升。

3、更新觀念，提高執行力是公司推進標準化管理的根本。

要全面提高我司標準化管理水平，首要的是轉變思想觀念。做到“有標準對照、照標準學習，按標準作業”。不能停留在理論和口號上，減少隨意，務求實效，必須貫穿整個工作，使各項工作措施一件一件的付諸實踐。

近期通過推進標準化管理工作，我們雖然取得了一定的成績和經驗，但仍有三個方面的問題和不足需要改進：一是標準化管理與實際工作相結合。二是文件的持續改進，使其更具指導性和可操作性。三是要完善內控標準，提高精細化管理水平。

四、下一步工作計劃

1.繼續深入開展標準化信息化工作：

（1）圍繞完善企業內控系統制度為重點，對涉及“資金流”管控形成制度流程。

（2）完善制度推行機制，將已發佈文件確實得到貫徹和執行。

（3）從細節管理要效益，出台適合公司自身需要和切實可行的辦法和細則。

2.將培訓學習、制度落地作為日常工作常抓不懈。

標準化工作總結4

為深入貫徹落實總局《20xx年農業標準化提升活動實施方案》的通知精神，全面做好農業標準化提升活動，進一步提高我場農業標準化水平，自年初以來，某農場嚴格按照總局、管局兩級農業部門要求，認真結合農場農業生產實際，以切實加強農業標準化建設為重點，強基礎、調結構、上科技、提標準、增實力、建體系，實施“標準化提檔升級工程”，提升農業綜合生產能力。在今年上半年，較好地完成了各項標準化提升工作要求，現就全場半年來標準化提升活動的落實情況向各位專家、領導彙報如下：

一、農業標準化提升活動的主要做法

㈠結合“三查”部署，認真抓好生產管理、技術管理和質量安全管理。

1、農業生產管理。為抓好全場農業生產的標準化管理工作，農場通過加強領導組織，實施一把手工程，圍繞任務和目標加強管理，建立健全機構，成立了標準化提升工作領導小組，由場長任組長，分管副場長任副組長，相關部門為成員單位，明確責任分工、細化考核方案，把各項任務、目標和完成時限，落實到有關部門，形成一級抓一級，一級促一級，一級對一級負責的工作機制。進一步完善圖、檔、卡、冊、牌，實行規範化管理，為推進農業標準化向縱深發展提

供可靠保證。

2、農業技術管理。由農業科牽頭，科技科、農機科配合，根據總局農業局、農機局推廣的十大農業新技術和農機新技術，按照“三全”制定農業生產技術標準，在“全作物”方面，制定了水稻、大豆、玉米、經特作物栽培模式和無公害、綠色、有機食品等農業生產操作規程。在“全面積”方面，按照優勢區域佈局，在全場23萬畝耕地三個積温區上，制定了耕作、輪作、施肥、植保、良種等全面積的技術標準。在“全過程”方面，針對春播、夏管、秋收等農業生產的每一個環節，制定了農時、機械狀態、作業質量、田間作業、田間管理、收穫和農機管理等全過程的生產標準。

20xx年上半年，制定並下發了包括水稻葉齡診斷栽培技術，玉米大壟雙行密植技術，大豆大壟三行密植栽培技術在內的主要農作物模式化栽培技術規程。制定了農機田間作業標準，認真貫徹落實總局植保部門下發的技術指導手冊，做好農作物病蟲草害的綜合防治工作。

3、質量安全管理。由場綠辦負責，農業、科技、工商、質監局參與，按照產前生產環境標準、產中農業生產資料標準和生產技術規程、產後收穫儲運包裝標準，制定了農業、糧食收儲和農產品加工等全方位的生產標準體系，拓寬了體系的覆蓋面，保證了農產品質量的安全。

20xx年上半年，我場先後完成了無公害農產品產地認證

認證面積20萬畝；有機認證認證面積3.4萬畝。上半年，繼續開展農產品質量追溯體系建設，完成追溯面積10萬畝，並順利對農業部農產品質量追溯中心完成相關信息的採集和上報工作。

㈡按照“四看”要求，嚴格落實結構調整、備耕準備、示範帶動和防災減災工作。

1、結構優化。20xx年全場實現總播種面積23萬畝，其中：水稻12.5萬畝，玉米5萬畝，大豆4萬畝，經特作物1.5萬畝。以水稻、玉米和經特作物為重點的高效作物面積達到總播種面積的82%，全場種植結構進一步合理。

在作物品種選用上，場種子管理部門嚴把用種質量關，做到“三不用”，即：越區種子不用，未審定品種不用，非優質良種不用。從而保證了農業生產用種質量安全。

全場玉米所使用的德美亞1號和綏玉7號品種全部通過墾豐種業引進。水稻和大豆品種也均通過正規渠道引進。

水稻主栽品種：龍粳26、龍粳31、龍粳33

大豆主栽品種：北豆4號、北豆14、墾鑑豆4號。

2、備耕準備。在今年的春耕生產階段，我場通過生資合作社先後儲備化肥化肥總計3600噸，其中農場統一訂購北大荒生資集團化肥1920噸。從墾豐種業統一訂購玉米生產用種53噸，其中德美亞1號33噸，綏玉7號20噸。農機合作社也及時檢修設備，儲備油料，並自籌資金128萬元，購置了凱斯210拖拉機3台，滿勝播種機一台，中型耙2套，鎮壓器1套，充足的物資和機械準備有效保證了春播生產的進行。

3、示範帶動。上半年，我場通過與鐵力市共建的農機合作社，完成農機三代作業面積51萬畝，其中：代耕37萬畝，代種14萬畝，。在現代農業示範區建設上，我場繼續以鐵南區10作業站這個全國農墾100個試點現代農業示範區為重點，在水稻生產上開展科技示範，先後在該園區內落實了品種鑑選、密度、肥料、節水灌溉等試驗項目7項。

在推進場縣共建工作中，一方面我們藉助與鐵力市共建的農機合作社，為場市雙方的農民開展農機代耕代種作業，同時還積極拓展共建領域，為鐵力林業局實施旱改水項目提供了有力的技術支持。上半年農場在春播階段為鐵力林業局泥河林場的水稻户浸種催芽30噸，並組織專家為其進行水稻栽培技術培訓2次，累計培訓人員80人。幫助鐵力林業局紅光林場改水3000畝。

4、防災減災。年初，農場的農業、氣象、水利、風險部門就制定了針對各種災害的應急預案。在春耕，夏管階段，針對我場出現的冰雹、暴雨、內澇災害，農業、水利和風險部門緊密配合，通過採取抗災農藝措施，加強農田水利基礎設施建設，加強對災害性天氣的預測預報和預防，在一定程度上降低了災害性氣象條件對農業生產的影響，為我們實現全年糧食的穩產、豐產奠定了基礎。

㈢根據“五到位”標準，全力推進高產創建、技術推廣、質量安全、產品品質和安全生產活動

1、高產創建。20xx年我場水稻高產創建萬畝片設置在農場鐵南管理區和鐵中管理區。其中鐵南管理區所涉及的`單位為9、10兩個作業站；鐵中管理區所涉及的單位為1、2、4三個作業站；我場百畝核心區位於鐵中區4作業站，3支幹，面積120畝。今年我場進行高產創建的典型示範户共5户，示範面積460畝。在品種選擇上，按照指導專家的意見，在核心區設置了3個品種，4個密度的田塊進行高產攻關。所使用的品種為龍粳31、龍粳33和龍粳21。

2、技術推廣。在今年的技術推廣中，我場主要通過陽光培訓，採取集中學習與田間觀摩的形式，先後組織農業、農機培訓班4次，培訓人員200餘人。今年全場共落實大壟玉米麪積2萬畝，大壟大豆麪積2萬畝。實施玉米化控面積2萬畝。水稻採用集中浸種催芽面積7萬畝，落實三膜覆蓋大棚100棟，落實缽育擺栽1.5萬畝。

