採購部工作總結(集錦15篇)

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，不如立即行動起來寫一份總結吧。總結怎麼寫才是正確的呢？下面是小編收集整理的採購部工作總結，歡迎閲讀與收藏。

採購部工作總結1

時間如梭，自從20xx年3月27號到公司採購部以來，已經將近四個月的時間了。在這一段時間裏採購部在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和配合下，認真貫徹公司的物資採購相關規章制度，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務水平，為公司生產經營提供堅實可靠的物資材料保障。

一、 上半年的工作

1、 規範了採購流程，嚴格控制採購程序。採購部在公司領導的指導下，在各部門同事的監督下，更新了公司關於物資採購的相關規章制度，細化採購管理流程，從而全面提高公司採購管理水平。

2、 加強了採購人員的自身要求，堅持採購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風。

3、 制定採購預算合理分配採購資金。制定採購預算是在具體實施採購行為之前對採購成本的一種估計和預測是對整個公司資金的一種理性的規劃，以便於提高資金的使用效率，優化生產管理中的資源調配，從而更好的控制採購成本。

4、 加強了供應商的管理，瞭解每個供應商的資質並索要資質證明。在供應商數量的選擇時既要避免單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商承擔供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資採購的價格和採購成本。

5、 做好採購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。

6、 建立了採購崗位賬目和管理系統，定期與倉庫、財務及供應商對帳。

7、 加強了採購市場的調查瞭解，時刻掌握原輔材料市場價格的動向。

8、 加強了成本管理，以性價比為原則，在滿足生產、技術要求的前提下控制成本。

二、 工作業績

1、 完成了近階段的所有生產採購申請及領導下達的各項臨時性任務。

2、 工作任務完成率100%。

3、 採購物資質量安全事故為零。

4、 資金合理利用率100%。

5、 採購物資質量合格利用率99%。

三、 工作中的不足

1、 對公司產品、原材料知識瞭解不足。

2、 工作細緻度不夠。

3、 與各部門的溝通不夠。

四、 下一步的工作目標

1、 細化採購管理流程。企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業是否進入規範化的主要標誌，公司從規範化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化採購管理流程，從而全面提高公司採購管理水平。

2、 加強採購及原輔材料知識的學習，努力提高自身的業務知識。質量與價格永遠是採購工作的主題。採購人員的技術能力與業務水平直接影響到採購工作的`質量和效率。

3、 加強與各部門的溝通協調工作，積極主動的向生產、技術、質檢等部門請教學習，更好更準確的掌握生產和技術等部門所需物資的性能，更好的服務於生產、技術。

4、 盡職、盡責地及時完成下半年的各項採購任務。

總結上階段的得失，指導下半年的工作思路。在以後的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的台階。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結，開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。儘量大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難。為公司在下半年的生產經營創效益，貢獻力量。

採購部： 王建生

20xx。07。13

採購部工作總結2

這一年來，我們緊緊圍繞“強化服務，高效完成採購任務”為中心，積極認真的完成各種採購任務，保障所有物資的齊全。現將的主要工作總結如下：

一、加強培訓，提高團隊意識和個人專業能力

1、必須清楚我們公司所需要的物資以及採購的基本規則

2、團結就是力量，團結出戰鬥力

如何融為一體，心往一處想，勁往一處使，顯得更為重要。大事經常議，小事隨時碰，平時多到辦公室坐坐，工作上多提醒，生活上多關心四是抓人才培養。建設一支高素質的幹部隊伍，是高標準完成採購工作的重要環節。

3、建立了激勵機制，激發學習動力

建立考核檔案，定期組織考核，把考核結果和幹部晉升及立功受獎結合起來。

二、以業務工作為中心，全面提高保障效能

初，承擔賦予的取暖設備集中採購任務，年中，承擔物資集中採購任務。一年來，我們按照上級業務部門下達的任務和要求開展業務工作，強化服務就是戰鬥力，服務就是保障力的`意識，全面提高保障能力。

1、硬件建設水平得到提高

賦予採購任務以來，我們把這項工作作為我們生存和發展的生命線，在經費十分緊張的情況下，購置了投影儀、攝像機、筆記本電腦、複印機、打印機、展示平台、掃描儀等辦公設備，為歷年招標大會的成功召開及建立供應商資源庫等發揮了重要作用。

2、採購信息網絡得到完善

按照上級要求，我們建立了供應商資源庫、產品資源庫和專家庫。其中，有家供應商的信息是以多媒體形式儲存在資源庫中，信息量達到；產品庫共收集多個廠家的多種產品，並隨時保持電話及傳真聯繫，做到足不出户就可以掌握產品的性能和價格；同時，實現了與國際互聯網聯網，隨時從網上瀏覽查看相關信息和資源。

3、採購程序進一步規範

在實施採購過程中，我們制定了《採購業務工作流程》、《操作程序》、《評審組織》《採購活動記錄》、《採購人員職責》、《廉政監督措施》等制度和措施。

4、物資集中採購的影響進一步擴大

發佈公開招標公告後，更是向各地供應商打開了一扇窗口，都紛紛要求加入我部供應商資源庫名單。

我們將發揮集中採購優勢，創新採購流程，再創輝煌！

採購部工作總結3

時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的支持和栽培！眾所周知採購部是公司業務的後勤保障，是關係到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。誠然在這兩年的工作中有各種各樣的不盡人意，現對整體工作情況自我不足與整改措施總結如下。

一、20xx年整體工作情況概述：

1、本年度截止8月9日共簽訂合同總數量119份，合同總金額萬元；

2、本年度截止目前共提標38份；

3、入庫次數1826次，共計件，金額：萬元；

4、出庫次數1933次，共計件，金額萬元；

5、報銷發票總金額809萬元；

二、工作方面的不足

回看20xx年至今為止的工作，在同事和領導的幫助下，算是基本能夠完成生產任務，我還有很多的不足需要改進：

首先，合同簽訂比較滯後，在以後的工作中要加快合同簽訂的速度，按照部裏的要求，按時完成合同的評審並及時發給供應商進行排產。

其次，在產品組織上不能很好的按照部裏要求，對到貨物資的時間把控不準，尤其是一些價值量低且容易組織的產品，因為個人疏忽，對供應商催促不到位，致使廠內產品大件物資進廠後，因為一些小件影響整個產品成套，在以後的工作中要針對這類貨物資和供應商多次梳理生產計劃並對物資的到貨時間嚴格把控，避免因為一些小件物資影響整台產品成套。

再次，在處理問題的方式方法上欠缺辦法，不能很好的將發生的問題在第一時間解決，在問題的跟蹤上也存在漏洞，沒能做好及時對事情跟進、彙報。在以後的工作中要尤其重視此類問題，再重點的問題上做到實時跟進，及時反饋。

三、工作整改目標

1、要控制外購件入庫的數量時間與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異常狀況下，應立即採取緊急措施，和有關部門進行協商處理。

2、在工作中邊學習邊實踐，多總結，不斷提高自己的採購業務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量帶給好所需的各種外購件。

3、嚴格控制採購時間和採購週期，當不同工號廠家的物資進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。

4、每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，儘量做到問題不推遲，盡最快解決。

5、學會主動與人溝通，有不懂的要多請教交流，這樣便於自己瞭解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

6、我們的採購工作就是服務於生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需物資，必須要對要採購的物資細心的分析。

7、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。

8、只有主動融入集體，處理好各方面的.關係，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

9、只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

人生失敗的經歷並不可怕，可怕的是同一個人在同一個地點摔倒兩次。前車之鑑也好，失敗是成功之母也好，只要自己事情做細了，只要自己還走在為成功而努力的道路上，成功就在眼前，自己仍需努力。

