职场经典励志小故事

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职场经典励志小故事篇一：北大毕业等于零

1999年12月25日，我被顶头上司——美联集团中国公司的总经理叫了过去。总经理倒上一杯咖啡后，对我说：“王先生，你难道不想对你的大区经理们说些什么?”

面对这些刚刚经我招聘来的大区经理们，我说些什么呢?最好的方式就是讲述我自己。

我走上台，向台下的人们问：“现在，我有一个问题，哪一位回答我?”大家相互看了看，不知这个问题是什么。“你一天最多能进多少家饭店?”

台下的人刚开始还挺紧张，在听懂了我的意思后，他们大笑开了。有的人说他一天进过3家;有的人说他一天逛过十几家，主要是陪女朋友……他们以为我今天很高兴，想跟大家说一些轻松的话题，或者给大家来一点儿意外的轻松幽默。

“我一天进过87家。”我的话又引来一阵笑声。

随后，我告诉大家：“不过不是去吃饭，而是去推销我们的产品——顶好色拉油。”

“我曾发誓，这一辈子再也不进饭店!”

“87家，真的是一个象征。8和7，要发达则必须经过艰难曲折。这，就是我今天要给大家演讲的内容。”

“我曾经有过32次被拒绝的失败打击!但当我满怀信心地开始第33次的努力后，我成功了!”“成功是什么?”我感慨地说，“成功对于其他行业来说，也许只是在别人不愿意努力时，你继续再努力一把。但对于我们搞销售的人来说，则是在别人想都不愿意想时，你必须早早地爬起来用十倍、百倍的努力去做!它给我们最大的痛苦，不是用你所有的智力与体力的高强度劳动，而是一次又一次地粉碎你的自尊，让你与那些平时或许根本看不起的，在智力、学历上与你完全不一样的人站在同一条起跑线上起跑。你没有优势，但你必须取胜。我是标准的北大89届毕业生，在这一点上，北大毕业等于零。”

我对大家说：“今天，你们看到的是我当过3个跨国公司中国总监等职的潇洒。可是，潇洒的后面该洒下多少汗水甚至血泪?有人说，就凭你北大的牌子，根本不需要去受这般苦。我要说，我不清楚别的行业是否是这样，我只知道，对搞销售的人来说，绝对不会存在任何幸运!”

那次演讲的情景直到现在还深深地刻在我的脑子里。

这并不是在全盘否定北大等一流学校给人的教育。相反，我认为自己的成功离不开在北大受到的一流教育。

同时，我的经历还告诉我，在社会这个大考场上，任何金字招牌、水晶招牌、钻石招牌都无济于事，如果没有从零干好的心态和发奋努力的精神，北大毕业就真的是等于零。

职场经典励志小故事篇二：老板先服软

现在，有些企业老板压榨属下，已是家常便饭，一些被压榨者不堪忍受，走向极端。在这一点上，老板们跟美国的一位经济学家犯了同样的错误。

美国经济学家奈尔伯夫参加剑桥大学的五月舞会。舞会上有一种赌博游戏：每人得到相当于20美元的筹码，参与人以押注形式参加，最后，胜者可以得到明年舞会的免费入场券。

奈尔伯夫运气很好，在最后一轮前，他赢得700美元的筹码，第二名是一位英国姑娘，赢了300美元筹码。其他人都被淘汰，英国姑娘希望求和，奈尔伯夫自以为胜券在握，拒绝对方的建议。

最后一轮，英国姑娘破釜沉舟，把300美元押在3的倍数上，取胜概率只有12/37。奈尔伯夫把700美元押在2的倍数上，取胜概率为18/37。

结果出人意料，小概率事件发生了，奈尔伯夫输得精光。

事后一反思，奈尔伯夫恍然大悟。当时，他比英国姑娘多赢多少并没有什么意义，只要排名第一就行，为了实现这个目标，有效的办法是“跟随战略”，无论英国姑娘押到哪个倍数上，他都跟随，输赢和她相同，最终的胜利者肯定是自己。

由此看来，我们必须时刻了解自己要什么，采取不同策略，以最小的代价实现目标。例如双方发生冲突，别看弱小一方可怜，由于他的损失小于强势一方，在实质上，弱小一方往往更有优势。所谓光脚的不怕穿鞋的，也是这个道理。这时，解决冲突的最好办法，不是强势一定要压倒弱势者，相反，强势一方要主动向弱势一方让步、妥协。

现实中，一些企业老板不懂这一点，常常与属下对立、冲突，向弱者发威、施暴，最后逼得一些弱者不得不铤而走险，跟他玉石俱焚。

一个资产上亿元的老板，与一个身无分文的民工，玉石俱焚，谁的损失大?答案一目了然。

企业的目标是盈利，不是对抗，中国的老板们应该仔细思考这个道理。

职场经典励志小故事篇三：给能干者设绊子

施琅在台湾得罪了领导，落个满门抄斩的下场，只有他自己逃出来，无奈投降了清廷。此人是一个不可多得的军事人才，跟台湾打了几次海战，居然将对手打得落荒而逃。正当他踌躇满志，一心一意想攻破台湾，为自己一家老小报仇时，康熙却忽然召他进京询问平台方略，并不让他返回福建，施琅在京中一留就是三年。

康熙之所以要把施琅“雪藏”起来，并不是他昏庸糊涂，不识英才，而是他深知，收复台湾的时机还不成熟，而施琅报仇心切，一定会打造战船，操练兵马，结果是打草惊蛇，让台湾有了防备。管理者关注的重点，并不是让每个员工都能最大限度地发挥自己的能力，而是让所有员工的行为都符合公司整体的规划，以公司的大局为重，这就是著名的“能干者不以为然”定律。当某个员工工作热情过高、能力过强时，他对公司反倒有害无益。这就出现了一个貌似荒唐，但实则正常的现象：管理者往往并不是设法提高能干员工的工作效率，而恰恰相反，他往往费尽心机，给能干员工设置种种障碍。

因此，施琅最终得志，根本原因并不是他的人缘和运气，而在于攻打台湾的时机到了，个人的要求与企业的目标统一了，于是，就能顺势而动，建功立业，并顺带着报仇雪恨。

总有许多能人，会像施琅一样被“雪藏”起来，他们感到憋气、委屈，甚至愤怒，毕竟每个能力突出的员工都有理想和追求，而不是任由人拧来拧去的螺丝钉。但一旦被“雪藏”起来，又应该如何办?第一种选择，研究公司的现状，调整自己的步伐，以求适应大局，如果觉得能力过剩，不妨找份兼职。第二种方法，努力说服管理层，让整个公司加快步子以适应自己，但是，这样做非常困难。还有一种方法，考虑跳槽，换一个适合自己的环境，去另谋高就。