3、質量安全。制定投入品准入和銷售制度，在農藥選購和使用上，由農業科統一提供農藥配方，到指定地點購藥，施藥時由專業技術人員指導，保證了科學使用農藥，杜絕了農藥產生的藥害。肥料使用實行生資合作社統一通過正規渠道訂購，杜絕了假冒、偽劣投入品的流入。

標準化工作總結5

xxxx公司：

按照xxxxx《關於開展標準化管理年活動的決定》文件的要求，我公司認真紮實的推進標準化建設工作，現將目前工作開展情況總結如下：

一、工作開展情況

（一）制定工作方案和完善工作網絡，穩步推進標準化建設。一是制定工作方案。我公司按照xxxxx《關於開展標準化管理年活動的決定》的文件精神和要求，我公司制定了工作方案，該方案是我公司標準化建設工作的指導性文件。二是建立工作網絡。組織基層和部門上報標準化工作聯繫人，使各單位標準化工作有專人負責，進一步完善了標準化建設的工作網絡。

（二）加大培訓力度，深化標準化理念

組織公司相關人員進行了標準化管理培訓，為全公司標準化工作的順利實施提供了關鍵人員保障。通過培訓使全公司部門領導和基層管理人員的標準化理念得到了普及和了解，為後續工作的順利開展打下了基礎。

（三）認真梳理三大標準體系表，着手開展管理標準編制工作。要求各部室根據公司已發佈的六項基礎管理標準。在公司標準化建設委員會的統一領導下，有組織有計劃地按

照公司規定的標準化工作程序，完善管理標準修編工作。要求各部室從科學合理的業務流程出發，通過開展部門職責分析和崗位職責分析並進行準確界定，使公司層面管理職責明確、管理接口清晰；每個部門及每個崗位職責中的每一個工作項目的管理要求能在相應的管理標準及流程圖中體現，努力實現標準編寫科學合理、優化高效。

二、存在的主要問題

標準化建設是一個漸進、長期的.過程，由於過去的管理方式大都停留在傳統的職能管理模式上，大家的工作思路仍停留於規章制度的層面上，大部分員工對標準化管理的認識還較模糊，在短期內難以將過去習慣的工作思路一步調整到標準化工作理念上來，需要在推進標準化建設的初期就加大培訓學習和宣傳力度，後期強化貫標，加強考核，才能使標準化工作成果的有效性得到保障，才能使標準化管理成為全體員工今後工作的準則，並自覺地習慣化、規範化、常態化。

三、主要原因

（一）一是基礎培訓覆蓋面不夠，基礎培訓質量未保證；二是顧慮太多，過多的考慮各部室繁重的專業工作，怕影響正常的工作開展；三是推動力度不夠，缺乏有效的推進方法，指導督導缺位。

（二）理解認識差別大。總體上看，領導重視的部室，專業人員認識到位，理解正確，基礎工作的梳理有質量、有

深度，工作有保證，從領導到部室人員都有一定的收穫。梳理的內容全面、系統性強、前後對應、表述準確。在公司本部的標準化工作進程中起到了很好的引領作用。

另有一部分部室，思想重視、認識也到位，也肯下功夫，但對梳理的內容和項目要求一知半解，方法不當，對某些要求通過與標準化建設管理辦公室的交流才初步理解，標準化工作成效不明顯。

還有一部分的部室思想上不夠重視，認識也不到位，也不願下功夫，把標準化工作看成是一項臨時性工作、階段性任務、一項活動或負擔，甚至還對標準化工作有誤解。

四、採取措施

為了改進工作中的不足，推動我公司標準體系建設按計劃推進實施，我公司將進一步加強標準化知識培訓和具體環節的工作指導和輔導，積極協助、配合各部室做好標準化工作；同時嚴格按時間節點要求對各部室標準化工作進行評審，並按時間節點通報各部室標準化建設進展情況和建設質量。

（一）結合公司確定的各部室職責分工界定，組織完成管理標準明細表的審定工作。生產技術部牽頭組織各相關部室及各直屬生產單位完成技術標準體系表的審定工作。人力資源部牽頭各部室完成工作標準明細表的審定工作。

（二）制定計劃，利用兩週時間對各部室標準編寫人員

進行一對一、面對面輔導，利用多種形式，從不同角度幫助大家提高對標準化的理解，從根本上解決現有問題。

（三）根據公司培訓計劃安排，進行標準化建設專業培訓，使標準化專兼職人員掌握工作職責和流程，瞭解標準化工作主要任務和要求，提高各部門管理人員包括專責、班組長對標準的理解和運用能力，提高體系文件的執行力，把標準的要求貫徹落實到實際工作中。

標準化工作總結6

為強化煤礦企業安全生產主體責任，督促煤礦逐步建立起自我約束、持續改進的安全生產長效機制，加強煤礦安全生產規範化管理，夯實煤礦安全生產基礎，有效防範和遏制重特大事故，推動我市煤礦安全生產狀況持續穩定好轉，根據《國家煤礦安監局辦公室關於進一步做好煤礦安全質量標準化有關工作的通知》（煤安監司辦[20xx]25號）、貴州省安全生產監督管理局、貴州煤礦安全監察局、貴州省能源局《關於進一步開展煤礦安全質量標準化工作切實強化煤礦安全基礎管理的意見》（黔安監煤礦[20xx]13號）和《市人民政府關於開展煤礦安全質量標準化工作的通知》（遵府通[20xx]1號）等文件精神，我市煤礦安全質量標準化工作在市政府的直接領導下，在省安監局的大力指導和支持下，經過市縣兩級政府和有關部門及煤礦企業的共同努力，取得了一定的成效。

一、20xx年全市煤礦安全質量標準化工作完成情況

省下達我市20xx年煤礦安全質量標準化建設達標礦井26家。按照省安監局《關於印發貴州省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法的通知》（黔安監煤礦[20xx]244號）的要求，經市縣兩級領導小組組織有關安全生產技術管理人員驗收達標礦井36家，佔省下達目標任務的138%，其中一級1家，二級2家，三級33家。分別是：一級達標礦井，桐梓縣大河煤礦。二級達標礦井，六枝工礦集團習水縣馬臨公司四號井、習水縣富鄰煤礦。三級達標礦井，遵義縣野彪一號煤礦、遵義縣銀嶺煤礦、遵義縣泮水鎮宏發煤礦、遵義縣山盆鎮金虎煤礦、隆鑫煤礦、遵義縣鴨溪鎮萬順煤礦、習水縣富幫煤礦、習水縣雙龍煤礦、習水縣富泓煤礦、習水縣大田壩煤礦、習水縣水地溝煤礦、習水縣馬臨公司三號井、仁懷市梯子巖煤礦、仁懷市蒲竹井煤礦、仁懷市雲安煤礦、仁懷市大竹壩煤礦、仁懷市大通煤礦、仁懷市安康煤礦、仁懷市貴平煤礦、仁懷市文興煤礦、仁懷市光華煤礦、桐梓縣萬順煤礦、桐梓縣蔡家塘煤礦、桐梓縣洋巖煤礦、桐梓縣強博煤礦、桐梓縣清河煤礦、桐梓縣銘安煤礦、匯川區開發煤礦、赤水市岔角煤礦、正安縣春雷煤礦、道真縣平木山煤礦、鳳岡縣聯合煤礦、務川縣豐順煤礦。我市20xx年度計劃105對礦井達到三級以上安全質量標準化標準。截至11月18日，累計有57家煤礦通過了安全質量標準化達標礦井驗收，佔計劃指標的54、3%，其中二級4家，三級53家。達二級的4家分別是：遵義縣鑫福煤礦、習水縣木擔壩煤礦、興隆煤礦和桐梓縣容光煤礦；達三級的53家分別是遵義縣三層、大坪、永利、富強、紙房、鑫源煤礦；仁懷市鼎興、聯發、大竹壩、三元煤礦；桐梓縣龍華、楊家槽、南椏、道角、鬆坎、立鎣、鬆鎣、羊蹬、魯黔、武貴、永盛、桐河、永興、興隆、金陽、坤鼎、鴻森、龍會場、鬆渝、團圓、同德、黔渝煤礦；綏陽縣尹家山、四埡、聯營、宏盛煤礦；道真縣洛龍、雲峯、浣溪、玉溪煤礦；習水縣富星、仲華、雙龍煤礦；鳳岡縣聯合煤礦、鳳陽煤礦；務川縣大塘、洋江、玉帶、金旗煤礦；正安縣鐵丁巖、橋溪河煤礦；匯川區團結煤礦；赤水市岔角煤礦。（分縣彙總：遵義縣7家，桐梓縣23家，仁懷市4家，習水縣5家，匯川區1家，綏陽縣4家，道真縣4家，正安縣2家，務川縣4家，鳳岡縣2家，赤水市1家）。詳見附件5煤礦安全質量標準化建設部分。