綜上為採購部個人工作總結，所有的工作結果都與領導和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，在以後的工作中，我會更加努力的學習，高標準嚴要求的完成各項工作向同一個目標邁進。

採購部工作總結4

xxxx年，在公司和採購部的正確領導下，在各有關科室部門的大力支持下，我按照公司和採購部的總體部署和工作要求，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，認真做好電廠的脱硫石膏採購工作，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績。現將xxxx年個人工作情況總結如下：

一、xxxx年脱硫石膏採購情況分析

二、認真學習，提高政治思想覺悟和業務工作水

xxxx年，我加強學習，學習科學文化知識與工作業務技能，在思想上與公司和採購部保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立服務思想，做到認真努力工作。通過學習，我提高了政治思想覺悟和業務工作水，增強履行崗位職責的能力和水，做到與時俱進，增強大局觀，能較好地結合實際情況加以貫徹執行，完成公司和採購部佈置的各項脱硫石膏採購工作任務，取得良好成績。

三、開拓創新，積極做好各項工作

我是採購業務副經理，負責電廠的脱硫石膏採購工作，我始終牢記公司和採購部賦予我的工作職責，以認真、細緻、負責的態度做好脱硫石膏採購工作，為推動公司整體工作又好又快發展作出自己不懈的努力與貢獻。

一是努力完成採購任務，確保基地公司正常生產。一年來，不管工作多忙，還是有別的事情，我始終做到每天跟蹤供應商的發貨，看他們的發貨數量與質量；每天跟蹤基地公司的庫存、生產消耗情況；把兩者情況結合起來，及時補充原材料，保證基地公司的正常生產。

二是開拓採購渠道，確保脱硫石膏質優價廉。我深刻知道原材料的質優價廉及供貨渠道的穩定，對於基地公司的正常生產和經濟效益具有至關重要的作用。為此，我積極開拓採購渠道，多次到供貨商那裏考察，仔細比較脱硫石膏的質量、數量、運費等多種因素，確定條件最好的作為基地公司的供貨商，以確保基地公司正常生產。

三是降低採購成本。我時加強與與供應商溝通聯繫，説明與我們公司合作的有利條件與良好前景，要求供應商儘量把價格降到最低，通過價廉量大產生效益，並説明我們公司是可信賴的合作伙伴，與我們公司建立良好、長期合作關係，對雙方有利。通過這些工作與措施，為基地公司節約採購成本，起到降本增效作用。

四、抓好廉潔自律，確保清正廉潔

我是採購業務副經理，知道當前社會存在不正之風與腐敗行為，認識到廉潔自律的重要性，對自己提出高標準、嚴要求，要求自己在從事採購業務中，始終做到“常在河邊站，就是不濕鞋”，時刻保持警覺性，杜絕一切社會上存在的不正之風與腐敗行為，保持自己的清正廉潔。在時採購與供應商交往中，我始終把廉潔自律當作一項重要工作來抓，嚴格執行公司和採購部的各項制度規定與工作紀律，每時每刻都要做到廉潔工作，決不跟腐敗風氣沾邊，注意從日常小事上維護自己的形象，切實做到在採購業務工作中乾淨幹事，樹立清正廉潔的工作作風，不辜負公司和採購部對我的信任與培養。

五、工作中存在的不足問題

xxxx年，我認真努力工作，較好地完成了脱硫石膏採購任務，確保基地公司的正常生產，取得了一定成績，但還是存在一些不足問題。主要是深入市場還不夠，對供應商的情況瞭解還不夠全面，有關所提貨物的生產、質量等情況的.掌握還不夠細緻。有時合同簽訂不及時，影響結算及付款。付款不能按合同執行，有些客户已經不和基地做生意有半年或更長時間，在各方面手續都完善的情況下，至今未付款。我時與基地公司的溝通較少，協調會間隔時間太長，而且還不能定期召開，不能及時聽取基地公司的寶貴意見，以致不能更好地為基地公司服務。少數基地公司的脱硫石膏庫容量較小，對保證基地公司正常生產存在不利因素。脱硫石膏的結算週期偏長，耽誤發票及時入帳，影響付款。

xxxx年，我認真努力工作，取得了較好的成績。展望新的xxxx年，我要繼續加強學習，深化管理，按照公司與採購部的要求，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，把脱硫石膏採購工作提高到一個新的水，再創佳績，為公司和採購部工作的全面發展，提高經濟效益，做出我應有的努力與貢獻。

採購部工作總結5

20xx年來，和其他同事一道，本着“為公司節約每一分錢”的觀念，繼續堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。認真履行職責，，按時、按質、按量地完成了各項採購供應等工作，取得了一定成績。總結如下：

一、加強自身修養，保持良好的工作作風

供應工作是企業創造效益的第一道閘門，事關企業利益得失，也是容易發生問題、倍受別人關注的工作。對此，通過培訓、教育等方式，不斷提高自身及員工思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業務都本着對飯店負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節省資金，降低成本。

二、加強對供應商的管理，組織最符合飯店需求的長期供應商隊伍對供應商，我們歷來強調三點：一是要提供優質的產品；二是要給最優惠的價格；三是要保證周到的售後服務。在供應商隊伍中，我們不斷優勝劣汰，通過比較價格、比較信譽、比較售後服務等方式，為飯店選取誠信、穩定的供應商。

三、繼續圍繞控制成本、採購性價格比最優的產品等方面開展工作

1、對供應的產品，始終堅持三家比價的原則。要求採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價格，注重溝通技巧和談判策略。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。採購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到鍛鍊。

2、虛心聽取使用部門的意見，對部門申購的部分物資，如因價格高、貨源問題等原因不能及時到貨的，主動與使用部門溝通，提供替代產品，保證經營需求。

3、在現有使用物品和供應商的基礎上，不斷開拓供應市場，尋求品質更好，價格更優的'產品。如客房使用的一次性拖鞋，原供貨價格為：2.40元/雙，現在價格為：2.30元/雙，既提供了質量更好的產品，又為飯店節約了成本。洗滌部使用的洗滌原料，經我部門多次談判，在開業時價格的基礎上，部分產品單價下調了5％－15％不等。這裏就不一一列舉。

四、組織實施“陽光採購策略”

公開透明的按採購制度程序辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。如生鮮類報價，採取三步驟來執行和調控價格。

1、使用部門、財務部和採購部人員協同到市場調價；

2、經理審核，調整價格有疑議的商品，責成採購人員再次到市場複核；3、經理隨機到市場考察，最終確定價格再上報，經財務部、使用部門和各領導審批後再執行。始終堅持對自己的崗位負責的態度、牢記使命、堅持原則、公正處事。

五、加強採購隊伍自身建設

1、對採購人員加強思想教育、工作品德教育；

2、聽取採購人員工作狀況，幫助她們分析在工作過程中實際存在的問題和解決問題的方法，以提高她們的工作能力和工作效率。部門編制雖然很少，年一開始，根據工作需要，又將採購部主管調離，但部門克服了重重困難，較圓滿地完成了各項採購任務。

六、工作中存在的問題及下步工作計劃

1、工作還不夠細化。表現為部分程序化資料還沒有健全，如生鮮報價雖有各詢價人員的簽字認可，但在上報過程中卻沒有反應出來，從09年開始，我部將隨報價上報相關資料，增加採購報價的透明度。採買物品還較容易出現疏忽，導致少量所採買物品價格偏高或物品不符合使用部門需求。在以後的工作中，採購部將進一步加強對材料、設備信息的治理、設備信息的治理，每一次材料設備的計劃、詢比價格都進行復印留底，保持信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立採購部材料、設備信息庫，以便隨時查閲、對比。