二、主要做法

一是統一思想，提高認識。安全質量標準化是加強煤礦安全基層基礎管理工作的有效措施，是提升煤礦安全生產保障能力建設的有效途徑，突出體現了全員、全過程、全方位安全管理和以人為本、科學發展的核心理念。近年來，我市在開展煤礦安全質量標準化工作、強化安全基礎、提升安全保障能力方面作了一些探索，結累了一些經驗，為改善全市煤礦安全生產狀況做出了貢獻。但是，我市煤礦安全質量標準化工作總體水平仍然偏低，進展不平衡，不能適應我市煤炭工業安全發展的需要。全市各級政府和有關部門都充分認識到，加快完善煤礦安全質量標準化工作體系，精心組織，強力推進，把煤礦安全質量標準化工作深入持久地開展下去，才能促進我市煤礦安全生產狀況持續穩定好轉奠定基礎。

二是加強領導，明確職責。為加強我市煤礦安全質量標準化工作的組織領導、統籌協調，研究解決工作中的困難和問題，成立了遵義市市委常委、市政府副市長餘遵義任組長，市安監局、市工能委、遵義煤監分局主要領導任副組長的遵義市煤礦安全質量標準化工作領導小組，下設辦公室在市安監局，負責制定工作計劃、細化規劃目標、制定考核辦法、組織考評驗收等。各產煤縣區、（市）也成立了相應的領導小組，明確負責安全質量標準化工作的部門或機構，完善責任制，建立獎懲制度，嚴格監督檢查和考核評級，確保達標建設工作的落實。

三是組織調研，制定方案。年初，市政府副市長餘遵義同志率領市安監局、市工能委、遵義煤監分局的主要負責同志和有關人員，深入到重點產煤縣、區（市）和煤礦企業，就煤礦安全質量標準化工作開展調研座談並徵求意見，在此基礎上，印發了《市人民政府關於開展煤礦安全質量標準化工作的通知》（遵府通[20xx]1號）和《市人民政府辦公室關於印發〈遵義市20xx年煤礦安全質量標準化工作方案〉的通知》（遵府通[20xx]100號）。為全面開展煤礦安全質量標準化工作奠定了制度基礎。

四是落實責任，細化措施。2月，市政府召開全市煤礦安全質量標準化工作會，對全年工作進行專門部署，層層分解下達指標，明確要求20xx年全市30對礦井達標。其中：遵義縣、桐梓縣、習水縣、仁懷市各6對，匯川區、綏陽縣、正安縣、道真縣、務川縣、鳳岡縣各1對。各縣、區（市）政府領導與市政府領導簽定了工作責任書，要求各縣、區（市）要將達標任務分解落實到具體煤礦企業，於3月底前將煤礦名單報市領導小組辦公室備案。與此同時，市政府辦公室還印發了《遵義市20xx年煤礦安全質量標準化工作方案》，將目標要求細化到全年12個月，71項目標任務明確具體，並要求實行月調度制度。明確凡達到安全質量標準化二級以上標準的'煤礦，由市領導小組獎勵10萬元，各縣、區（市）也要制定激勵機制。

五是精心組織，狠抓落實。為確保全年目標任務的完成，全市安監繫統做了大量艱苦細緻的工作。3月初，組織縣級和重點產煤鄉鎮監管人員、應達標煤礦負責人共177人，舉辦了為期3天的安全質量標準化業務專題培訓班，聘請參與起草“標準”的專家授課，使監管人員和煤礦負責人掌握標準和要求。市安監局制定了“煤礦安全質量標準化強化培訓方案”，對煤礦業主、礦級領導、技術負責人、特種作業人員等開展有計劃、有針對性的強制培訓，共培訓12期766人。從4月起，對全年應達標的30對煤礦和縣、區（市），實行“一月一調度、一季一考核”。每月召開一次專題會進行調度。6月下旬組織各縣、區（市）對半年工作進行交叉檢查考核評比並作服務指導。7月召開了全市煤礦安全質量標準化調度會，通報了半年工作進展情況，根據實際情況對下半年工作進行了部署。認真考核，及時評比，本着“成熟一家，申報一家，考核一家，評定一家，公告一家”的原則，截止12月31日，全市實際達標礦井36家，超額38%完成了省政府下達我市26家達標任務。

三、主要體會和啟示

一是強化培訓是基礎。只有對全市安監、煤炭系統監管人員開展業務培訓，才能使他們吃透精神、熟悉標準、掌握尺度，指導基層和煤礦開展工作。只有對煤礦企業業主和管理人員開展培訓，才能使他們明白達標標準，以便制定具體達標計劃並組織實施。只有對煤礦班組長及從業人員開展培訓，才能提高他們的整體素質。

二是落實煤礦企業主體責任是關健。煤礦開展安全質量標準化活動，必須建立安全質量標準化工作體系，成立領導機構、明確分管負責人和業務部門、配備所需專業技術人員、制定達標計劃、明確崗位責任制；完善和落實全員、全過程、全方位安全質量標準化操作管理制度，組織全員對標準的培訓學習；建立和落實安全質量標準化獎懲制度，嚴格執行自查自糾制度和全面落實按月、按季、按年自檢自評體系，使煤礦各生產系統和環節始終處於安全生產的良好狀態，實現安全質量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態達標的提升；切實落實安全質量標準化工作專項資金，保證投入到位。

三是突出重點部位和關健環節是要害。煤礦安全質量標準化貫穿礦井生產活動全過程，“採、掘、機、運、通”是重點，“一通三防”是重中之重。要突出“一通三防”和防治水、頂板管理等關健環節，着重在事故多發點、管理薄弱處下功夫，才能促進煤礦本質安全。

四是統籌兼顧是根本。堅持與隱患排查治理相結合，對照標準找差距、查漏洞、重整改、除隱患、防事故；堅持與瓦斯治理相結合，把瓦斯治理作為達標重點，切實做到通風可靠、抽採達標、監控有效、管理到位；堅持與煤礦整頓關閉相結合，通過開展安全質量標準化工作，提高煤礦准入門檻，定期公佈各煤礦安全質量標準化考評結果，對達標無望的礦井，列入關閉計劃；堅持與新、改、擴建和整合煤礦竣工驗收相結合，工程投產驗收時，安全質量要同時達標；堅持與大礦帶小礦相結合，在大礦兼併、重組、託管、幫扶小礦工作中，同時落實和推動小煤礦安全質量達標。