2、員工培訓力度還不夠，因缺乏實際培訓，採購人員在執行採買任務的過程中，部分過程還不夠規範和嫻熟，影響使用部門的工作進度。我部將加大實際操作培訓，反覆強調採購人員的責任感，強調每個人對自己採購的材料設備負責到底，最大限度地保證對材料、設備有效追蹤，進一步提高採購人員的素質，更好地配合使用部門的工作。

3、貫徹落實集團公司和楊總的要求，進一步增強“陽光采購策略”，從採購程序和採購步驟兩方面進行規範，積極配合審計部門，做好自查和備查工作。

4、進一步建立健全供應商准入制度。本着對每一位來訪的供應商負責的態度，制定《採購部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保每一個供應商資料不會流失。提高對供應商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。

20xx年，是多災多難的一年。旱災嚴重影響了我省的經濟，而且物價飛漲，給飯店經營和採購工作都帶來極大的困擾，但在楊總為首的各位領導的指揮下，通過我們大家的努力，共同維護了飯店的健康發展。在20xx年的工作中，我部將更虛心地向其他部門學習工作和治理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，使自己的全面素質再有一個新的提高。為飯店在新年度的工作中再上台階、更上一層樓貢獻自己的力量。

採購部工作總結6

20xx年的工作已經告一段落，回顧這一年的工作，我部在李總和葛經理的領導下及各位同事的關心、指導和幫忙下，嚴格要求自己，認真履行職責，基本上按時、保質、保量的完成了各項採購工作，在這個過程中取得了必須的成績，但是也暴露了一些問題。以下是我的工作總結。

一、對工作崗位的認識

我部的採購工作就是服務於生產，就是以最低的成本購回滿足高質量嚴要求的生產所需的主材和輔料。在主材採購中，我部嚴格按照公司要求進行採購，把握市場價格和合同價格。並且實時的向公司相關部門反饋市場動態和價格變化，儘量控制採購成本，並根據項目的進度合理的分配公司的採購資金進行採購，做到分批次按進度採購。

目前我部能夠根據相關部門下發的採購訂單和採購申請單，對採購的主輔材進行分類採購並制定相應的採購計劃，每一天寫好每一天要做的工作，對處理好的`事能做總結，對沒處理好的事，抓緊處理，儘量做到問題不推辭。對做錯的事，追究其原因，避免再次發生。以前發生過多訂了兩次材料的例子，究其原因就是粗心，訂貨流程不嚴謹。之後我也重新找到了方向，訂購主材料和重點材料的時候，我儘可能的靜下心來，多審核上幾次，或請教同事，對含糊不清的東西弄清楚，這樣才能保證採購工作正常健康的進行。

二、時效性方面

對採購部來説，採購的時效性是十分關鍵的，這直接影響了車間的生產進度，在這方面採購部還沒到達預期的理想效果，還需要我部加強和各部門的溝通，和供應商的溝通，嚴格控制採購時間和採購週期，使各項採購工作正確率、準確率力爭到達百分之百，更好的完善採購工作。

輔材的採購是最繁瑣的一項工作。輔材的採購供應商比較分散，輔材種類比較多，需要我部劃分輔材種類和供應商，在這項工作中我也跟着學習了很多。很多規格型號需要了解，很多樣品需要適配，最終確認成功了是我們需要的東西然後批量訂購。購回了這些輔材能完美的組合到一塊，這是我最願意看到的事。在生產過程中機器配件和生產工具的採購中，我部能在生產部的配合下以最快的時間購回，尤其是重要機器配件，因為機器一旦罷工就會影響生產進度和項目進度，所以都是第一時間聯繫機器廠家購回相關零部件並給予技術支持，保證了生產有序進行。

三、對採購工作的建議

在這段時間，我覺得采購不僅僅要有成本意識質量意識，還要靈活運用各種採購技巧。對於價格影響因素和質量影響因素要有敏鋭的感覺，要做到同等質量比價格，同等價格比服務。與供應商建立一種用心溝通，信任，公平，公正的關係。公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略合作伙伴關係上來，甚至與供應商對咱們公司能當做自己公司部門來看的時候，供應商的支持力度及對我公司的政策好壞直接影響到我公司的成本核心競爭力的高低。那麼公司的成本核心競爭力就體現了出來。

所以對於目前對我公司作出貢獻的合格供應商，在新的一年裏我部門在嚴格遵守採購制度的狀況下，將努力的為這些供應商帶給良好的合作環境，拋棄雙方的短期利益，謀求共同上期的健康發展，使供應商全心全意的為我公司服務。同時我也期望公司各部門出新、出奇的想出不斷下降成本、節約成本、保證品質又能提高效率的方法。

眾所周知採購部是整個公司的後勤保障，是關係到整個公司銷售、設計、生產、安裝以及售後的最重要的環節。所以我很感謝公司和領導對我的信任和支持。通過這段時間的採購工作，讓我懂得了很多道理，積累了過去沒有的經驗。同時，我也會把這份感激和工作的激情繼續下去。

採購部工作總結7

xx年對生鮮採購、加工、配送來説是忙碌和充滿壓力的一年，同時也是收穫最大的一年。我來採購部整整一年，一切都是從零開始的。總結自己在這一年的工作情況，總的來説xx年是我成長的一年，學習的一年。在這個年度總結中，我特別要感謝我的領導，我的同事，因為是領導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進行，所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的。

一、先簡單的回顧生鮮從籌備、啟動、和順利進展

生鮮自採從採購、加工、配送在沒有任何經驗和任何能複製的模式的情況下一切都是從零開始。記得在自採未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學習生鮮採購流程和採購技巧當時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來到蔬菜批發市場做調研主要了解蔬菜批發市場的採購流程、市場變化規律和商品交易流程等夜間調研完批發市場行情後白天再到競爭對手和農貿市場等做商品加價率的分析回頭再在一起做總結交流，這樣的市場調研工作一直持續了近一個月的時間，後來將本地市場商品行情、採購技巧及交易流程掌握了以後公司領導又安排我們去了鄭州、合肥、南京等農產品批發市場和超市調研差異化商品為後來自採正式啟動打下基礎。生鮮自採正式啟動，由於前期準備工作做的比較充分通過我們的共同努力和領導的幫助下慢慢建立了從採購、入庫、出庫、配送等各環節操作流程，使的後來的工作越來越順暢。

生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自採啟動初期已是臨近春節了，記憶最深刻的就是xx年的春節了春節前2個星期在公司領導的大力幫助下從外地市場採購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫為春節期間備足了貨源，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發市場沒有幾個農户去賣菜的這樣的情況給農貿市場和競爭對手帶來了很大的衝擊，那段時間由於我們的貨源準備的比較充足從年三十到正月十五那段時間不光農貿市場蔬菜比較少競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空着的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評，xx年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦、團結創新共同努力以及公司領導的大力幫助得來的。通過一年來的運作在領導的指導下生鮮採購、加工、配送等人員的專業知識業務流程等各方面都有了很大的提升。

二、流程的健全完善和專業知識的學習

20xx年下半年主要對生鮮各崗位職責的完善、業務流程、採購談判能力、生鮮現場管理、損耗控制、採購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發、促銷商品組織、生鮮早市的實施、供應商和聯營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察能力等等，都進行了系統的學習和培訓。通過以上的學習之後生鮮採購人員的整體工作能力得到了較大的進步。同時通過對兩大賣場的改造升級後賣場佈局和動線比以前更合理流暢了，調整後賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。