五是狠抓落實是關健。煤礦安全質量標準化工作是一項長期持久的工作，必須把工作重點放在現場，充分發揮班組在安全質量標準化建設中的主導作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設，重結果、輕過程；防止走形式、走過場、做表面文章。必須採取定期考評與動態抽檢相結合。市領導小組每季度要組織至少一次抽檢，抽檢比例不低於20%；縣、區（市）領導小組每月組織至少一次普查；礦每月進行一次全面檢查。每次檢查的資料、記錄要及時存檔，作為年終評級考核的依據。

四、存在的主要問題

一是意識不強，積極性不高。部分煤礦企業認為安全質量標準化是形象工程、樣子工程，甚至認為受客觀條件影響，有些項目不可能達標。缺乏主動性、積極性和長期性，對開展煤礦安全質量標準化工作是夯實煤礦基礎安全管理，提升煤礦保障能力的重要性認識不足。

二是技術人員缺乏，職工素質低。煤礦技術人才嚴重缺乏。井下一線工人多為農民工，受教育程度低，接受新生事物慢。

三是歷史欠帳多，投入不足。有些煤礦先天不足，後期又無資金投入。舊的隱患還未排除，又產生新的隱患。甚至鋌而走險，不顧安全條件“邊生產，邊建設”、“假技改，真生產”，安全質量標準化工作進度緩慢

五是部分縣鄉政府重視不夠，一些部門執行力不強。方法和措施不力，只停留在會議上、文件上，落實上差距很大。

五、下步工作要求

總的要求是，貫徹落實全市安全生產工作會議精神，深入落實《市人民政府關於開展煤礦安全質量標準化工作的通知》（遵府通[20xx]1號），認真總結借鑑20xx年工作經驗，腳踏實地、堅定不移地推進煤礦安全質量標準化工作。

一是按照市政府的統一部署，今年煤礦安全質量標準化建設任務從原計劃50對增加到100對，新增產能1000萬噸。

二是達標任務已分解落實到各縣、區（市），市、縣兩級政府領導已簽了責任書，請你們迅速分解落實到煤礦，並儘快將名單報市領導小組辦公室。

三是督促各達標建設煤礦制定完善達標建設工作方案、組建領導小組和工作機構、逐一落實13大系統標準化建設的責任人、建設資金、推進時間表、獎懲制度等，報市領導小組辦公室。

四是全市煤礦安全質量標準化工作繼續實行按月調度、按季考核的機制，考核結果定期向社會公佈。

五是強制推行煤礦安全質量標準化業務培訓，對業主、礦級管理人員、駐礦工作組人員和駐礦安監員分批次強化培訓，全年組織業務培訓不少於16期900人次，請各縣、區（市）逐一落實到煤礦、落實到參培人員，按照參加培訓學習。

六是每季度召開1次全市煤礦安全質量標準化工作現場會，組織煤礦相互交流、學習、借鑑。

七是年終組織考核驗收並總結表彰，對工作推進好的縣、區（市）和煤礦，要予以獎勵；對建設進度緩慢、故意拖延建設的，要予以處罰。

八是對有資源，無資金、無管理、無技術的“一有三無”煤礦，要規勸並督促其兼併重組。

標準化工作總結7

年初，根據國務院關於加強安全生產的有關文件要求，公司於3月份開始申報和實施一級企業安全質量標準化達標工作。

為了使安全質量標準化達標工作有效的開展，公司成立了以總經理任組長，管生產安全的副總經理為副組長和職能部門為組員的達標活動領導小組，同時成立達標推進辦公室，並正式下達文件，做出達標活動時間安排。

公司各單位從5月16日至7月15日按照安全質量標準化考評標準進行了自評，並且公司成立了基礎管理、燃爆、熱工、機械、作業環境與職業健康六個專業組，指導、監督檢查各單位全面對設備設施的自查自改工作，逐項落實整改措施計劃。

具體在安全質量標準化工作中做了如下工作：

一、組織學習和貫徹安全質量標準。工作開始在沒有標準的情況下，複印了120多套安全質量標準化指南發到基層單位。後又購買了150多套安全質量標準化指南下發到各基層單位，組織車間班組學習。公司先後邀請專家來公司進行標準培訓和現場諮詢，同時派有關人員參加遼寧省安全生產監督管理局舉辦的機械製造業安全質量標準化培訓班。在此基礎上公司又舉辦了500餘人分六個專業的培訓班,對各種專業人員進行培訓。為了達到全員參與人人掌握，在全公司進行了安全質量標準化知識答卷，全公司3000人蔘加考試答卷。並利用廠內廣播站、電視台、報刊進行宣傳、報道。

二、在創建一級安全質量標準化企業中，各單位共查處隱患648項。公司投資了500餘萬元，對機車噴烤漆房、中頻感應電爐、五金爐通風、熱處理度鎳通風、電焊煙塵通風、電爐除塵器大修等進行了整改。二十個基層單位整改投資也接近300多萬元。

三、通過安全質量標準化一級企業達標活動開展，由於各基層單位能精心組織，克服種種困難，認真組織員工對照標準要求逐項落實整改，把標準落實與日常安全管理相結合，使現場設備設施的安全技術狀態得到遊俠的改變，主要體現在如下幾方面：

1、機械方面：如天車限位、滑線指示燈、防護欄杆、機牀開關操作箱缺失、木工刨牀缺少旋轉部位防護罩、機牀蛇皮管脱落、剪牀腳踏開關缺少護罩等進行了整改。

2、電器方面：對500多個動力（照明）配電箱進行了更換，對3200多個動力（照明）配電箱全部建檔，箱體外做了編號，動力箱內部全部做了標識，對67個防雷接地點全部做了編號標識，並進行了100%的監測，對所有的移動式電焊機全部進行了建檔編號、監測，規範了一、二次接線，增加了電焊機的防護罩，為保障安全，電焊機上全部加裝了電源開關。對77台一類手持電動工具全部編號、監測建檔，在有電源插座處全部安裝了漏電保護器。為職工工作場所新購置二類安全電風扇119台，對14個變電室進行了編號，做了警示標誌。完善了臨時線審批手序，對部分低壓配電屏上無指示燈、鑄鋼廠清砂工段電源線安全不附合標準要求、兩台電焊機未定期檢測、32個配電櫃無線路圖、櫃前障礙物；機車油漆房使用的臨時線就地拖拉未設漏電保護裝置、安裝的插座未裝漏電保護；鑄造分廠121配電櫃電器元件嚴重燒損、電機電器廠電器試驗枱無醒目的安全標識、信號報警聯鎖裝置等問題進行了整改。

3、熱工燃爆方面：對油庫進行了全面整改。在油庫周圍加裝了防護圍欄。防護欄周圍用大紅字做了警示標語和標識，配備了阻火器、呼吸閥，安裝了避雷裝置、防靜電裝置，和靜電報警儀，配備了防爆電器、報警電話、通風設施，油庫地面全部打了水泥硬化地面，安裝了現代化的油位檢測儀，油庫門口，設置了應急預案，應急預案中明確了工作小組、處理流程、工作小組成員的聯繫電話、報警電話。營運0076號機動車剎車不靈、指示燈車燈不亮，機車0134號叉車指示燈不亮；動力鍋爐上煤排渣，鑄鋼的.輸送機均在兩頭無緊急開關，中間未設緊急開關等問題進行了整改，做到了資料齊全，管理到位。