三、工作中的不足和今後發展方向

通過一年的運作生鮮採購人員雖然取得了較大的進步但還有許多地方需要繼續完善和加強：

1、在原有的工作流程和崗位職責的基礎上加強學習，完善自身工作的不足之處。

2、優化商品品項提高商品品質要求，現在顧客關注的不只是商品的價格，更加關注的商品質量，只有優質、豐富的商品、合理的價格，才更具長久的優勢競爭力。

3、加強損耗控制降低採購運營成本嚴格控制採購、加工、配送、門店陳列和日常維護等每個環節的流程來操作將損耗降到最低，因為每降低1元錢的損耗就等於多為公司增加了100元的銷售。

4、供應商、聯營商的優化，20xx年要對部分聯營商進行優化，引進實力較強的聯營商和供應商實行聯營加自採模式，通過聯營加自採模式來提升門店的商品價格形象。

5、加大商品的自採力度以及促銷宣傳力度，通過自採力度的加強真正做到優化、量化、差異化經營。加強商品促銷品牌年企業文化的宣傳力度提升金色華聯品牌影響力和綜合競爭力。

在20xx年，因為市場形勢劇變，市場產出嚴重縮水，收款週期比較長，採購部的工作經歷了比較嚴峻的挑戰，一方面項目成本控制的嚴格實行要求我們儘量降低採購成本，另一方面公司收款週期的延長要求我們採購部在採購支付上要儘量延長帳期，爭取更多的優惠條件，總體説來，20xx年採購部遇到了必須的困難和挑戰。但在公司領導的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年項目採購任務，按公司規定支付相關款項，做到成本控制有力，供應渠道暢通，在保證公司項目正常實施的同時，維護了公司建立的`採購物流渠道，維護了公司的美譽度和信譽度。現將我的工作詳細彙報如下：

一、主要工作成績

（一）採購部分

1、嚴格按照公司詢價、核價、採購管理制度，嚴格控制採購成本，保質保量完成項目採購任務，全年完成採購項目共計xx萬元，保證了公司項目實施的正常進行。重點採購的大項目有：健橋證券北京營業部UPS、發電機設備；健橋證券丹陽營業部建設項目所需設備；華龍證券日常設備供應；湖南省農行小型機以及附屬設備；銀河證券西安集中交易所需設備；健橋證券廣域網項目以及華龍證券設備供應等採購任務。

2、努力學習，不斷提高業務技能，徵詢產品信息，完成新項目的設備採購，在20xx年，我們接洽一些比較新的項目，如xx證券xx營業部發電機項目以及xx農行的小型機項目，還有xx證券xx營業部建設項目設計的防雷防靜電等設備採購，項目品種十分豐富和複雜，好多設備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的採購工作提出了必須的挑戰，在總公司幫忙下，我們經過用心的努力，全面完成了這些項目的採購，保證了項目正常實施，同時鍛鍊了我的潛力拓寬了我的知識面，對後期的工作十分有好處。

3、不斷拓寬採購渠道，徵詢採購信息和最新設備信息，為市場帶給產品信息和支持。採購的工作和市場業務工作關聯十分緊密，在20xx年，我們根據公司的經營計劃和市場部的業務拓展計劃，用心拓寬了採購渠道，同時，定期為市場部帶給產品信息，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評。

4、在項目採購上儘量爭取價格優惠和較長的帳期，嚴格控制款項支付，保證了公司的正常運營，這是我們去年工作中的重心，因為應收款任務比較艱鉅，所以應付款這塊控制比較嚴格，這對我們來説真是巨大的挑戰和鍛鍊，透過我們和供應商的良好溝通和多年關係的積累，付款的控制做的比較好。

5、根據公司的需要，參與部分市場業務工作，取得必須的好成績，在20xx年，我直接負責xx證券的日常設備採購和供應，從商務談判、到供貨以及後期收款等能較好的完成，取得客户的一向好評。同時還參與xx交行的設備採購項目的商務談判工作，取得了項目的成功。

（二）協助公司完成的其它工作

在20xx年，我協助公司主要完成應收款工作，主要是華龍證券的應收款工作，在過去的一年裏，我收回欠款xx_萬元，同時協助公司開展大項目的收款工作，經過我們的努力，收回欠款xx_多萬元，較好的完成了公司的應收款指標。

二、工作中的缺點和不足

1、技術水平還需提高，尤其是對產品的具體配置和關鍵性能指標的理解還要提高，目前，產品的品種越來越豐富，分類也越來越細，採購工作對技術的依靠越來越大，所以提高基本技術潛力，對今後的工作具有十分重要的好處。這也是我今後努力的方向。

2、和市場部、工程部門的溝通還需加強和提高，今後要逐步加強和市場部以及工程部門的溝通，嚴格控制採購供貨時光和採購週期，保證項目的供貨的科學合理，爭取更低的成本。

3、加強對客户需求的理解，尋求更多的渠道，為客户解決問題，這也是我今後努力的方向。

以上就是我20xx年主要完成的工作狀況，有成績也有不足，在公司上市的大好時機鼓勵下，我必須會努力學習，不斷提高業務水平和綜合技能，為公司的發展作出應有的貢獻。

採購部工作總結8

一、上半年的工作

一、規範了採購流程，嚴格控制採購程序。採購部在公司領導的指導下，在各部門同事的監督下，更新了公司關於物資採購的相關規章制度，細化採購管理流程，從而全面提高公司採購管理水平。

二、加強了採購人員的自身要求，堅持採購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風。

三、制定採購預算合理分配採購資金。制定採購預算是在具體實施採購行為之前對採購成本的一種估計和預測是對整個公司資金的一種理性的規劃，以便於提高資金的使用效率，優化生產管理中的資源調配，從而更好的控制採購成本。

四、加強了供應商的管理，瞭解每個供應商的資質並索要資質證明。在供應商數量的選擇時既要避免單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商承擔供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資採購的價格和採購成本。

五、做好採購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。

六、建立了採購崗位賬目和管理系統，定期與倉庫、財務及供應商對帳。

七、加強了採購市場的調查瞭解，時刻掌握原輔材料市場價格的動向。

八、加強了成本管理，以性價比為原則，在滿足生產、技術要求的前提下控制成本。

二、工作業績

一、完成了近階段的所有生產採購申請及領導下達的各項臨時性任務。

二、工作任務完成率100%。

三、採購物資質量安全事故為零。

四、資金合理利用率100%。

五、採購物資質量合格利用率99%。

三、工作中的不足

一、對公司產品、原材料知識瞭解不足。

二、工作細緻度不夠。

三、與各部門的溝通不夠。

四、下一步的工作目標

一、細化採購管理流程。企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業是否進入規範化的主要標誌，公司從規範化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化採購管理流程，從而全面提高公司採購管理水平。

二、加強採購及原輔材料知識的學習，努力提高自身的`業務知識。質量與價格永遠是採購工作的主題。採購人員的技術能力與業務水平直接影響到採購工作的質量和效率。

三、加強與各部門的溝通協調工作，積極主動的向生產、技術、質檢等部門請教學習，更好更準確的掌握生產和技術等部門所需物資的性能，更好的服務於生產、技術。

四、盡職、盡責地及時完成下半年的各項採購任務。

總結上階段的得失，指導下半年的工作思路。在以後的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的台階。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結，開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。儘量大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難。為公司在下半年的生產經營創效益，貢獻力量。

採購部工作總結9

時光荏苒，轉瞬即逝。首先感謝一年來公司領導對採購部的栽培以及公司各部門對採購部的大力支持和幫助！採購部全體員工在總結過去的基礎上一定會團結一致，珍惜每一天，按公司既定目標努力工作。新年伊始，我將過去一年中採購工作作一個彙報。

一、：截止到10年12月在新品方面，總銷售額xx元，物流公司總利潤xx元，為店面節約xx元。説明如下

1、河北福成五豐食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金鳳凰農業生物科技公司的魚產品

兩項產品彌補了系統內魚產品的銷售空白，第一次實現了魚產品的全國統採，經過與供應商多次的協商磨合，該產品現已可正常銷售，10年魚泡實現銷售額xx元，魚肉方坯實現銷售額xx元，通威魚磚實現銷售額xx元，物流公司實現利潤xx元，為店面實現利潤xx元。

2、內蒙古科銀澱粉製品有限公司的澱粉類製品

為滿足店面需求，提高產品質量，特引入無明礬粉條產品，該產品也是我公司為認真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的重點產品。自6月份引入以來，實現銷售xx元，物流公司利潤xx元，店面實現利潤xx元。

3、上海諾德生物實業有限公司的茶飲系列產品

受運營總部委託，我公司於引入，因09年4月錯過了茶飲系列產品銷售旺季，定於20xx年開始全面推廣，屬於高潛力新品，自引入以來實現銷售xx元，物流公司利潤xx元。

4、上海味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產品

為緩解公司牛產品採購壓力，受運營總部委託採購進口牛產品xx款，經過半年的合作磨合，已決定於年底做重點推廣，磨合期內肥牛胸肉銷售額xx元，物流公司利潤xx元，店面利潤xx元；羔羊肩柳銷售額xx元，物流公司利潤xx元，店面利潤xx元；谷飼20xx年8月合同簽訂後，香滿都純正豬油（15kg）銷售額xx元，物流公司利潤xx元，店面節約成本xx元；香滿都純香豬油（15kg）銷售額xx元，物流公司利潤xx元，店面節約成本xx元；香滿都純香豬油（25kg）銷售額xx元，物流公司利潤xx元，店面節約成本xx元。

處於談判及合同簽訂中的項目：

1、大山合集團的菇類產品

2、天津中譽清真肉業有限公司的新西蘭羊肉系列產品

3、北京靚果園商貿有限公司的鮮榨果汁系列產品

4、北京日創科技有限公司的`酸奶機系列產品等，預計年底前完成引入工作。

在新品引入工作中還存在不足之處，規劃不細、與各部溝通不到位等，20xx年百尺竿頭，更進一步。20xx年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。

二、非食品方面

截止10年12月份，新品完成銷售額為xx元，為店面節省採購成本共xx元，為物流公司創收xx元，共創利潤xx元，降價獲利xx元。説明如下：

1、10年非食品方面的新品包括：南常切肉機（銷售額xx元，與店面之前使用厚地和匯康切肉機比較，為物流公司創收利潤xx元，為店面節省成本xx元，合計創收利潤xx元）、上海亞瓷瓷器（銷售額xx元，與店面自行採購瓷器相比較，為店面節省採購成本xx元）、新晨不鏽鋼火鍋（銷售額xx元，與店面之前使用成興不鏽鋼火鍋相比較，為店面節省採購成本xx元）、賽貝電磁爐（銷售額xx元，與店面自行採購電磁爐相比較，為店面節省採購成本xx元）、奧美園繡服飾（銷售額xx元,與店面自行採購服裝相比較，為店面節省採購成本xx元）和上海奇今服飾（銷售額xx元，與店面自行採購服裝相比較，為店面節省採購成本xx元），

2、完成聯想M6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價，在原有采購價格的基礎上分別降低xx元、xx元和xx元，聯想公司為店面免費贈送Windows home版正版操作系統，降價後的M6955液晶電腦為店面節省採購成本xx元。

採購部工作總結10

與往年比，今年採購品種變多，週期變短，外發件比例增多等，給採購部帶來嚴峻的考驗。在完成工作的同時，也存在許多問題，為了更好地完成明年的採購任務，現對工作作如下總結：

一、 加強與供應商溝通，及時做好跟催工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種物料。特別是些零星的採購， 我們不追貨，他們也不發貨，所以需要花費大量的時間去溝通。

二、 對於一些新的產品，後續的預測量一概不知，對於批量供貨的導致外協供應商剛接手做時，貨接不上或是供貨吃力，沒有人能告知此預測? 所以要及時做好協調與溝通，工作往前做，提高工作效率。

三、 降低採購成本，貨比三家，多快好省的採購原則。客户都要求降本，所以採購物美價廉的產品，尤其重要。

四、 對於客户指定的產品，新的'價格要做一份採購價與客户給定價格比較清單，避免有采購價高於客户價的現象存在。

五、 每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，做到問題不推遲，盡最快解決。

六、 要求倉庫做帳很準確。如一個物料有一批電腦賬未做，再去查供應商，供應商回覆已送到位，導致帳目不準，起不到帳目一目瞭然的作用。

七、 有些採購件，要貨很被動，每個物料的採購是否到位都會直接

影響到生產。生產缺物料，再查供應商未送，即耽誤了生產，操作方式也不對，同時也增加了公司的成本。目前系統中採購合同的錄入都為手工錄入，系統目前只好一個人用，所以工作量較大。ERP能自動生成訂單，倉庫入帳及時也準確，這樣會節約時間，我們查貨由被動改主動，效率會提高不少。

八、 採購各人員，要不斷地學習，提升業務技能，拓寬知識面。收集採購資源。目前，產品的品種越來越豐富，採購工作對技術的依賴越來越大，所以提高基本技術能力，避免工作中的失誤，這也是我今後努力的方向。

九、 多詢些供應商，讓供應商知道危機感，從他們意識上重視產品質量以及交貨的及時率。，在以後的工作中，不斷地積累豐富採購經驗，完成各項工作，爭取在新的一年裏能取得更大的進步！同時希望公司明年的發展越來越好！

採購部工作總結11

已隨聖誕的來臨，而在悄然的逝去，往事雖不可追，但未來猶可待，總結過去的經驗教訓，只為更加美好的明天。對於未來的工作我們不想做個空想家，所以只有認真總結吸取着過往的教訓。這一年裏雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開展着。好的方面就不再總結，保持繼續發揚、傳承的態度即可，以下幾點僅總結工作中不足及需要改進的地方。

第一：工作的及時性和時效性

採購工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的基礎上，要迅速及時的處理掉重要及緊急的事務，如果這點做不好，將直接會導致客人的投訴，影響企業形象，從經營角度來看，我們是服務性企業，及時快速的採購就是的服務。

例如：酒店經常會有客人提出一些臨時性的要求，軟件服務及酒店原有的硬件服務是基礎，只要超出這個基礎，採購員就要馬上採取行動，根據客户的要求及時提供滿足客户要求的物資及設施，這個過程可能是一天，也可能是半小時，從這點看做好對客服務也是對採購員的一個挑戰，半小時要的物資如果在三十一分鐘後拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時效性，做出的工作也就沒有了意義。以後的工作我們要加強合作，增強靈活機動性，在工作中發揮我們的能量。

第二：程序的重要性

平時工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的.程序，我想這可能是我們每個採購員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在規範這我們的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎上總結建立的，有可行性，如果脱離了其中的某個環節，工作可能就會出問題。

這點我深有體會，雖然我們採購的很多物資也是貨比好三家，有時是四家、五家，但沒有及時做招標或形成文字的採購記錄，集團審計一查就出問題，沒有按集團文件精神執行，就是違反程序；再比如，就是使用部門緊急申購物資，為了滿足及時採購，沒有履行簽字確認手續，就將產品買回，由於某種原因，使用部門又提出退貨，這樣採購員就很被動，沒辦法被逼着就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程項目，需要籤合同，合同沒下來就動工，如果合同在某個環節出問題，籤不下來，那採購員就騎虎難下了。