4、作業環境方面：對構件車間砂輪打磨廠房粉塵處理未達標，物資部物品數量區域超線，物品與牆距、柱距不符合安全距離等方面進行了整改。

四、隨着企業生產經營活動不斷改變，以及生產流程、工序和工藝的變化，企業的安全質量標準化也應符合要求和持續改進，促進公司安全生產管理工作邁上新台階。

年初，根據國務院關於加強安全生產的有關文件要求，公司於3月份開始申報和實施一級企業安全質量標準化達標工作。

為了使安全質量標準化達標工作有效的開展，公司成立了以總經理任組長，管生產安全的副總經理為副組長和職能部門為組員的達標活動領導小組，同時成立達標推進辦公室，並正式下達文件，做出達標活動時間安排。

公司各單位從5月16日至7月15日按照安全質量標準化考評標準進行了自評，並且公司成立了基礎管理、燃爆、熱工、機械、作業環境與職業健康六個專業組，指導、監督檢查各單位全面對設備設施的自查自改工作，逐項落實整改措施計劃。

具體在安全質量標準化工作中做了如下工作：

一、組織學習和貫徹安全質量標準。工作開始在沒有標準的情況下，複印了120多套安全質量標準化指南發到基層單位。後又購買了150多套安全質量標準化指南下發到各基層單位，組織車間班組學習。公司先後邀請專家來公司進行標準培訓和現場諮詢，同時派有關人員參加遼寧省安全生產監督管理局舉辦的機械製造業安全質量標準化培訓班。在此基礎上公司又舉辦了500餘人分六個專業的培訓班,對各種專業人員進行培訓。為了達到全員參與人人掌握，在全公司進行了安全質量標準化知識答卷，全公司3000人蔘加考試答卷。並利用廠內廣播站、電視台、報刊進行宣傳、報道。

二、在創建一級安全質量標準化企業中，各單位共查處隱患648項。公司投資了500餘萬元，對機車噴烤漆房、中頻感應電爐、五金爐通風、熱處理度鎳通風、電焊煙塵通風、電爐除塵器大修等進行了整改。二十個基層單位整改投資也接近300多萬元。

三、通過安全質量標準化一級企業達標活動開展，由於各基層單位能精心組織，克服種種困難，認真組織員工對照標準要求逐項落實整改，把標準落實與日常安全管理相結合，使現場設備設施的安全技術狀態得到遊俠的改變，主要體現在如下幾方面：

1、機械方面：如天車限位、滑線指示燈、防護欄杆、機牀開關操作箱缺失、木工刨牀缺少旋轉部位防護罩、機牀蛇皮管脱落、剪牀腳踏開關缺少護罩等進行了整改。

2、電器方面：對500多個動力（照明）配電箱進行了更換，對3200多個動力（照明）配電箱全部建檔，箱體外做了編號，動力箱內部全部做了標識，對67個防雷接地點全部做了編號標識，並進行了100%的監測，對所有的移動式電焊機全部進行了建檔編號、監測，規範了一、二次接線，增加了電焊機的防護罩，為保障安全，電焊機上全部加裝了電源開關。對77台一類手持電動工具全部編號、監測建檔，在有電源插座處全部安裝了漏電保護器。為職工工作場所新購置二類安全電風扇119台，對14個變電室進行了編號，做了警示標誌。完善了臨時線審批手序，對部分低壓配電屏上無指示燈、鑄鋼廠清砂工段電源線安全不附合標準要求、兩台電焊機未定期檢測、32個配電櫃無線路圖、櫃前障礙物；機車油漆房使用的臨時線就地拖拉未設漏電保護裝置、安裝的插座未裝漏電保護；鑄造分廠121配電櫃電器元件嚴重燒損、電機電器廠電器試驗枱無醒目的安全標識、信號報警聯鎖裝置等問題進行了整改。

3、熱工燃爆方面：對油庫進行了全面整改。在油庫周圍加裝了防護圍欄。防護欄周圍用大紅字做了警示標語和標識，配備了阻火器、呼吸閥，安裝了避雷裝置、防靜電裝置，和靜電報警儀，配備了防爆電器、報警電話、通風設施，油庫地面全部打了水泥硬化地面，安裝了現代化的油位檢測儀，油庫門口，設置了應急預案，應急預案中明確了工作小組、處理流程、工作小組成員的聯繫電話、報警電話。營運0076號機動車剎車不靈、指示燈車燈不亮，機車0134號叉車指示燈不亮；動力鍋爐上煤排渣，鑄鋼的輸送機均在兩頭無緊急開關，中間未設緊急開關等問題進行了整改，做到了資料齊全，管理到位。

4、作業環境方面：對構件車間砂輪打磨廠房粉塵處理未達標，物資部物品數量區域超線，物品與牆距、柱距不符合安全距離等方面進行了整改。

四、隨着企業生產經營活動不斷改變，以及生產流程、工序和工藝的變化，企業的安全質量標準化也應符合要求和持續改進，促進公司安全生產管理工作邁上新台階。

求求：七以就思思o6起以。工貿、煙花、危化、水利水電、普貨、危貨、維修、出租等交通運輸行業全套安全標準化達標資料。

總結要從標準化運行情況上開始着手，尤其是各一級要素的執行情況，要從總結中發現不足，不斷改進完善。

標準化工作總結8

20xx年，黎川縣局標準化工作在局黨組和撫州市局標準化科的領導下，在標準化全體同仁的共同努力下，精心組織，認真做好本職工作，努力完成上級佈置的各項目標任務，取得了一定成效，總結如下：

一、主要工作進展情況

1、農業標準化

一是積極推進烤煙和竹筍食品加工省級農業標準化示範區驗收工作。今年是我縣烤煙和竹筍食品加工省級農業標準化示範區驗收的關鍵一年，我局從年初開始，一方面對農業標準化示範區建設中的薄弱環節進行梳理，逐步解決存在的問題。另一方面對歷年的建設材料進行收集整理，形成配套材料。經過努力，我縣兩個標準化示範區已全部通過考核；二是積極引導和協助企業制定高於國家標準的企業標準。在嚴格貫徹執行國家標準的基礎上，我局協助有條件的企業建立企業標準，提升產品質量，佔領技術制高點。今年以來，已制定企業標準3個；三是制定烤煙江西省地方標準。烤煙是我縣支柱產業，今年省局將制定烤煙江西省地方標準的'任務交給我局。我局領導高度重視，組織標準化技術人員多次深入田間地頭，全面瞭解烤煙生產過程，指導煙草局進行標準編制工作。目前已完成標準制定的準備工作。

強化責任意識，嚴把標準備案質量關。近年來隨着民營經濟大發展，不少企業不懂什麼是標準，標準有什麼用等，我局工作人員多次上門對他們進行標準宣貫，使他們懂得了標準在企業中的重要性。今年我局新增標準備案40份。

2、 條碼、代碼工作

20xx年商品條碼穩步發展，條碼續展7家，續展率100%。 20xx年代碼工作繼續保持高位增長，全年新（換）證240餘家，年檢418家，電子文檔處理工作按進度完成，累計掃描1650多家，工作完成率98%。

三、主要存在問題

在20xx年工作取得一定成績的同時，也存在着一些不足。主要存在的問題是：

一是部分重點工作推進進度滯後。沒有采用國際標準的企業、參與國家行業標準制定等工作進展滯後。

二是部分工作規範化、制度化運作有待進一步改進。如：產品標準有效性審查、產品標準備案等工作，均有待進一步改進。

四、20xx年工作打算

1、推進農業標準化工作。以烤煙、竹筍加工農業標準化示範區建設取得的成果為契機，搶抓機遇，乘勢而上，繼續開展烤煙江西省地方標準制定工作。

2、根據重點產品專項整治工作的部署，開展企業執行標準大檢查，繼續抓好條代碼工作。

3、和農業主管部門密切配合，搞好示範區建設和長效管理等農業標準化工作，狠抓源頭，切實做好消滅無標生產長效動態管理。

4、推進採標工作。加大標準諮詢、宣傳、服務工作，鼓勵引導企業制定具有競爭力、高於現行國家標準、行業標準的企業標準，鼓勵引導企業積極採用國際標準和國外先進標準，並引導大型骨幹企業主動參加重要標準的制修訂工作，大幅度提高等同採用國際標準的比例。

　　二○**年十二月十日

標準化工作總結9

為了適應現代企業安全管理，公司組織力量對幾十年形成的各項各項規章制度了徹底的清理和修編，公司一貫把安全工作放在“高於一切、重於一切、壓倒一切”的位置，常抓不懈。

按照市安監局和內蒙古自治區“道路旅客運輸企業安全標準化”建設的相關要求和部署，結合旗政府和安監局關於進一步落實安全主體責任的文件精神，在公司領導的高度重視和強力推動下，安全標準化創建工作全面展開。公司制定了《道路旅客運輸企業安全標準化工作實施方案》，總經理親自主持召開動員大會並佈置工作，分管領導直接負責指導工作的開展。公司按標準化建設考評標準，逐條進行了細化分解，將責任落實到具體部門，進行了認真、紮實的整改。現將我公司開展安全標準化建設工作的情況總結匯報如下：

一、領導高度重視，認真落實安全生產責任制

為了貫徹落實上級關於《交通運輸行業企業安全生產標準化考評手冊》（試行）和《道路旅客運輸企業安全生產達標考評指標》（試行）的通知文件精神，控制和減少安全生產事故的發生，保障國家和人民羣眾的生命安全，根據公司實際，我們制定了從公司總經理到員工的'四級安全生產責任體系，確保橫向到邊、縱向到底，不留死角的安全管理網絡。公司領導層、管理層、班組、員工都相應制定有安全責任制和崗位職責，並制度上牆。按照“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”的原則，明確了公司主要領導是安全生產第一責任人，對安全生產負全面責任；公司其他領導對分管範圍內的安全生產工作承擔直接領導責任；各部門主要負責人，對其工作職責範圍內的安全生產工作，承擔直接管理責任。

二、強化基層基礎工作，落實安全管理

按照《道路旅客運輸企業安全標準化》的要求，公司建立和完善了安全生產責任制，再度明確了企業主要負責人、分管安全負責人、基層單位負責人、職能機構和各崗位人員承擔的安全生產責任及考核獎懲制度，把安全生產責任逐級逐項分解，落實到各級領導和各部門、各崗位人員，形成安全生產責任體系。分解公司安全生產目標責任，公司與部門、部門與班組、班組與員工均簽訂了安全目標責任書，並對落實情況進行不定期的監督檢查。依據法律法規、國家和行業標準，修訂和完善了公司的安全生產規章制度，重新擬訂了生產訓部門安全生產責任制、駕駛人員安全生產責任制、乘務員安全生產責任制、安全管理規定、修訂了駕駛員道路交通管理規定，使安全生產規章涵蓋了生產經營活動的全過程和全體從業人員，且均以文件形式進行明確，保證得以真正落實和實施。重新修訂了各崗位的安全操作規程和安全技術標準，進一步規範了安全生產行為。同時，監督到位、檢查及時、獎懲過硬，推進各項規章制度和安全操作規程在作業現場的貫徹執行。

三、設置安全生產管理機構

及時更新了公司安委會、部門安全領導小組、班組安全員三級安全保障體系，加強了安全管理部門力量，調整了專職和兼職安全管理人員，明確了各級安全負責人、安全管理人員的職能職責，形成個人保班組、班組保部門、部門保公司的“四聯”保障體系。

四、加大安全生產投入

根據財企[20xx]16號《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》文件“保證安全生產必要投入”的精神，今年1-12月，我們先後投入安全解危、隱患整改、安全宣傳、安全教育培訓等資金超過15萬元，並建立了使用台帳。公司為從業人員投保了養老、醫療、工傷保險，投保率100%。建立和完善了勞保用品採購、發放、監督管理程序，建立了發放台帳，並實施監督檢查。

五、組織安全教育培訓

公司制訂了年度安全生產教育培訓計劃，並按計劃組織實施。今年，3名新進員工100%全部進行了三級教育培訓，2名轉換工種人員100%全部進行了轉崗培訓。用工崗前培訓，培訓人員15人。同時，還舉辦安全教育培訓班3期，參培人員935人次；崗位技能培訓班2期，參培人員420人；今年，公司開辦各類培訓班共5期，參培人員1550人次。公司主要領導、分管領導、安全生產管理人員7人次按規定參加了市旗安全生產培訓，並經考試合格，培訓率和合格率為100%；特種作業人員持證上崗，持證率100%。

六、完善公司內部安全檔案管理工作

公司在建立安全生產管理制度的基礎上，健全了16項安全管理基礎台賬，包括：安全組織、安全投入、安全教育培訓、安全檢查、安全會議、安全生產事故檔案、安全工作考核與獎懲、安全防護用品、事故預案、重大危險源、安全技術裝備、特殊工種人員、營運車輛、二級保養等。

七、加強車輛檔案安全管理

公司進一步完善了車輛管理台帳和記錄，嚴格按公司的車輛管理檔案執行，公司所有新購的車輛技術參數表、合格證、購車發票等，一併歸檔，安全技術檔案內容齊全。公司所有車輛100%都依據規定的定期進行了檢驗。所有車輛採用每日安檢和日常維護相結合的方式，加強對車輛的維護保養，並對相關記錄的填寫、歸檔和保存做了更進一步的規範要求。

八、加強現場安全檢查

公司制定和完善了安全檢查管理制度，並嚴格按照制度所規定的時間、頻次、內容開展安全檢查。安全員每天對回到站內的車輛現場進行巡視檢查，公司每月進行三次安全綜合大檢查，季節性防範工作、專項檢查不定期進行。公司要求：查出的安全隱患都要進行整改跟蹤與驗證，未徹底整改前，必須採取有效的防範和監控措施。

九、加強班組安全管理

公司基層部門按計劃開展安全活動，班組安全活動每週1次，每次活動時間都保證在1學時以上。班組安全活動內容包括：學習規章制度和安全操作規程、排查和整改安全隱患、對公司、部門、班組的安全管理工作提出意見和建議等。安保部每月對安全活動的記錄進行檢查，保證班組安全活動時間、內容、人員“三落實”，且記錄齊全。

十、加強安全隱患排查整治和應急管理

公司堅持開展安全隱患排查治理工作，從重點現場、重點部位、車輛消防安全、道路交通安全、車輛技術性能等方面，針對人的不安全行為，設備和環境存在的不安全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞，進行全方位、全過程、全面的排查，對查找出的問題和隱患，制定並落實整治方案。今年1-7月，公司組織查出的42項安全隱患全部都進行了整改。公司的事故和應急管理制度齊全，分別有《事故彙報、調查和處理程序》、《重大事故應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》、《防汛搶險應急預案》等，責任明確，切合實際。今年，公司已開展消防、防火演練。

十一、加強安全生產宣傳教育力度

今年，公司有計劃、有步驟地開展了安全月活動，活動當月，沒有發生安全事故。此外，公司結合“平安交通”活動開展了“平安車站”等活動。公司利用警示教育室，播放事故案例，組織員工深入剖析事故發生的原因及防範措施，吸取血的教訓，增強安全意識。

十二、建立作業環境和職業健康管理制度

按照安全標準化要求，公司迅速建立起作業環境和職業健康管理制度。通過開展安全標準化建設，公司更進一步加強了安全生產的全員、全過程、全方位控制，強化了安全生產的管理、監督、檢查和執行力度，藉助安全標準化建設這個平台，公司的安全生產管理推上一個台階，職工的安全生產意識得到提高和增強。但這還不夠，我們將在專家以及上級主管部門的指導下，更加紮實地開展安全標準化建設工作，建立安全管理長效機制，提高安全管理水平，構築一道“平安車站”的防火牆，努力將公司建設成為安全型企業，確保車輛出行平安。