這樣的例子工作中也出現不少，針對這點，我們一定要充分的認識到程序的重要性，不要忽略程序，在緊急物資採購時一定要有相關崗位領導簽字確認授權，才可以去執行，並且物資到位後要及時做好後補程序的審批。這樣我們才能在工作中規避風險。

第三：認清自己、清廉自律、劃分好自己與不當得利的關係

採購工作很敏感，聯繫着很多財和物，作為__的我們，一定要擺正自己的位置，認清自己，做到清廉自律。這句話説出來簡單，要做起來卻不易。社會本身就有這樣一種習氣，辦事肯定要送禮，不送禮辦不成事，已經形成了辦事的習慣思維。這樣的事在採購工作中也會遇到，送禮、送卡現象。

試想如果我們拿了別人的東西，是否還能公平、公正的對待每次採購工作，如果不能，企業就可能會蒙受損失，自己也會被捲進這是非之中。採購員認真工作都可能會迎來外人異樣的眼光，更別説吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當得利之前的距離。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業理念的內容，做事先做人。

第四：供應商的管理

這點幾乎在每次寫總結報告的時候都會提到，它也是很重要的一點，管理好了供應商不僅能給採購工作節省很多時間，也能保證企業健康和諧發展。認真思考一下，我以為要從以下幾點抓起：

1、選擇供應商要慎重，要對供應商進行認真考察，不僅是實力的考察，也要看供應商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應商。

2、提高供應商的積極性，積極性很重要，就像我們做工作一樣，沒有積極性工作是做不好的，關注供應商的賬目，及時幫助供應商對賬結賬，讓供應商感覺到我們不僅從酒店利益出發，也會站在他們的角度考慮問題。建立維護好供應商與企業之前的橋樑。

3、對待供應商的態度要友善。相信每個與我們合作的供應商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的尊重。我們要平等對待每一位供應商。

4、培養供應商對待事情及時響應的性格。積極配合採購部各項工作。

5、做好供應商的考評，以文字的形成送貨規範條例，並制定處罰措施。

第五：提高執行力度。再好的計劃，沒有執行，只能是空想

以前的工作，很多執行不徹底，最後導致左顧右盼，分神分力。很多事情我相信都是逼出來的，只要對自己嚴格一下，就沒有做不好的事情。

第六：提高問題處理能力

對待已經發生的問題，反應要快，彙報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，並能與供應商做合適的溝通談判，並將談判結果及時彙報。對於可能出現的問題，特別是重大問題制定問題處理預案，也為新員工學習提供文字資料。

對我們每個人來説，又將會遇到更多的挑戰，有挑戰才有動力，有動力才會進步，踩着的工作步伐，我會繼續前進，未來的一年做好以下幾點工作： 第一：開拓思路，創新思想，多思考，多行動，多總結。

第二：做好各項物資招投標工作，整改工作中不規範的採購項目。

第三：多考察市場，考察供應商，儲備更多優良資源。

第四：及時，有效，快速採購各類物資。

第五：做個有計劃的採購員。按輕重緩急列出日計劃、周計劃，月計劃，並不折不扣的執行。

採購部工作總結12

時光如梭，轉眼即將告別20xx年，回顧過去的一年工作，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學到很多的東西，在業務能力上也有了一定的提高與進步。現將主要情況總結如下：

一、積極開展工作，力求業務能力不斷提高

1、踏實認真，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞公司的生產和經營開展工作，由於專機事業部和結構件事業部的產品都為單件生產且品種多、任務大、需求急等原因，採購工作一直處於忙碌之中。鑄鍛件在採購工作中難度較大，但我經過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產。從供應商的選擇到採購計劃的下發，採購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個製造號的生產任務。

另外，在日常工作中積極的向同事們瞭解和學習業務知識，並且能夠在同事請假、休假的情況下主動負擔起電器業務，保障生產順利進行。

2、千方百計，降低採購成本。

採購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節約，以最低的價格買到最合適的產品，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年裏我的絕大部分付款都為承兑匯票，間接的為公司節省了資金使用效率。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯餘量，為生產降低了成本。在採購過程中，我始終堅持在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。

上半年，由於生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構成的各個明細，適當合理的進行了價格的調整，確保了生產的順利進行。

3、努力做好與各部門的溝通協調工作。

採購業務牽涉範圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作，與設計、生產、財務、質量等部門有着緊密的聯繫，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業務知識及人際溝通、協調能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。

二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細緻，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其製作過程中的生產工藝;對一些複雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是："擔心自己的業務能力跟不上公司的發展需求以及公司緊張的財務狀況。"這一方面需要我以後更加的不斷努力工作，積累經驗。另一方面還需公司領導給予幫助才能解決。在今後的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環節，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才幹，發揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風。

時光又將翻過20xx年的最後一頁，步入新的一年，面對突然惡化的國際、國內經濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素質，與企業共命運。

一、總結一年來工作重點與自我評價

20xx年，是被任命為採購經理的一年;然新的一年即末，一段自我學習管理經驗;嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時光將要結束;即將結束的終點，也許是更好的，全新的起點;下面是20xx年本人的主要工作內容總結;

1、xx物料及時率，個人負責的物料及時率系統總票數xx票，完成率xx%，實際及時率達xx%(以影響生產線停線為準)，不及時率主要集中在地刷產品;同時負責大貨、備件、試產等物料的跟蹤，尤其是協助採購員處理異常問題點，xxx等型號大單的節點控制，橫向部門的溝通，供應商問題點反饋和改善等;自我評價，總體成績合格。

2、埋尾補料流程的系統化改善進一步提高，20xx年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務部相關要求，以及總三內部作出的關於埋尾補料流程的改變和確定，配合有效的激勵考核措施，做到分工清晰，責任明確，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出;目前xx小時完工率達xx%，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產生二次掃尾的頻次過多，佔影響及時掃尾的xx%左右;從補料統計中可以看到。補料數量和金額較上半年減少xx%，補料總金額控制在xx萬左右，正常損耗的物料佔xx萬多;只要集中在交貨貴重的電器件(如：電機、線路板、電源線等)，注塑件補料原因集中在生產過程中產生的不良和來料不良。

3、溝通能力在這一年的'工作過程中，似乎有進一步的提高;在和供應商打交道的過程中，能夠有效的時間內找到溝通方式，不同類型的人區別對待，以達成所需要的溝通結果;同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中，不僅提高溝通能力，而且在相關的業務知識和產品知識上有所瞭解，拓寬知識面和眼界。

4、個人整體素質的提高，體現在做人要真誠，誠信;不管是工作，同事間，與供應商的交流之間，一定做到為人的根本;做人要有責任感，且要敢作敢當，勇於承擔，遇到問題我解決，遇到困難我幫忙，遇到矛盾我挺身;做人要肯、會、主動學習，工作中學習領導的處理問題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下左右問，生活學習他人的作風處事之道，每時每刻學習觀察他人的管理、控制、有效促進工作、生活氛圍的方法;全面學習以提高自己;工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣。

二、本人有哪些方面需要培養、提高及改善

1、責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情。

2、團隊合作的建設過少，不能更好的加強，提高團隊的工作能力。

3、問題點控制不足，關注的時間和空間過於侷限，不能很好的發現潛在的問題點。

4、落實執行力待提高，針對預控的措施不充分，明知故犯的現象重複出現，影響計劃的執行。

5、領導者的基本素質，素質水平低，管理經驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式。

總之，考慮問題不周全，落實不充分，責任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢於承擔可能出現的責任和後果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平台。

採購部工作總結13

在這上月的採購過程中，先後出現了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類情況，需對產品的原材料價格和工藝有所瞭解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產品的材料及工藝要求瞭解後再詢價，另外，往往我們詢價的產品僅只有一種模糊的產品樣子，並沒有實際的產品，對於這種情況，需問部分廠家或貿易商，先了解產品後再詢價，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。在採購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作，明確採購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。

另外對於廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最後按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客户那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在六月份已經發現，但似乎廠家在上個月裏還是有拖延交貨的現象，似乎根本沒有什麼解絕，在這個月裏，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期後再簽定合同，如再有拖延交期問題，並和工廠説明嚴重性。儘量杜絕這種情況的發生。

最後，感謝公司領導和同事對我的幫助和教導，我會在接下來的xx月，做好xx月份工作計劃，不斷努力學習、努力工作，希望大家齊心協力，更希望公司蒸蒸日上!