標準化工作總結10

公司安監部、生產部：

為切實抓好我礦安全生產工作，努力提升煤礦安全生產條件和綜合管理能力，預防和減少煤礦傷亡事故的發生，推動安全質量標準化活動建設，促進煤礦安全生產形勢的穩定好轉。我礦安全質量標準化建設工作在安監部、生產部的大力指導和支持下，經過全礦幹部職工的努力，取得了一定的成效。根據安監部、生產部要求，現將有關情況彙報如下。

一、我礦安全質量標準化工作建設情況

（一）基本情況

（二）所做的主要工作和取得的效果

1．廣泛宣傳。我礦認真貫徹落實《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，組織煤礦安全管理幹部和職工逐條逐款學習，張貼宣傳標語，組織煤礦安全、生產技術管理人員到茂源煤礦參觀學習取經，召開煤礦安全質量標準化礦井現場工作會等形式，大力宣傳煤礦安全質量標準化達標工作的重要性和必要性，努力營造煤礦安全質量標準化建設工作的良好氛圍，提高煤礦企業安全質量標準化達標工作的積極性和主動性。

2．落實責任。成立安全質量標準化達標領導小組，落實專門機構和人員，落實監管責任，派出督導組，指導工區達標工作的開展，科學制定達標規劃，督促工區限期達標。建立安全質量標準化達標獎懲制度，專項獎勵對我礦安全質量標準化達標工作做出成績的`有功人員，確保了我礦安全質量標準化達標工作人員、機構和責任的落實。

3．加大投入。切實加大了我礦安全質量標準化達標的監管工作力度，督促應達標工區完善達標計劃，重點加強礦井“一通三防”安全設備設施、礦井雙迴路供電、淘汰設備更新、雙風機雙電源、礦井地質預測預報、探放水設施的配備、基礎資料的建檔立卡等安全生產條件改善的投入。

4．效果明顯。礦井安全條件和管理水平進一步提升，礦井防災抗災能力進一步增強，有效地防止了我礦較大安全事故的發生。

二、存在的主要問題

1．認識不足。安全質量標準化達標工作缺乏主動性、積極性和長期性，存在搞好標準化就是花錢的思想，對開展煤礦安全質量標準化工作就是夯實煤礦企業基礎安全管理工作，提升煤礦保障能力的重要性認識不足。

2．發展不平衡。由於資金問題，我礦安全質量標準化工作在個別工區發展進度緩慢。

3．安全管理有待進一步加強。一是安全管理人員、技術人員、特殊工種配備不足，不能滿足我礦安全生產的需要；二是安全生產責任制、各工種崗位責任制、規章制度、操作規程、基礎資料等有待進一步完善；三是安全隱患整改不力，對照《煤礦安全質量標準化標準及考核驗收辦法》的要求，礦井安全隱患在歷次檢查中存在的問題還較多。

三、下步工作要求

1．堅持抓好煤礦安全質量標準化建設工作信心不動搖。我礦安全質量標準化工作作為“以人為本”，堅持安全發展觀，構建和諧盛源，增強抓好安全質量標準化的信心和決心，切實加強對安全質量標準化工作的組織領導，做到機構不撤，人員不散，力度不減，實現安全管理工作從被動防範向源頭管理的轉變，建立安全長效機制，夯實安全基礎，杜絕較大事故的發生。

2．全面推進煤礦安全質量標準化建設工作。科學制定安全質量標準化達標規劃，加強安全質量標準化的宣傳教育和培訓工作力度，以“一通三防”為重點，抓好安全質量標準化各項工作。嚴格採掘頭面管理，強力推進採煤方法和支護方式的改革，努力提升煤礦安全生產條件，全面推進煤礦安全質量標準化建設工作。

3．嚴格執行上級政策。我礦認真落實好安全生產主體責任和部門的監管責任。責成工區按規劃達標而未達標的要及時下達停產整改決定書，未達標前決不允許生產，避免安全生產事故的發生，促進我礦安全生產形勢的穩定。

標準化工作總結11

為幫助本隊職工深入理解、準確把握崗位作業標準化，我們利用週二、週五對職工進行集中培訓、層層落實的方式，紮實做好職工《崗位作業標準》培訓。“推行標準化作業，就是按照操作的‘規矩’辦事。比如修理一台電器，應該使用什麼工器具、先卸那一顆螺絲，都有一定的順序。只有按照一定的順序辦事，才能達到事半功倍的目的'。”

本季度，我隊各工種的檢修、作業、日常維護中全面落實、應用崗位作業標準，各班組對工作過程可能發生的危險點，使用工器具、人員責任分工、控制核心、人員素質、設備水平、管理現狀進行優化，突出了可控性和實質性。由於工作前準備充足，各種備品備件、所需工器具、儀器儀表齊全等，工作起來得心應手，杜絕了以前缺這少那、工作慌亂的被動局面，工作起來有章可循，杜絕了各作業的漏項、漏試、漏修的現象。操作之前，細化到每顆鏍絲，一個接點，做到了對危險點源的全面預控，確保了安全生產。在標準化作業實踐中，員工們還意識到要與安全管理、技術管理機制有機的銜接和融合，掌握設備運行的變化規律，從而確立設備檢修的輕重緩急。

實踐證明，實施崗位標準化作業，現場安全生產管理程序清晰，工藝質量標準和安全危險點源得到了有效的控制，確保了作業過程中人身和設備安全，強化了員工的安全意識。

標準化工作總結12

安全重點分析暨開展隱患排查及專項治理活動，狠抓文明生產，規範所轄區域備品備件的規範和機修房環境的.治理工作。

車間積極開展隱患排查。重點為吊掛、電器治理，“五漏”治理，文明生產治理，安全防護裝置治理等，利用每週二車間安全自檢，集中排查整改隱患30多項。

按照廠、車間要求，強力推進“三基三抓一追究”，進一步加強安全生產宣傳教育工作，認真落實停送電制度、設備包機責任制度和設備巡迴檢查制度。對包機設備進行拉網式檢查，從思想認識上、管理上、技術手段上着手確保設備安全運行。

積極參加厂部組織的爆炸應急演練。參加演練人員目的明確，行動迅速，達到預期目的。

針對10月份集團公司、廠安全績效考核我車間存在問題，車間召開了專題會，對各項問題定人、定時按要求進行整改。同時對其他單位存在問題與我車間各項工作進行對比，進行相應整改。

進一步加強文明生產工作。按車間要求，各班組對各自備件區、機修房的備件進一步進行歸納擺放、清掃，檢修舊件及時回收，車間針對性的對轄區文明生產狀況進行了檢查，對一些薄弱環節、薄弱班組進行通報，要求相關班組積極行動，確保文明生產工作取得實效。

標準化工作總結13

為了認真做好第二管理區二○一一年安全生產工作，本着以十屆一次職代會精神為指針，堅持“安全第

一、預防為主、綜合治理”的方針，把安全生產工作做到實處，杜絕一切不安全隱患，防止發生一切事故，確保人民羣眾的人身、財產安全，在農場主管部門的正確指導下，在管理區領導、職工羣眾的共同努力下，圓滿的完成了全年安全生產工作，現將我管理區全年安全生產工作總結匯報如下：

一、思想認識上提高：

為了把我管理區安全生產工作落到實處，在各生產階段都利用廣播、版報、標語等形式向職工、羣眾宣傳講解安全生產知識、安全生產的法律、法規，使管理區的職工羣眾從思想上樹立起“安全第