採購部門月度工作總結xx月的工作即將告一段落。回顧這一月來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現將一月以來的工作情況作以下總結：

xx份生產形勢有所好轉，採購的工作量有所增加，加上採購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張，按單採購，對於有些材料的及時度上有些影響。

xx月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話説了一大堆，還不能及時鍍出來。

對於生產上的採購材料，除了客觀原因(如資金延遲，採購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

一、值得肯定的地方

(1)採購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯繫，切實滿足訂單的生產需求。

(2)與部分供應商建立了良好關係，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優惠條件，有效減少採購成本。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應商協商，支持公司生產，並有效的建立了幾家良好的合作關係。

二、工作中出現的問題

(1)材料在採購回來後，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速後清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的'協調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。

三、解決的辦法

(1)對支付採購費用的情況做好記錄。讓採購部各項支付情況清晰明瞭並有據可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協調好。主動諮詢，可一起完成採購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯繫兩個部門。

(3)對於有計劃外的交易出現，預算數額與實際操作的數額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，儘可能完善採購計劃及採購預算。

四、本部門的工作思路

和採購員密切溝通，隨時應付緊急採購任務，改進採購工作中的相關問題，沉着應對各種計劃外情況，更有效的對採購工作進行管理規劃，與各個部門聯繫更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到採購的，為公司節省採購成本。

採購部工作總結14

上半年，本中心緊緊圍繞“依法採購、優質服務、規範操作、廉潔高效”的服務宗旨和“重規範、重服務、重效率”的工作思路，按照“規範採購行為，提高政府的財政資金效益，促進廉政建設”的目標要求，圓滿地完成了各項採購任務。現將工作情況總結如下：

(一)規範管理，在制度建設上求創新。

一是規範制度的建設管理。根據《政府採購法》及相關規定，不斷健全管理制度，完善機制，規範程序，提高監管質量和效率。共制定出台3項制度：《浠水縣政府採購代理機構管理辦法》，對政府採購過程中，規範政府採購代理機構的行為和提高執行效率具有指導意義。《浠水縣公務用車維修政府採購管理辦法》，有針對性地對政府公務用車的維修操作作出了具體的規定。《政府採購協議供應商誠信管理辦法》，對提高政府採購中的供應商服務質量和法律責任起到促進作用。鑑於協議定點供貨不同行業的範圍和標準作了調整，新修訂了《浠水縣政府採購定點採購證管理辦法》，進一步規範政府採購定點採購行為，方便單位日常採購，提高政府採購工作效益和效率。

二是規範財政性資金審批程序的管理。鑑於政府採購中採購資金來源渠道廣泛，政府採購中心根據項目資金的類別及用途，制定規範的制度，我們對集中採購項目的政府採購資金實行財政直接支付制度，一般財政性採購，嚴格要求進採購資金專户，由採購辦直xxx接劃轉到供應商賬户，有效監督資金的運行方向。對政府項目資金，嚴格執行政府採購項目審核及資金審批程序，實行自下而上，分級審批的原則，由採購單位報告採購項目，根據採購執行情況落實採購資金來源，採購辦審核報縣領導審批後，由財政局安排使用資金，保證了政府採購資金的高效、安全使用。

三是規範國有資產的管理。根據行政事業單位公務用車的現狀，嚴格實行更換車輛報告制度，對單位更換的舊車輛和其它處置的固定資產及時函告國有資產管理局，處置拍賣的國有資產資金上繳國庫，對新購車輛實行台帳跟蹤管理。防範國有資產和資金的流失，遏制腐敗行為的發生。

(二)拓展領域，在規模範圍上求突破。

一是拓展工程建設採購領域。隨着縣域經濟的不斷髮展和財政支出規模的不斷擴大，我縣近年來政府投資的工程增長較快，政府投入資金很大，但根據年初縣治工辦對我縣工程建設專項治理檢查情況發現，有大部分政府的財政資金投資的工程建設項目，沒有進行政府採購，根據《政府採購法》的規定，凡是使用財政性資金採購的工程項目必須納入政府集中採購，政府採購辦按照有關規定和縣委、縣政府的會議精神，加強對水利、交通、城建等系統的工程建設項目的政府採購監督管理工作，切實履行政府採購職能。強化監督，在執行上求突破

二是強化採購單位的監督。近期，政府採購辦組織對我縣30家行政事業單位進行了重點檢查，檢查中發現，大多數採購單位的政府採購執行情況有明顯的好轉，大宗商品和大項目建設基本通過了政府採購，對部分檢查中的問題當場作出了糾正，並就零星採購等普遍突出性問題作出具體分析，對改進和完善我們的採購工作提出了要求和方向。

三是加強協議定點供應商的監督。為更好地做好下年度的協議定點供應商的

(三)營造環境，在宣傳教育培訓上求突破

一是查找責任崗位廉政風險點。政府採購中心通過人人查找責任崗位廉政風險點，從計劃審批、信息發佈、項目監審、業務採購、資金支付等五個不同的崗位，制定出各自的控制標準和控制措施，並製作“責任崗位廉政風險點警示牌”，放在各自的辦公桌上，時刻提醒自己，按規定辦事，廉潔奉公，落實“十個全覆蓋”精神，建立政府採購廉政安全網。

二是加強組織學習培訓。年初，在全省政府採購從業人員學習培訓會上，我縣組織了政府採購工作人員4名和代理機構人員6名通過了培訓考試，集中學習了《湖北省政府採購工作規範》和有關政府採購法律、法規知識。5月13日，採購中心又組我縣18名供應商範文網代表培訓學習《政府採購法》和政府採購工作操作流程。6月底，我中心還將對本次中標的61個協議定點供應商進行培訓，以達到凡參與我縣的政府採購從業人員都掌握採購知識，做知、用、精的採購人員。通過廣泛學習，切實解決工作中存在的突出問題，提升了工作標準，提高了工作效率，提升了政府採購工作的執行力，形成良好的政府採購環境。

三是擴大政府採購知名度。我中心在財政部門指定的政府採購網站上發佈準確的政府採購信息，宣傳政府採購知識，通過《黃岡日報》、《政府採購信息報》等媒體報道我縣的政府採購重大事項和好的`採購經驗。還定期編制《政府採購簡報》，向省、市、縣主管部門和縣“四大家”主要領導彙報我縣階段的政府採購工作重大事項和工作動態，以取得領導的重視和支持。