一、人人有責”的思想，增強他們的安全意識，把關心、支持參預安全生產工作成為每個人的自覺行為，明確自己的權利和義務，對減少各類事故起到了明顯作用。

二、制定各項安全生產規章制度：

根據上級領導的文件及法律、法規、及第二管理區的實際情況，制定了各項規章制度，使之在全年的.安全生產工作中有章可查，有令可依：

三、簽定各項安全生產責任狀：

在年初就由管理區主任與全管區各班組長、職工簽定安全生產責任狀，嚴格要求，嚴格管理、嚴格把關，層層落實責任，做到全面細緻，不留死角。

四、檢查、督促常抓不懈：

在春播、夏管、秋收、冬防等各主要階段，第二管理區安全領導小組都要對全管區的各重點部位進行安全生產大檢查，對檢查中發現的問題，做到及時發現及時處理，堅持逢九講評制度，從而避免了事故的發生。

五、安全教育到位：

管理區安全領導小組每月都要進行至少一次的小組列會，認真布臵當前的各項生產工作，對每位小組成員的工作作出總結，並要求每位小組成員經常檢查、督促本部門的安全生產工作，教育職工羣眾增強安全防範意識，對安全生產工作要做到天天講、會會講，並做到會後簽字，使全管區職工羣眾從思想上認識到安全生產的重要性，為我管區的安全生產工作奠定了基礎。

總之、在本年度的安全生產工作中，做到領導重視，目的明確，檢查到位，處理及時，從而杜絕了事故的發生。在今後的安全生產工作中，我們還要繼續努力工作，認真按照上級部門的要求去做，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，為第二管理區的安全生產工作而努力奮鬥。

標準化工作總結14

20xx年6月，在參加寧波市旅遊局安全生產標準化評定細則的通知要求下，慈溪中益商務酒店認真落實安全生產工作責任制,認真貫徹通知要求，加強安全工作組織領導，強化各項防範措施的落實，全面完成了安全生產工作任務，未發生一起火災傷亡事故。下面我就今年以來慈溪中益商務酒店安全生產標準化建設情況作個簡要的彙報如下：

一、加強安全生產標準化工作組織領導。

酒店成立了安全生產工作委員會,總經理胡絨珍同志擔任領導小組組長，副組長由安全部經理馮昂軍同志擔任。酒店各部門經理為成員。

二、加強安全生產標準化責任體系。

針對酒店內較薄弱的地方進行了安全生產工作督促檢查，在強化意識、加強領導、確保機構、人員、經費、制度、責任五落實方面，提出了具體工作要求，在重大節假日期間酒店總經理親自帶隊進行檢查。為了消除消防安全隱患，在酒店內進行拉網式、地毯式的排查，做到橫向到邊、縱向到底，不留一處死角，不留一處隱患。同時針對排查出來的重點部位進行檢查，對存在問題較大的部門，專門下發了限期整改通知書，要求及時整改。保證了此項工作的順利銜接和連續。

三、加強安全生產培訓、宣傳

一方面酒店積極參加消防大隊組織的安全培訓及上崗證培訓。在6月的“安全生產月”活動中，加大安全消防生產宣傳力度，精心設計、認真製作了安全生產法律、法規、規章、操作規程以及消防安全 知識、特種設備安全知識、交通安全知識、職業健康安全知識和公共安全知識等方面的宣傳。同時組織人員參加安康杯知識競賽活動。

四、加強安全生產監管工作。 為了進一步做好安全生產監管工作，明確各部門負責人工作職責。安全生產工作作為一項重點工作被納入日常工作，對出現消防安全責任事故的部門，落實四不放過原則。酒店與各部門簽訂了《安全生產責任狀》，有效確保了全年安全生產責任無事故。其次還要求各部門逐級簽訂責任狀，將責任層層分解到人。督促他們對存在的安全問題進行梳理，及時進行有效的整改，從而確保安全工作有人管，有人問。

五、加強隱患排查整治。第一，在鞏固專項治理的基礎上，開展安全生產隱患排查，特別是在重大節假日期間進行全面大檢查，將排查隱患結果作為整治的`重點，從源頭上控制安全事故的發生。發現問題第一時間內督促進行解決。每季度進行一次安全隱患排查，對排出的問題治理達到100%以上。 總之，今年以來，酒店始終重視安全生產工作，認真貫徹落實市旅遊局制定的安全生產目標責任制，雖取得了一定的成績。但安全生產工作當警鐘常鳴，常抓不懈，高度重視，防範未然。

標準化工作總結15

為了使車間進一步提升安全管理水平，加強車間安全生產的有序進行，我們穿爆車間今年積極地開展了“安全標準化車間”的創建工作，經過半年多以來的準備和完善，我們車間已經具備了安全標準化車間的審查要求。

去年，我們車間也積極組織和建立安全標準化，但因為不夠完善或是沒有操作性等問題，沒有被評上礦安全標準化車間，今年我們在“安全標準化車間”的必要條件即：車間輕傷以上事故為零，無火災、無交通事故、無環境污染、無生產事故及設備設施的樣板車間等幾個要素，都滿足的情況下，繼續紮實地建立“安全標準化車間”，同時我們也向其他已經被評為安全標準化車間請教和取經，逐步完善，各項“安全標準化”工作均有條不紊的'進行，下面對所做的工作進行簡單的小結：

第一、車間安全生產責任制度的建立以及考核細則，充分細化，做到了“出問題有制度可查，查出問題事事有考核，每項考核都有記錄”，定期召開安全領導小組會議，時時更新安全生產措施，保障安全生產作業。

第二、建立健全“六項制度”，象安全教育培訓制度、危險源管理、危險物品管理等，充分加以強化和做實做細，我們穿爆車間的爆破班是眾所周知的安全重點班組，我們在危險源和危險品管理制度上都有明確規定，細化到哪怕是“爆破材料領取必須專人領取，否則就考核班長、安全員、主任、副主任等等，操作程序的按部就班，制度怎麼制定的，就怎麼執行。

第三、每個班組每個具體崗位都有“作業指導書”指導書中，步驟詳細具體，防範措施具有針對性，操作性，並製作了，作業指導書標誌牌，人手都有一牌，方便隨時察看，時刻注意標準化的操作。

第四、安全教育培訓方面，制定安全教育培訓計劃，定期進行安全規程考試，通過必須達到100%，尤其我們穿爆車間新加入30名新員工，對新員工的教育培訓工作具體而且務實，現在如果抽考這30個人，都可以作到對答如流，牢記心中。

其他方面的資料、記錄等也積極編寫，這裏不詳細説，請有關領導審查。

最後説説作業現場管理和設備設施管理以及危險應急管理

第一、設備設施管理，建立了設備設施管理台賬，圖紙記錄和檔案，以及每次對設備設施檢驗檢測的評價記錄，設備“TPM”管理達標，現場設備、機具無隱患，安全防護裝置齊全有效。第二、作業現場管理，每個設備每個工作平台，甚至小到一個維修觀察口，都設有醒目的安全警世標誌，現場電纜敷設整齊，沒有亂搭亂接亂放的現象。

第三、危險應急預案管理：根據危險源辨識和風險評價

結果，以法律法規要求，制定了緊急應急預案並安排全員進行應急演練，怎麼在出現危險的時候撤離、躲避危險區域，或是緊急的情況下的簡單施救和自救，出現哪類問題，就按照哪類的預案執行，車間給每台設備和爆破班都配備了對講機、急救藥品箱等應急所需物品。

以上就對“安全標準化車間”簡單的總結，各位有關部門的領導也對車間的準備工作有個初步瞭解，下一步每項每條的去檢查，查出問題我們會及時的整改，我們的最終目標不是單純的“安全標準化車間”而是安全生產無事故，讓我們攜手共建安全。