(四)廉潔行政，打造陽光采購的保障機制。

一是強化隊伍建設。隊伍建設是政府採購工作永恆的主題，也是政府採購工作的生命。隊伍不強，重任難當。今年是開展“三提升”“十個全覆蓋”“五個基本”活動和機關效能建設年，我中心以此為契機，把“凝聚人心，強化素質，創造整體最優”作為隊伍建設的主題，一方面在局黨委的組織安排下認真學習文件精神，另一方面充分發揮黨支部的模範帶頭作用，通過理論學習和實踐探索，統一了思想，提高了認識，凝聚了人心，人人撰寫萬餘字學習筆記，造就了一支政治堅定、業務精通、作風優良、清正廉潔的政府採購隊伍，隊伍的規範化建設取得全面進步，整體素質明顯提高。

二是強化制度建設。規範化管理以健全的制度為保證。根據法律法規及相關規定，結合工作實際，先後制訂和完善了“政府採購業務操作規範”、“政府採購民主理財制度”、“工作人員行為規範”、“政府採購人員崗位職責”、“內務管理工作制度”、“廉潔自律十不準”、“供應商詢問、質疑和投訴處理暫行辦法”、“違反政府採購行為處罰處分暫行規定”等系列規章制度，充分體現了制度的嚴肅性和可操作性，使我們的政府採購工作既有法可依，又有章可循。

三是強化廉政建設。為了預防腐敗現象發生，發揮政府採購的源頭治腐功能，我們建立了“教育為主，制度約束，多方監督”三位一體的廉政建設模式，完善了警示教育經常化、服務時效承諾化、內部管理制度化、採購文件格式化、評審辦法專業化、採購範文網過程程序化、專家評審責任化、信息發佈公開化、採購活動透明化、監督機制規範化的“十化”促廉機制，將“依法採購”、“高效廉潔”、“誠實守信”、“周到服務”的工作準則貫穿到採購工作的各個環節。各級領導和社會各界對政府採購工作的滿意度不斷提高，實現了工作人員違紀違規及外界有效投訴為零的目標。

在總結政府採購工作成績的同時，我們也看到政府採購工作中還存在一些問題和不足。主要表現在：依法採購認識仍需進一步提高;按照科學化、精細化管理要求還有較大差距，操作程序需要進一步規優化，執行力有待進一步加強;面對政府採購改革中不斷出現的新情況、新問題，還需要進一步加強研究，通過深化改革，逐步加以解決。

首先我們採購部做到多多開發物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓採購部的工作透明化，並且建立完整的採購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂於溝通等幾個方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司後期的大批量生產做好準備。同時進一步發展新的供應商網絡，用以獲得最理想的採購價格和品質。

一、賬務的清理

採購是一份繁瑣，複雜的工作。同時因為其工作性質關係，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在採購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發生，因此必須對每一批物資的採購以及合同執行情況進行台賬記錄，並且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執行着，20xx年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。

二、品質保證

本部門相關人員將經常前往車間瞭解相關物資的使用狀況。對所採物資的使用狀態進行跟蹤，瞭解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤並做好相應的評估計錄。

三、成本控制

20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除採購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優化的範圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

四、採購效率

20xx年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及採購模式的優化，儘可能的減少採購週期，提高採購的效率和及時性。並且對各種物資的採購週期進行統計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

五、異常情況的處理

因供應商生產能力的不足，或其它原因引發採購異常時，我部將第一時間知會相關領導並積極應對。同時將對異常情況的發生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

六、部門之間的協調

獨木不成林，採購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發展提供助力。

採購部工作總結15

20xx年已經接近過半，在公司領導和各部門同事的相互協助下，本部門的各項工作順利進行。為了更好的完成下半年的工作，現將上半年工作情況彙報如下：

一、概況

20xx年對於整個吉林省地區儲糧食行業已接近尾聲，面對這種情況我公司招投標是最艱苦的一年，但我部在總經理的領導下改變應對策略已完成上半年的兩次招投標並且中標10000套，採購方面積極配合生產，按時、保質、保量完成各項工作，在採購原材料的過程中嚴格按照公司領導的要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節約資金，有效的降低了採購成本。

二、進步情況：

在總經理的領導下我部經過幾年的招投標磨練現已可以獨立完成所有招投標工作，採購方面對於業務熟練上可能不及老人經驗豐富，但是經過這幾年的鍛鍊，也日漸成熟，由於幹勁十足，接受能力強，很快的掌握了採購各方面的業務和知識。

1、採購部嚴格按照公司的採購管理制度進行採購，極力控制採購成本，按時完成採購的任務。在控制成本上，採購部自感有很大的進步，無論是主材（扁鋼、方管、網子、標準件）還是輔助材料（低值易耗品）在採購前都遵循採購流程，對材料進行多家的詢價和對比，務求做到以低廉的價格購買到質量更好的產品，材料成本有所降低。

2、努力的成果

1）4月份我公司從鋼廠訂購1000噸熱軋寬帶鋼，在總經理的指導下采購部於通鋼溝通協商最終通鋼給出優惠20元/噸，這是在公司成立以來第一次享受通鋼的`優惠政策；

2) 6月份的時候鋼材市場非常不穩定，市場價格低於通鋼的當月結算價格，在徵求總經理的同意下采購部果斷的採購市場的熱軋寬帶鋼降低了公司的採購成本；

3）公司的縱剪費之前是85元/噸鋼廠到我公司的運費是95元/噸，年中在總經理的幫助下采購部與兩家供應商談判最終縱剪費降至65元/噸、運費85元/噸有效的節約了公司資金。

4) 9月份公司在內蒙地區糧食項目中標，此次任務對於採購部絕對是一次空前的挑戰，所有內蒙糧倉的材料都需要採購部重新開發市場，工期如此的短且採購部都是新人對供應商及市場信息的掌握還不夠完善，在總經理的帶領下采購部頂着空前的壓力，在最短的時間購進生產內蒙糧倉的機器設備，原材料方面也是以優質、優量、按時的購進以保證車間的生產順利進行，雖然出現過小問題但在採購部全體人員的努力下圓滿的完成了領導交代的任務與公司共同戰鬥一場無硝煙的勝利之仗，在這場戰爭後採購部全體人員都成熟了很多，也積累了不少專業上的知識以及掌握了很多供應商和市場的信息，對以後的工作有很大的幫助。

3、 採購速度、質量有所提高，與之前相比，這一年的採購速度要比之前相對迅速，沒有因為採購不及時而耽誤生產或遭到生產部的投訴。

4、主動開發材料供應商，儲備供應商資料等信息，為公司的後續採購工作打基礎。

三、存在不足

1、經驗不足：由於經驗不足，有時生產提報的原材料、設備零件、模具，不能很快的聯繫到廠商，這説明供應商的信息不是完全的掌握，所以在日後的工作中還要加強信息的積累。在工作中還要多跑廠家、多對比，邊學習邊積累，不斷提高採購業務水平。

2、加強採購流程：在日後的採購過程中，更要加強採購流程的控制，在未接到生產提報的採購計劃單，只是口頭接到生產提報的物資，儘量避免先買後報的情況。

3、 加強溝通：在日後的工作中還要加強與各部門的溝通、做到隨時跟蹤庫存，確保庫存量。

四、努力方向

1、加強部門的業務學習，不斷提升業務技能，徵詢產品信息，加強與客户溝通，更好的保質保量完成各項採購工作；

2、實時對現有供應商進行評估做到優質、優價以降低採購成本。

3、嚴格遵守公司各項規章制度和採購人員的職業操守

採購部在以後的道路上還有很多地方需要學習和改善，進步空間也很大，希望採購部所有人員通過自身的努力，把本部門推向一個更高的台階，為公司做出更大的貢獻，成為公司生產部的堅強後盾。

採 購 部

20xx.12.20